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1、 譚木匠：梳子一不小心做出大生意 譚木匠，當(dāng)初一家只賣梳子的小店，用 16 年時間完成了朝上市集團的華麗轉(zhuǎn)身， 2012 年營業(yè)額高達 2.7 億元。譚木匠的成功秘訣就是創(chuàng)新和獨特性！ 通過特許加盟的方式， 譚木匠逐漸在全國建立了分銷網(wǎng)絡(luò)， 等到這個網(wǎng)絡(luò)越來越密的時候，就達到了與“大分銷”殊途同歸的效果。 靠銷售小小的梳子和鏡子，塑造了優(yōu)良品牌，創(chuàng)造了巨額財富，這就是譚木匠。誕生 15 年就有如此優(yōu)秀的市場業(yè)績：在高檔小木制品市場獨占鰲頭甚至壟斷市場。 這在全國少有，也是一個不大不小的奇跡。正是這種消費品細(xì)分的領(lǐng)域之中，

2、伴隨著中國城鎮(zhèn)化的深入， 將會持續(xù)成長出更多類似于譚木匠這樣的細(xì)分消費品之王。 小梳子做成上市大公司 譚木匠公司成立于 1997 年 3 月 6 日，1998 年 3 月 7 日與第一家加盟連鎖店簽約，從此一直以特許經(jīng)營 模式發(fā)展。到了 2001 年初已有 100 家專賣店， 2003 年 4 月 200 家，2004 年取得了進出口經(jīng)營權(quán)，開始進出口業(yè)務(wù)， 2005 年 7 月 26 日，譚木匠新加坡第一店開業(yè) 2009 年 12 月 29 日在香港聯(lián)交所掛牌上市之前，已三次登上福布斯中國潛力企業(yè)榜， 三次獲得年度中國零售業(yè)優(yōu)秀特

3、許加盟品牌稱號。 今天，譚木匠已是集家具、梳理用品、飾品于一體的小木制品專業(yè)化集團公司，旗下包括重慶譚木匠、譚木匠發(fā)展有限公司、譚木匠手工館、美裕飾品、自強木業(yè)等子公司。譚木匠控股有限公司管理中 心位于香港和重慶， 工廠坐落在重慶萬州， 占地面積 54000 平方米，擁有專利 80 多項，產(chǎn)品銷售 200 多個城市以及美國、韓國、新加坡等國家。 3 月 28 日譚木匠宣布 2012 年全年業(yè)績：營業(yè)額 2.7 億多元人民幣，同比上升 11.5%; 毛利上升 9.1% 至約 1.82 億元 ;整體毛利率為

4、 66.9%; 權(quán)益持有人應(yīng)占溢利同比上升  34.8%  至  1.26  億元，凈利潤率 上升  8% 至  46.4%  。 譚木匠全球零售店鋪總數(shù)達 1429 家，2012 年凈增加 97 家。其中大陸特許加盟店數(shù)目達至 1416 家，凈增加 101 家店，覆蓋 33 個省份。公司大力推動于一線及沿海城市開設(shè)新銳店。 新銳店店鋪總數(shù)增加 12 家至 83 家，覆蓋重點城市的核心商圈，如北京、天津、上海、深圳、昆明、廣州、成都和重慶等。

5、 海外業(yè)務(wù)方面， 2012 年公司在海外專賣店共 13 家，其中以直接經(jīng)營店鋪形式在香港經(jīng)營 6 家，海外特許加盟店鋪分別于新加坡設(shè)有 3 家、美國 2 家、韓國 1 家和加拿大 1 家。 未來，譚木匠計劃凈增加盟店約 150 家、新銳店 30 家，重點分布在直轄市和省會城市的核心商圈和知名連鎖購物中心。 海外市場的發(fā)展方面，公司擬以不限于專賣店的形勢拓展，計劃在香港、加拿大和日本等國家及地區(qū)新增專賣店 5 家。同時針對歐洲及其他空白市場，通過海外展銷會、網(wǎng)路平臺等促進新客戶開發(fā)，以進一步擴大其產(chǎn)品的國際市場份額。

6、 沒右手的木匠成了大氣候 現(xiàn)年 49 歲的譚傳華， 18 歲時因意外失去右手。 對于一個農(nóng)民來說，沒有右手就不能從事農(nóng)業(yè)勞動，他學(xué)過醫(yī)、做過小學(xué)老師，還以賣畫為生流浪過大半個中國。 1993 年，一直苦于木雕生意冷清的譚傳華， 偶然買到一把木梳，當(dāng)時市場上主要以塑料梳子為主， 木質(zhì)的梳子并不多見， 這給了他很 大啟發(fā)。他感到這木梳中蘊含著巨大的商機。當(dāng)即，他決定帶著自己做木雕的工匠開始研究梳子的制作工藝。 “當(dāng)時 30 幾個工人都不知道梳子怎么做，用半年時間研究，終于做了出來。

7、” 譚傳華的第一批產(chǎn)品出廠了，拿到市場上整整一天的時間， 4 個業(yè)務(wù)員喊破了嗓子，卻只賣掉了一把兩元錢的梳子。 譚木匠品牌的開創(chuàng)并非一帆風(fēng)順， 也曾遇到過為他人做嫁衣的尷尬。起初，譚傳華的梳子曾使用過“先生”牌、“小姐”牌這樣識別力不強的品牌。 “牌子打出去后，沒有人記得住。打了很多廣告，也沒有什么收效。我的競爭對手還說，譚老板那邊打廣告，我這邊坐收漁利。這話對我是一個很大的刺激。就是因為這句話，我才決定改名字，改成譚木匠?！? 在銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建上，譚傳華起初也吃盡了苦頭。 1993 年，剛 剛做木梳生意的

8、譚傳華一直苦于打不開銷路， 他就派自己的業(yè)務(wù)員挎 著籃子在街頭叫賣，但是這樣的方式，銷售實在是太慢了。譚傳華想 到了進國有大型商場， 但當(dāng)時的商場都認(rèn)為梳子根本沒有銷路， 不愿 和他合作。被逼得走投無路的譚傳華和商場的負(fù)責(zé)人說： “三天賣不 掉我的梳子，你就把它全燒掉 !”終于有商場同意試試，結(jié)果他的黃 楊木梳子賣得很好，商場同意長期與他合作。 然而好景不長。商場經(jīng)營不善，拖欠譚傳華近 100 萬元，公司現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題。 譚傳華被迫決定開店自己銷售。 南通的一名商人看中了譚木匠的生意， 就和譚傳華提出做加盟店的

9、想法， 兩人一拍即合， 1998 年第一家譚木匠加盟店就這樣開張了。 秘訣在于創(chuàng)新 對手模仿也追不上 ? “譚木匠的成功秘訣就是創(chuàng)新和獨特性 ! 這是我們?yōu)樽约鹤龅囊粔K大蛋糕。 ”說這番話的是重慶譚木匠工藝品有限公司的經(jīng)營顧問李平。他所說的這塊“蛋糕”正是譚傳華 15 年來用小梳子打造的一個市場奇跡。 今天的譚木匠產(chǎn)品涉及 126 個種類、574 個型號、2480 種款式， 每年創(chuàng)造利潤過億。公司每年推出富有文化氣息的木梳 300 多款新品，這些自主設(shè)計開發(fā)的款式都擁有專利。

10、 “我們很少打廣告，主要依靠口碑相傳，但是我們的制造成本很高?！泵磕曜T傳華都要拿出近 500 萬元投入到新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)中。譚木匠的梳子做成了品牌，有了名氣，不免會招來競爭對手的仿造，譚傳華說： “我們就是依靠層出不窮地推出新品，以速度制勝，讓競爭對手即使模仿都追不上來 !” 除了產(chǎn)品的推陳出新，譚傳華對質(zhì)量的管理也非?？量?。 1995 年，剛剛有所起色的公司， 相繼完成了一些重大的技術(shù)改進。從庫房里清理出在技改之前生產(chǎn)的有質(zhì)量問題的 15 萬把木梳。這些木梳的生產(chǎn)成本至少要 30 萬元，如果照成本價出售是沒有問題的，當(dāng)時也有幾個批發(fā)

11、商看中了這批貨。但是，譚傳華看著這批貨，越看越不順 眼。不顧廠里干部的勸阻和銀行的還貸壓力，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他燒掉了價值 30 萬元的梳子。 譚傳華“燒梳子”在當(dāng)時的行業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動，更有人說他是“傻”，不會做生意。但也正是因為這一燒，譚木匠的好形象才得以在市場中樹立起來。 產(chǎn)品線足夠豐富 附加值挖掘徹底 譚木匠的梳子，不僅做得漂亮，將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代專利拋光技術(shù)、 插齒技術(shù)結(jié)合起來， 用料考究，具有防靜電、保健、順發(fā)等基本功能。 而且產(chǎn)品概念極具

12、民族特色，有牡丹、翠竹組成的“花開富貴，竹報 平安”，有鳳求凰、鵲橋仙、合家歡等系列產(chǎn)品， 符合國人審美習(xí)慣， 也為產(chǎn)品增添文化特色。 譚木匠的產(chǎn)品非常豐富，按材質(zhì)分，按用途分，梳類有水黃楊、梨木、紫檀木、白角、黑角等十幾種材料上百個品種 ;鏡類有雕刻、彩繪、手繪等多種樣式、上百個圖案 ;扇類有絹扇、紙扇數(shù)十個花色 ; 健身類有健身扒、按摩器、健身錐、香面刮、淋浴器等十幾個品種 ; 其它還有佛珠、發(fā)夾、刮痧板、竹篦子、鞋拔等等。產(chǎn)品實用性和藝術(shù)性很好地結(jié)合，消費者愛不釋手。 譚木匠在包

13、裝方面，將產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色定位也落實得很是到位。高檔木梳有禮品盒包裝， 普通木梳的外包裝是黑色或籃底白花的中式小布口袋，禮品袋、禮品盒的設(shè)計使譚木匠的產(chǎn)品不僅有實用價值，還因為拿得出手成為了饋贈佳品。 譚木匠舍得在產(chǎn)品開發(fā)方面下功夫。他們圍繞親情、友情、愛情以及風(fēng)土人情等主題，年年推出數(shù)百種新款式的產(chǎn)品，品種之繁多，令競爭對手望塵莫及。 由于產(chǎn)品的快速更新， 不僅能不斷地吸引新老顧客，還能有效地提高加盟商的贏利能力。 譚木匠很會有效整合社會資源， 長期舉辦有獎?wù)鞲?活動，收集民間創(chuàng)意，從中篩選出新產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)意，給中標(biāo)者一定的獎勵。這種

14、做法不僅使譚木匠得到了大量新穎的設(shè)計創(chuàng)意， 而且還節(jié)約了設(shè)計成本。譚傳華說： “我們的設(shè)計師團隊來自三方面，首先是內(nèi)部設(shè)計團隊，另一方面是與專業(yè)網(wǎng)站、雜志、公司、院校合作，整合國內(nèi)的設(shè)計團隊，還有就是與德國、 意大利、法國等國際設(shè)計師事務(wù)所建立合作伙伴關(guān)系，融合國際上的設(shè)計力量?！? 能把木梳這種家常使用、 司空見慣的小商品做到這樣的規(guī)模、 這樣的層次，歷年宣傳費用累加卻不到 200 萬元，不得不說，譚木匠在品牌塑造方面的確有一套。 譚木匠的梳子做的已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品， 而是文化。這也正是他們的成功之處。

15、 品牌塑造堅定而明確 多數(shù)小企業(yè)的梳子，產(chǎn)品樣式單一、品牌形象不突出，一直形不 成氣候，高端市場更是一片空白。 譚木匠橫空出世， 低成本塑造品牌， 并將品牌塑造與銷售非常好地相結(jié)合。 業(yè)內(nèi)人士研究發(fā)現(xiàn)， 譚木匠的銷售場所有兩個特點： 一是譚木匠連鎖專賣店， 10 多平方米左右，面積不大但都在鬧市區(qū)，人流量大、消費能力高 ; 二是陳列極具特色， 譚木匠采用品牌特許經(jīng)營方式， 店面統(tǒng)一風(fēng)格包括門楣字樣的書寫、店頭全木包裝，店內(nèi)木質(zhì)展臺的精巧設(shè)計，四壁掛滿精致的小梳子， 給人

16、置身于木梳小王國的感覺。 品牌風(fēng)格易于辨認(rèn)，有濃厚的文化品味，大大提升了譚木匠的品牌內(nèi)涵。 銷售地點的選擇和極具特色的裝修陳列， 很好地將譚木匠與其他木梳品牌區(qū)分開來， 而且很容易給消費者留下深刻印象， 進而吸引顧客成為譚木匠產(chǎn)品的消費者甚至回頭客。 譚木匠的店鋪風(fēng)格開始也沒有這么鮮明， 是后來根據(jù)加盟者的反映，重新設(shè)計的專修新方案。神奇的是，按照新方案重新裝修的加盟店，銷售額比原來多了一倍有余。推廣之后，立即在業(yè)內(nèi)引起轟動，加上口碑相傳，要求加盟譚木匠特許經(jīng)營的人數(shù)劇增。從此，譚木匠的生意火了起來。

17、 譚木匠在定價策略上，也很注意體現(xiàn)出品牌地位。一是高價，譚木匠的梳子，最便宜的 18 元，最貴的超過 200 元，普通的黃楊木梳子的價格是 38 元。和地攤或商店中看到的幾元錢一把的梳子相比，價格的差距非常大。 高價不僅使譚木匠獲得了很高的毛利， 而且與專賣店的銷售方式以及地理位置相協(xié)調(diào)， 還將自身的品牌定位與同行區(qū)分了出來 ;二是統(tǒng)一定價，所有專賣店的價格一樣 ;三是不還價，一律按照標(biāo)價出售，沒有任何折扣，這很符合專賣店經(jīng)營的規(guī)律。 成功構(gòu)建特許加盟網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品銷售，要不走平常的分銷渠道，要不就做連鎖專賣店。第一種做法

18、的好處是可以把銷量做上來， 缺點是利潤低， 品牌也很難做出來。第二種做法的銷量相對小一些， 但好處是毛利高， 能夠塑造品牌，而且加盟店分擔(dān)了部分風(fēng)險。此外，銷售管理的成本也低很多，而且等到品牌做起來之后，還可以擴充銷售渠道的 模式或者延伸產(chǎn)品。 譚木匠選擇了后者。加盟專賣店初期的銷售增長速度會慢一些，但當(dāng)品牌知名度上升，每隔一段時間銷量會出現(xiàn)一次大的增幅。 譚木匠的特許加盟連鎖管理也很有特色。 一方面，他們有穩(wěn)健的加盟政策：譚木匠的做法比較理性，沒有不著邊際的吹噓， 反而贏得了客戶的信

19、任。 他們將產(chǎn)品定位為高級木梳，要求加盟者必須在繁華商業(yè)區(qū)有面積 20 平方米以上的獨立店面。譚木匠不希望加盟者太有錢，因為“太有錢就不會認(rèn)真賣木梳”，所以加盟費的門檻比較低，地級城市 1 萬元、省會城市 2 萬元。 當(dāng)加盟店數(shù)量增加到一定程度， 加盟費也是一筆可觀的收入。 加盟店進貨必須現(xiàn)款現(xiàn)貨，概不賒欠，譚木匠避免了財務(wù)風(fēng)險。 為了保護加盟者的利益， 譚木匠允許在經(jīng)營期間調(diào)換滯銷貨， 對 那些合同期滿不再經(jīng)營者，可退一年內(nèi)存貨，收取零售額 6% 的退貨費。他們對每個專賣店的經(jīng)營范圍和銷售價格都進行了統(tǒng)一的劃分和嚴(yán)格控制，

20、每個地區(qū)都派出市場督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范市場。凡是違規(guī)經(jīng)營的專賣店，都將給予嚴(yán)厲的處罰，直到取消經(jīng)營權(quán)。 另一方面就是譚木匠在全國統(tǒng)一推廣連鎖店裝潢風(fēng)格， 裝潢以紅 檀木色為標(biāo)準(zhǔn)色，具有沉著、古樸、傳統(tǒng)、自然的特質(zhì)，加強并投射出品牌形象。全木制的裝飾、溫暖的圓桶燈、滿墻的梳子和古香古色的色調(diào)，購物環(huán)境親切而溫暖。 通過特許加盟的方式， 譚木匠逐漸在全國建立了分銷網(wǎng)絡(luò)， 等到這個網(wǎng)絡(luò)越來越密的時候，就達到了與“大分銷”殊途同歸的效果。 高毛利和品牌形象又優(yōu)于大分銷， 這就是譚木匠專賣店體系的獨到之處。 針對隨著分銷渠道的不斷擴大， 加盟專賣店遍布全國， 一直采用傳統(tǒng)手工處理業(yè)務(wù)的方式帶來的管理混亂問題， 譚木匠改造了信息管理系統(tǒng)，使得進銷存管理效率大大提高， 生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系捋得更順了。