《精誠團(tuán)結(jié)齊奮戰(zhàn)--后來居上展新顏》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精誠團(tuán)結(jié)齊奮戰(zhàn)--后來居上展新顏（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 精誠團(tuán)結(jié)齊奮戰(zhàn) 后來居上展新顏 ——洪湖分局金灣管理段發(fā)展側(cè)記 一份耕耘，一份收獲。即將過去的2007年，金灣管理段的各項工作充滿了希望與挑戰(zhàn)。在兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與管理局工管專班的大力支持下，金灣管理段緊緊圍繞創(chuàng)新與發(fā)展兩大主題，大力弘揚(yáng)洪工精神和作風(fēng)，始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、有新意、無止境”的工作理念，牢牢把握“求變、求嚴(yán)、求實(shí)、求高、求新”的發(fā)展方針，不斷創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施、周密部署、狠抓落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了堤防管理常規(guī)化，林木管理科學(xué)化，水經(jīng)發(fā)展穩(wěn)定化，人員素質(zhì)全面化，從根本上扭轉(zhuǎn)了金灣段以往被動落后的工作局面。 一、以人為本，強(qiáng)化隊伍建

2、設(shè)，構(gòu)建生機(jī)勃勃的和諧管理段。 首先，狠抓職工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。借分局工作作風(fēng)整頓的東風(fēng)，對干部職工的工作作風(fēng)進(jìn)行了一次全面的整頓，確保內(nèi)和外順，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，努力創(chuàng)建一個和諧的團(tuán)隊。今年以來，開展了以“八榮八恥”、“洪工精神”為核心內(nèi)容的思想教育活動，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立社會主義榮辱觀，努力培養(yǎng)干部職工腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，打造一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部職工隊伍。 其次，狠抓干部職工的行為規(guī)范。在管理局工管專班的深入指導(dǎo)下，金灣段結(jié)合實(shí)際工作的需要，針對各項具體的事務(wù)性工作建立健全各項規(guī)章制度，并出臺了《庭院專管員制度》、《菜園管理員制度》、《廚房管

3、理制度》、《廁所管理制度》，將監(jiān)督激勵機(jī)制滲透到工作的方方面面，以制度來管理人、約束人，確保各項具體工作有循有制，管而有度。 其三，狠抓了隊伍的素質(zhì)教育。金灣段多次自行組織干部職工到東荊河管理局峰口段、監(jiān)利分局半路堤管理段及洪湖分局其他優(yōu)秀管理段參觀學(xué)習(xí)，全面提升了干部職工的業(yè)務(wù)水平和管理水平，擴(kuò)寬了眼界。同時，還廣泛開展了貼進(jìn)職工、貼近生活、貼近工作實(shí)際的有益活動。在洪工局組織的堤身機(jī)械除雜比賽活動中，金灣段不僅提供了比賽場地，參賽人員也有優(yōu)異的表現(xiàn)。一系列活動的開展，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力，也營造出了和諧互助、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作氛圍。 二、鍥而不舍，全力強(qiáng)化工程管護(hù)工作

4、，提升管理水平。 工程管護(hù)是我們的形象工程，更是鞏固和發(fā)展洪工事業(yè)的內(nèi)在需要。金灣段牢固樹立“不抓管理是決策失誤，抓不住管理是領(lǐng)導(dǎo)失策，抓不好管理是工作失誤”的理念，進(jìn)一步深化認(rèn)識，提高標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工管工作持續(xù)向前發(fā)展。 一是深入推行“管養(yǎng)分離”，切實(shí)做到堤防管理責(zé)任承包到人。遵循“經(jīng)費(fèi)包干，分段承包”的工管理念，金灣段首先組織全段干部職工對所轄堤段的工程養(yǎng)護(hù)工作量進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的普查測量，讓大家做到心中有數(shù)。在堤段的分配上，金灣段幾次召開專題會議，經(jīng)過集體討論，優(yōu)先考慮3位女職工，安排其中1位女職工專職負(fù)責(zé)庭院管理，另2位女職工各負(fù)責(zé)一處距離較近、基礎(chǔ)較好的堤段。這樣，不僅落實(shí)了分片承

5、包管護(hù)機(jī)制，也充分體現(xiàn)了任務(wù)分配的人性化和合理化。 二是普及全面，突出重點(diǎn)，全面提升工管水平。金灣段地處主隔堤的最東端，堤段自身基礎(chǔ)相對較差。尤其是堤身除雜工作量相當(dāng)大，每次機(jī)械除雜一遍工作量達(dá)7.2萬平方米，需人工60個，油料近400公升。同時，堤段上茅草面積較大。今年治理茅草3500平方米，共藥治三次，雖然有些效果，但還是不夠徹底，成了金灣段的“老大難”。為了徹底改變這一現(xiàn)象，金灣段采取了一系列的措施和辦法。對于長年生的頑固性雜草以手扯、鋤挖為主，藥治、人工除雜為輔的方法；對于季節(jié)性雜草，每月多次清砍，或用機(jī)械砍除；對于茅草，則以藥治為主。在林間除雜工作中，該段藥治雜草四遍，除雜面積達(dá)2

6、萬余畝。 在勞動過程中，男同志用機(jī)械除雜，女同志就用手扯、鋤挖。熊義鳳、董小玉兩位女同志，在手扯雜草的過程中，手套磨破了，手掌上被勒出一道道血痕，每一根手指上都磨出了血泡。一次，段長程洪明在堤身除雜的間隙，顧不上休息，就騎上摩托車去巡堤。途中，被堤上一根牛繩絆倒了，摔傷了膝蓋和胳膊。他咬咬牙，推起摩托車，堅持巡完堤后又趕到了堤身除雜的現(xiàn)場。同志們看到了他的傷情，都勸他回去休息?？伤f：“我是段長，我應(yīng)該帶頭，這點(diǎn)傷算不了什么?！闭窃谒@種精神的帶動和影響下，全段職工任勞任怨、扎扎實(shí)實(shí)地投入到工管工作中，用辛勤的汗水換來了工管形象的大轉(zhuǎn)變，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評價。 在努力開展堤防

7、工程管理的同時，金灣段認(rèn)真開展了精品堤段活動。7+500—9+000是金灣段創(chuàng)建的示范堤段，在很大程度上推動和促進(jìn)了該段工管工作的全面提升。 三是狠抓林木的管理。金灣段林木有46960株，其中意楊25743株。在意楊的防蟲治病上，他們做得比較突出。由于管護(hù)適當(dāng)，金灣段沒有發(fā)生一處食葉害蟲的危害，意楊蛀桿害蟲防治率達(dá)到了96%以上。 四是認(rèn)真搞好庭院管理。在庭院日常管理上，金灣段選用了一名認(rèn)真細(xì)致的女職工，專門負(fù)責(zé)庭院管理。專管員以“四個革命”為重點(diǎn)，狠抓庭院日常環(huán)境衛(wèi)生，基本做到了優(yōu)化、美化、亮化、凈化的庭院管理格局。在管理局、分局組織的各次檢查評比中，金灣段庭院管理都獲得了一致好評。

8、三、攻堅克難，千方百計發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。 水產(chǎn)是洪湖分局的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而水產(chǎn)合同的簽訂和兌現(xiàn)工作也一直是金灣段最艱辛的工作，飽含著心血和汗水。今年的合同兌現(xiàn)工作雖然還沒有開始，但他們已經(jīng)做好了打硬仗的準(zhǔn)備。在年初水產(chǎn)合同的簽訂過程中，我們就碰到了很大的困難。通過大量的思想工作，疏通各方面的關(guān)系，才順利完成了合同簽訂任務(wù)。在困難面前，他們沒有畏縮不前，而是迎難而上，而對即將開始的合同兌現(xiàn)工作，他們也做好了嚴(yán)陣以待的準(zhǔn)備。 福利經(jīng)濟(jì)是水利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是管理段認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委強(qiáng)局富民指導(dǎo)思想的一項重要工作。由于金灣段地處偏僻，基礎(chǔ)條件差，福利經(jīng)濟(jì)項目的開發(fā)受到了一定的限制。針

9、對這一實(shí)際情況，金灣段全體職工集思廣義，立足管理段自身的資源優(yōu)勢，因地制宜制定發(fā)展項目，力爭實(shí)現(xiàn)福利經(jīng)濟(jì)人平收入達(dá)到4500元。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們的具體措施是：充分利用原有酒廠設(shè)備，自產(chǎn)高質(zhì)量高梁酒，創(chuàng)利1萬元；培育意楊苗圃，確保出圃率達(dá)85%以上，創(chuàng)利1.65萬元；職工集資，各人承包養(yǎng)牛、養(yǎng)豬，創(chuàng)利0.86萬元；土地出租，創(chuàng)利0.2萬元。目前還沒有創(chuàng)利的只有酒廠，金灣段準(zhǔn)備于11月初開工。 四、增收節(jié)支，規(guī)范財務(wù)管理，確保全段工作正常運(yùn)行。 財務(wù)管理是管理段的“熱點(diǎn)”話題。財務(wù)管理工作的好壞不僅與管理段的日常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)，也直接影響著干群關(guān)系的好壞。金灣段加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，進(jìn)一步

10、規(guī)范財務(wù)管理行為。一是強(qiáng)化節(jié)約意識。全段職工牢固樹立了節(jié)支意識，把理財、管財和節(jié)財?shù)呢?zé)任落實(shí)到每一筆賬務(wù)、每一次開支中，形成了勤儉節(jié)約的良好氛圍。二是推行民主理財制度。由包段領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督，每月定時開展“唱票”活動，增加財務(wù)管理的透明度。三是嚴(yán)格控制和壓縮公用經(jīng)費(fèi)，主要是控制招待應(yīng)酬、租車開支等，確保工管包干費(fèi)用的足額到位，以良好的財務(wù)秩序推動各項工作的順利開展。 五、立足實(shí)際，為干部職工辦實(shí)事，穩(wěn)定人員思想。 金灣段始終堅持立足實(shí)際，最大限度地維護(hù)好和發(fā)展好干部職工的根本利益。在“政策允許，財務(wù)可行，實(shí)際需要，眾人受益”的前提下，切實(shí)為干部職工辦實(shí)事，辦好事。一是進(jìn)一步改善干部職工工作和生活條件，優(yōu)化美化居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量；二是努力發(fā)展好職工食堂，利用福利經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，讓干部職工從中得到實(shí)惠；三是加強(qiáng)交心談心，多了解職工疾苦，及時為職工解決日常生活中的困難和問題，使整個管理段成為一個溫暖和睦的大家庭。 充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2007年即將過去，金灣段下階段的工作任重而道遠(yuǎn)，還需要付出大量的心血和汗水。全段職工將繼續(xù)深入貫徹“文創(chuàng)煉素質(zhì)，工管樹形象，水經(jīng)求生存，工建促發(fā)展”的工作方針，同心協(xié)力，克難奮進(jìn)，力爭圓滿完成2007年的各項工作，向兩級黨委上交一份滿意的答卷。 專心---專注---專業(yè)