《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件
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第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
教學(xué)要求
1.掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程；
2.掌握戰(zhàn)略管理者的特征；
3.掌握戰(zhàn)略管理理論的演進過程。
教學(xué)重點
1.了解戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展；
2.了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程、各主要學(xué)派的基本觀點。
教學(xué)難點
1.理解戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別；
2.理解戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別。
課時安排
本章節(jié)共安排2個課時。
教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略的起源
自20世紀初葉以來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進展，企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變，由19世紀末20世紀初開始的以生產(chǎn)管理為中心，轉(zhuǎn)變到20世紀30年代開始的以營銷管理為中心，再轉(zhuǎn)變到20世紀50年代開始的以戰(zhàn)略管理為中心。在市場競爭越來越激烈，環(huán)境變化越來越迅速的當今社會，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征
（一）戰(zhàn)略管理的概念
廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，從宏觀整體上對企業(yè)進行管理。其代表人物是安索夫。狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。
（二）戰(zhàn)略管理的作用
（1）避免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯誤，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。
（2）整合各項經(jīng)營管理活動，有利于建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，并能在經(jīng)營工作中兼顧當前和長遠發(fā)展，做到增強后勁，持續(xù)成長。
（3）促使企業(yè)改進決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。
（三）戰(zhàn)略管理的特征
1．企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性
2．企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性
3．企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性
4．企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險性
5．企業(yè)戰(zhàn)略具有可行性
6．企業(yè)戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性
7．企業(yè)戰(zhàn)略具有層次性
三、戰(zhàn)略管理的原則
1.適應(yīng)環(huán)境原則
2.全過程管理原則
3.全員參與原則
4.整體最優(yōu)原則
整體最優(yōu)原則體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的愿景、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使它們形成合力。
（2）在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源分配方法等的選擇，取決于它們對戰(zhàn)略實施的影響。
（3）在戰(zhàn)略評價和控制過程中，戰(zhàn)略管理更重視各個部門、單位對企業(yè)實際愿景、目標的貢獻大小。
5.反饋修正原則
戰(zhàn)略管理涉及的時間跨度較大，一般在5年以上。
四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟
（一）、一般包括4個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整。
（二）、戰(zhàn)略管理過程一般包括9個步驟：
1.確定組織當前的宗旨、目標和戰(zhàn)略
2.分析環(huán)境
3.發(fā)現(xiàn)機會和威脅
4.分析組織資源
5.識別優(yōu)勢和劣勢
6.重新評價組織的宗旨和目標
7.制定戰(zhàn)略
8.實施戰(zhàn)略
9.評價結(jié)果
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成及層次
一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略可以分為3個層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、事業(yè)部戰(zhàn)略（SBU Strategy）和職能戰(zhàn)略（Functional Strategy）。
一、公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。它強調(diào)兩個主要問題：企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？
根據(jù)公司戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的影響，可以把一個企業(yè)的總體戰(zhàn)略分為四大類：增長戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略。
二、事業(yè)部戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略，又稱分公司戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略。事業(yè)部作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，在公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部門單位。事業(yè)部戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）制定的部門戰(zhàn)略，主要研究的是事業(yè)部產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題。
三、職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是20世紀70年代在美國通用電氣公司發(fā)展起來的一種分權(quán)組織形式。是為了貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達到最大化。
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
一、戰(zhàn)略管理者的特征
戰(zhàn)略管理者的特征是用戰(zhàn)略的思維進行決策。
二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成
（一）董事會
董事會在戰(zhàn)略管理中的作用也越來越明顯，主要有以下幾個方面。
（1）監(jiān)督作用。
（2）評估與影響作用。
（3）發(fā)起與決定作用。
（二）高層管理者
（三）中層管理者
（四）非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者
（五）戰(zhàn)略管理部門
（六）智囊團
三、戰(zhàn)略管理者的9種角色
（一）胸懷全局，環(huán)境大氣候的掌握者
（二）高瞻遠矚，企業(yè)方向的指引者
（三）統(tǒng)籌全局，內(nèi)部分工的設(shè)計者
（四）調(diào)兵遣將，權(quán)責體系的制定者
（五）建立共識，各方利益的平衡者
（六）居安思危，企業(yè)革新的發(fā)動者
（七）樹立形象，外界資源的爭取者
（八）上下齊心，團隊精神的建立者
（九）大公無私，組織良心的締結(jié)者
四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別
（1）對企業(yè)發(fā)展的觀念不同。
（2）工作重點不同。
（3）知識結(jié)構(gòu)要求不同。
（4）二者的素質(zhì)不同。
五、戰(zhàn)略管理者的責任
戰(zhàn)略管理者作為一個群體，既有協(xié)作配合的一面，又有專業(yè)分工的一面，承擔著企業(yè)工作的不同方面和扮演著不同的角色，相應(yīng)地在戰(zhàn)略管理中的責任也有所不同。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程雖然是全體員工共同努力的過程，但是相對來看，戰(zhàn)略管理的主要職責首先落在企業(yè)高層管理者身上，其次才是企業(yè)中層管理者，而企業(yè)基層管理者只承擔戰(zhàn)略管理的一小部分職責。
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程
一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的管理學(xué)科，它適應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)后社會環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭日趨激烈、企業(yè)經(jīng)營難度加大的形勢而產(chǎn)生。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀的美國，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重視。從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個過程來看，人們對戰(zhàn)略管理的認識經(jīng)歷了一個比較曲折的過程。
二、 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程
戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展只有40多年的時間，要對理論的演進作精確的分期或階段劃分可能是困難的，因為理論的探討有其連續(xù)性和反復(fù)性，對同一問題的探討在不同的階段、不同層次有聯(lián)系、交叉和重疊。
（一）早期戰(zhàn)略思想階段（20世紀30年代末至60年代末）
（二）傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段（20世紀70年代）
（三）競爭戰(zhàn)略理論階段（20世紀80年代初-90年代）
1.行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派
2.核心能力學(xué)派
3．戰(zhàn)略資源學(xué)派
（四）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段（21世紀初期）
1.動態(tài)能力論
2.競爭動力學(xué)方法
3.動態(tài)競爭的主要特點
三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢
（1）戰(zhàn)略管理學(xué)說將從對一個個要素研究而形成復(fù)雜的學(xué)說叢林局面逐步走向融合
（2）在戰(zhàn)略管理的理論中，歷史分析將進一步加強。
（3）戰(zhàn)略管理研究方法將進一步規(guī)范和完善。
（4）具體的企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性，制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。
四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展
（一）中國企業(yè)的成長發(fā)展歷程
（二）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成
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