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【發(fā)言材料】元旦復工領導安全生產講話(5頁).docx

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1、新年復工安全生產講話 2021年已經過去,元旦假期已經結束,今天的會議是個收心會。****平安渡過了這個節(jié)日,節(jié)前我們采取了一系列措施,嚴格依照上級要求和我們內部安排,生產單位沒有放假。解決了囊括社會上的和企業(yè)內部的一系列問題,這樣才保全了****公司節(jié)日前的穩(wěn)定。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚的,我謹代表****黨政領導班子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝! 下面,我強調幾個方面的問題。 一、我們當前面臨的環(huán)境和千載難逢的機會 今年,****公司計劃原煤產量***萬噸,去年產量是***萬噸,今年較去年要多出***萬噸。去年雖然生產被動,究竟**煤礦貢獻了七個月的產量,今

2、年年依照安排,**礦最多出煤五個月,從月份來講就不如去年,但是我們要立足自身,采取一系列辦法補上這***萬噸。 今年可以用I 個字來形容一一艱難、關鍵。 先說艱難。第一個是安全生產艱難,***萬噸甚至更多的產量帶來的壓力,310萬噸是考核的指標,當然要更多。我們的目標是讓****公司迅速地好轉起來,圍繞這些產量,人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題,想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是,無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價,那是堅決不關于的,要科學組織生產。第二個艱難是盤活資產和資源,這個壓力非常大,每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產屬于不良資產,不易處理,有些資產眼下看還有機會,但也

3、受制于很多政策,程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難,還有一些我們受制于股東方,稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補充新鮮血液、補充資金,必需以盤活資產來止血,我們的終極目標是補充血液、補充現(xiàn)金流。***萬噸甚至更高的產量,沒有一定的投入是不現(xiàn)實的,是空中樓閣。所以,這就是我們的艱難。 所謂關鍵。這關于于今年***公司能否可持續(xù)發(fā)展,具有戰(zhàn)略性的指導意義。抓住這個關鍵,我們經濟上就能打翻身仗,裝備、人員就能穩(wěn)定,采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán),圍繞簡單生產做一些事情,為下步擴大再生產創(chuàng)造條件,這樣的新的氣象就能誕生了。所以,今年非常之關鍵,我們必需為今年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展

4、打下堅實的基礎。這就是今年的工作——艱難、關鍵。 我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場環(huán)境。種種跡象表明,***地區(qū)仍屬于賣方市場,這種格局并且沒有打破,周邊省市的煤炭調入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格,目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè),市場關于煤炭的需求量關于我們來講是有巨大空間的,說白了,我們的產品是有市場的,這就是機會,這就是機遇。這樣的經濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久,據(jù)業(yè)內專業(yè)人士評估,不會是短時間的,不會是曇花一現(xiàn),所以我們必需要確立信心,把自己的事情做好,無論是風吹雨打,只要打牢自己的根基,就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現(xiàn)銷售收入最大化,生產煤炭不容易,要把煤炭變?yōu)槭杖耄?/p>

5、要讓收入最大化,總的原則是,能賣高價不賣低價,作為我們來講一定要把自己的產品做真,煤質搞好,產量做實,實實在在賣上價格,提高收入,大家一定要有這種思想意識,這就要求一切生產單位不遺余力,想生產之所需,把產量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年,**公司可以為****公司源源不斷地提供資金,但是現(xiàn)在不一樣了,這就要求我們必需自力更生,不等不靠不要,這種觀念要牢固確立起來。 二、要千方百計地補充生產經營資金 第一,要廣開渠道,想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井,享用貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補貼,要繼續(xù)做好;三是

6、去產能方面,發(fā)祥、四通、大竹林等關閉礦井,關閉到位的積極爭?。凰氖琴F州省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼,科技公司牽頭做好,財務部跟進;五是安順轎子山監(jiān)獄系統(tǒng)礦井,在接管之前獲得多項政策性支持,可以用監(jiān)獄局的名義爭取資金,安順轎子山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。 第二,要盤活資產,要止血。類似于關閉、停產的,純粹吃費用的單位,關于于****沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血,同時積極盤活,目的是減輕負擔,注入新的血液,否則我們步履維艱。 第三,要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用,節(jié)省下來的錢用到安全生產經營中去,去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用,各單

7、位和經營部門要出臺辦法,要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去,必需要控制,各類費用必需要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。 三、各單位人員補充問題 一定要緊緊圍繞今年經營目標和現(xiàn)場的生產實際,立足現(xiàn)在,兼顧未來,依照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸?shù)膶嶋H需要盡快配足人員,要求時間在正月十五之前,依照計劃補充到位。 第一,新招的人怎么辦?整編制的隊伍,盡快不打散原有隊伍,這樣利于穩(wěn)定,整合現(xiàn)有隊伍,給人家的隊伍獨力的頭面。一切區(qū)隊最大限度地實行契約化管理,明確職責,杜絕推諉扯皮,嚴格考核兌現(xiàn),一視同仁,采煤隊產量包干,掘進開辟隊進尺包干,其他區(qū)隊量化包干。契約化

8、管理的隊伍整體和他們結算,允許他們二次分配,但二次分配的方案必需報礦備案,必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員,再缺人也不能招。 第二,新工人到位之后要加強培訓。分三個層次,一個是礦規(guī)礦紀的培訓,特別是整編制的契約化隊伍,食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度,要給一切人員整體上課,要講透,講明白;第二是技能和理論培訓,納入培訓中去;第三是實操培訓,堅持導師帶徒的方式,要求一切區(qū)隊必需實施導師帶徒活動,老人帶新人,成熟的帶不成熟的,會后要迅速安排這項工作,一切隊伍都要執(zhí)行,經過導師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保,各區(qū)隊要建立檔案,資歷、經歷、職

9、務都是當老師的資本。這項工作整個****公司囊括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒,不僅有利于工人成長,更有利于安全管理,還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展,檔案要建立,培訓要做,更要經過工資考核來體現(xiàn),要有一定考核系數(shù),礦井關于區(qū)隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。 這些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去,沒有穩(wěn)定的隊伍,一切無從談起,招工不是目的,穩(wěn)住人員,把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環(huán)境、即時兌現(xiàn)工資等鼓勵機制留住人,只要有利于留人、有利于技能提升的,各單位都可以拿方案報公司。 四、要收心 第一,要強化出勤考核。今天

10、會議之后,一切的干部職工要從節(jié)日中把心收回來,把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核,要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核,各單位調度室和人力資源部要關于區(qū)隊實行雙重考核。公司調度室要加強關于各單位井下生產區(qū)隊的出勤考核,要掌握每個區(qū)隊在冊多少人,實際出勤多少人,還需要多少人,要加強監(jiān)督。 第二,創(chuàng)新性出臺文件。機關和各單位要接合各自實際出臺一系列管理性文件,管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件,要有創(chuàng)新的成分,管理必需升級,或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整,目標是提高安全、收入、降低成本,公司紀委要跟蹤調查,力爭每季度各

11、單位都有新招、實招、奇招,要排隊排序。 第三,要嚴格考核即時兌現(xiàn)。國家靠黨紀國法,企業(yè)靠制度,雖然用文化熏陶人是最高境界,但是制度是文化的一部分,是抓手。只完備制度還不行,一定要加強考核,考核結果就是最終結果。河南能源、”公司很快要進行的干部考核也是一樣,能者上庸者下,各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等,要嚴格按公司的文件執(zhí)行,把考核結果應用起來,與相關指標掛鉤、兌現(xiàn)。元旦保勤工資的發(fā)放問題,公司人力資源部牽頭,各單位人力資源部配合,力爭12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資,要讓職工知道,我們說話是算數(shù)的。 第四,要狠抓落實。不落實就是空的,機關各部室人員要身先士卒,要深入一線,要深入現(xiàn)場,要

12、解決實際問題,要擔當,不要推諉,要有強烈的責任感和主人翁意識,嚴禁搞形式主義,空話套話,虛話假話,不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績,用你的業(yè)績表明人格魅力和工作能力,業(yè)績決定一切,這才是根本。所以,一定要抓落實,說十遍不如做一事,想生產之所需,想企業(yè)之所想,我們只有腳踏實地干下去,才能有飯吃,才能有機會。 第五,注重自身業(yè)務素質提升。要研究政策,要鉆研技術,要學習理論。有的人一說話就掉地下,一安排工作就沒有新招,一抓落實就虛頭巴腦,這樣不行。各級干部要立足當專家型干部,員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家,鉆研技術,學習理論,研究政策。把理論用起來,技術用起來,掌握本事,政策應

13、用起來,這關于個人和企業(yè)都是有利的。 五、安全問題 一切的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓,井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的,不安全不能干,不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調整,有考核就要有評估,一定要安全評估,要確認,不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時,要做到無論哪個環(huán)節(jié),現(xiàn)場操作者是直接責任人,當班現(xiàn)場負責人是第一責任人,同時實行責任倒查,班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招,一定要以多種方式確保本質安全。 元旦已經過去,大家盡快收心,把精力投入到工作崗位和生產現(xiàn)場,在確保完成今年經營目標的前提下,要創(chuàng)造超越目標的業(yè)績,為""公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎。 謝謝大家。

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