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1、 施 工 組 織 設(shè) 計 及地下車庫工程 建設(shè)單位：XXXXXX有限公司 施工單位：XXXXX工程有限公司 項目經(jīng)理：XXXXXX 編 制 人：XXXX 編制日期：2016年XX月XXX 目 錄 (一)．工程概況及編制依據(jù)： 1 1.1．工程概況 1 1.2．編制依據(jù) 1 1.3．總體方案及編制內(nèi)容 1 1.4．采用的國家及地

2、方規(guī)范 2 (二)．總體指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)： 7 2.1．總體指導(dǎo)思想 8 2.2．工程實施目標(biāo) 8 (三)．施工組織與施工布署： 8 3.1．項目施工組織架構(gòu) 9 3.2．主要施工工藝流程 10 3.3．施工部署 14 3.4．施工準備 17 3.5．施工總平面布置： 17 3.5.1．臨建、道路等平面布置圖： 18 3.5.2．臨水--平面布置圖： 18 3.5.3．臨電--平面布置圖： 19 3.5.4．塔吊平面布置及圖： 20 3.6．施工協(xié)調(diào)管理-總承包管理： 22 3.6.1．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨立分包)： 23 3.6.2．材料的

3、管理： 24 3.6.3．內(nèi)部管理制度： 25 3.6.4．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)： 26 (四)．總進度計劃、勞動力動態(tài)計劃、材料計劃、機械計劃等： 28 4.1．總進度計劃： 28 4.2．勞動力動態(tài)計劃： 29 4.3．主要材料計劃： 30 4.4．機械設(shè)備計劃： 30 (五)．工期保證措施： 31 5.1．組織保證措施： 35 5.1.1影響工期的主要因素分析： 35 5.1.2計劃保證體系及過程管理措施： 35 5.1.3作業(yè)時間安排—晝夜連續(xù)施工： 35 5.5.4交叉施工的準備--結(jié)構(gòu)中間驗收 35 5.1.5現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)信息系統(tǒng) 36

4、 5.1.6雨天不停工-防雨設(shè)施 36 5.2．技術(shù)保證措施： 37 5.2.1請甲方協(xié)調(diào)--設(shè)計人員現(xiàn)場辦公。 37 5.2.2編制詳細的圖紙?zhí)峁┯媱?37 5.2.3編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 38 5.2.4采用流水施工 38 5.2.5優(yōu)化結(jié)構(gòu)施工流程，以加強工序之間的銜接。結(jié)構(gòu)施工流程如下： 38 5.2.6廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝： 38 5.2.7模板及支撐體系: 38 5.2.8外架體系-型鋼懸挑架 39 5.2.9混凝土施工--外加劑 39 5.2.10增設(shè)馬道，以方便人員及搶工材料搬運。 39 5.2.11增加大型施工機

5、械、照明等設(shè)施的投入 40 5.2.12增加其它設(shè)施 40 5.2.13交叉施工安全措施-防墜棚 40 5.2.14施工場地 40 5.3．資源保證措施 40 5.3.1常規(guī)措施 40 5.3.2勞動力資源保證措施 40 5.4．保證工期的獎懲措施 40 5.5．專項方案的編制計劃及主要措施 40 5.6．外部環(huán)境資源利用保障計劃與措施(箱涵、交通等) 41 (六)．主要分項工程施工： 42 6.1．測量施工 43 6.2．支護施工 44 6.3．樁基施工 44 6.4．土方施工 44 6.5．結(jié)構(gòu)施工-模板工程 45 6.6.1．模板及支架工程總體規(guī)劃 45

6、 6.6.2．扣件式腳手架+早拆頭快拆體系 46 6.6.3．穿墻桿快拆配套體系 47 6.6.4．地下室混凝土澆筑方案 47 6.6.5．后澆帶、樁基、等特殊部位施工技術(shù)措施 47 6.7．結(jié)構(gòu)施工-鋼筋工程 48 6.7.1．電渣壓力焊連接： 48 6.7.2．常規(guī)鋼筋工程施工方法： 49 6.7.3．鋼筋加工和配制要點 49 6.7.4．鋼筋綁扎施工要點 52 6.7.5．注意事項： 54 6.7.6．鋼筋代換 54 6.7.7．關(guān)于措施筋 56 6.8．結(jié)構(gòu)施工-混凝土工程 57 6.8.1 混凝土施工要求 57 6.8.2 混凝土供應(yīng)與澆筑

7、保障體系 57 6.8.3 混凝土澆筑機械配備 58 6.8.4 混凝土澆筑前需做好以下施工準備： 58 6.8.5 混凝土澆筑方法： 58 6.8.6 混凝土養(yǎng)護 59 6.8.7混凝土計量與試塊制作： 59 6.8.8施工縫留置 60 6.9．預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)施工 60 6.9.1施工工藝流程及操作要點 60 6.9.2質(zhì)量保證措施 64 6.9.3安全措施 64 6.10．腳手架工程： 65 6.11．砌筑工程： 68 6.12．門窗工程： 73 6.13．抹灰墻面工程： 75 6.14．防水、保溫、防腐工程 77 6.15．配合土建預(yù)埋預(yù)留交叉配

8、合： 85 (七)．季節(jié)性施工措施： 85 7.1.夏季施工技術(shù)組織措施 85 7.2.冬季施工質(zhì)量保證措施 86 7.3.雨季施工措施 87 (八)．降低施工成本措施： 88 (九)．質(zhì)量管理體系及保證措施： 89 9.1．質(zhì)量檢驗與試驗： 89 9.2．過程控制與“三檢”： 89 9.3．質(zhì)量通病預(yù)防措施： 90 9.4．交叉施工中的成品保護： 91 9.5．質(zhì)量控制保證措施及獎罰制度： 92 9.6．質(zhì)量保證管理措施 95 9.7．質(zhì)量保證技術(shù)措施 97 (十)．安全施工管理體系及保證措施： 99 10.1.管理目標(biāo) 100 10.2.實施措施 101

9、10.4.施工用電安全技術(shù)措施 108 (十一)．文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護管理體系及措施： 112 11.1.管理目標(biāo) 112 11.2.實施措施 112 11.3保證措施 113 (十二)．重大危險因素及其防治措施： 114 13.1．土方開挖應(yīng)急預(yù)案 114 13.2．消防、保衛(wèi)措施： 114 安裝工程施工方案 116 (十三)．附表、附圖： 134 14.1．附表1：總進度計劃表 134 14.2．附圖2：總平面布置圖 134 施工組織設(shè)計（土建部分） (一)．工程概況及編制依據(jù)： 1.1．工程概況 1

10、.1.1、建設(shè)工程名稱：沈陽亞泰城3.1期29#樓及南區(qū)地下車庫。 1.1.2、建設(shè)工程地址：沈陽市沈北新區(qū)蒲河路與盛京大街交匯處。 1.1.3、建設(shè)單位名稱：沈陽亞泰金安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工棟號 建筑功能 建筑面積 建筑高度（層數(shù)） 抗震烈度 結(jié)構(gòu)形式 沈陽亞泰城29#樓 住宅 15665.16 91.55（32層） 七度 剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ) 沈陽亞泰城南區(qū)地下車庫 車庫 6902.21 3.45（1層） 七度 框架及無梁板結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用柱下鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ) 29#樓主體采用了疊合樓板，厚度為130mm,預(yù)制層為60mm，現(xiàn)澆

11、層為70mm.樓梯采用預(yù)制樓梯。 機電系統(tǒng)：包括建筑給排水，通風(fēng)與空調(diào)，建筑電氣系統(tǒng)，火災(zāi)報警及聯(lián)動系統(tǒng)。 1.2．編制依據(jù) 1.2.1、沈陽亞泰城3.1期項目總承包工程招標(biāo)文件。 1.2.2、沈陽亞泰城項目施工圖紙及質(zhì)量管理文件。 1.2.3、國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家、沈陽市有關(guān)法律、法規(guī)。 1.2.4、國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準及沈陽市有關(guān)規(guī)定。 1.2.5、國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，沈陽市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。

12、1.2.6、吉林亞泰建筑工程有限公司質(zhì)量管理體系文件。 1.2.7、初步地勘報告。 1.3．總體方案及編制內(nèi)容 本方案重點闡述項目施工總體思路，總體流程，總體進度，對提出本工程應(yīng)達到的相關(guān)目標(biāo)，以工期作為編制本方案的主線，對項目施工進行總體布署。并對質(zhì)量、安全、工期、綜合治理、文明施工、環(huán)保等明確了工作目標(biāo)。 本工程將采取一系列適用的和行之有效的新技術(shù)、新方法、新措施，通過技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職工健康、安全體系等運作，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程。 1.4．采用的國家及地方規(guī)范 1、 土建工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準 1.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 1.2《建

13、筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB50300-2013 1.3《工程測量基本術(shù)語標(biāo)準》GB/T50228-2011 1.4《工程測量規(guī)范》ＧB50026-2007 1.5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002 1.6《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011 1.7《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－2002） 1.8《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準》JGJ/T27-2001 1.9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001 1.10《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010 1.11《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502

14、07-2012 1.12《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93 1.13《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002 1.14《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91 1.15《建筑施工安全檢查標(biāo)準》JGJ59-2011 1.16《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005 1.17《外墻飾面磚工程施工及驗收》JGJ126-2000 1.18《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2011 1.19《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ╱T121－99 1.20《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》［56］國議周字第40號 1.21《建筑安裝工人安全

15、技術(shù)操作規(guī)程》［80］建勞字第24號 1.22《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005 1.23《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80－91 1.24《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2012 1.25 《裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系居住建筑技術(shù)規(guī)程》DB22/T1779-2013 2、安裝工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準 2.1《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006 2.2《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006 2.3《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-2012 2.

16、4《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46-2005 2.5《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96 2.6《等電位聯(lián)接安裝》97-SD567 2.7《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002 2.8《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008 2.9全國通用給排水標(biāo)準圖集S1（96版）S2S3（97版） 2.10《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91 2.11《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005 (二)．總體指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)： 2.1．總體指導(dǎo)思想 根據(jù)本工程的特點，項目部組織施

17、工的總體指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以DB22/T1779-2013系列標(biāo)準為指導(dǎo)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成沈陽亞泰城3.1期工程的施工任務(wù)。 2.2．工程實施目標(biāo) 2.2.1.工程質(zhì)量目標(biāo): 達到竣工合格率100%； 2.2.2. 安全、文明施工管理目標(biāo)： 安全目標(biāo)：杜絕重大 (人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備、煤氣中毒等) 安全事故；輕傷事故頻率控制在1‰以下。 文明施工：在安全、現(xiàn)場文明施工管理中，會嚴格按照國家、公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例

18、?和?職業(yè)健康安全管理體系?的規(guī)定，嚴格遵從公司在安全、文明施工上的各項要求； 2.2.3.工期目標(biāo)： 在保證質(zhì)量、安全的前提下，確?？偣て诎春贤て谌缙谕瓿?。工程計劃為2016年9月5日開工，2018年11月21日主體竣工。 2.2.4.工程成本造價控制目標(biāo) 項目部將重視成本信息的歸集及分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預(yù)算成本差異，公司財務(wù)、成本部充分發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)職能。項目部從組織管理方面采取措施控制工程造價，落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人的任務(wù)和職能分工；采取科學(xué)技術(shù)措施，避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視其經(jīng)濟效果的分

19、析論證。 2.2.5.環(huán)境保護目標(biāo) 我公司在該工程施工中，將遵守國家環(huán)保體系要求和沈陽地區(qū)的環(huán)境保護規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護和文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。 2.2.6.竣工驗收目標(biāo) 能否認真作好工程收尾工作，協(xié)助甲方短時間內(nèi)辦理各項使用手續(xù)將是檢驗一個總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面服務(wù)意識的重要指標(biāo)。項目部將及時辦理應(yīng)由總包商負責(zé)的各項手續(xù)，及時移交竣工資料，并積極協(xié)助甲方辦理各項相關(guān)事宜，為甲方早日完成該建筑的各項政府手續(xù)創(chuàng)造條件。 2.2.7.團結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動、高效為甲方服務(wù)，協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相

20、關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 (三)．施工組織與施工布署： 3.1．項目施工組織架構(gòu) 根據(jù)本工程的工期要求，29#及南區(qū)地下車庫2017年10月4日主體竣工。 根據(jù)工程特點和施工工藝流程、施工順序，項目經(jīng)理部將全面計劃、調(diào)配和組合整個項目的人員、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、作業(yè)班組等資源，隨著工程進度需要，快速組建并投入項目經(jīng)理部下轄的施工段管理班子和作業(yè)班組，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置。 項目經(jīng)理部擬采用三個管理層次的直線職能制與矩陣職能分配相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)立體式的管理網(wǎng)絡(luò)，以保證管理環(huán)節(jié)不因某個元素或單位的脫離而

21、斷鏈，達到系統(tǒng)化管理的目的；三個管理層即核心(決策)管理層、部門管理層、作業(yè)隊管理層。 核心管理層由項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目工程師、項目施工員等4個崗位組成。 部門管理層由工程部、安保部、材料設(shè)備部、成本經(jīng)濟部、綜合辦公室、財務(wù)部和共計 6個職能部門組成。 工程部：全面實施生產(chǎn)計劃,指導(dǎo)、檢查項目部的進度、質(zhì)量、安全和文明施工；負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量管理工作，對分部分項工程和隱蔽工程質(zhì)量驗收，收集，整理工程資料，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。 材料設(shè)備部：負責(zé)物資材料資源信息反饋、物資的詳細計劃、物資檢驗、供應(yīng)、管理，依據(jù)項目部生產(chǎn)計劃目標(biāo)及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。 成本經(jīng)濟部：負責(zé)對

22、甲方的合同造價、預(yù)算與結(jié)算的審定工作，指導(dǎo)、檢查項目部提交工程月度報表，每月審批項目部作出工程成本分析報告，參加經(jīng)濟談判并起草各類經(jīng)濟合同，做好合同報批工作，做好工程施工圖預(yù)算參加項目部經(jīng)濟活動分析等。 財務(wù)部：財務(wù)部門設(shè)置專人對項目全過程進行財務(wù)業(yè)務(wù)管理。 詳見《亞泰城3.1期項目組織機構(gòu)圖》。項目職能矩陣圖： 項目決策層崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是公司在項目上的法定代表人及作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向甲方全面負責(zé)；代表公司履行對甲方的合約，并代表公司行使對項目所有分包商的管理權(quán)。 根據(jù)公司授權(quán),代表公司負責(zé)對項目的全面管理,組織建立、保持和

23、持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責(zé); 組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范，實施亞泰建筑公司的管理方針、公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益; 參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標(biāo)的制定,并組織管理 目標(biāo)在項目的分解和落實; 按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源; 在授權(quán)范圍內(nèi)，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題; 審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文等; 負責(zé)項目成本控制, 保證成本控制目

24、標(biāo)的圓滿完成; 審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷; 參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施; 組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收, 編寫施工總結(jié),并配合公司成本經(jīng)濟部做好工程結(jié)算。 項目負責(zé)人： 為項目的技術(shù)質(zhì)量總負責(zé)人，側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)檢部全面落實設(shè)計意圖，項目質(zhì)量策劃。對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負責(zé)。負責(zé)形象的策劃工作。 協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理; 組織編制并審核《施工組織設(shè)計》、《項目專項方案》、《項目安全應(yīng)急預(yù)案》、《項目管理里程碑計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書; 審批施工方案、作業(yè)指

25、導(dǎo)書; 參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防 措施有關(guān)的技術(shù)方案; 組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術(shù)總結(jié); 協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作; 負責(zé)項目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育; 項目工程師 編制《施工組織設(shè)計》、《項目專項方案》、《項目安全應(yīng)急預(yù)案》、《項目管理里程碑計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施; 負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、預(yù)算、決算工作的實施與管

26、理。 項目施工員 協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與安全的管理,對項目日常管理工作全面負責(zé); 主持生產(chǎn)例會和進度、等會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實現(xiàn)施工進度、環(huán)境、安全、等管理目標(biāo); 協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施; 負責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。 145 亞泰城3.1項目組織架構(gòu) 區(qū)域項目經(jīng)理 張立國

27、 項目負責(zé)人 帥濤 土建技術(shù)員 楊振 成本工程師 劉東 電氣工程師 周福成 水暖工程師 王福罡 成本工程師 卜燕飛 安全員 呂鵬 材料員 李建 項目工程師 劉占哲 項目施工員 李海春 WBS 項目經(jīng)理 項目負責(zé)人 項目負責(zé)人 項目工程師 項目施工員 工程部 材料設(shè)備部 安保部 綜合辦公

28、室 財務(wù)部 項目管理規(guī)劃 ● ◆ ◇ ◎ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 成本控制管理 ● ◆ ◇ ◎ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 進度控制管理 ● ◆ ◇ ◎ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 施工生產(chǎn)管理 ● ◆ ◇ ◎ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 質(zhì)量控制管理 ● ◆ ◇ ◎ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 安全控制管理 ● ◆ ◇ ◎ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 技術(shù)策劃管理 ● ◆ ◇ ◎ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 物資資源管理 ● ◆ ◇ ◎ ○ ☆

29、☆ ☆ ☆ ☆ 后勤保障 ● ◆ ◇ ◎ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 合同管理 ● ◆ ◇ ◎ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 組織協(xié)調(diào) ● ◆ ◇ ◎ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 外環(huán)境協(xié)調(diào) ● ◆ ☆ ◎ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 沈陽亞泰城3.1期項目部責(zé)任矩陣圖： 符號說明： 決策：● 第一主持：◆ 第一主持◇ 第一主管：◎ 第二主管 ○ 參與☆ 職能說明：項目班子成員與各部門之間、各成員之間不是割裂的，而是有機聯(lián)系在一起的，只是側(cè)重不同，指令從項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)班子可以與

30、任何一個部門和成員溝通、配合。各部門或成員的信息反饋也可以直接到達決策層。 3.2．主要施工工藝流程 住宅部分：現(xiàn)場回填土方，回填至樁頂標(biāo)高+500mm處，滿足打樁需要→打樁施工→塔吊安裝→土方開挖→人工清土、截樁、驗槽→基礎(chǔ)墊層施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→地上一層結(jié)構(gòu)施工→地上二層層結(jié)構(gòu)施工(采用工字鋼懸挑搭設(shè)外腳手架) →地上三層以上結(jié)構(gòu)施工至頂并驗收→結(jié)構(gòu)完成后進行驗收并插入砌筑抹灰裝修及安裝工程，屋面及室內(nèi)防水工程→外腳手架拆除→外墻裝飾工程(保溫、外墻涂料、)→室外工程等→竣工驗收。 針對本工程工期緊的特點，為保證快速施工和工種工序之間的緊密銜接，對常規(guī)結(jié)構(gòu)施工流程進行優(yōu)化，結(jié)構(gòu)工程施

31、工流程如下： - 接下層結(jié)構(gòu)施工 放線復(fù)核 測量放線 墻柱豎向鋼筋連接 鋼筋接頭試驗 墻柱鋼筋及管線埋設(shè) 隱蔽驗收 墻柱模板復(fù)核 墻柱模板支設(shè) 梁底模板支設(shè) 模板標(biāo)高復(fù)核 隱蔽驗收 梁鋼筋綁扎及放入 梁側(cè)及頂板模支設(shè) 頂板底模標(biāo)高復(fù)核 頂板筋及管線埋設(shè) 混凝土澆筑、養(yǎng)護 隱蔽驗收 進入上一層結(jié)構(gòu)施工 腳手架搭設(shè) N Y N Y N Y N Y Y N Y N N Y

32、 N Y 3.3．施工部署 3.3.1施工部署思路 施工部署總的思路： 作為總承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程配合為輔，并協(xié)調(diào)、配合建設(shè)單位指定的分包項目施工，包括專業(yè)設(shè)備安裝等。本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到要求。對于這些施工內(nèi)容應(yīng)實行充分的交叉施工，以此為前提編制一份嚴密的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并抓住其中的關(guān)鍵線路來確保整個工程始終處于受控狀態(tài)，直至目標(biāo)的實現(xiàn)。 針對本工程工期緊的特點，項目部將組織施工棟號流水穿插式施工，即單體

33、棟號結(jié)構(gòu)施工完成后插入裝飾、安裝等工程的施工。這要求在單體結(jié)構(gòu)施工完成時就進行分棟號驗收。在每次結(jié)構(gòu)驗收完成后及時插入室內(nèi)裝飾工程施工和部分安裝工程的施工。 施工中的階段性部署思路： 在項目部進入施工現(xiàn)場后即進行場地清理、施工道路鋪設(shè)、現(xiàn)場臨時電架設(shè)、測量定位復(fù)核等施工前期的準備工作。 在上部主體施工時，結(jié)合本工程質(zhì)量目標(biāo)以確定每一分部工程的施工方法、質(zhì)量控制要點、工藝流程、施工機械布置等情況，合理劃分施工段，每段施工既相對獨立又緊密聯(lián)系，力求整個工程施工合理有序的進行。施工中對于每一施工流水段在人力、物力、機械、操作設(shè)施準備方面做到合理、充分，以確保施工進度達到預(yù)定目標(biāo)。 在結(jié)構(gòu)施工

34、完后，考慮確保砌筑、抹灰施工質(zhì)量，首先確定樣板施工標(biāo)準，經(jīng)甲方驗收滿意后再大面積展開；其次確定屋面防水層先行施工；再有就是在施工中考慮到甲方包等進場施工，作為施工總承包將盡早為甲分包創(chuàng)造工作面，保證按照甲方合同要求完成施工內(nèi)容。在多工種、多專業(yè)交錯施工中，土建首先做到積極配合；最后，在施工中合理安排土建施工任務(wù)，盡可能不影響水電安裝的施工，做好對甲方指定分包商的配合與協(xié)調(diào)，在施工中采取適當(dāng)措施保護好已完施工產(chǎn)品。 施工前期準備： 在項目策劃階段按總進度計劃排出圖紙?zhí)峁┰敿氂媱?，圖紙發(fā)放后，組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好對施工藍圖的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進行圖紙的翻樣

35、工作和施工方案的編制工作。 根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料的進場時間，確定主要大型施工機械的進、退場時間，組織各作業(yè)班組進場。 根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點及水準基點進行定位放線復(fù)核，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。 做好現(xiàn)場供電和給水消防系統(tǒng)，搭建臨時設(shè)施。材料的堆放場地必須平整及硬化，并合理布局。 施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進場。進場前對各種機械設(shè)備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設(shè)備的完好率。 鋼筋工程 本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求，豎向直徑

36、（直徑大于等于φ12）鋼筋采用直螺紋電渣壓力焊連接，直徑小于φ12的鋼筋采用綁扎連接。水平粗直鋼筋將采用直螺紋連接及閃光對焊連接，其他小直徑鋼筋采用綁扎搭接連接。 模板工程 本工程采用清水模板。模板規(guī)格為915*1830mm。 混凝土工程 該工程全部采用泵送商品混凝土，主體結(jié)構(gòu)砼澆搗采用車載臂架泵泵送送至主體10層，主體10層以上采用車載地泵泵送混凝土。 架子工程 本工程2層以上外腳手架采用型鋼懸挑鋼管腳手架，分別在2層、8層、14層、20層、26層進行懸挑。 3.3.2在工程正式開工前應(yīng)做好臨建搭設(shè)、道路硬化等工作，箱涵及明渠施工也應(yīng)完成，以保證不影響場內(nèi)土方的挖運和樁基工程的

37、施工，由于現(xiàn)場面積大，場內(nèi)必須實行封閉施工。 3.3.3在樁基施工期間就要安排施工塔吊基礎(chǔ)，以便盡早安裝塔吊，加快施工進度，塔吊安裝時間應(yīng)能滿足地下截樁需要。 布置在基坑中的塔吊需避開結(jié)構(gòu)墻，梁、樁等。各臺塔吊的大臂平面回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)可以搭接，但不可與塔身相碰，且安裝高度要互相錯開和限定旋轉(zhuǎn)方向，以便塔吊之間協(xié)同運轉(zhuǎn)，布置位置詳見塔吊平面布置圖。 3.3.4 由于工期緊，住宅總體上實行平行施工，29#樓主體于2017年10月4日主體竣工。 人員安排防止驟增驟減情況，人員總數(shù)基本保持穩(wěn)定和均衡，避免短時峰值的出現(xiàn)，避免大起大落現(xiàn)象；這樣便于合理組織施工，緩解資源（包括生活設(shè)施

38、）壓力，優(yōu)化資源配置。 3.3.5施工機械布置 主體結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)本工程的特點，項目部在機械配置上從經(jīng)濟的角度和起升高度、起重量、回轉(zhuǎn)半徑覆蓋面等方面綜合考慮，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，計劃布置3臺半徑為60m的TC6015自升式塔吊。結(jié)構(gòu)施工至3層時開始陸續(xù)各布置1臺雙籠人貨電梯，以滿足施工材料和人員的垂直運輸，以滿足施工材料的垂直運輸和工期要求； 主體結(jié)構(gòu)砼澆搗采用車載臂架泵輸送混凝土至10層，10層以上采用車載地泵進行輸送混凝土。 裝飾施工階段：樓層的材料或人員的垂直運輸將沿用結(jié)構(gòu)施工階段的3部人貨電梯。 3.3.6其它： 現(xiàn)場衛(wèi)生：為了保持施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)

39、生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾將集中歸類堆放并定期及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。 在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。 施工現(xiàn)場成立專門的文明施工維護班組，每天對場地進行清掃和管理。場地內(nèi)垃圾集中至場地內(nèi)垃圾房堆放，按文明施工要求，施工現(xiàn)場內(nèi)的垃圾按分類集中歸堆，并定期由項目部負責(zé)處理清運。 對雨季、汛季現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施：成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組，

40、做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗臺物質(zhì)儲備充裕。 3.4．施工準備 施工準備應(yīng)考慮如下工作： 外部環(huán)境準備、試樁的施工等。 技術(shù)、質(zhì)量準備工作計劃，圖紙會審。 資金預(yù)算及使用計劃；測量儀器準備；勞動力計劃；主要施工機械；材料進場計劃；主要檢測、計量用具計劃；臨建及臨時設(shè)施；臨時用電用水計劃；施工總平面布置；施工協(xié)調(diào)管理；與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)；與分供方的協(xié)調(diào)。 以上內(nèi)容見相關(guān)章節(jié)。 3.5．施工總平面布置： 3.5.1 施工現(xiàn)場總體布置原則 根據(jù)本工程現(xiàn)場實際及進度要求進行相應(yīng)的施工平面布置，對施工場地合理布置，具體原則是： 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，不影響施工范圍，根據(jù)各

41、施工階段情況，道路布置盡量滿足各階段施工 需求，一次施工避免不必要的調(diào)整，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)通通暢，施工方便； 符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾； 各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火，勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。 一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分將與建設(shè)單位進行溝通拆除。 3.5.1.1布置設(shè)想及要求　 施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]施工，設(shè)置封閉圍墻，下部磚砌300高（另加磚砌條基），上部彩鋼板，高度不小于2000mm；現(xiàn)場道路擬將開通2個主要出入口，并需設(shè)置臨時備用出口；出入口設(shè)置8米寬3厚鐵門，均設(shè)門衛(wèi)、洗車臺、沉淀池，排水溝等。

42、 3.5.1.2搭設(shè)臨建設(shè)施，根據(jù)工程需要，擬設(shè)置辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、浴室、加工場（棚）、倉庫、危險品倉庫、醫(yī)務(wù)室等生活設(shè)施及洗車臺、化糞池、沉淀池、洗碗池、垃圾集中點等附屬設(shè)施。 施工區(qū)域及臨時材料堆場與現(xiàn)場辦公區(qū)域?qū)⒏鶕?jù)現(xiàn)場實際用地范圍相對獨立布置，大門布置將嚴格按公司現(xiàn)場標(biāo)準化管理規(guī)定執(zhí)行。 施工臨時設(shè)施以滿足結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工所需機械、倉庫、水電的要求，兼顧總體施工的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，施工臨時材料堆場根據(jù)各階段施工情況作相應(yīng)調(diào)整，現(xiàn)場辦公區(qū)集中布置在本工程的主入口區(qū)域內(nèi)。 3.5.2臨建、道路等平面布置圖： 臨時道路 施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路布置采用主路環(huán)

43、通道路。施工時根據(jù)現(xiàn)場施工圍界布置材料運輸?shù)缆芳安牧隙褕?，減少對廠區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場周邊道路的影響。 按照文明工地的要求，道路采用C20混凝土澆灌，道路混凝土厚20cm，下鋪50cm礫料。 臨建 工人住宿：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，據(jù)現(xiàn)場實際情況，布設(shè)了一個工人生活區(qū)，工人宿舍為二層彩鋼板房（彩鋼夾心板芯材等材料使用自熄性材料）， 廁所為單層，外圍維護結(jié)構(gòu)、屋面均為彩鋼。 材料堆場 施工現(xiàn)場木料庫、工具間、氧氣、乙炔倉庫等各類庫房搭設(shè)在現(xiàn)場指定位置處，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況及場地條件鋼筋、木工加工場地沿建筑物四周和圍墻內(nèi)側(cè)設(shè)置，在各單體附近設(shè)置相應(yīng)的材料臨時堆場，及木工加工棚堆料場及各專業(yè)分包用地

44、。 辦公區(qū)內(nèi)布置三根旗桿，分別懸掛防火旗、安全生產(chǎn)旗、亞泰建筑標(biāo)識旗，在正對大門入口處布置五牌一圖（各項規(guī)章制度等專欄）。 圍墻、會議室、辦公室內(nèi)布置，生活、辦公區(qū)綠化，各項標(biāo)識、指示牌等均應(yīng)達到亞泰建筑公司與建設(shè)單位確定的現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準。 3.5.3．臨電--平面布置圖： 1）用電量計算 用電量計算概述 需要系數(shù)（K值） 用電名稱 數(shù)量 需要系數(shù) 　 備注 K 數(shù)值 電焊機 2臺 K2 0.6 0.5 室內(nèi)照明 　 K3 0.8 室外照明 　 K4 1 空調(diào)及其它設(shè)備 　 K5 0.8 單班施

45、工時，用電量計算可不考慮照明用電。 由于照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多， 所以在估算總用電量時可以簡化，只要在動力用電量 （即公式括號中的第一、二兩項）之外再加10%作為照明用電量即可。 施工現(xiàn)場及生活區(qū)用電計算 序號 設(shè)備名稱 額定功率（KW） 數(shù)量 總功率（KW） 備注 一、電動設(shè)備 　 塔式起重機 70 3 210 　 　 JZC350攪拌機 10 6 60 　 　 鋼筋調(diào)直機 4 3 12 　 　 鋼筋彎曲機 3 3 9 　 　 鋼筋切斷機 5.5 3 16.5 　 　 木工圓鋸 5.5

46、 3 16.5 　 　 木工平刨 3 3 9 　 　 插入式振動器 1.1 8 8.8 　 　 增壓泵 7.5 3 22.5 　 　 砂輪切割機 2.2 4 8.8 　 　 砂漿攪拌機 3 6 18 　 　 　 　 　 391.1 　 設(shè)備名稱 額定功率（KW） 數(shù)量 總功率（KW） 備注 二、電焊機 　 　 　 　 　 鋼筋對焊機 100 6 600 　 　 交流電焊機 25 6 150 　 　 　 　 　 750 　 三、室內(nèi)照明 　 　 　

47、 　 　 宿舍照明 0.04 100 4 　 　 辦公照明 0.08 10 0.8 　 　 　 　 　 4.8 　 四、室外照明 　 　 　 　 　 鏑燈 3.5 8 28 　 　 　 　 　 28 　 五 食堂及其它用電設(shè)備 　 　 　 　 　 蒸飯箱 12 4 48 　 　 　 　 　 885.36 　 施工現(xiàn)場臨時用電布置 1)施工現(xiàn)場按“三級配電、兩級漏電保護”的要求設(shè)置臨時用電，采用三相五線制進行輸電，保護零線不得與工作零線混接。 2)施工用電網(wǎng)絡(luò)按樹型布置，一級網(wǎng)絡(luò)按

48、平面布置引到大型機械設(shè)備集中地區(qū)和加工區(qū)的一級配電箱，二級網(wǎng)絡(luò)引到大型設(shè)備的配電開關(guān)箱、對焊機配電開關(guān)箱和小型用電設(shè)備集中地區(qū)的二級配電箱，三級網(wǎng)絡(luò)引到小型用電設(shè)備配電開關(guān)箱。 3)各棟建筑電箱的布設(shè)： 結(jié)構(gòu)施工階段，施工作業(yè)層上設(shè)置1個活的二級配電箱，配電箱的位置隨操作層的變化而變化； 臨時用電平面布置圖見附圖。 3.5.4．塔吊平面布置及圖： 塔吊選型 本工程為32層住宅樓，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，塔吊設(shè)備的選擇應(yīng)基于以下三點考慮： （1） 塔吊的吊次是否滿足混凝土結(jié)構(gòu)的施工進度需要； （2） 塔吊的選型滿足預(yù)制構(gòu)件吊裝的需要； （3） 盡可能全面覆蓋整個工區(qū)的作

49、業(yè)范圍。 （4） 為滿足基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段的垂直運輸，滿足構(gòu)件吊裝的需要擬布置三臺TC6015型塔吊； （5） TC6015型塔吊基礎(chǔ)長度為5.6m,寬度為5.6m，高度為1.35米，吊車基礎(chǔ)采用預(yù)埋標(biāo)準節(jié)方式，基礎(chǔ)底面設(shè)計標(biāo)高為-6.76m，且基礎(chǔ)底面地基承載力不能小于0.22Mpa。吊車基礎(chǔ)鋼筋采用雙層鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)共50根Φ20受力鋼筋，50根ф25鋼筋，基礎(chǔ)具體配筋見附圖二?；A(chǔ)鋼筋保護層厚度為75mm，為了保證上排鋼筋網(wǎng)的位置，用Φ25鋼筋焊成馬凳進行支撐，馬凳為兩排，間距1米，個數(shù)為10個。 塔吊的安拆 安裝準備 為了滿足塔吊正常工作，塔吊必須配專用電箱，在進行現(xiàn)場臨

50、電布置設(shè)計時應(yīng)根據(jù)塔吊的定位對塔機電箱合理布置，塔吊專用電箱距塔吊中心不得大于5米。 提供場地，便于塔吊部件的擺放和汽車吊的入場選位；準備C30以上的混凝土和鋼筋；對塔吊基礎(chǔ)塊區(qū)域進行釬探。對架空輸電線或通訊線架設(shè)防護設(shè)置；塔吊在進場前進行檢查和調(diào)試，確保合格； 準備安裝其重臂和平衡臂時常用的牽引麻棕繩、旋緊螺栓的電動扳手、其它扳手和裝拆銷軸的榔頭以及運輸塔吊部件所必須的車輛；所有入場安拆人員必須持證上崗；按照公司統(tǒng)一要求，對設(shè)備進行布置。 安裝和拆除方法 1）基礎(chǔ)施工 根據(jù)塔吊平面布置圖，對塔吊在現(xiàn)場進行定位。 塔吊坑底土壤承載力不小于15噸/平方米。 混凝土墊層強度達到60%

51、，方可進行施工工序。 安放馬凳、預(yù)埋節(jié)，并用斜鐵找平。預(yù)埋節(jié)檐口水平度控制在1‰內(nèi)，達到要求后將馬凳、斜鐵及預(yù)埋節(jié)點焊好，以免由于后面工序的操作，動搖了已經(jīng)調(diào)整好的水平度。 綁扎塔機基礎(chǔ)鋼筋。此道工序施工質(zhì)量管理部門必須做好過程控制、施工記錄、質(zhì)量驗收。 測量人員再次測試預(yù)埋節(jié)的水平度，水平度必須控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)，作好測量記錄。 澆注C30的混凝土，并搗實，項目在此過程中必須隨時監(jiān)測預(yù)埋節(jié)檐口水平度，如有變化，則隨時 進行調(diào)整，確保塔吊預(yù)埋節(jié)檐口水平。混凝土不得往一個方向澆注，以免動搖預(yù)埋節(jié)。 塔吊基礎(chǔ)保養(yǎng)，作好混凝土強度報告。 當(dāng)混凝土強度達到75%以上時，經(jīng)質(zhì)量、安監(jiān)

52、部門驗收合格后方能安裝塔機。 4）防雷接地 在進行基礎(chǔ)預(yù)埋節(jié)安裝時，將用截面不小于4×40的鍍鋅板條一頭連接（焊接）于預(yù)埋節(jié)上，另一頭連接（焊接）于插深不小于1.5米的專用接地釬上，測量接地電阻不大于4歐即可。 5）塔吊安裝 塔吊安裝選用1臺50噸汽車吊作為起重設(shè)備。根據(jù)塔吊現(xiàn)場平面布置。 安裝頂升套架;安裝回轉(zhuǎn)機構(gòu);安裝塔頭;安裝平衡臂;拼、安裝60米起重臂;安裝相應(yīng)配置的平衡配重;穿繞各部鋼絲繩;調(diào)試驗收，合格后頂升至所需高度。 6）塔吊附著說明 施工棟號高度均未超過20m,均不采用附著與建筑物連接。 7）塔吊的拆除 （1）拆卸順序 塔機拆除要自上而下的進行，堅持先安后

53、拆的原則。塔拆除順序：將塔吊的起重繩及電源線拆除只保留轉(zhuǎn)塔電源以配合轉(zhuǎn)塔─＞配備一臺汽車吊先吊下兩塊配重塊─＞拆起重臂─＞用汽車吊吊下最后一塊配重塊─＞拆平衡臂─＞拆轉(zhuǎn)臺及司機室─＞拆標(biāo)準節(jié)。 （2）塔吊拆卸安全技術(shù)措施 塔吊拆除必須由取得塔吊安裝資格的專業(yè)隊伍來完成。 塔吊拆除要劃出其工作區(qū)，并設(shè)專人進行監(jiān)護，禁止與安拆塔吊無關(guān)的人進入施工場區(qū)。 參加塔吊拆卸人員，必須經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。參加作業(yè)人員上崗前要進行身體檢查，如有身體不適或高血壓者不得上崗。 參加塔吊拆卸人員，必須戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋和工作服。作業(yè)時要

54、統(tǒng)一指揮，動作協(xié)調(diào)，防止意外事故的發(fā)生。 塔吊拆卸過程中，如發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止作業(yè)，進行檢查，排除故障后再進行作業(yè)。 塔吊司機必須按塔吊安全操作規(guī)程進行作業(yè)。塔吊司機有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令。嚴禁違章作業(yè)，嚴禁違章指揮。 塔吊在作業(yè)時，嚴禁作業(yè)區(qū)有人停留和行人。嚴禁其他工種在肩下交叉作業(yè)。 塔吊嚴禁在雷雨、大風(fēng)、濃霧天氣作業(yè)，雷雨天氣嚴禁有人在塔機附近停留。 8）施工技術(shù)資料準備 塔吊基礎(chǔ)驗收時應(yīng)提交下列資料： 地基釬探記錄；地基承載力報告；塔吊基礎(chǔ)施工記錄。 安全保證措施 所有參加作業(yè)人員都必須遵守現(xiàn)場施工的各項安全規(guī)范及本工種安全操作規(guī)程。

55、拆裝單位必須指定一名熟悉該類型塔吊、經(jīng)驗豐富的工長現(xiàn)場指揮。 塔吊司機、塔吊拆裝人員以及塔吊指揮都必須持有當(dāng)?shù)厥屑墑趧硬块T簽發(fā)的特殊工種操作證。 塔吊司機每班作業(yè)前都必須對設(shè)備進行例行檢查，塔吊的各項安全限位必須齊全可靠。塔吊拆裝前，拆裝隊必須熟悉現(xiàn)場。 在塔吊運輸過程中，注意塔吊部件嚴禁與現(xiàn)場高壓線碰撞。 塔吊在自升過程中，要合理分工，必須派專人觀察頂升套架滾輪與標(biāo)準節(jié)距離，派專人負責(zé)銷軸的連接，派專人負責(zé)液壓油缸的操作等。 塔吊在頂升過程中嚴禁回轉(zhuǎn)起重臂。 吊標(biāo)準節(jié)之間的連接銷及其它任何部件之間連接銷都必須穿開口銷。 垂直度偏差不大于4‰。 塔吊安裝好后，應(yīng)遵守《安裝質(zhì)量驗

56、收制度》、《塔吊安裝后驗收和交付使用制度》中要求進行空載實驗和重載實驗，檢查各工作機構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)均處于正常工作狀態(tài)，各安全保護裝置安全、可靠。 嚴禁高空墜物。 5級以上大風(fēng)嚴禁塔吊安裝作業(yè)，4級以上大風(fēng)嚴禁塔吊頂升施工作業(yè)。 作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置不小于20×20米的安全作業(yè)區(qū)。 施工機械、設(shè)備出入現(xiàn)場，司機注意場地周圍的高壓電線，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)或人身傷亡事故。 操作工人進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩帶齊全的安全防護用品，登高作業(yè)必須系好安全帶。塔吊在使用過程中嚴禁塔吊間、塔吊與建筑物發(fā)生碰撞。 3.6．施工協(xié)調(diào)管理-總承包管理： 3

57、.6.1．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨立分包)： 內(nèi)部勞務(wù)管理制度 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需用計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的體系和管理制度。 為保證該工程的施工質(zhì)量，在組織勞動隊伍進場時，主要技術(shù)工人從他們自身隊伍中，挑選曾施工過類似土建的有經(jīng)驗的工人進場。不足部分從合格的勞務(wù)分包方解決。確保勞動力的技術(shù)水平，滿足工程施工的要求。 根據(jù)工程項目需要，項目部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進行審查，對其經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。 根據(jù)工程項目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，

58、由項目部擬定包清工或擴大勞務(wù)分包的合同文本樣式，經(jīng)與公司審批合格后，與勞務(wù)分包商簽定合同。 項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，進行勞務(wù)考核，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。 對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮和安排，保證滿足施工需要。 系統(tǒng)穿插管理: 1）分包單位照管 我司將以合約為依據(jù)，從工程全局的角度，對各分包進行全方位的照管。包括并不限于以下幾個方面： 1.1）分包進場指引 項目部實行分包進場指引制度，幫助分包盡快完成施工準備，其主要內(nèi)容有： 1.1.1）進行入場介紹、交底

59、 一旦接到甲方發(fā)出的分包中標(biāo)通知書，我司會積極同該分包聯(lián)系進行進場交底，約分包公司領(lǐng)導(dǎo)及派駐項目的管理班長召集會議，將總包、監(jiān)理、甲方各方架構(gòu)及聯(lián)絡(luò)表及本工程各方的管理程序、制度進行交底。 1.1.2）督導(dǎo)施工準備 項目部將在交底會以后督促分包盡快完成施工準備，包括要求分包項目組織架構(gòu)按投標(biāo)承諾要求迅速完善，盡快完成圖紙會審及深化，及時提交施工組織設(shè)計和方案，盡快搭設(shè)好生產(chǎn)生活臨建形成生產(chǎn)能力。 1.1.3）現(xiàn)場協(xié)調(diào) 項目部將按總體計劃需要要求分包盡早為其提供施工工作面，提供標(biāo)高軸線控制點，為其協(xié)調(diào)物料進場、處理其與各關(guān)聯(lián)方的配合協(xié)調(diào)。 為便于分包盡快適應(yīng)本工程的管理，項目部

60、將為分包提供分包進場指引，如格式如下表： 分包進場指引表 序號 內(nèi)容 聯(lián)系人 電話 1 文件傳遞 劉占哲 15504048285 2 辦理出入卡 李海春 18043020499 3 用電申請 周福成 13844896964 4 用水申請 王福罡 13844896964 5 占用場地及申報臨建方案 李海春 18043020499 6 總包建成的工地辦公室使用申請 李海春 18043020499 7 材料、設(shè)備進場申報 李建 18643154447 8 物料辦理出場放行條 李海春 18043020499 9 遞交日、周、

61、月報表 帥濤 18104312676 10 參加工程例會 帥濤 18104312676 11 辦理施工作業(yè)面移交 帥濤 18104312676 12 塔吊、電梯使用申請 李海春 18043020499 13 隱蔽驗收遞及交工檔案資料 劉占哲 15504048285 14 進度款申請及支付查詢 帥濤 18104312676 15 合同爭議 帥濤 18104312676 16 重要問題反映、投訴 帥濤 18104312676 1.2）現(xiàn)場平面及臨時水電管理 在工程開始前，總包將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計對現(xiàn)場生活區(qū)和施工區(qū)的臨

62、建進行規(guī)劃，各分包遵照總包的規(guī)劃安排各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)的臨建。在施工前，分包須將擬建臨時設(shè)施的詳圖呈報總包審批，經(jīng)總包審批同意后，在現(xiàn)場放線，由總包現(xiàn)場工程師查看無誤后，方可展開施工。隨工程進展，分包臨建需根據(jù)總包要求搬遷。分包搭設(shè)的臨時設(shè)施（包括臨時水電、安全護欄、井架等）拆除前必須書面呈報總包，征得同意后才可拆除，否則即使拆除也需無條件恢復(fù)。 1.3）工作面移交 當(dāng)有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時，需有總包協(xié)調(diào)進行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護及安全責(zé)任將由接受方負責(zé)。其他分包如需進入該工作面施工，需通知總包，并在現(xiàn)場服從責(zé)任分包的管理。 1.4）垂直運輸?shù)墓芾? 總包

63、負責(zé)安裝的塔吊垂直運輸設(shè)施由專設(shè)的垂直運輸管理小組負責(zé)協(xié)調(diào)各單位使用，各單位使用前需先填報使用申請，經(jīng)批準后在規(guī)定的時間內(nèi)使用。 其它分包自有的垂直運輸設(shè)施由負責(zé)安裝的一方具體管理，總包協(xié)調(diào)其他分包使用。 1.5）質(zhì)量管理 按合同指引，頒布《項目質(zhì)量管理條例》，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。確保施工質(zhì)量。監(jiān)控分包從材料報審、進場到安裝、驗收直至成品保護每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。 各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司完成，需提前填報深施監(jiān)統(tǒng) A2進行資格報審，經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準同意后才可安排進場。 工程所用的機械設(shè)備、測量儀器等也必須是在限定的時間內(nèi)經(jīng)過指定的機構(gòu)檢測合格的設(shè)備（儀器），機械設(shè)備

64、必須在其進場時的報審單后附上相關(guān)資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明呈報總包，由總包審核后報監(jiān)理審批。 每工序完成時，負責(zé)施工的分包需嚴格進行自檢，提前24小時通知總包，驗收前上報驗收申請表（監(jiān)施統(tǒng)A-15）同時附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件，再由總包管理人員進行復(fù)檢，檢查合格后由總包通知監(jiān)理進行驗收。 1.6）指導(dǎo)分包編制技術(shù)資料 項目部將安排專職的檔案員從開工之初指導(dǎo)分包的技術(shù)資料編制，統(tǒng)一規(guī)定，從所用墨水、文件格式、填報要求、文件份數(shù)等各方面細節(jié)按沈陽市檔案館要求嚴格審核，確保技術(shù)資料與工程同步，避免出現(xiàn)其它工程類似的完工后大量補報的情況。在各單項工程竣工后，及時督促各分包將

65、資料成卷，以在總體工程竣工后在最短的時間內(nèi)（目標(biāo)為一個月）收集完善成套的竣工資料報送政府主管部門，滿足甲方使用要求。 1.7）合同管理 總包將檢查指定分包合同，協(xié)調(diào)分包間合同責(zé)任的劃分，確保各合同內(nèi)容沒有灰色地帶或沖突，如有總包問題將及時向項目部管理人員匯報，以求最快時間解決。 同時對分包合同價款的調(diào)整及變更報價初步審核，報項目部工程師確認。還將協(xié)助分包處理索賠（工期及費用），包括分包間索賠，對甲方的索賠，保險索賠，對第三者索賠等。 1.8）安排會議 總包將在現(xiàn)場提供會議室，并通知、召集各分包準時參加。 每周固定會議安排： 主題 時間 地點 參與單位 要求分包參加人員

66、監(jiān)理工程例會 每周一次 總包會議室 甲方、監(jiān)理、總包、各指定分包 項目經(jīng)理 安全檢查與例會 每周一上午9:00 現(xiàn)場巡視、總包會議室 總包、各分包 安全員、現(xiàn)場負責(zé)人 質(zhì)量例會 每周一次 現(xiàn)場巡視、總包會議室 總包、各分包 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人 總包工程例會 每周五下午16:30 總包會議室 總包、各分包 項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人 里程碑會議 每周四上午9:00 總包會議室 項目部 項目部成員 其它會議根據(jù)需要另行安排。每次會議由主持人做好會議紀要，分發(fā)與各與會單位，各分包所需會議紀要由總包轉(zhuǎn)發(fā)，各單位如對紀要有異議，需在收到紀要兩天內(nèi)提出，否則該紀要將作為工程管理文件的一部分執(zhí)行并存檔。 1.9）總包罰款制度 為規(guī)范各分包的現(xiàn)場施工及項目管理，總包在項目施行罰款制度。罰款主要針對安全文明質(zhì)量和施工管理，所收罰款將征得甲方授權(quán)代表同意，存放于專用基金。對于在安全生產(chǎn)、文明施工、進度、質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人，將經(jīng)甲方授權(quán)代表同意后從基中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰分明，樹立榜樣。 3.6.2．同甲方、監(jiān)理公