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1、中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造23目錄目錄中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造a. 面對汪洋大海，已經(jīng)沒有石頭可摸了b. 企業(yè)“接班人”是培養(yǎng)出來的嗎？c. 開放，絕不僅僅是一種姿態(tài) d. 告別虛幻，走下圣壇，回歸本原e. 只有民主，才是改革與開放的最大保證f. 實(shí)施“憲政”，推進(jìn)企業(yè)市場化、民主化、法治化 g. 剪掉了辮子，并不就是真正的革命黨h. 實(shí)現(xiàn)再造，必須進(jìn)行徹底的批判i. 沒有批判與再造，就沒有基業(yè)長青古井的古井的“文革文革”式再造外界評古井的批判與再造式再造外界評古井的批判與再造a. 比文革還厲害的運(yùn)動b. 批判為什么？c. 再造一個新古井4

2、目錄目錄中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造a. 面對汪洋大海，已經(jīng)沒有石頭可摸了b. 企業(yè)“接班人”是培養(yǎng)出來的嗎？c. 開放，絕不僅僅是一種姿態(tài) d. 告別虛幻，走下圣壇，回歸本原e. 只有民主，才是改革與開放的最大保證f. 實(shí)施“憲政”，推進(jìn)企業(yè)市場化、民主化、法治化 g. 剪掉了辮子，并不就是真正的革命黨h. 實(shí)現(xiàn)再造，必須進(jìn)行徹底的批判i. 沒有批判與再造，就沒有基業(yè)長青古井的古井的“文革文革”式再造外界評古井的批判與再造式再造外界評古井的批判與再造a. 比文革還厲害的運(yùn)動b. 批判為什么？c. 再造一個新古井5“古井再也不能開展那種彬彬有禮的改革了，古井應(yīng)開展有破壞

3、性、顛覆性、古井再也不能開展那種彬彬有禮的改革了，古井應(yīng)開展有破壞性、顛覆性、再造性的改革活動再造性的改革活動 ”古井現(xiàn)在的發(fā)展存在諸多問題，有體制、機(jī)制方面的束縛，有計古井現(xiàn)在的發(fā)展存在諸多問題，有體制、機(jī)制方面的束縛，有計劃經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)文化帶來的消極影響，也有企業(yè)高速發(fā)展過程中積累的劃經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)文化帶來的消極影響，也有企業(yè)高速發(fā)展過程中積累的深層次矛盾，上述問題使古井喪失了創(chuàng)新的渴望、競爭的欲望，使古深層次矛盾，上述問題使古井喪失了創(chuàng)新的渴望、競爭的欲望，使古井產(chǎn)生了一大批思想上落后、行動上遲緩的員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。古井員井產(chǎn)生了一大批思想上落后、行動上遲緩的員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。古井員工有的依然沉浸

4、于往昔的輝煌內(nèi)不能自拔，有的則對古井的未來充滿工有的依然沉浸于往昔的輝煌內(nèi)不能自拔，有的則對古井的未來充滿悲觀情緒，這兩種極端思想是古井集團(tuán)向前發(fā)展的主要障礙，若不及悲觀情緒，這兩種極端思想是古井集團(tuán)向前發(fā)展的主要障礙，若不及時清障，毋論再創(chuàng)輝煌，古井未來的生存都會成問題！時清障，毋論再創(chuàng)輝煌，古井未來的生存都會成問題！ a.a. 面對汪洋大海，已經(jīng)沒有石頭可摸了面對汪洋大海，已經(jīng)沒有石頭可摸了7古井的“批判與再造”活動，緣于我2002年6月底在集團(tuán)內(nèi)刊古井報上發(fā)表的一篇文章在批判中求得新生。在文章中我認(rèn)為：古井現(xiàn)在的發(fā)展存在著諸多問題，既有體制、機(jī)制方面的束縛，也有高速發(fā)展過程中積累的深層次

5、矛盾和問題的影響，還有計劃經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)文化帶來的舊思想、老觀念。上述問題只會使古井喪失創(chuàng)新的渴望和競爭的欲望，只會使古井產(chǎn)生一大批思想落后、行動遲緩的員工與企業(yè)管理者：有的古井員工依然沉浸于昔日輝煌中不能自拔，有的則對古井的未來悲觀失望，等等這一系列有悖于市場經(jīng)濟(jì)的觀念和行為，成為古井集團(tuán)想獲得可持續(xù)發(fā)展的主要障礙。我深深感覺到，古井員工身上所存在的這些同市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)的舊思想、舊觀念、舊行為，假若不及時清障，毋論再創(chuàng)輝煌，古井的未來生存都會成為問題！我們這場活動的根本目的是：解放思想，更新觀念，調(diào)整心態(tài)，與時俱進(jìn)，推動發(fā)展，是要堅決根本目的是：解放思想，更新觀念，調(diào)整心態(tài)，

6、與時俱進(jìn)，推動發(fā)展，是要堅決破除一切束縛古井發(fā)展的思想觀念，堅決改掉一切制約古井發(fā)展的方式方法，堅決清理一切影響古破除一切束縛古井發(fā)展的思想觀念，堅決改掉一切制約古井發(fā)展的方式方法，堅決清理一切影響古井發(fā)展的制度與規(guī)則井發(fā)展的制度與規(guī)則。而這一切的關(guān)鍵又在于調(diào)整好員工的心態(tài)關(guān)鍵又在于調(diào)整好員工的心態(tài)，使廣大古井員工以一個良好的心態(tài)去看待人、對待事，畢竟心態(tài)決定一切，態(tài)度決定過程，過程決定結(jié)果。大家都知道，心態(tài)的調(diào)整無非是兩個層面的調(diào)整：一是內(nèi)因，即通過自我調(diào)節(jié)，使自己保持一個良好的心態(tài)；二是外因，即環(huán)境調(diào)節(jié)，使心態(tài)的調(diào)整有一個好的氛圍。我認(rèn)為古井的上上下下要真正地做到心態(tài)好，就必須既有自我調(diào)節(jié)

7、，又有環(huán)境調(diào)節(jié)，只有當(dāng)這兩者有效地結(jié)合起來時，才能真正地做到調(diào)整好心態(tài)。 8所以，我們古井的“批判與再造”主要借用兩種方式來剔除企業(yè)員工身上不符合市場經(jīng)濟(jì)的舊思想、舊觀念與舊行為習(xí)慣：一、利用內(nèi)因，借用利用內(nèi)因，借用“鐵篦梳理，自我批判鐵篦梳理，自我批判”的方式的方式，顧名思義即以“鐵篦”梳理頭部，刮掉頭腦中的浮塵與謬誤。每個古井員工特別是各級管理者，都要認(rèn)真查找、梳理自身所存在的問題，自我梳理、自我批判，并形成書面材料，公開接受群眾的評議和監(jiān)督；同時管理人員“級別”越高，梳理的要求就越嚴(yán)，我和集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理楊光遠(yuǎn)同志也不例外二、利用外因，借用外力，通過群眾評議利用外因，借用外力，通

8、過群眾評議批評與自我批評批評與自我批評，教育與自我教育等方式來評定各人、各單位的梳理材料是否聯(lián)系實(shí)際，是否全面到位，是否深入本質(zhì)，群眾不滿意的要推倒重來，重新進(jìn)行批判梳理，以幫促大家進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)與查找自身的問題和不足，達(dá)到自我對照、普遍教育，改進(jìn)工作、改造自我，共同進(jìn)步、共同提高的目的問題梳理出來了，整改是關(guān)鍵。一打綱領(lǐng)、一百頁的梳理材料，不如一條具體的整改措施一打綱領(lǐng)、一百頁的梳理材料，不如一條具體的整改措施古井在這場活動中，要求各單位、各人要以批判的精神，自我否定、自我改造的勇氣，“鳳凰涅槃”的決心，認(rèn)真、深入地抓好自身的整改工作，并用“回頭看”活動來檢驗各自的整改進(jìn)度與效果我認(rèn)為，只有

9、將思想整訓(xùn)活動與具體的工作相聯(lián)系，切實(shí)把握好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的辯證關(guān)系，把思想我認(rèn)為，只有將思想整訓(xùn)活動與具體的工作相聯(lián)系，切實(shí)把握好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的辯證關(guān)系，把思想工作真正深入、融入到各項整改工作之中去，我們才不會重復(fù)犯過去的錯誤！工作真正深入、融入到各項整改工作之中去，我們才不會重復(fù)犯過去的錯誤！ 9古井的古井的“批判與再造批判與再造”之所以震動大，取得良好的效果，關(guān)鍵是做到了中外兩個先進(jìn)思想系統(tǒng)的之所以震動大，取得良好的效果，關(guān)鍵是做到了中外兩個先進(jìn)思想系統(tǒng)的對接與融合對接與融合古井的古井的“批判與再造批判與再造”活動實(shí)際上是一個系統(tǒng)工程，是一個系列、連續(xù)的活動，它有它內(nèi)在的邏活動實(shí)際上是一個系統(tǒng)

10、工程，是一個系列、連續(xù)的活動，它有它內(nèi)在的邏輯輯：從2002年起，是開展“在批判中求得新生”活動，進(jìn)行思想與價值觀的批判、再造，重塑古井員工新價值觀2003年的重點(diǎn)，是開展“批判與再造”回頭看活動，檢驗各人、各單位一年來的整改情況及新價值觀貫徹落實(shí)的情況，同時重點(diǎn)進(jìn)行行為模式的批判、再造，提出了新的員工行為判定標(biāo)準(zhǔn)和對“國企之弊”的集中批判批判和反對企業(yè)中的自由主義、官僚主義、形式主義錯誤2004年，則是古井制度體系的批判與再造，是古井的制度再造年，也就是通過研討和確立古井管理基本法，以推行“憲政”的方式來重新制訂一套科學(xué)、合理的制度、規(guī)章，來內(nèi)化、固化古井這兩年所獲得的新理念，使員工價值觀、

11、新的行為判定標(biāo)準(zhǔn)等這些“天上飄”的東西，落地，生根，開花，直至變?yōu)槊總€員工的自覺行為！10古井的批判與再造，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以參照，它也不同于別的企業(yè)，如海爾的流程再造，而是一場從靈魂到肉體、從思想到行為、從個人到企業(yè)的全面的再造活動。這場活動不是空穴來風(fēng)，不是頭腦發(fā)熱，也不是靈感一動，或者某個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思想體現(xiàn)。它是與古井集團(tuán)的發(fā)展歷程密切相關(guān)它是與古井集團(tuán)的發(fā)展歷程密切相關(guān)，是由來已久、深思熟慮的產(chǎn)物，是由來已久、深思熟慮的產(chǎn)物我認(rèn)為，古井乃至中國所有的企業(yè)要走向未來、走向現(xiàn)代化，批判與再造是一條必經(jīng)之路，是一我認(rèn)為，古井乃至中國所有的企業(yè)要走向未來、走向現(xiàn)代化，批判與再造是一條必經(jīng)之路，

12、是一條直通路，最近的路！要實(shí)現(xiàn)再造，必須首先完成批判，我們只有用批判（這個強(qiáng)烈而敏感的字眼條直通路，最近的路！要實(shí)現(xiàn)再造，必須首先完成批判，我們只有用批判（這個強(qiáng)烈而敏感的字眼）才能清除那些舊思想、舊觀念、舊行為）才能清除那些舊思想、舊觀念、舊行為。因為現(xiàn)在隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的深入，原來我們摸著石頭過河的做法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢了！現(xiàn)在擺在我們面前的，已經(jīng)不再是一汪淺水、一條小河了，我們面對的是汪洋大海，是巨大的深淵與溝壑！在這個汪洋大海、巨大的深淵與溝壑面前，能找著石頭去摸嗎？在淺水里你可以摸著石頭過河，在汪洋大海中，你能摸到石頭嗎？要是采取摸著石頭過河的方式，那么你面臨的將會是滅頂之災(zāi)，將被大

13、海所淹沒、淹死，那種“摸著過”的傳統(tǒng)做法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)了。所以，古井人要把自己的企業(yè)締造成全新的企業(yè)，就必須有全新的思維。這就是我一再強(qiáng)調(diào)的為什么要批判、為什么要再造。我們現(xiàn)在只有依靠團(tuán)隊的力量，依靠系統(tǒng)的力量，依靠制度的力量，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，造出一艘巨輪來，造出一艘航空母艦來！只有這樣，我們才能順利漂洋過海，達(dá)到理想的彼岸。 b.b. 企業(yè)企業(yè)“接班人接班人”是培養(yǎng)出來的嗎？是培養(yǎng)出來的嗎？12當(dāng)一個企業(yè)原有員工的文化素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)以及市場競爭的意識已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展變化的時候，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，我們就不得不考慮引進(jìn)人才這個重要問題。要通過引進(jìn)人才來激活這個群體這也是一種哲學(xué)的

14、觀點(diǎn)，就是存在決定意識，存在的這些問題就決定了我們在應(yīng)對變化時，必須這也是一種哲學(xué)的觀點(diǎn)，就是存在決定意識，存在的這些問題就決定了我們在應(yīng)對變化時，必須要更加開放，必須破除原來企業(yè)用人上的封閉意識和狹隘觀念要更加開放，必須破除原來企業(yè)用人上的封閉意識和狹隘觀念古井要成為一個更大更強(qiáng)的公司，要想贏得百年的成功，用人上必須實(shí)現(xiàn)市場化、職業(yè)化、社會化；要在更大、更廣闊的天地里去發(fā)現(xiàn)人才、選擇人才，為我所用可以說，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，不在于培養(yǎng)人才，而在于發(fā)現(xiàn)人才。一個人才的培養(yǎng)，其可以說，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，不在于培養(yǎng)人才，而在于發(fā)現(xiàn)人才。一個人才的培養(yǎng)，其實(shí)往往也只是在其崗位上根據(jù)他的

15、能力發(fā)展所做的實(shí)往往也只是在其崗位上根據(jù)他的能力發(fā)展所做的“再培養(yǎng)再培養(yǎng)”好的人才，更多的時候本來就不是培養(yǎng)出來的，而是選拔出來的！從一百人中選拔的人才，與一千人、一萬人中選拔出來的相比，肯定大有差距。在古井，廣大員工就可以明顯看到：古井銷售總公司選拔的人才與招聘的職業(yè)經(jīng)理人、本土化人才相比有很大的差距，為什么？就是因為我們選拔的人才是從古井的小圈子里選拔出來的，是從一百人，一千人中選拔出來的。而這些職業(yè)經(jīng)理人、本土化戰(zhàn)略人才是從一萬人、十萬人中選拔出來的?；A(chǔ)不一樣，選拔的概率就不一樣，選拔出來的人才的能力和水平當(dāng)然就有了很大差距。 13可以說，只是眼光向內(nèi)，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)事業(yè)接班人的方法，

16、實(shí)際上就是一種擴(kuò)大的家族意識，是一種封建落后的觀念！從本質(zhì)上來說，這些國有企業(yè)與某些家族式企業(yè)是一樣的，它只是放大的家族企業(yè)在這點(diǎn)上，我們古井是深有體會的。過去古井在用人方面也走過一段彎路，十多年來總在強(qiáng)調(diào)用好土生土長的干部、用好古井人自己，“打虎還靠親兄弟、上陣還是父子兵”等等，憑借這些落后的觀念，使得古井過去在選人時顯得十分封閉、狹隘，如在投資一個項目時，明明所需的一流人才不足，但還是啟用內(nèi)部的一些二流、三流人才來代替，結(jié)果導(dǎo)致了部分投資失誤與失敗。這個教訓(xùn)對我們來說，是非常沉痛的！所以我想，如果古井不改變這種觀念，古井也會像某些家族式企業(yè)一樣，成為業(yè)界中的一顆“流星”所幸的是，現(xiàn)在隨著古

17、井營銷體制的深度改革與創(chuàng)新，古井對職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，我們已經(jīng)打開了一個缺口。它不僅是一個用人上的缺口，更是一個思想觀念的缺口，是傳統(tǒng)、封閉制度上的一個缺它不僅是一個用人上的缺口，更是一個思想觀念的缺口，是傳統(tǒng)、封閉制度上的一個缺口！唯有繼續(xù)破除封閉，打破狹隘的觀念，進(jìn)一步全面開放，古井才能真正走向良性循環(huán)，徹底走口！唯有繼續(xù)破除封閉，打破狹隘的觀念，進(jìn)一步全面開放，古井才能真正走向良性循環(huán)，徹底走出惡性循環(huán)的怪圈出惡性循環(huán)的怪圈c.c. 開放，絕不僅僅是一種姿態(tài)開放，絕不僅僅是一種姿態(tài)15十八年來，我給古井留下了大量文章、講話。這些文章和講話，講的最多的是“改革”，講的最少的是“開放”。對于“

18、改革”，十多年來我一直在倡導(dǎo)，在反復(fù)地講，反復(fù)地說，反復(fù)地探索與實(shí)踐。但是同時，卻忽略了另外一個重要的方面開放，短缺了企業(yè)發(fā)展的一條腿。由此我認(rèn)為十八年來我在古井的最大失誤，就是忽視開放，對開放著力不夠。對于這個問題，現(xiàn)在我是這樣理解的：從系統(tǒng)論的角度講，企業(yè)既是整個大市場系統(tǒng)中的一個組成部分，又是一個自身相對獨(dú)立的小系統(tǒng)，它在創(chuàng)業(yè)初期，由于其自身規(guī)模較小，抵抗外界壓力和市場風(fēng)險的能力很差，為了解決生存問題，因此它更多地把自己團(tuán)聚起來、齊心協(xié)力、一致對外，強(qiáng)調(diào)自己作為一個獨(dú)立的小系統(tǒng)而存在、活動與發(fā)展。此時的企業(yè)對外界的開放程度是有限的，企業(yè)只是把社會與市場當(dāng)成發(fā)展的資源與對象而已?？梢坏┢髽I(yè)

19、隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)入到穩(wěn)定成長期，隨著小系統(tǒng)逐步演變成較大的系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營管理受外界影響的反作用力也會大大增強(qiáng)。可想而知，在這樣的情況下，特別是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)趨向一體化，大資源、大流通、大市場的情況下，一個僅考慮自身因素、無視外界因素，視野狹隘、不具有開放意識的企業(yè)；一個信息溝通不順暢、管理決策不民主，沒有開放管理體制的企業(yè)，又如何能夠在市場競爭中找到自我優(yōu)勢，發(fā)揮自我優(yōu)勢而立于不敗之地呢，又從何談起獲得可持續(xù)發(fā)展，把自己做成百年老店呢？所以聯(lián)系到古井，前些年我們圍繞企業(yè)發(fā)展中的問題，搞了多次思想整風(fēng)活動，制定了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施了一系列的內(nèi)部改革等。這些都是古井為了適應(yīng)市場

20、變化、贏得市場競爭而采取的“不自覺的開放”，或者說是一種潛在的開放、內(nèi)部的開放，而沒有做到更多的、自覺的對外開放，沒有把古井進(jìn)一步融入我國乃至世界的市場經(jīng)濟(jì)圈。這在很大程度上束縛了古井事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，帶來了企業(yè)經(jīng)營管理上一些原本可以避免的失誤。 16由于開放不夠，沒有把企業(yè)自身逐漸演變和推進(jìn)成一個開放的系統(tǒng)，古井這些年變得封閉、狹隘了，用人視野不寬，內(nèi)部競爭機(jī)制不健全，法治化與規(guī)則、制度體系還很不完善，也沒有很好地去建立一個開放的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，這導(dǎo)致了很多員工一直無法突破過去的成功思維定式，仍然固步自封，憑舊經(jīng)驗辦事，按老辦法處理人、處理事，甚至不懂裝懂。這樣不但難以勝任自身的崗位需要

21、，還會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重危害。所以，圍繞發(fā)展，要解決古井的開放問題，古井今后必須從以下三個方面著手：所以，圍繞發(fā)展，要解決古井的開放問題，古井今后必須從以下三個方面著手：一、首先必須破除思想觀念上的封閉、狹隘問題。一、首先必須破除思想觀念上的封閉、狹隘問題。比如要對原來古井所提倡的“效忠精神”、“大家庭觀念”等封閉落后意識進(jìn)行批判，號召我們的員工要學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的精神，學(xué)習(xí)他們視職業(yè)如生命，忠于職業(yè)而不是忠于某個企業(yè)、忠于某個單位的真正的敬業(yè)精神。二、必須破除用人上的封閉、狹隘問題。二、必須破除用人上的封閉、狹隘問題。只有擁有更加開放的思想、開放的心態(tài)，古井才能延攬四海人才，廣招天下賢士，為我

22、所用，未來的古井才會更富有生機(jī)、活力和競爭力三、要更加開放，古井必須切實(shí)營造出一個更加開放的機(jī)制，一個更加的體制和一個更加開三、要更加開放，古井必須切實(shí)營造出一個更加開放的機(jī)制，一個更加的體制和一個更加開放的企業(yè)制度體系。放的企業(yè)制度體系。目前，古井的產(chǎn)權(quán)改革方案正在完善和制訂中。但是同時，為了使今后的產(chǎn)權(quán)改革和制度再造能夠順利進(jìn)行，目前我們緊迫的任務(wù)，是要為公司和所有員工重新確立一套新的行為判定標(biāo)準(zhǔn)體系，也就是說，要先確立一套先進(jìn)的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為標(biāo)準(zhǔn)體系，然后才能談得上具體的制度再造、企業(yè)再造，才能以更加開放的機(jī)制、更加開放的體制來保證一個“更加開放的古井”。 17其實(shí)，真正的市場化

23、與市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，都內(nèi)在地要求所有的企業(yè)必須開放，完全開放。市場化真正的市場化與市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，都內(nèi)在地要求所有的企業(yè)必須開放，完全開放。市場化與更加開放是一個同義詞與更加開放是一個同義詞那么，一個先進(jìn)的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為標(biāo)準(zhǔn)體系是什么樣的呢？在古井今年的職代會上，我提出了“人人都為自己的合理利益而努力工作，人人都為自己的合理人人都為自己的合理利益而努力工作，人人都為自己的合理利益而誠信勞動，人人都為自己的合理利益而行使監(jiān)督權(quán)和約束權(quán)利益而誠信勞動，人人都為自己的合理利益而行使監(jiān)督權(quán)和約束權(quán)”這個古井員工行為的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。目的就是要求今后古井要以此作為修訂管理制度的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部大力營造寬

24、松氛圍，打造一個開放的內(nèi)部管理體系，極大調(diào)動員工誠信勞動、努力工作的主動性和創(chuàng)造性一個企業(yè)只有通過建立一套適應(yīng)自己未來發(fā)展的新的行為判定標(biāo)準(zhǔn)體系，才能進(jìn)一步內(nèi)化、固化一個企業(yè)只有通過建立一套適應(yīng)自己未來發(fā)展的新的行為判定標(biāo)準(zhǔn)體系，才能進(jìn)一步內(nèi)化、固化員工價值觀，并以此作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能形成一套先進(jìn)的企業(yè)制度體系與良好的支持系統(tǒng)，來員工價值觀，并以此作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能形成一套先進(jìn)的企業(yè)制度體系與良好的支持系統(tǒng)，來有力引導(dǎo)、激勵和約束廣大員工的日常行為，從而通過全面創(chuàng)新管理體制與運(yùn)行機(jī)制，來真正改造有力引導(dǎo)、激勵和約束廣大員工的日常行為，從而通過全面創(chuàng)新管理體制與運(yùn)行機(jī)制，來真正改造員工，

25、再造企業(yè)！今后，古井大多數(shù)人的行為標(biāo)準(zhǔn)就是為自己的合理利益而努力工作、誠信勞動，員工，再造企業(yè)！今后，古井大多數(shù)人的行為標(biāo)準(zhǔn)就是為自己的合理利益而努力工作、誠信勞動，要滿足于他們的基本需求要滿足于他們的基本需求因此對古井來說，開放，絕不僅是一種姿態(tài)與態(tài)度，更是一種氣魄，一種方法，一種理念與制度因此對古井來說，開放，絕不僅是一種姿態(tài)與態(tài)度，更是一種氣魄，一種方法，一種理念與制度！ d.d. 告別虛幻，走下圣壇，回歸本原告別虛幻，走下圣壇，回歸本原19我們?yōu)槭裁匆ぷ?？可能在過去，我們會說是為了革命而工作，是為了共產(chǎn)主義而奮斗終生。我認(rèn)為，為了革命而工作，為了共產(chǎn)主義而奮斗終生是我們的最高行為標(biāo)準(zhǔn)

26、。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下在市場經(jīng)濟(jì)條件下我們?yōu)槭裁匆ぷ髂?？我認(rèn)為最基本的有兩點(diǎn)：我們?yōu)槭裁匆ぷ髂?？我認(rèn)為最基本的有兩點(diǎn)：一是我們的一是我們的“胃動力胃動力”。因為通過工作我們可以獲得報酬，可以生存下去，否則你就會餓死，生存不下去，所以在現(xiàn)實(shí)生活中，言不及利是虛偽的，也是不可能的二是我們要為了快樂而工作。二是我們要為了快樂而工作。作為一個人不能只是飽食終日，還要有生活中的樂趣，要有價值的體現(xiàn)，那么你就應(yīng)該為了快樂而工作，這也就是古井一再倡導(dǎo)的“簡單而快樂的工作”。為什么說這兩點(diǎn)是最根本的呢？就是因為如果我們有了生存這種保障，同時為了快樂而去努力工作，那么我們對社會也將做出更大的貢獻(xiàn)。同時，社

27、會和企業(yè)也會給我們提供一定的保障。我認(rèn)為，從這兩點(diǎn)來理解就是最基本的人性在古井的這次活動中，我時常說這樣一段話來闡釋古井員工的新行為判定標(biāo)準(zhǔn)：在戰(zhàn)爭年代，黃繼光堵槍眼，董存瑞手舉炸藥包炸碉堡，我們應(yīng)該謳歌，應(yīng)該贊美，應(yīng)該對他們的英雄行為表示崇高的敬意！但是，我們也不必要求所有的戰(zhàn)士都這樣做，對沒有這樣做的戰(zhàn)士去拷打他們的靈魂。在改革開放的今天，我們對那些不計名利，不計報酬，敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范人物也應(yīng)該去謳歌、去贊美，保持對他們的崇高敬意，但是也不必對那些為自己的合理私利而工作、而勞動的人予以排斥，甚至去拷打他們的靈魂！我們應(yīng)該從制度上、從規(guī)則上來鼓勵大家都為自己的合理利益而努力工作、誠信勞動，都為

28、自己的合理利益去行使監(jiān)督權(quán)和約束權(quán)。我想，這樣更符合當(dāng)前社會主義初級階段人民的思想，更符合當(dāng)今的國情20古井提出古井提出“三個人人三個人人”行為標(biāo)準(zhǔn)正是基于對人性的理解，對人力資源的尊重，從根本上找到了發(fā)行為標(biāo)準(zhǔn)正是基于對人性的理解，對人力資源的尊重，從根本上找到了發(fā)揮員工聰明才智的催化劑與原動力，這也應(yīng)當(dāng)成為每個古井人行為的基本的、最低的判定標(biāo)準(zhǔn)。我揮員工聰明才智的催化劑與原動力，這也應(yīng)當(dāng)成為每個古井人行為的基本的、最低的判定標(biāo)準(zhǔn)。我想，也只有這樣，古井才能徹底地告別虛幻，告別神話，從虛無縹緲中走出來，從圣壇上走下來。想，也只有這樣，古井才能徹底地告別虛幻，告別神話，從虛無縹緲中走出來，從圣

29、壇上走下來。我們才能踏在一塊更加堅實(shí)的土地上，扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)步建設(shè)真正屬于我們自己的家園我們才能踏在一塊更加堅實(shí)的土地上，扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)步建設(shè)真正屬于我們自己的家園我們的員工通過討論也認(rèn)為，這個新的行為判定標(biāo)準(zhǔn)是有普遍適用性的！進(jìn)一步來具體理解這“三個人人”的較深含義，我們可以看到：“努力工作”是對我們工作狀態(tài)的要求，它要求我們要不折不扣地完成任務(wù)，努力做好自己的本職工作；要有顆上進(jìn)心，要經(jīng)常給自己加壓，樹立危機(jī)意識和與時俱進(jìn)的精神；同時要有開放的競爭意識，要把自己當(dāng)作市場競爭的第一要素，務(wù)必使同樣的一項工作比同行業(yè)其他廠家產(chǎn)生出更多的附加值，能為企業(yè)提供超越其他對手的競爭力。只有這樣，我們才能自

30、我加壓、自我突破、自我超越，才能通過個人有創(chuàng)造性、有高附加值的工作來獲得自己最大的合理利益，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏！“誠信勞動”是個人獲得合理利益的基礎(chǔ)與過程?！捌髽I(yè)是老實(shí)人的天下，是誠信者的居所”，一個人光有一種上進(jìn)的狀態(tài)還是不夠的，只有真正彎下腰來老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，按照客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，不搞花架子，才有可能為企業(yè)帶來效益，為自己帶來利益、帶來成功！所以，我在定這三句話的時候，第一句話就是“人人都為自己的合理利益而努力工作”。這是對工作狀態(tài)的要求。但努力工作的人不一定就是一個誠信勞動的人，所以又用第二句話來遞進(jìn)，“人人都為自己的合理利益而誠信勞動”。比如說，有人搞假冒偽劣

31、，他也非常辛苦，非常努力，但他是不誠信的。這兩句話，一個是要求我們的員工要有一個努力工作的工作狀態(tài)，一個是要求有一個誠信的勞動作為保障，只有這二者結(jié)合起來，才能構(gòu)成一個正確的行為判定標(biāo)準(zhǔn)。但是，僅僅這樣還是不完整的21（續(xù)上頁）“為自己的合理利益而行使監(jiān)督權(quán)和約束權(quán)”，是確保個人、團(tuán)體共同受益的一個外部必要保證。為了保障自己的合理利益不受侵害而去監(jiān)督別人，防止別人有損公肥私、投機(jī)取巧、違法亂紀(jì)等不良行為，同時又自覺地約束自己的行為，約束自己的權(quán)力，不使個人做出傷害集體和他人合理利益的事情。這種融監(jiān)督與約束為一體的行為，其實(shí)就是員工這個“利益主體”責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合的體現(xiàn)，它促使我們的廣大員

32、工都能主動來關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營行為，并以此充分調(diào)動員工誠信勞動、努力工作、嚴(yán)格監(jiān)督的主動性和創(chuàng)造性！由此可以看出，為了獲取合理利益，個人努力工作是前提，誠信勞動是基礎(chǔ)與過程，行使監(jiān)督權(quán)與約束權(quán)是必要的保證。以上三者，充分體現(xiàn)了自我調(diào)整與環(huán)境調(diào)整的統(tǒng)一，責(zé)任、權(quán)力與利益的統(tǒng)一，態(tài)度、過程與結(jié)果的統(tǒng)一e.e. 只有民主，才是改革與開放的最大保證只有民主，才是改革與開放的最大保證23近年來我一直在提古井的市場化、民主化、法治化，實(shí)際上要達(dá)到民主化，開放的心胸、開放的制度是一個必要前提，沒有開放，民主將是一句空話。民主本身就是一種內(nèi)部的開放，而開放就是一民主本身就是一種內(nèi)部的開放，而開放就是一種對外的民主

33、種對外的民主。所以另一方面，要保證和推動古井的進(jìn)一步開放，民主又是一個重要根本。因為隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，體系愈發(fā)復(fù)雜化，個人決策需要逐步向集體決策過渡；而且隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需求也由單純的物質(zhì)需求上升到了更高的層次，要進(jìn)一步地提高企業(yè)效率和運(yùn)行的可靠性，進(jìn)一步實(shí)行開放式的企業(yè)經(jīng)營管理，民主已是勢在必行此次古井“批判與再造”回頭看活動中的群眾評議工作、對管理人員的考核鑒定工作，就特別設(shè)定了一個申訴、上訴的程序，并把群眾的評議與上級管理者的考核放到了同等重要的位置上，這即是發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主、營造古井團(tuán)隊意識、增強(qiáng)團(tuán)隊氛圍的重要方面，是一個全新的開端今后我們還將更加深入地實(shí)施決策民主化、科

34、學(xué)化，通過建立一個開放的內(nèi)部體系，充分調(diào)動廣大員工積極參與經(jīng)營管理，使民主、開放的理念更加深入人心。同時要通過企業(yè)改制，使我們的員工真正成為企業(yè)的主人，努力建立和實(shí)施一套合理的監(jiān)督約束制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對中高層管理人員民主作風(fēng)的培養(yǎng)與塑造，在公司范圍內(nèi)形成一種“上下齊動，良性互動”的民主氛圍 f.f. 實(shí)施實(shí)施“憲政憲政”，推進(jìn)企業(yè)市場化、民主化、法治化，推進(jìn)企業(yè)市場化、民主化、法治化25老實(shí)說，中國企業(yè)文化與先進(jìn)國家的企業(yè)文化相比，確實(shí)多數(shù)還停留在一些口號、理念上，沒有老實(shí)說，中國企業(yè)文化與先進(jìn)國家的企業(yè)文化相比，確實(shí)多數(shù)還停留在一些口號、理念上，沒有真正落實(shí)到行動中，而他們的企業(yè)文化已經(jīng)固化

35、到制度上、規(guī)則上真正落實(shí)到行動中，而他們的企業(yè)文化已經(jīng)固化到制度上、規(guī)則上好的制度的作用是無窮的。鄧小平同志曾經(jīng)說過，好的制度可以使壞人變成好人，而壞的制度卻鄧小平同志曾經(jīng)說過，好的制度可以使壞人變成好人，而壞的制度卻能使好人變成壞人！制度的作用是帶有根本性的，制度的創(chuàng)新意義重大能使好人變成壞人！制度的作用是帶有根本性的，制度的創(chuàng)新意義重大。中國近代史上，無數(shù)仁人志士探求救國之路，從道德救治到“船堅炮利”，再到維新變法，孫中山革命，最終是走向了制度的顛覆與創(chuàng)新，走向了共和時代！這段歷史值得我們認(rèn)真總結(jié)和反思。同時也說明了，無論是一個國家、一個民族，還是一個企業(yè)，僅僅學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)方法和“船堅炮

36、利”，是根本解決不了問題的，因為這只解決了“表”，而沒有從“本”上進(jìn)行徹底解決，這個“本”就是一切先進(jìn)的制度和先進(jìn)的理念！因此，可以這么說，經(jīng)過20多年的改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)雖得到了很大的發(fā)展，但我們必須承認(rèn)一個現(xiàn)實(shí)，就是我們過分強(qiáng)調(diào)引進(jìn)管理方法和技術(shù)，而忽略了引進(jìn)先進(jìn)制度等根本性的東西。 26我大致的設(shè)想，是用明年一年的時間，來完成古井的制度體系再造。今年先用半年的時間，集中人員與精力全面清理過去的一切制度與規(guī)則。明年則要在充分討論、修訂、完善的基礎(chǔ)上，頒布一部古井管理基本法，也就是“古井憲法”，全面推進(jìn)企業(yè)的“憲政”與法治化進(jìn)程，使前兩年思想與行為的批判、梳理完全“落地”，內(nèi)化固化價值觀與

37、新的理念，使它不再是一個漂亮的口號、一個時髦的詞匯，而是轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)章制度，化成一種行動的力量，依法治企，營造一種公開、公平、公正、有序競爭的企業(yè)環(huán)境總的要求是：不喊口號，不搞繁雜，要力求簡單、務(wù)實(shí)，把說與做完整地結(jié)合起來，以此來保證總的要求是：不喊口號，不搞繁雜，要力求簡單、務(wù)實(shí)，把說與做完整地結(jié)合起來，以此來保證全體員工簡單生活、快樂工作的人生要求全體員工簡單生活、快樂工作的人生要求“只有制訂出一部符合人性、滿足人的基本需求、體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的好制度，才是未來古井制勝只有制訂出一部符合人性、滿足人的基本需求、體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的好制度，才是未來古井制勝的根本。的根本?！薄爱?dāng)古井全部的制度、規(guī)則

38、體系，已經(jīng)把我們的理想、理念、人生追求等完整體現(xiàn)，并通過一段當(dāng)古井全部的制度、規(guī)則體系，已經(jīng)把我們的理想、理念、人生追求等完整體現(xiàn)，并通過一段時間的強(qiáng)制性執(zhí)行，日漸形成一種習(xí)慣力量之時，我們的市場化、民主化、法治化建設(shè)就日殝完善時間的強(qiáng)制性執(zhí)行，日漸形成一種習(xí)慣力量之時，我們的市場化、民主化、法治化建設(shè)就日殝完善，企業(yè)的再造就基本完成了。，企業(yè)的再造就基本完成了?！?g.g. 剪掉了辮子，并不就是真正的革命黨剪掉了辮子，并不就是真正的革命黨28我認(rèn)為，一個社會最可怕的是什么？最可怕的是傳統(tǒng)觀念，傳統(tǒng)勢力。如果傳統(tǒng)觀念不能突破，傳統(tǒng)的勢力不能打破，任何社會無論是局部還是整體，任何企業(yè)無論是大公司

39、還是小公司都不可能取得長足發(fā)展。古井步入市場多年，雖說已經(jīng)“剪掉了辮子”，但“剪掉了辮子，并不就是真正的革命黨”古井算是真正適應(yīng)市場，真正成了市場競爭的主體嗎？應(yīng)該說還不是的。我們的思維、觀念、行為、方法，還沒有完全適應(yīng)市場，還缺乏真正現(xiàn)代“商人”的意識、思想、行為和方法。譬如在今年活動中我們開展的反對“三個主義”的問題，即反對自由主義、反對官僚主義、反對形式主義，這些錯誤原本是傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)文化的一種痼疾，然而如果不下大力氣加以清除的話，我們的新制度、新理念、新文化就無法立足，無法鞏固與發(fā)揚(yáng)。在批判中我們認(rèn)識到，自由主義、官僚主義、形式主義都是一種扭曲變形的權(quán)力，是一種變了味的權(quán)力意識。過去

40、我們國家是一個以政治為主導(dǎo)型的社會，所有的社會生活都是單純地依靠政治權(quán)威來治理和管理，過分地信奉、尊崇權(quán)力，這樣也就造成了大家都把自己僅僅當(dāng)作了一個權(quán)力的主體，一個國家人，用勞動者“權(quán)力主體”的概念弱化了其“利益主體”的本質(zhì)，不能把由職業(yè)和職責(zé)而帶來的權(quán)力、利益和義務(wù)、責(zé)任很好地統(tǒng)一起來，只看到了權(quán)力，只愿享受利益，而不愿也不想負(fù)起責(zé)任，履行義務(wù)。正是這樣的一個特定環(huán)境，給那些“官本位”意識、特權(quán)思想、等級觀念及自由主義、官僚主義、形式主義提供了孕育和發(fā)展的溫床。 29特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官本位思想是我們塑造“商人意識”的最大障礙。“以官為本，一切為了做官，一人得道，雞犬升天”，這種思想發(fā)

41、展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了積重難返的地步。如果我們不全力破除，那么不管我們播下的是什么樣的種子，長出來的都是權(quán)力意識非常濃厚、官本位思想非常重的權(quán)力占有者。看看我們身邊的社會，不論職務(wù)高低，崗位不同，很多人都是把自己的職業(yè)、身上的職責(zé)當(dāng)成一種特權(quán)和權(quán)位，一種扭曲的為自己謀取不合理利益的手段。對這些人來說，他們會不顧原則規(guī)章，不按市場誠信法則，對工作隨心所欲，想怎樣就怎樣；或者，只要你有求于他的，他就可以為了自己的私利而“設(shè)租”、“尋租”，給你使絆子，找麻煩；也有的，故意耍威風(fēng)，擺架子，顯示自己的能耐，讓你在找他協(xié)調(diào)工作、辦事的時候是有苦說不出，奈何不得！再加上中國社會是一個重道德、輕規(guī)則、輕制度的社會

42、，它要求人們的道德要高尚，而不注重用制度或規(guī)則去約束人。由于重道德、重倫理，導(dǎo)致了人與人之間過分講究關(guān)系，突出情治，弱化法治，管理上存在軟化和隨意現(xiàn)象。因為過分突出“好人政治”，突出“圣賢楷模”，不重視法治與規(guī)則，過分的強(qiáng)調(diào)“情治”加“嚴(yán)治”，容易造成管理上的人為彈性，出現(xiàn)工作中的主觀隨意性，最終導(dǎo)致管理上的自由主義，工作執(zhí)行不到位。針對上述種種問題，“溫文爾雅的改革”能奏效嗎？不進(jìn)行徹底的批判與再造，我們能順利走向現(xiàn)代化，走向與全球經(jīng)濟(jì)相接軌嗎？所以我希望，今后的很長一段時期，古井員工要把所以我希望，今后的很長一段時期，古井員工要把“批判與再造批判與再造”活動當(dāng)作日常的工作、日常的活動當(dāng)作日

43、常的工作、日常的行為習(xí)慣來堅持下去，不斷梳理自己、審視自己、檢討自己，不斷地進(jìn)行行為習(xí)慣來堅持下去，不斷梳理自己、審視自己、檢討自己，不斷地進(jìn)行“洗腦洗腦”，使之真正完成，使之真正完成向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。 h.h. 實(shí)現(xiàn)再造，必須進(jìn)行徹底的批判實(shí)現(xiàn)再造，必須進(jìn)行徹底的批判31“在中國，挪動一張桌子都是要流血的”，魯迅先生說過的這句話對我一直觸動很大。它告訴我在中國的企業(yè)里，實(shí)施每一項改革，取得每一點(diǎn)進(jìn)步都是很艱難，都是要付出代價的！2002年5月，在活動開始之前，我用半個多月的時間徹底反思了古井以前的一系列改革措施，最后得出結(jié)論，古井古井再也不能開展那種彬彬有禮、溫文爾雅的改革

44、了，古井的這次再造必須首先要完成批判，只有用再也不能開展那種彬彬有禮、溫文爾雅的改革了，古井的這次再造必須首先要完成批判，只有用“破壞性、再造性破壞性、再造性”的批判才能清除那些舊思想、舊觀念、舊行為！一個人、一個企業(yè)，要敢于置于的批判才能清除那些舊思想、舊觀念、舊行為！一個人、一個企業(yè)，要敢于置于“死地死地”而后生！沒有舊的死去，新的就難以再生；沒有脫胎換骨的變化，舊有的習(xí)慣勢力還隨時而后生！沒有舊的死去，新的就難以再生；沒有脫胎換骨的變化，舊有的習(xí)慣勢力還隨時會把自己拖回去；新生不徹底，殘余遲早還會卷土重來。什么時候新的理念、新的信念，新的價值會把自己拖回去；新生不徹底，殘余遲早還會卷土重

45、來。什么時候新的理念、新的信念，新的價值觀與新的行為判定標(biāo)準(zhǔn)，完全滲透進(jìn)了我們的血液、骨髓與靈魂，出手投足皆自然，那時我們內(nèi)心觀與新的行為判定標(biāo)準(zhǔn)，完全滲透進(jìn)了我們的血液、骨髓與靈魂，出手投足皆自然，那時我們內(nèi)心的痛苦才會消失，新的生命才會順利進(jìn)入成長期的痛苦才會消失，新的生命才會順利進(jìn)入成長期我認(rèn)為，對于古井的這次活動來說，若沒有挖骨去瘤的勇氣與毅力，不但不能再造一個新古井，反而會大傷古井元?dú)?；惟有徹底批判，才會有否定之否定后的發(fā)展。 古井的批判與再造，在今年5月份我作了個評價，就是毀譽(yù)各半，贏和輸各占一半，現(xiàn)在我再次作個評價，就是四六開，贏的可能性是60%，輸?shù)目赡苄灾挥?0%。但是，古井

46、的“批判與再造”可能在我和楊光遠(yuǎn)同志（古井集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，不一定能做成功，那么未來誰出任這個公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，也必將會繼續(xù)采用這個方法，因為這條路子絕對是正確的。如果你要問我的決心有多大，那么引用我在古井新年文告中的話，就是我渴望偉大的成功，但從不畏懼偉大的失敗，假若需要我在可能的微小成功或可能的偉大失敗面前作出選擇，我寧肯選擇偉大的失敗！ i.i. 沒有批判與再造，就沒有基業(yè)長青沒有批判與再造，就沒有基業(yè)長青33我所渴望的偉大成功，也就是我們?nèi)w古井人共同的理想與夢想：打造古井百年老店，推動古井持續(xù)發(fā)展！但要實(shí)現(xiàn)這一切，的確是很難。因為中國的企業(yè)在發(fā)展過程中往往會陷入兩大怪圈，

47、這兩大怪圈嚴(yán)重制約著我們企業(yè)的發(fā)展，并且一直不能得到很好地解決。一是一是“輪回輪回”的怪圈。的怪圈。中國的企業(yè)大都是三、五年一個輪回，你方唱罷我登場，大家前仆后繼、赴湯蹈火，但都難做到基業(yè)常青。這就像我在古井新年文告中寫的一句話：當(dāng)今中國企業(yè)三、五年的成功并不難，難的是像可口可樂那樣保持百年的成功。大家都跳不出這個“輪回”的怪圈。當(dāng)然，古井也是在這個怪圈中磕磕碰碰，跌跌撞撞，并且一直在摸索、探索中前行二是個人二是個人“英雄主義英雄主義”的怪圈。的怪圈。在特定的時期，特定的階段，一個企業(yè)的命運(yùn)往往維系在一、兩個人或幾個人身上。這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約著中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也制約著我們古井的可持續(xù)發(fā)

48、展。作為一個企業(yè)要擺脫這樣一種怪圈，就必須要形成一種良好的制度，形成一種系統(tǒng)的支撐力量，才能避免個人英雄主義時代的再次發(fā)生。古井在這兩年搞學(xué)習(xí)、搞批判、搞教育，正是我們在開始陷入這兩個怪圈之后的深入思考。我們開展這些活動的根本目的，就是要使古井能夠擺脫歷史的怪圈，跳出企業(yè)的輪回，做到基業(yè)長青，健康、持續(xù)地發(fā)展。說到底就是希望達(dá)到這樣一個目的：我王效金總有一天會退下去，我不能讓大家擔(dān)心，王效金不在古井，古井就會垮臺。一旦古井制度再造完成，古井離開我，也會在制度的框架內(nèi)健康發(fā)展，成就百年企業(yè)的夢想！ 34從某種程度上說，古井二次創(chuàng)業(yè)的成功，就是產(chǎn)品上的成功型企業(yè)，是靠一個名酒而發(fā)展起來的企業(yè)?？陀^

49、地說，我們的這個成功還缺乏基礎(chǔ)，是當(dāng)年憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的某個機(jī)遇、某個空缺、某個項目、某種稀缺資源，使企業(yè)迅速做大！但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，這種成功并不等于企業(yè)真正的成功，更談不上企業(yè)的持續(xù)成功！所以說，如果我們古井人自己不能在“賣酒”之余苦練內(nèi)功，不能否定自己、突破自我，突破已有的成功的話；不能善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并迅速采取措施，使自己的思想理念、經(jīng)營行為及時跟上時代與市場，與時俱進(jìn)的話；那么，在這個速度大于一切的新經(jīng)濟(jì)時代，我們過去的成功只會導(dǎo)致今后的失敗，導(dǎo)致自己打垮自己！古井的這次古井的這次“批判與再造批判與再造”活動，就是想通過強(qiáng)有力的思想整訓(xùn)活動，使我們

50、的員工能站在事業(yè)活動，就是想通過強(qiáng)有力的思想整訓(xùn)活動，使我們的員工能站在事業(yè)發(fā)展的高度，站在發(fā)展的高度，站在“與企業(yè)同成長、共發(fā)展與企業(yè)同成長、共發(fā)展”的角度，從思想建設(shè)入手，從梳理與批判入手，切實(shí)的角度，從思想建設(shè)入手，從梳理與批判入手，切實(shí)調(diào)整心態(tài)、激發(fā)工作熱情，改進(jìn)工作方法與行為方式，從而達(dá)到古井團(tuán)隊思想理念的高度統(tǒng)一，行調(diào)整心態(tài)、激發(fā)工作熱情，改進(jìn)工作方法與行為方式，從而達(dá)到古井團(tuán)隊思想理念的高度統(tǒng)一，行為方式的高度統(tǒng)一，形成一股新的、有強(qiáng)大生命力的企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)改制、第三次創(chuàng)業(yè)的為方式的高度統(tǒng)一，形成一股新的、有強(qiáng)大生命力的企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)改制、第三次創(chuàng)業(yè)的順利實(shí)現(xiàn)打下

51、堅實(shí)的基礎(chǔ)，穩(wěn)固地建設(shè)好我們共同的家園！順利實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，穩(wěn)固地建設(shè)好我們共同的家園！我多次說過，一個成功者的失敗，都源于他曾經(jīng)的成功！成功者的持續(xù)成功，只來自于成功者對我多次說過，一個成功者的失敗，都源于他曾經(jīng)的成功！成功者的持續(xù)成功，只來自于成功者對自己的不斷批判性超越！唯有不斷否定自己、超越自己，才能突破自我，突破已有的成功，走向更自己的不斷批判性超越！唯有不斷否定自己、超越自己，才能突破自我，突破已有的成功，走向更大的成功。所以，我堅信，中國所有的企業(yè)包括古井都必須通過批判與再造，通過市場化、民主化大的成功。所以，我堅信，中國所有的企業(yè)包括古井都必須通過批判與再造，通過市場化、民

52、主化、法治化的軌道，才能成功建成現(xiàn)代企業(yè)制度，成功走向現(xiàn)代市場文明，真正做到基業(yè)常青、法治化的軌道，才能成功建成現(xiàn)代企業(yè)制度，成功走向現(xiàn)代市場文明，真正做到基業(yè)常青這這，是一條艱難之路；這，更是一條必經(jīng)之路，是通向未來，通向現(xiàn)代化的直通路，是最近的路！，是一條艱難之路；這，更是一條必經(jīng)之路，是通向未來，通向現(xiàn)代化的直通路，是最近的路！ 35古井集團(tuán)警語古井集團(tuán)警語“細(xì)節(jié)中的魔鬼細(xì)節(jié)中的魔鬼”36目錄目錄中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造中國企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造a. 面對汪洋大海，已經(jīng)沒有石頭可摸了b. 企業(yè)“接班人”是培養(yǎng)出來的嗎？c. 開放，絕不僅僅是一種姿態(tài) d. 告別虛幻，走下圣壇，回歸本原e

53、. 只有民主，才是改革與開放的最大保證f. 實(shí)施“憲政”，推進(jìn)企業(yè)市場化、民主化、法治化 g. 剪掉了辮子，并不就是真正的革命黨h. 實(shí)現(xiàn)再造，必須進(jìn)行徹底的批判i. 沒有批判與再造，就沒有基業(yè)長青古井的古井的“文革文革”式再造外界評古井的批判與再造式再造外界評古井的批判與再造a. 比文革還厲害的運(yùn)動b. 批判為什么？c. 再造一個新古井a(chǎn). 比文革還厲害的運(yùn)動比文革還厲害的運(yùn)動38王效金理論：企業(yè)再造的首要任務(wù)是再造企業(yè)的主體王效金理論：企業(yè)再造的首要任務(wù)是再造企業(yè)的主體企業(yè)員工的思想，采企業(yè)員工的思想，采用用“鐵篦梳理鐵篦梳理”和自我批判兩種方式剔除企業(yè)員工不符合市場經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念和自我批

54、判兩種方式剔除企業(yè)員工不符合市場經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，推動古井集團(tuán)的改革，推動古井集團(tuán)的改革 鐵篦梳理鐵篦梳理 古井集團(tuán)采用微軟的“鐵篦”，梳理主要針對古井管理人員管理人員要認(rèn)真梳理自己身上的各種問題，同時要寫成書面上報材料，這些梳理文章要在古井報上公開，以接受每一位員工的評議： 梳理到位與否？ 批判深刻與否？ 自我批判自我批判 針對全部古井員工，不搞互相攻擊，不搞形式主義自我批判既要坦誠，又不能沒毛病往自己身上貼毛病，員工自批之后同樣要經(jīng)過評議，一旦自我批判員工評議通不過，就會有一次比一次更嚴(yán)厲的處理董事長與普通員工一樣接受評議，不允許不平等行為的產(chǎn)生評議過關(guān)的單位與個人，會受到各種形式的表揚(yáng)，不

55、合格的單位，則會受到公開曝光，之后繼續(xù)接受評議，直至過關(guān)，最后評議仍不過關(guān)的人會被降職、停職，甚至下崗 利用古井報古井報、廣播、黑板報、廣播、黑板報等多種方式宣傳“批判與再造”活動的內(nèi)容，向每一位員工發(fā)放學(xué)習(xí)資料向每一位員工發(fā)放學(xué)習(xí)資料，對某些文化水平低的工人開展專人幫助專人幫助每天的下午，集團(tuán)各單位都要抽出專門的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、評議，任何人都不能特殊抽出專門的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、評議，任何人都不能特殊“活動的效果出乎我的預(yù)料，批判活動加強(qiáng)了員工之間的溝通，使過去很多掩蓋的矛盾與問題得以解決?；顒拥男Ч龊跷业念A(yù)料，批判活動加強(qiáng)了員工之間的溝通，使過去很多掩蓋的矛盾與問題得以解決。” 39

56、“文革使我們越來越窮，我們古井的批判與再造讓古井越來越發(fā)展文革使我們越來越窮，我們古井的批判與再造讓古井越來越發(fā)展” “比文革厲害比文革厲害”，這句話有對的一面，有錯的一面：，這句話有對的一面，有錯的一面：說它對，是因為活動真正觸及了古井每一個人的靈魂，抓得緊、力度大、效果好；說它錯，是因為活動的目的與“文革”完全不一樣，不是為了整人、害人，而是改造人、提高人。更重要的是，古井上至董事長，下至普通員工，都能進(jìn)行批判與自我批判，從自身找制約企業(yè)發(fā)展的根源，以自身素質(zhì)的提高來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展“不換腦筋就換人，批判不深就下崗不換腦筋就換人，批判不深就下崗”：鐵篦梳理和自我批判對古井的影響是全方位的，現(xiàn)

57、在古井的每一個人都明白了古井處境危險，也明白了古井的發(fā)展?jié)摿?，更重要的是，都明白了古井存在哪些矛盾與問題，古井應(yīng)如何發(fā)展，未來的古井是如何的狀態(tài)在鐵篦梳理和自我批判取得明顯成效之后，古井集團(tuán)開始對阻礙整個企業(yè)發(fā)展的舊觀念進(jìn)行批判至此，古井集團(tuán)的批判由個人批判進(jìn)一步上升到了企業(yè)批判，古井內(nèi)部稱為專題批判 40古井人共總結(jié)出了八大批判專題：古井人共總結(jié)出了八大批判專題： 企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，解決心態(tài)問題尤其重要。細(xì)細(xì)分析，好多企業(yè)就是由于心態(tài)不好，自己打敗了自己。所以，古井提出革新觀念、端正心態(tài)、增強(qiáng)信心、強(qiáng)化執(zhí)行的理念，以解決企業(yè)的心態(tài)問題 心態(tài)問題心態(tài)問題 古井提出了要以改革的精神為明天而工作，

58、讓企業(yè)時時處于創(chuàng)新狀態(tài) 創(chuàng)業(yè)精神問題創(chuàng)業(yè)精神問題 觀念決定思路。古井認(rèn)為，企業(yè)就是企業(yè)，不是政府部門，企業(yè)內(nèi)部絕不能官僚主義，樹立人人都是商人的理念，企業(yè)的每一個人都要為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤；樹立一切為了市場、一切為了顧客的生產(chǎn)經(jīng)營觀，以一種市場經(jīng)濟(jì)的思維面對市場、面對未來 觀念問題觀念問題 決心打破舊的企業(yè)制度，再造一種新的、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度 機(jī)制問題機(jī)制問題 古井以前確實(shí)也探索出了一套適合古井實(shí)際的管理模式，但現(xiàn)在外部環(huán)境發(fā)生了變化，古井未來的管理要走出以前“以情感治理企業(yè)”的老路子，走市場化、法制化的軌道 管理問題管理問題 強(qiáng)調(diào)企業(yè)原有員工要向企業(yè)引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)，自我培

59、養(yǎng)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代商人的素質(zhì)與品質(zhì) 作風(fēng)問題作風(fēng)問題 企業(yè)員工應(yīng)廢除以前小生產(chǎn)者的散漫拖沓習(xí)慣，努力達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)員工行為的標(biāo)準(zhǔn) 行為習(xí)慣問題行為習(xí)慣問題 一些企業(yè)不是沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，也不是遇到危機(jī)不進(jìn)行改革，而是執(zhí)行力有問題：或是大打折扣，或是執(zhí)行變形，因而影響企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，逐漸落后，最終被淘汰 執(zhí)行力問題執(zhí)行力問題 b. 批判為什么？批判為什么？42“古井集團(tuán)此次批評與再造不是空穴來風(fēng)，不是頭腦發(fā)熱，不是靈感一動，也古井集團(tuán)此次批評與再造不是空穴來風(fēng)，不是頭腦發(fā)熱，不是靈感一動，也不是某個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思想體現(xiàn)。古井此次運(yùn)動與古井集團(tuán)的發(fā)展歷程密切相關(guān)不是某個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思想體現(xiàn)。古井此次

60、運(yùn)動與古井集團(tuán)的發(fā)展歷程密切相關(guān)，是由來已久、深思熟慮的產(chǎn)物。，是由來已久、深思熟慮的產(chǎn)物?！?19851985年年 19891989年年 19952000年年王效金加盟古井做了三件事： 工資制度的改革，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)的崗位工資與技術(shù)工資結(jié)合的薪酬模式引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，改變以前作坊式的企業(yè)管理方式推動新的用人觀念，啟用一批大中專畢業(yè)生“這三件事這三件事做完，古井現(xiàn)代做完，古井現(xiàn)代企業(yè)的基本構(gòu)架企業(yè)的基本構(gòu)架已經(jīng)完成已經(jīng)完成”國家對白酒實(shí)行政策性調(diào)整推出“降度降價”策略“降度降價”給古井帶來了隨后連續(xù)十幾年的高速成長此次競爭手法，還是“低層次的”，是“亂中取勝”，是“沒有準(zhǔn)備好的成功”。依靠點(diǎn)子

61、、技巧以及“企業(yè)家的膽量、氣魄”獲得巨大市場和超額回報這是中國企業(yè)這是中國企業(yè)早期成功的一條共早期成功的一條共同的道路同的道路1996年古井成功上市 ，光環(huán)下的古井內(nèi)部已積累了不少制約企業(yè)發(fā)展的矛盾與問題，首先是古井人有暴發(fā)戶心態(tài)，患上了自大狂妄癥，另外，長期以來在投資、多元化發(fā)展、人才引進(jìn)、營銷模式等方面存在的問題都被暫時的成功掩蓋了19951995年總結(jié)了年總結(jié)了古井集團(tuán)的幾大失古井集團(tuán)的幾大失誤誤 19981998年，又開年，又開展了批判古井人心展了批判古井人心態(tài)的活動態(tài)的活動20012001年年20022002年年 國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整，調(diào)高了白酒稅收 稅收調(diào)整對古井是一場災(zāi)難，也是一次發(fā)展的

62、機(jī)遇古井若想在時代繼續(xù)發(fā)展、壯大，必須置之死地而后生，進(jìn)行一場脫胎換骨的再造：重塑企業(yè)文化，重塑價值觀，古井以前的成功經(jīng)驗、思想認(rèn)識必須經(jīng)受批判的洗禮王效金自信，王效金自信，古井實(shí)力還在，他古井實(shí)力還在，他對古井的控制力還對古井的控制力還在在 王效金提出了王效金提出了“調(diào)整、提升、改調(diào)整、提升、改造、轉(zhuǎn)型造、轉(zhuǎn)型”的八字的八字方針方針，在公司內(nèi)部全面展開“革命”色彩很濃的批判與再造運(yùn)動王效金明白，這一次，古井若沒有挖骨去瘤的勇氣與毅力，不但不能再造一個新古井，反而會大傷古井元?dú)舛舜闻u與改造，最大的敵人是務(wù)虛，即形式主義，惟有徹底的批判，才會有否定之否定的肯定 c. 再造一個新古井再造一個新

63、古井4420022002年啟動的年啟動的“批評與再造批評與再造”運(yùn)動將持續(xù)運(yùn)動將持續(xù)3 3年時間年時間 再造新再造新古井古井再造一個再造一個“開放的古井開放的古井”古井以前是一家傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)管理的國有企業(yè)，無論企業(yè)管理、人才的引進(jìn)與任用以及對外部信息的吸收，與先進(jìn)企業(yè)相比，都顯得封閉，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展因而，開放不是口頭語，不是一種姿態(tài)，而是一種方法、一種理念與制度 客戶的再造客戶的再造首先確定與客戶的關(guān)系，改變以前傳統(tǒng)的講感情、交朋友的關(guān)系，建立一種雙贏的現(xiàn)代營銷理念，讓客戶與古井形成一種彼此依賴的魚水關(guān)系接著是對客戶進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是讓客戶了解和認(rèn)同古井先進(jìn)的理念，從而擴(kuò)大

64、銷售，最終達(dá)到古井自身利益的增強(qiáng)最后是與一些實(shí)力強(qiáng)大、理念先進(jìn)的客戶在制度上、股份上結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系 古井再造與海爾集團(tuán)流程再造有很大不同，古井搞的是無形的精神再造，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)物的古井再造與海爾集團(tuán)流程再造有很大不同，古井搞的是無形的精神再造，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)物的再造再造古井批判與再造的終極目的是企業(yè)的再造古井批判與再造的終極目的是企業(yè)的再造組建專門的班子進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的研究、制定組建專門的班子進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的研究、制定20032003年底完成古井年底完成古井“憲政憲政”，即古井新的企，即古井新的企業(yè)制度之后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組合，形成一個制度先進(jìn)、產(chǎn)權(quán)明晰的新古井業(yè)制度之后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組合，形

65、成一個制度先進(jìn)、產(chǎn)權(quán)明晰的新古井45古井集團(tuán)警語古井集團(tuán)警語“自己打敗自己自己打敗自己”46君子以自強(qiáng)不息君子以自強(qiáng)不息生長在這塊有著數(shù)千年文明歷史的土地，我感到驕傲。而我又時時為一種深重的使命感所壓迫。我們的百姓理應(yīng)生活得更好。我們的民眾理應(yīng)有更豐富的精神追求歷史是一部大書。古人創(chuàng)造了歷史，我們則在創(chuàng)造今天和未來。十多年來，古井人歷盡艱辛，鍥而不舍，走過了一條曲折而堅實(shí)執(zhí)著的古井之路；秉承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，向國人和世界證明了自己堅韌不拔，自強(qiáng)不息的勇敢實(shí)干精神。古井人用行動塑造著自身。根植民眾，服務(wù)社會。古井大業(yè)之所以發(fā)展至今天的蓬勃興旺，成為共和國經(jīng)濟(jì)大廈的堅強(qiáng)柱石，靠的是天時、地利、人和面

66、對新經(jīng)濟(jì)時代的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)撲面而來，知識經(jīng)濟(jì)正在一步步地向我們走近。新經(jīng)濟(jì)時代的特征就是創(chuàng)新。然而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系不是割裂的。如果認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來了，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完蛋了，這種想法絕對是錯誤的。因為新經(jīng)濟(jì)時代本身是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的土壤中生長出來的。因此它們之間不是割裂，而是一種延續(xù)現(xiàn)在大家都在談電子商務(wù)，其實(shí)這是一種新的商務(wù)模式，這種商務(wù)模式在新經(jīng)濟(jì)條件下固然重要，而對我們企業(yè)，尤其是我們的傳統(tǒng)企業(yè)，關(guān)鍵還在于品牌和產(chǎn)品，如果沒有好的品牌，沒有好的產(chǎn)品，即使有了電子商務(wù)也仍然經(jīng)營不好。而這種品牌，這種產(chǎn)品本身就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。所以說在新經(jīng)濟(jì)時代，跟上這種前進(jìn)步伐的同時，一定要做好我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上得以發(fā)展，使我們面對更大市場空間競爭殘酷，打拼艱辛，市場無情。眾商家無論是制造商還是經(jīng)銷商，都感到生意難做，贏利空間小之又小，消費(fèi)市場不確定性大之又大，這已是不爭的事實(shí)。然而，我們堅定不移地高舉“雙贏”這面大旗，與全國經(jīng)銷商風(fēng)雨同舟，不遺余力構(gòu)筑現(xiàn)代營銷體系，收獲的是市場應(yīng)有的回報我渴望偉大的成功，而不畏懼偉大的失敗。倘若需要我在可能的微小成功或可能的偉大失