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1、振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗 各位代表、同志們： 采油作業(yè)二區(qū)二屆三次職代會就要結(jié)束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，￥區(qū)長代表采油二區(qū)做的《以人為本，精細管理，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告，實事求是地總結(jié)了20xx年的各項工作成果，客觀科學(xué)地分析了作業(yè)區(qū)所面臨的形勢和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了20xx年的重點工作。說明我們對作業(yè)區(qū)未來開展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對作業(yè)區(qū)的各項工作具有重要指導(dǎo)作用，對我們作業(yè)區(qū)的持續(xù)有效開展將產(chǎn)生重要而深

2、遠的影響。希望各單位從實際出發(fā)，認真抓好會議精神的貫徹落實，發(fā)動和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應(yīng)新形勢、謀求新開展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。 一、堅決信心，在統(tǒng)一思想認識上下功夫。￥同志在報告中對我們作業(yè)區(qū)面臨的矛盾和困難進行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅決開展信心，開展中出現(xiàn)的問題，必須依靠開展去克服和解決。 第一，把思想統(tǒng)一到堅決開展信心上來。“持續(xù)有效開展，實現(xiàn)￥奮斗目標”是油田公司吹響的進軍號，回憶我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)經(jīng)營之路并不平坦順利

3、，可以說幾經(jīng)周折。以后的工作同樣不會輕爾易舉，一帆風順，這就好比運發(fā)動在賽場上一樣，要想出成績、破記錄，只能越來越難，越來越充滿挑戰(zhàn)。對此我們要有足夠的認識，居安當思危，知危應(yīng)求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機。我們有一支善打硬仗、能吃苦的隊伍，有多年來積累的珍貴經(jīng)驗，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)還是應(yīng)該有足夠的信心的。因此，各單位一定要認真組織學(xué)習(xí)《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳到達每一名員工，結(jié)合實際，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學(xué)會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀開展之略，干開展之事，成開展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工

4、才有好收益。 第二，把思想統(tǒng)一到作業(yè)區(qū)開展目標上來。目前，作業(yè)區(qū)各項工作任務(wù)和工作目標已經(jīng)明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)開工作，讓廣闊員工認清當前工作目標與企業(yè)開展的關(guān)系，與個人利益的關(guān)系，用目標統(tǒng)一思想，振奮精神，堅決信心。在此根底上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機結(jié)合，做到作業(yè)區(qū)工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業(yè)工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，表達價值。 第三，把思想統(tǒng)一到推進持續(xù)開展上來。開展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的

5、員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)動員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到原油生產(chǎn)經(jīng)營中來，千方百計地為作業(yè)區(qū)的開展出力獻策。 二、提升素質(zhì)，在加強隊伍建設(shè)上下功夫。高素質(zhì)的員工隊伍是完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的前提和根底，是我們作業(yè)區(qū)開展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。 第一，加強基層班子建設(shè)，增強整體合力。企業(yè)開展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及效勞保障部門的工作特點，引導(dǎo)班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想

6、，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設(shè)成為團結(jié)和帶著員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。各基層單位的隊長書記在工作中既要講團結(jié)協(xié)作，密切配合；又要注意分工明確，各有側(cè)重。隊長就是要放手去組織生產(chǎn)經(jīng)營，大膽管理，注重一個“管”字；書記就必須及時發(fā)現(xiàn)隊伍中不和諧、不穩(wěn)定的因素，及時化解矛盾，理順情緒，注重一個“理”字。 第二，加強員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)開展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，開展都將是一句空話。要落實人才強企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者人才隊伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效鼓勵。搭建人才培訓(xùn)平臺，構(gòu)筑人才成長根底，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。各基層干部一方面要通過樹典型、培養(yǎng)典型，到達以“典”帶面的作用；另一方面要學(xué)會當伯樂，善識千里馬，在生產(chǎn)實踐中，在經(jīng)營管理中發(fā) 模板,內(nèi)容僅供參考 　　 ?