《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,《企業(yè)戰(zhàn)略管理,》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略,管理,配套,PPT,課件 企業(yè)戰(zhàn)略管理第8章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇 1企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)2企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇目 錄Contents1.理解戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和原則；2.了解戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程；3.理解戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)。知識(shí)目標(biāo)1.掌握戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容；2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇要遵循的原則。能力目標(biāo)思考討論1.華源集團(tuán)是在什么背景下進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略選擇的？2.試述戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和選擇在戰(zhàn)略管理中的重要性。引導(dǎo)案例第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) 1第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)是在各種戰(zhàn)略設(shè)想基礎(chǔ)上提出許多戰(zhàn)略方案后進(jìn)行的工作，其目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的可行性和有效性，然后按照其可行性和有效性的程度，在眾多方案中確定出少數(shù)幾個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案。要完成這項(xiàng)工作，需要一定的前提條件：首先，在企業(yè)內(nèi)外情況調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，形成許多戰(zhàn)略設(shè)想，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；其次，要有戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；再次，要有科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) （1）整體優(yōu)勢(shì)最大化（2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化（3）行業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) （一）分析方案與外部環(huán)境的適應(yīng)程度 要分析每個(gè)戰(zhàn)略方案是否與國(guó)際環(huán)境、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、地區(qū)環(huán)境的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，最重要的是看是否利用了外部環(huán)境中存在的重要機(jī)會(huì)，是否能削弱或避開(kāi)外部環(huán)境中存在的重大威脅。一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) （二）確定方案對(duì)企業(yè)的要求 （1）分析每個(gè)戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)資源的要求，以及企業(yè)現(xiàn)有資源和在戰(zhàn)略期內(nèi)可能獲得的資源能否滿足這些要求；（2）分析每個(gè)戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)組織與管理的要求，以及企業(yè)的現(xiàn)有組織與管理能否滿足這些要求，組織和管理上應(yīng)做哪些改進(jìn)、調(diào)整才能滿足每個(gè)戰(zhàn)略方案的要求。一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) （三）分析方案本身的協(xié)調(diào)性 （1）分析每個(gè)戰(zhàn)略方案達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性；（2）分析每個(gè)戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)資源等方面的要求是否協(xié)調(diào)，有無(wú)相互矛盾；（3）分析每個(gè)方案中各戰(zhàn)略階段劃分是否恰當(dāng)，各階段之間能否緊密銜接。一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) （四）分析方案的風(fēng)險(xiǎn)與困難 任何一個(gè)戰(zhàn)略方案都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)和困難。越是創(chuàng)新的戰(zhàn)略方案，風(fēng)險(xiǎn)和困難就越大。所以要通過(guò)分析，了解每個(gè)戰(zhàn)略方案有什么風(fēng)險(xiǎn)和困難，其影響程度如何，有無(wú)防范和克服的可能性，有無(wú)防范和克服的對(duì)策等。一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) （一）適宜性 通過(guò)對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題的回答來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略的適宜性：（1）所選戰(zhàn)略克服困難的能力如何?（2）所選戰(zhàn)略是否能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，并給企業(yè)更多的機(jī)會(huì)？（3）所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)的各方面目標(biāo)相吻合？一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) （二）可行性 （1）戰(zhàn)略實(shí)施是否具有充足的資金來(lái)源；（2）企業(yè)自身的能力能否達(dá)到戰(zhàn)略要求的水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平等）；（3）企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施前是否已具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和必要的市場(chǎng)推銷技能；（4）企業(yè)能否處理好戰(zhàn)略實(shí)施可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；（5）企業(yè)能否確保無(wú)論是管理層還是操作層都具有相關(guān)的技能；（6）企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等方面是不是已具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力；（7）企業(yè)是否已具備一些渠道,保證必需的原材料和服務(wù)的供應(yīng)。一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) （三）可接受性 （1）所選戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造的效益如何?從財(cái)務(wù)的角度考慮，所選戰(zhàn)略帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較原來(lái)有多大變化?（2）戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生什么影響?（3）戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)的調(diào)整能否使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)工作人員均予以接受?（4）戰(zhàn)略實(shí)施是否會(huì)使企業(yè)內(nèi)某些部門、小組或個(gè)人的工作安排、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大的變動(dòng)?（5）戰(zhàn)略實(shí)施是否要改變企業(yè)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系?（6）企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施是否為周圍環(huán)境所接受?（7）所選戰(zhàn)略是否與現(xiàn)存的整套管理體制相吻合?是否需要大的變動(dòng)?一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的和前提二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過(guò)程四、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 2第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （一）長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則（二）現(xiàn)實(shí)性原則（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則（四）適應(yīng)性原則一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （一）企業(yè)管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 戰(zhàn)略方案所涉及的資源量越大，回收所需的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略決策者對(duì)于戰(zhàn)略成功可能性的要求就越高。由于對(duì)戰(zhàn)略成功可能性的估計(jì)主要依賴于個(gè)人的主觀價(jià)值判斷，所以，企業(yè)戰(zhàn)略方案的最終選擇將在很大程度上取決于企業(yè)管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （二）來(lái)自外部環(huán)境的壓力 企業(yè)外部環(huán)境特別是任務(wù)環(huán)境中的關(guān)鍵要素會(huì)對(duì)企業(yè)各戰(zhàn)略方案的相對(duì)吸引力產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)戰(zhàn)略決策者在進(jìn)行最終戰(zhàn)略方案選擇時(shí)，必須考慮來(lái)自企業(yè)任務(wù)環(huán)境各利益集團(tuán)的壓力，考慮企業(yè)的用戶與股東、潛在職工、地方社團(tuán)、一般社會(huì)公眾、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等對(duì)于企業(yè)的期望與要求。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （三）企業(yè)文化的影響 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇如果僅限于那些與企業(yè)現(xiàn)有文化相吻合的方案，必然會(huì)阻礙對(duì)于最具創(chuàng)意與贏利潛力方案的考慮，而如果選取與企業(yè)現(xiàn)有文化有差異的戰(zhàn)略方案，則必須考慮該戰(zhàn)略方案與企業(yè)文化是否相容的問(wèn)題。企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)文化是否能夠很好相容，對(duì)于該戰(zhàn)略方案的成功實(shí)施關(guān)系重大，對(duì)此，必須在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中加以適當(dāng)?shù)目紤]。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （四）企業(yè)戰(zhàn)略決策者個(gè)人需要與欲望 企業(yè)戰(zhàn)略決策者的個(gè)人需要與欲望對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的非理性影響，有時(shí)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)災(zāi)難性的后果，所以，在企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇中，必須清楚表述企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的要求妥善處理好企業(yè)戰(zhàn)略決策者個(gè)人需要與方案優(yōu)化的關(guān)系。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （五）企業(yè)內(nèi)部政治關(guān)系 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部政治關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略決策者必須給予足夠的重視，否則，各種政治手腕與花招迭出，將會(huì)耗掉人們大量寶貴的時(shí)間和精力，擾亂甚至破壞整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消磨與渙散企業(yè)職工的意志，從而導(dǎo)致企業(yè)向心力減弱與人才的流失。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （一）盲目跟隨 片面仿效行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的做法，而忽視了行業(yè)中同類產(chǎn)品市場(chǎng)可能已趨飽和、很難再打入的現(xiàn)實(shí)情況。此外，盲目跟隨戰(zhàn)略的另一種表現(xiàn)形式是：在社會(huì)上風(fēng)行企業(yè)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合時(shí)，不顧企業(yè)自身實(shí)力與對(duì)方企業(yè)的具體情況，甚至不惜購(gòu)進(jìn)衰退行業(yè)中的弱小企業(yè)，這必然會(huì)使企業(yè)未來(lái)發(fā)展背上沉重的包袱。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （二）墨守成規(guī) 已被過(guò)去經(jīng)驗(yàn)證明是成功的戰(zhàn)略，如果不加創(chuàng)新，在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)，墨守成規(guī)，采取守株待兔的做法，希望能夠取得再次成功，則結(jié)果往往是令人失望的。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （三）軍備競(jìng)賽 為了增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，而置可能引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)于不顧，針?shù)h相對(duì)地與另一家企業(yè)展開(kāi)白熱化的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，這樣做的結(jié)果或許能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)銷售收入的增長(zhǎng)，但卻可能由于廣告、促銷、研究開(kāi)發(fā)、制造成本等方面費(fèi)用的更大增長(zhǎng)而使得企業(yè)的贏利水平下降，結(jié)果兩敗俱傷、得不償失。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （四）多方出擊 在企業(yè)面臨許多有發(fā)展前途的機(jī)會(huì)時(shí)，往往會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地希望抓住所有的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)廣種薄收的目的，而結(jié)果常常會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部時(shí)間、精力、資金等方面的制約，實(shí)際上很難同時(shí)兼顧所有項(xiàng)目的發(fā)展需要，最終必然是蜻蜓點(diǎn)水、面面俱到，盡管在許多市場(chǎng)上建立了弱小地位，但卻沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)的地位是強(qiáng)大而鞏固的。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （五）孤注一擲 當(dāng)企業(yè)在某一戰(zhàn)略上投入大量的資金后，企業(yè)高層管理者往往難以接受戰(zhàn)略不成功的現(xiàn)實(shí)，總希望出現(xiàn)奇跡，所以，在戰(zhàn)略決策上就傾向于認(rèn)為既然已經(jīng)投入了這么多的資金，就決不能隨便放棄、半途而廢，而應(yīng)該再投入一些力量以爭(zhēng)取成功，結(jié)果在最后失敗時(shí)浪費(fèi)了更多的資源。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （六）本末倒置 忽視了提高顧客回頭率與引薦率的工作，在夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度上投入不夠，使得企業(yè)缺乏能夠真正吸引顧客的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品促銷上投入大量的資金，而不在解決產(chǎn)品質(zhì)量及性能上下工夫。將研究開(kāi)發(fā)精力放在企業(yè)力量單薄的產(chǎn)品上，而不是放在企業(yè)有實(shí)力的產(chǎn)品上。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇 （七）過(guò)于重視缺點(diǎn) 許多面臨困境的企業(yè)往往傾向于將更多的精力用于改正缺點(diǎn)，而不是想方設(shè)法利用自己的優(yōu)點(diǎn)來(lái)獲益。一、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的原則二、影響企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的因素三、企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)PPT模板下載： THANKS