《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件
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期末測試一 參考答案
一、單項選擇題（每題1分，共15分）
1、B 2、A 3、C 4、A 5、D 6、C 7、B 8、A 9、A 10、B 11. A 12.A 13.A 14.D 15.C
二、 多項選擇題（每空2分，共10分）
1、ABCD
2、ACD
3、ABCD
4、ABD
5、BCD
三、名詞解釋 （每題2分，共10分）
1、是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。
2、是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和蜂蠟故事，規(guī)范人們的行為。
3、是指中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌自阿特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，但必須給予大企業(yè)以一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費(fèi)，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利的經(jīng)營戰(zhàn)略。
4、是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。
5、就是根據(jù)購買者對產(chǎn)品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標(biāo)市場，并且針對目標(biāo)市場的共性，調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過程。
四、判斷題（每題1分，共10分）
1、錯
2、對
3、錯
4、對
5、對
6、對
7、錯
8、對
9、對
10、對
五、簡答題（每題5分，共25分）
1、【答案要點(diǎn)】
試述市場增長率——相對市場占有率矩陣的局限性 1、 兩個維度的片面性。 僅僅以市場增長率與相對市場占有率來 表示一個行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力是不全面的。2、企業(yè)的銷售量增長和盈利能力不一定正相關(guān)。3、 公司理想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一定要求資金回收和資金投入的平衡。
2、【答案要點(diǎn)】
(1)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
(2)減少競爭對手。
(3)擴(kuò)張生產(chǎn)能力。
3、【答案要點(diǎn)】
優(yōu)點(diǎn):
(1) 利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、 渠道， 避免開發(fā)新市場和新產(chǎn)品所必需的大量資金投入、激烈的競爭抗衡和巨大風(fēng)險。
(2) 不需改革資源的分配方式， 減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時間上的損失。
(3) 保持人員安排上的相對穩(wěn)定。
(4) 保持企業(yè)家能夠營規(guī)模和經(jīng)營資源、 能力的平衡協(xié)調(diào)， 有助于防止過快、 過急導(dǎo)致的重大損失。
風(fēng)險:
(1) 環(huán)境發(fā)生動蕩貴打破戰(zhàn)略目標(biāo)、 外部環(huán)境、 企業(yè)實(shí)力三者的平衡， 使企業(yè)陷入困境。
(2) 將企業(yè)的全部力量集中于少數(shù)幾個市場面， 使其具有更大的風(fēng)險。
(3) 容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱， 甚至形成懼怕風(fēng)險、 回避風(fēng)險的企業(yè)文化。
4、【答案要點(diǎn)】
研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 制定的職能戰(zhàn)略， 目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在
1、有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。
2、有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3、有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、【答案要點(diǎn)】
(1) 產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析。
(2) 產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析。
(3) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。
(4) 對本企業(yè)最近和最主要的競爭對手進(jìn)行分析。
六、論述題（每題10分，共30分）
1、【答案要點(diǎn)】
戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機(jī)有三種，即提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會付出較大的代價。
2、【答案要點(diǎn)】
（1）運(yùn)用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。
S產(chǎn)品市場占有率高、有一定生產(chǎn)加工能力；
w銷售隊伍不太雄厚，市場沒有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒有特色；
O擁有很高的客戶群，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ㄓ绊懥Γ?
T來自于金杯啤酒的競爭壓力。
（2）如何評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略? 營銷是金杯啤酒在競爭中的主要弱點(diǎn)， 加強(qiáng)營銷正是提高本身競爭能力的關(guān)鍵和核心之所在。在競爭中急功近利， 缺乏長遠(yuǎn)和全局考慮以及不能針對啤酒銷售特點(diǎn)，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道是其主要弱點(diǎn)。
（3）公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場滲透戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略層次上，宜采用差異化戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略層次上，宜采用整體營銷戰(zhàn)略，針對不同目標(biāo)市場開發(fā)晶牌，同時針對金杯加強(qiáng)促銷活動。
3、【答案要點(diǎn)】
（1） 計劃與控制階段(20 世紀(jì)初， 法約爾: 管理的重要職能) ；
（2）長期計劃階段(20 世紀(jì) 50 年代) ；
（3） 戰(zhàn)略計劃階段(20 世紀(jì) 60 年代) ；
（4）戰(zhàn)略管理階段(20 世紀(jì) 70 年代) 。
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