《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件
《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,《企業(yè)戰(zhàn)略管理,》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略,管理,配套,PPT,課件
第4章 企業(yè)內(nèi)部資源分析
教學(xué)要求
1.了解企業(yè)資源的基本分類；
2.理解企業(yè)資源分析的內(nèi)容；
3.了解企業(yè)基本能力的分類；
4.了解SWOT分析方法的基本原理。
教學(xué)重點(diǎn)
1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力分析的基本方法；
2.理解企業(yè)核心能力的含義和特征；
3.掌握企業(yè)核心能力的要素分析；
4.掌握 SWOT分析方法的步驟。
教學(xué)難點(diǎn)
1.掌握企業(yè)核心能力的要素分析；
2.掌握 SWOT分析方法的步驟。
課時安排
本章節(jié)共安排6課時，其中理論4課時，實(shí)訓(xùn)2課時。
教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)資源與基本能力分析
一、企業(yè)資源分析
（一） 企業(yè)資源的分類與屬性
企業(yè)資源是能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的任何要素。企業(yè)資源的戰(zhàn)略意義在于它不僅能保證企業(yè)獲得最大限度的利潤，而且可以左右企業(yè)的成長及未來。
1.有形資源
有形資源主要是指企業(yè)的固定資產(chǎn)和金融資產(chǎn)。
2.無形資源
（1）企業(yè)的商譽(yù)。
（2）企業(yè)的技術(shù)。
3.人力資源
企業(yè)的人力資源是一種特定的有形資源，它反映了企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)、技能和決策能力，人力資源的存量也稱為人力資本。
（二） 企業(yè)戰(zhàn)略資源的特征
價值性、稀缺性、異質(zhì)性和不可完全轉(zhuǎn)移性。
（三） 企業(yè)戰(zhàn)略資源的分析
1.分析現(xiàn)有資源及利用情況
資源清單包括以下內(nèi)容。
（1）管理者和管理組織資源。
（2）員工資源。
（3）市場和營銷資源。
（4）財(cái)務(wù)資源。
（5）生產(chǎn)資源。
（6）設(shè)備和設(shè)施資源。
（7）組織資源。
（8）企業(yè)形象資源。
2.分析資源的應(yīng)變力
3.進(jìn)行資源的均衡分析
（1）投資組合分析。
（2）技能和個性的均衡。
（3）靈活性分析。
二、企業(yè)基本能力分析
（一）企業(yè)基本能力的分類
（二）企業(yè)基本能力的比較分析
這種方法需要進(jìn)行以下4階段的分析。
（1）弄清楚企業(yè)需要改進(jìn)的活動和功能。
（2）找到在這些活動和功能方面領(lǐng)先的企業(yè)。
（3）與這些企業(yè)接觸，包括訪問這些企業(yè)，與他們的管理者、工人等交談，分析出他們?yōu)槭裁磿龅萌绱顺錾?
（4）應(yīng)用學(xué)到的東西重新修訂企業(yè)的目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)工作的程序，并改變對企業(yè)有關(guān)功能和活動的期望。
第二節(jié) 核心能力分析
一、核心能力的內(nèi)涵
（一） 核心能力的含義
“核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。
（二）核心能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品
（三）核心能力的分類
（1）基于整合和協(xié)調(diào)觀的核心能力。
（2）基于文化觀的核心能力。
（3）基于資源觀的核心能力。
（4）基于技術(shù)觀的核心能力。
（5）基于系統(tǒng)觀的核心能力。
二、核心能力的特征
（一）獨(dú)特性
（二）擴(kuò)散性
（三）增值性
（四）可變性
三、核心能力的表現(xiàn)
（一）市場和事業(yè)開拓的能力
（二）為消費(fèi)者提供顯著貢獻(xiàn)的能力
（三）防止競爭者模仿的能力
四、核心能力的要素分析
1．財(cái)務(wù)狀況
主要用一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來表明對企業(yè)各種資源的經(jīng)營效率和各種債務(wù)的償還能力。
2．組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理效率包括主要機(jī)構(gòu)的管理幅度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、橫向職能機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)交叉、縱向隸屬關(guān)系權(quán)責(zé)分配，以及組織機(jī)構(gòu)的各組成部分之間對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的合作氣氛等。
3．研究與開發(fā)
4．人力資源
5．生產(chǎn)制造與產(chǎn)品
6．營銷
7．原材料供應(yīng)
五、核心能力的培育
目前，企業(yè)培育核心能力的方法主要有3種：
一是外部購買，即從其他企業(yè)或組織購入與核心能力有關(guān)，并有利于其發(fā)展的技能與資源，它的實(shí)質(zhì)是外部核心能力的內(nèi)部化，具體方式有購買技術(shù)與專有知識、并購擁有這種核心技能的企業(yè)。
二是組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享、降低研發(fā)成本、相互獲得彼此的特定技術(shù)、資源和技能，以實(shí)現(xiàn)核心能力的快速發(fā)展。但在結(jié)盟中企業(yè)還必須注意對自己核心技術(shù)的保護(hù)，以防培養(yǎng)出潛在競爭對手。
三是通過企業(yè)自身力量發(fā)展核心能力。依靠外部購買或成立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法來發(fā)展核心能力，或多或少地都存在著產(chǎn)生依賴性和核心技術(shù)外泄的問題。
六、核心能力的保護(hù)
（一）核心競爭力喪失的原因
（1）核心競爭力攜帶者的流失。
（2）與其他企業(yè)的合作。
（3）放棄某些經(jīng)營業(yè)務(wù)。
（4）核心競爭力逐漸被競爭對手模仿，成為行業(yè)中必備的能力。
（二）保護(hù)核心競爭力的措施
（1）加強(qiáng)對核心競爭力攜帶者的管理和控制。
（2）自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)核心產(chǎn)品。
（3）謹(jǐn)慎處理某些經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)。
（4）加強(qiáng)對企業(yè)核心技術(shù)的保密措施與管理制度。
（5）在現(xiàn)有核心技術(shù)或技能融合模式的基礎(chǔ)上，利用全面質(zhì)量管理或“小決策”不斷對其進(jìn)行改良與改進(jìn)。
第三節(jié) SWOT分析
一、SWOT分析方法介紹
SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strength）與弱點(diǎn)（Weakness）和企業(yè)外部機(jī)會（Opportunity）與威脅（Threat）綜合分析的簡略表述。
二 、SWOT分析的步驟
在進(jìn)行SWOT分析時候，主要針對以下幾個方面作具體的研究。
1.分析企業(yè)外部環(huán)境
分析企業(yè)外部環(huán)境，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會和威脅。
2.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的優(yōu)勢（Ｓ）和劣勢（Ｗ）。
3.繪制SWOT矩陣
4.進(jìn)行組合分析
三、SWOT分析的具體內(nèi)容
（一）明確公司的優(yōu)勢
（二）明確公司的劣勢
（三）明確公司所面臨的機(jī)會
（四）明確公司的威脅
收藏
編號：64786455
類型：共享資源
大?。?span id="mzebxcnn0" class="font-tahoma">11.28MB
格式：ZIP
上傳時間：2022-03-22
35
積分
- 關(guān) 鍵 詞：
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理
》配套PPT課件
企業(yè)戰(zhàn)略
管理
配套
PPT
課件
- 資源描述：
-
《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,《企業(yè)戰(zhàn)略管理,》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略,管理,配套,PPT,課件
展開閱讀全文
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享，僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)交流，未經(jīng)上傳用戶書面授權(quán)，請勿作他用。