《精煉車間崗位職責(zé)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精煉車間崗位職責(zé)（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 1. 目的 為規(guī)范精煉車間在職人員管理，特制定此崗位職責(zé)。 2. 范圍 適用于精煉車間各在職人員。 3. 各崗位職責(zé) 3.1. 品控部總體職責(zé) 精煉車間是公司油脂產(chǎn)品加工廠，是負責(zé)公司各種食用油質(zhì)的深加工的部門。具體職責(zé)范圍如下： 3.1.1. 維護公司利益，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度； 3.1.2. 負責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理的基本管理制度和有關(guān)規(guī)章制度； 3.1.3. 負責(zé)公司精煉車間生產(chǎn)儀器、設(shè)備、設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)工作。 3.1.4. 制定和實施操作工工作操作規(guī)程、保證員工工作安全順利進行。 3.1.5. 制定

2、和實施精煉車間工作制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供生產(chǎn)信息。 3.1.6. 加強對車間員工的技能培訓(xùn)和業(yè)績考核工作。 3.1.7. 做好精煉車間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作； 3.1.8. 負責(zé)車間安全消防工作。 3.1.9. 完成公司交辦的其它工作。 3.2. 精煉車間主管 3.2.1. 直接對部門經(jīng)理負責(zé)； 3.2.2. 維護公司利益，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度； 3.2.3. 負責(zé)監(jiān)督、檢查和落實公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)質(zhì)量管理工作； 3.2.4. 全面負責(zé)精煉車間日常管理工作, 制定車間工作計劃，監(jiān)督、檢查、落實車間各項工作。下班前，對操作工的日常工作進行全面檢查，并對其進行

3、考核,累計每月考核結(jié)果,將考核結(jié)果遞交部門經(jīng)理； 3.2.5. 負責(zé)精煉車間人員考勤； 3.2.6. 制定精煉車間培訓(xùn)計劃，定期培訓(xùn)操作工，并對其操作水平進行考核,將考核結(jié)果遞交部門經(jīng)理，并積極為操作工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境； 3.2.7. 協(xié)助部門經(jīng)理搞好與其它部門之間的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)生產(chǎn)實際隨時調(diào)整精煉車間工作。 3.2.8. 對車間內(nèi)所使用的設(shè)備進行檢查、維護； 3.2.9. 精煉車間文件撰寫、會議記錄整理、通知的下發(fā)等； 3.2.10. 每月組精煉車間會議,總結(jié)工作中的不足和成功經(jīng)驗,并將總結(jié)會中發(fā)現(xiàn)的問題和工作建議匯總上報，及時解決，不斷完善質(zhì)量檢驗體系； 3.2.1

4、1. 監(jiān)督、指導(dǎo)操作工進行操作，不定期的對操作工進行考試； 3.2.12. 倉庫管理,物品發(fā)放； 3.2.13. 收集其它同類品控部精煉車間的成功經(jīng)驗； 3.2.14. 負責(zé)定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告精煉車間的工作情況； 3.2.15. 完成經(jīng)理交代的其他工作，監(jiān)督各班次的交接班，檢查各班組交接班記錄，分析各班組生產(chǎn)工作狀態(tài)，及時采取有效措施，提高生產(chǎn)效率，保證各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成； 3.2.16. 嚴格按貿(mào)易部下達的生產(chǎn)計劃組織加工生產(chǎn)，保證按時完成生產(chǎn)加工任務(wù)； 3.2.17. 加強生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作管理，提高單位產(chǎn)量和出品率，壓縮原輔材料消耗，杜絕水、電、汽、油等跑冒滴漏；

5、 3.2.18. 嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)； 3.2.19. 保證全車間設(shè)備完好，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常； 3.2.20. 控制車間輔料（磷酸、白土、液堿、柴油等）的使用，與采購組協(xié)調(diào)及時采購； 3.2.21. 組織消防安全培訓(xùn)及技術(shù)、工藝培訓(xùn)，提高操作工的技術(shù)水平、責(zé)任心和質(zhì)量意識； 3.2.22. 日、月記錄表的編制和傳遞,檔案、文件的整理保管； 3.2.23. 對每天的日報表、分析化驗報告單等質(zhì)量記錄進行整理、檢查，每月不定期對化驗員和計量員的工作記錄進行檢查； 3.2.24. 負責(zé)監(jiān)督、檢查和落實公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)質(zhì)量管理工作； 3.2.25. 配合

6、管理部對本部門員工進行考核； 3.2.26. 做好精煉車間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作； 3.2.27. 對精煉車間的生產(chǎn)、消耗、消防安全等存在問題及時分析解決并向部門經(jīng)理匯報； 3.2.28. 關(guān)心和了解精煉車間員工的身心健康和思想動態(tài)，幫助解決車間員工在工作和生活等各方面的困難 3.2.29. 負責(zé)組織并完成公司交辦的其他工作； 3.2.30. 部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3.3. 班長崗位職責(zé) 3.3.1. 直接對精煉車間主管負責(zé)； 3.3.2. 維護公司利益，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度； 3.3.3. 每天提前15分鐘交接班，對上一班的衛(wèi)生、記錄、工作完成情況等進行全面檢查，

7、對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出建議， 3.3.4. 熱愛本職工作，服從主管安排； 3.3.5. 愛護車間設(shè)備，厲行節(jié)約，杜絕藥品浪費。 3.3.6. 負責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備不正常記錄，查出原因，填寫在交接班記錄上； 3.3.7. 加強操作學(xué)習(xí)，不斷提高操作水平； 3.3.8. 每天下班前對車間（包括地面、設(shè)備等）衛(wèi)生進行全面打掃； 3.3.9. 積極提出合理化建議，為提高班組的工作水平獻計獻策； 3.3.10. 主持交接班工作； 3.3.11. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 3.3.12. 帶領(lǐng)本班次操作工按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行生產(chǎn)； 3.3.13. 檢查設(shè)備運行情況及主要參

8、數(shù)是否正常并加以調(diào)節(jié)； 3.3.14. 確保本班消防設(shè)施可正常使用； 3.3.15. 督促本班員工及時準(zhǔn)確的打尺、取樣并做好生產(chǎn)記錄； 3.3.16. 帶領(lǐng)本班臨時工搞好車間衛(wèi)生； 3.3.17. 調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)，努力降低輔料消耗； 3.3.18. 做好當(dāng)天的油品進出罐號、原油品質(zhì)、成品油品質(zhì)要求的記錄； 3.3.19. 完成精煉車間主管交代的其它工作。 3.4. 操作工崗位職責(zé) 3.4.1. 維護公司利益，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度； 3.4.2. 每天提前15分鐘交接班，對上一班的衛(wèi)生、記錄、工作完成情況等進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出建議， 3.4.3. 熱愛本

9、職工作，服從主管安排； 3.4.4. 愛護車間設(shè)備，厲行節(jié)約，杜絕藥品浪費。 3.4.5. 遵守精煉車間人員安全操作規(guī)程。 3.4.6. 服從精煉車間主管的工作安排，工作時間將去向告訴主管。 3.4.7. 積極提出合理化建議，為提高班組的工作水平獻計獻策； 3.4.8. 加強操作學(xué)習(xí)，不斷提高操作水平； 3.4.9. 在班長組織下認真進行交接班，掌握上一班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況以確保生產(chǎn)操作的連續(xù)性 3.4.10. 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，維護本工段的設(shè)備 3.4.11. 認真做好生產(chǎn)操作記錄 3.4.12. 定時檢查各設(shè)備，及時排除運行中的問題，保證生產(chǎn)正常進行 3.4.13. 監(jiān)督臨時工添加白土、磷酸、等輔料，以保證夜班正常生產(chǎn) 3.4.14. 定期檢查消防設(shè)施，以確保其完好 3.4.15. 精煉車間化驗室的簡單化驗工作 3.4.16. 每天下班前對車間（包括地面、設(shè)備等）衛(wèi)生進行全面打掃； 3.4.17. 部門主管交辦的其它工作 專心---專注---專業(yè)