《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,《企業(yè)戰(zhàn)略管理,》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略,管理,配套,PPT,課件 企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理導論1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述2企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成及層次3企業(yè)戰(zhàn)略管理者4企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程目 錄Contents1.掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程；2.掌握戰(zhàn)略管理者的特征；3.掌握戰(zhàn)略管理理論的演進過程。知識目標1.了解戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展；2.了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程、各主要學派的基本觀點；3.理解戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別；4.理解戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別。能力目標聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略1.投資戰(zhàn)略以并購的方式進行海外投資，并將新聯(lián)想總部設(shè)在海外2.品牌戰(zhàn)略從中國品牌到國際品牌的整合3.營銷戰(zhàn)略體育營銷4.聯(lián)想帶給企業(yè)的啟示引導案例思考討論1.企業(yè)為什么要制訂戰(zhàn)略？2.企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略時應該考慮哪些因素？引導案例第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略（Strategy）一詞來源于希臘詞“Strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。簡明不列顛百科全書對戰(zhàn)略的定義是：“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術(shù)?！痹谥袊?，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”，古稱“韜略”，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。春秋時期孫武的孫子兵法被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 “戰(zhàn)略”一詞應用到企業(yè)管理中的時間并不長。1962年，美國管理學家錢德勒（Chandler）出版戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書，首先將“戰(zhàn)略”這一軍事術(shù)語用于公司管理，他在其戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證（1962）一書中，第一次將企業(yè)和戰(zhàn)略及組織概念聯(lián)系在一起，指出了企業(yè)戰(zhàn)略必須與環(huán)境相匹配，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應。1965年，美國學者安索夫發(fā)表名作企業(yè)戰(zhàn)略論，揭開了企業(yè)戰(zhàn)略問題研究的序幕，“戰(zhàn)略”一詞開始得到人們廣泛的重視和應用。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 （一）戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理（Strategic Management）的概念是安索夫在其1976年出版的從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理一書中首先提及的。他認為：“企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)?！彼固辜{在他1982年出版的企業(yè)政策與戰(zhàn)略一書中則認為：“企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程?！币?、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 綜合來看，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，從宏觀整體上對企業(yè)進行管理。其代表人物是安索夫。狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。在狹義戰(zhàn)略管理觀下，戰(zhàn)略管理包括以下幾點含義：第一，戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制；第二，戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動；第三，戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過程中實現(xiàn)其愿景的管理過程。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 通常把企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略的概念略有不同，不能混淆。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是行動和過程，是由分析形勢和環(huán)境、形成戰(zhàn)略方案、執(zhí)行戰(zhàn)略方案、反饋和控制等幾個相互連接的過程組成；企業(yè)戰(zhàn)略強調(diào)的是在總體分析判斷基礎(chǔ)上的系統(tǒng)謀劃，是一套整體的策略體系。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 （二）戰(zhàn)略管理的作用 （1）避免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯誤，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)；（2）整合各項經(jīng)營管理活動，有利于建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，并能在經(jīng)營工作中兼顧當前和長遠發(fā)展，做到增強后勁，持續(xù)成長；（3）促使企業(yè)改進決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 （三）戰(zhàn)略管理的特征1企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性2企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性3企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性4企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性5企業(yè)戰(zhàn)略具有可行性6企業(yè)戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性7企業(yè)戰(zhàn)略具有層次性一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1適應環(huán)境原則2全過程管理原則3全員參與原則4整體最優(yōu)原則5反饋修正原則一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理過程是一個科學的邏輯過程，也是一個對企業(yè)未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。一般包括4個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整。戰(zhàn)略管理過程的4個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復、不斷完善的一個過程（見圖1-2）。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟圖1-2 戰(zhàn)略管理過程中相互聯(lián)系的4個環(huán)節(jié)第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析，制定企業(yè)長期規(guī)劃，以作為企業(yè)經(jīng)營指導思想的過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析具體包括以下3個主要方面：其一，確定企業(yè)使命和目標；其二，外部環(huán)境分析；其三，內(nèi)部條件分析。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 2戰(zhàn)略制定和選擇 戰(zhàn)略制定和選擇指要確定企業(yè)任務(wù)，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。第一步，需要制訂戰(zhàn)略備選方案；第二步，評估戰(zhàn)略備選方案；第三步，選擇戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略 （2）聘請外部機構(gòu) （3）提交上級管理部門審批一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 3戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施指通過提出具體實施方案、編制經(jīng)費預算、建立操作程序以將企業(yè)戰(zhàn)略與政策轉(zhuǎn)化成實際行動并取得成果的過程。企業(yè)戰(zhàn)略實施主要涉及以下問題：制訂實施方案，編制經(jīng)費預算，設(shè)計操作程序，激勵職工，組織落實，配置資源，將選定的戰(zhàn)略方案付諸行動。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 4戰(zhàn)略評價和調(diào)整 戰(zhàn)略評價和調(diào)整是對企業(yè)活動和業(yè)績進行監(jiān)督的過程，指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，重新審視外部與內(nèi)部因素，對企業(yè)戰(zhàn)略形成與實施的結(jié)果與過程進行適當?shù)谋O(jiān)控，度量業(yè)績，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理過程一般包括9個步驟，如圖1-3所示。一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟圖1-3 戰(zhàn)略管理的步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1確定組織當前的宗旨、目標和戰(zhàn)略2分析環(huán)境3發(fā)現(xiàn)機會和威脅4分析組織資源5識別優(yōu)勢和劣勢6重新評價組織的宗旨和目標7制定戰(zhàn)略8實施戰(zhàn)略9評價結(jié)果一、戰(zhàn)略的起源二、戰(zhàn)略管理的概念、作用、特征三、戰(zhàn)略管理的原則四、戰(zhàn)略管理的過程和步驟第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成及層次 2第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成及層次 公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。它強調(diào)兩個主要問題：企業(yè)應該做什么業(yè)務(wù)？企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？一、公司戰(zhàn)略二、事業(yè)部戰(zhàn)略三、職能戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成及層次 事業(yè)部戰(zhàn)略，又稱分公司戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略。事業(yè)部戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導下，各個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）制定的部門戰(zhàn)略，主要研究的是事業(yè)部產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題。一、公司戰(zhàn)略二、事業(yè)部戰(zhàn)略三、職能戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成及層次 職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是20世紀70年代在美國通用電氣公司發(fā)展起來的一種分權(quán)組織形式。是為了貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。一、公司戰(zhàn)略二、事業(yè)部戰(zhàn)略三、職能戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成及層次 圖1-4 戰(zhàn)略層次及責任體系一、公司戰(zhàn)略二、事業(yè)部戰(zhàn)略三、職能戰(zhàn)略第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 3第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 戰(zhàn)略管理者的特征是用戰(zhàn)略的思維進行決策。對戰(zhàn)略管理者而言，是將領(lǐng)導的權(quán)力與全面調(diào)動組織的內(nèi)外資源相結(jié)合，實現(xiàn)組織長遠目標，對組織的價值活動進行動態(tài)調(diào)整，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的同時，積極競爭未來，搶占未來商機領(lǐng)域的制高點。一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 （一）董事會 現(xiàn)在，董事會的主要職責是確定公司戰(zhàn)略、總體方向、使命及愿景目標；擁有高層經(jīng)理任免權(quán)，即聘請和解雇CEO和其他高層管理人員，控制、監(jiān)督或指導高層管理者，審批資源調(diào)配，保護股東利益。董事會在戰(zhàn)略管理中的作用也越來越明顯，主要有以下幾個方面：（1）監(jiān)督作用 （2）評估與影響作用 （3）發(fā)起與決定作用一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 （二）高層管理者 隨著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的日益分離，大多數(shù)企業(yè)的高層經(jīng)理（也可稱為高層管理者）都是具有一定領(lǐng)導水平和專業(yè)水平的職業(yè)經(jīng)理。他們在企業(yè)戰(zhàn)略管理中不僅是靠職權(quán)，而且是靠自己的影響力和專業(yè)能力來發(fā)揮作用的，企業(yè)高層經(jīng)理一般包括企業(yè)正副總經(jīng)理、事業(yè)部正副總經(jīng)理。一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 （三）中層管理者 真正了解企業(yè)問題和機會的人是企業(yè)中層管理者，實施企業(yè)戰(zhàn)略的還是企業(yè)中層管理者。但是，企業(yè)中層管理者也有其局限性：一是戰(zhàn)略管理方面的理論與技術(shù)掌握得不多；二是限于工作范圍和利益，很難站在整個企業(yè)的高度提出問題和進行決策；三是可以用于戰(zhàn)略思考的時間有限。一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 （四）非正式組織的領(lǐng)導者 若企業(yè)管理者能夠重視非正式組織的領(lǐng)導者，通過與其充分溝通和引導，或采取其他有效措施，使非正式組織的領(lǐng)導者參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理中來，支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制，這將有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 （五）戰(zhàn)略管理部門 有些企業(yè)會設(shè)置專門的戰(zhàn)略管理部門，如IBM和福特公司。這些部門不承擔具體操作管理職責，通常這些部門被稱為“戰(zhàn)略研究部”“企劃部”“規(guī)劃部”等。事實上，它們主要負責跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際表現(xiàn)、收集信息并進行加工。一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 （六）智囊團 智囊團是企業(yè)組建的由外部高級咨詢?nèi)藛T構(gòu)成的一個參謀集團，雖屬企業(yè)外部人員，但一定程度上參與了企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 （一）胸懷全局，環(huán)境大氣候的掌握者（二）高瞻遠矚，企業(yè)方向的指引者（三）統(tǒng)籌全局，內(nèi)部分工的設(shè)計者（四）調(diào)兵遣將，權(quán)責體系的制定者（五）建立共識，各方利益的平衡者（六）居安思危，企業(yè)革新的發(fā)動者（七）樹立形象，外界資源的爭取者（八）上下齊心，團隊精神的建立者（九）大公無私，組織良心的締結(jié)者一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 企業(yè)家是指將各項生產(chǎn)要素實行最優(yōu)組合以進行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔風險，對企業(yè)經(jīng)營成果負有最終責任的企業(yè)管理者。戰(zhàn)略管理者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略管理者不能等同，二者有一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)如下：（1）對企業(yè)發(fā)展的觀念不同 （2）工作重點不同 （3）知識結(jié)構(gòu)要求不同 （4）二者的素質(zhì)不同一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 一、戰(zhàn)略管理者的特征二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成三、戰(zhàn)略管理者的9種角色四、戰(zhàn)略管理者與企業(yè)家的區(qū)別五、戰(zhàn)略管理者的責任第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程 從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個過程來看，人們對戰(zhàn)略管理的認識經(jīng)歷了一個比較曲折的過程。其背景原因主要在于50、60年代，第二次世界大戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的則是競爭的加劇。到了70年代，國際上政治、經(jīng)濟又出現(xiàn)了動蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難。到了80年代，“軟化熱”、“優(yōu)勢熱”導致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務(wù)型經(jīng)營，部分企業(yè)戰(zhàn)略應用不當導致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而，到了90年代，人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因為他們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)78年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè)。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程 （一）早期戰(zhàn)略思想階段（20世紀30年代末至20世紀60年代末）在早期戰(zhàn)略思想階段，雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系，但已產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想。美國哈佛大學的邁克爾波特教授對此作了精辟的概括，總結(jié)了此階段的3種觀點：（1）企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種觀點 20世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，將工業(yè)企業(yè)中的各種活動劃分成六大類：技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動和管理活動，并提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程 （2）企業(yè)戰(zhàn)略思想的第二種觀點 1938年，美國經(jīng)濟學家切斯特巴納德在經(jīng)理人員的職能一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略理論中分離出來，認為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導人有關(guān)的工作。（3）企業(yè)戰(zhàn)略思想的第三種觀點 19世紀60年代，哈佛大學的安德魯斯對戰(zhàn)略進行了4個方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為4個構(gòu)成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程 （二）傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段（20世紀70年代）20世紀70年代，戰(zhàn)略概念廣泛地運用于企業(yè)實踐和理論研究中，大量的專業(yè)的戰(zhàn)略管理企業(yè)咨詢公司產(chǎn)生，眾多致力于戰(zhàn)略管理的專業(yè)團體迅速涌現(xiàn)，專注于戰(zhàn)略管理的雜志出現(xiàn)。1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作企業(yè)戰(zhàn)略，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。此后，很多學者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，在這一時期出現(xiàn)了多種不同的理論學派。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（1）設(shè)計學派；（2）計劃學派；（3）定位學派；（4）創(chuàng)意學派；（5）認知學派；（6）學習學派；（7）權(quán)力學派；（8）文化學派；（9）環(huán)境學派；（10）結(jié)構(gòu)學派。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（三）競爭戰(zhàn)略理論階段（20世紀80年代初-90年代）但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是20世紀80年代以來，西方經(jīng)濟學界和管理學界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學術(shù)研究的前沿地位，從而有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程1行業(yè)結(jié)構(gòu)學派行業(yè)結(jié)構(gòu)學派的創(chuàng)立者和代表人物是邁克爾波特教授。波特認為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠是戰(zhàn)略制定的起點。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程2核心能力學派1990年，普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了企業(yè)核心能力一文。其后，越來越多的研究人員開始投入企業(yè)核心能力理論的研究。所謂核心能力，是指所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果。核心能力學派認為，現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu)，而取決于其行為反應能力，即對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程3戰(zhàn)略資源學派戰(zhàn)略資源學派認為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（四）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段（21世紀初期）面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為及競爭者對一系列競爭行為進行反應所帶來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是，近年來一些管理學者提出了新的戰(zhàn)略理論，即“動態(tài)能力論”和“競爭動力學方法”。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程1動態(tài)能力論它強調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面：第一，“動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力，當市場的時間效應和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實質(zhì)難以確定時，就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應；第二，“能力”這一概念強調(diào)的是戰(zhàn)略管理要適當?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化的需要。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程2競爭動力學方法競爭動力學方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素的分析，來回答在動態(tài)的競爭環(huán)境條件下，企業(yè)應怎樣制定和實施戰(zhàn)略管理決策，才能獲得超過平均水平的收益和維持競爭優(yōu)勢。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程3動態(tài)競爭的主要特點（1）動態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭；（2）任何一個搶先戰(zhàn)略都有可能被競爭對手的反擊行動擊??；（3）任何競爭優(yōu)勢都是暫時的；（4）競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間領(lǐng)先；（5）在靜態(tài)競爭條件下競爭戰(zhàn)略的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（1）戰(zhàn)略管理學說將從對一個個要素研究而形成復雜的學說叢林局面逐步走向融合；（2）在戰(zhàn)略管理的理論中，歷史分析將進一步加強；（3）戰(zhàn)略管理研究方法將進一步規(guī)范和完善；（4）具體的企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性，制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（一）中國企業(yè)的成長發(fā)展歷程1中國企業(yè)成長的起點1978年，在中國工業(yè)總值中，全民所有制企業(yè)占80%以上，集體所有制企業(yè)不到20%，合營、私營、個體企業(yè)并不存在。所有企業(yè)都生存在一個高度集中的計劃管理體制之中。這個階段經(jīng)濟的根本特征是否定企業(yè)商品生產(chǎn)者的地位，否定價值規(guī)律的作用。2中國企業(yè)成長的第二階段1978-1991年被界定為中國企業(yè)成長的第二個階段。在這個階段，占中國企業(yè)絕大多數(shù)的國有企業(yè)的改革與成長是從權(quán)力分割、轉(zhuǎn)移開始的。這個階段總的特征是不斷調(diào)整權(quán)力結(jié)構(gòu)，擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程3中國企業(yè)成長的第三階段1992年中共十四大提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標，從而使中國企業(yè)成長進入到以市場為主導的新階段。這個階段中國的非公有制企業(yè)取得了高速增長，主要是私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和三資企業(yè)。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（二）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成在中國企業(yè)成長的第一階段，由于整體經(jīng)濟環(huán)境的特殊性，中國企業(yè)根本談不上現(xiàn)代企業(yè)管理，更談不上戰(zhàn)略管理。在中國企業(yè)成長的第二階段，中國企業(yè)普遍存在“無戰(zhàn)略”現(xiàn)象。在中國企業(yè)成長的第三階段的前期即以市場為主導階段的前期，中國企業(yè)開始在職能戰(zhàn)略層次上特別是在營銷戰(zhàn)略方面形成了自己的企業(yè)戰(zhàn)略，少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)開始在競爭戰(zhàn)略層次上形成了自己的企業(yè)戰(zhàn)略（如名牌戰(zhàn)略），但很少有企業(yè)在總體層次上形成自己的公司戰(zhàn)略。在這一階段的后期，因為環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)上的變化，中國已進入“過剩經(jīng)濟”時代，資源（尤其是人力資源）已不像前期那樣容易獲取，市場更是趨于飽和狀態(tài)，這就要求企業(yè)必須尋找適當戰(zhàn)略與策略，以建立核心能力為支點，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷程三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢四、戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展PPT模板下載： THANKS