《企業(yè)戰(zhàn)略管理 》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,《企業(yè)戰(zhàn)略管理,》配套PPT課件,企業(yè)戰(zhàn)略,管理,配套,PPT,課件 期末測(cè)試二 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分） 1、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( ) A 、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C 、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D 、產(chǎn)生共同愿景 2、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ） A 、組織戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu) B 、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C 、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D 、產(chǎn)生共同愿景 3、 一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取( ) 。 A、 合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu) B、 直線職能型結(jié)構(gòu) C、 戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) D、 控股公司結(jié)構(gòu) 4、產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和( )的組合式 搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 A、 產(chǎn)品項(xiàng)目 B、 特定產(chǎn)品 C、 相關(guān)產(chǎn)品 D、 現(xiàn)有產(chǎn)品 5、紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠， 現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( )。 A、 前向一體化 B、 后向一體化 C、 橫向一體化 D、 混合一體化 6、在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域， 遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司稱為( )。 A、 戰(zhàn)略單位 B、 戰(zhàn)略伙伴 C、 戰(zhàn)略集團(tuán) D、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 7、把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫（ ） A、 戰(zhàn)略控制 B、 戰(zhàn)略選擇 C、 戰(zhàn)略變革 D、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 8、企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是：( ) 。 A 、政治素質(zhì) B 、思想素質(zhì) C 、心理素質(zhì) D 、技能素質(zhì) 9、 領(lǐng)導(dǎo)注重維持和諧愉快的人際關(guān)系、調(diào)解團(tuán)體成員的糾紛、注意激勵(lì)、促進(jìn)成員的交往，則該領(lǐng)導(dǎo)行為屬于（ ） A、 目標(biāo)達(dá)成型 B、 團(tuán)體維持型 C、 兩者兼?zhèn)湫? D、 都不對(duì) 10、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題， 其目的從企業(yè)內(nèi)部來講是建立一定的( )。 A、 協(xié)同效應(yīng) B、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C、 核心能力 D、 價(jià)值鏈 11、對(duì)于進(jìn)攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在（? ）。 A、準(zhǔn)進(jìn)入階段?? B、進(jìn)入階段? C、持續(xù)階段??? D、后進(jìn)入階段 12、IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（ ）。 A、長(zhǎng)周期市場(chǎng)?? B、標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)??? C、短周期市場(chǎng)??? D、不能確定 13、在戰(zhàn)略控制過程中，最常用的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 A、 銷售增長(zhǎng)率 B、 市場(chǎng)占有率 C、 投資收益率 D、 股票價(jià)格 14、 企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，如果決定進(jìn)行外部招聘，而空缺崗位是高級(jí)管理人員，則企業(yè)更傾向于通過（ ）來進(jìn)行招聘。 A 、從大專院校的畢業(yè)生中 B 、特殊機(jī)構(gòu)（如獵頭中心） C 、從高等院校的畢業(yè)生中 D 、員工推薦 15、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A 、新產(chǎn)品 B 、新市場(chǎng) C 、現(xiàn)有市場(chǎng) D 、現(xiàn)產(chǎn)品 二、 不定項(xiàng)選擇題（每空2分，共10分） 1、公司戰(zhàn)略主要有( )幾種類型。 A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、緊縮型戰(zhàn)略 E、滲透型戰(zhàn)略 2、差異化的基本途徑有( )。 A、產(chǎn)品 B、財(cái)務(wù) C、人事 D、形象 E、市場(chǎng) 3、企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即( )。 A、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C、市場(chǎng)追隨者 D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者 E、市場(chǎng)開拓者 4、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。 A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C、調(diào)整戰(zhàn)略 D、退出戰(zhàn)略 E、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 5、企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有( )。 A、創(chuàng)新 B、模仿 C、改革 D、整合 E、組合 三、名詞解釋 （每題2分，共10分。） 1、戰(zhàn)略制定 2、六種力量模型 3、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 4、集中化戰(zhàn)略 5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 四、 判斷題（每題1分，共10分） 1、從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。（ ） 2、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。 3、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ ） 4、產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。（ ） 5、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（ ） 6、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（ ） 7、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。（ ） 8、企業(yè)兼并通常是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)的方式，將一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有。（ ） 9、企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng)，總是處于不斷變化著的外部環(huán)境之中，相對(duì)于企業(yè)外部變化而言，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)做出反應(yīng)的時(shí)間是有差別的。（ ） 10、微觀環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，可以從行業(yè)生命周期和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度兩個(gè)角度進(jìn)行分析。（ ） 五、 簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分） 1、如何運(yùn)用戰(zhàn)略群體分析在產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司可能的戰(zhàn)略變化。 2、闡述企業(yè)戰(zhàn)略的兩類定義及其兩種屬性。 3、試論企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)外直接投資進(jìn)入模式。 4、試述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。 5、戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)? 六、論述題（每題10分，共30分） 1、試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。 2、 中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國(guó)第一家國(guó)有控股的股份制保險(xiǎn)公司， 也是中國(guó)第一家有外資參股的全國(guó)性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭(zhēng)創(chuàng)“世界 500 強(qiáng) 400 優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。平安吸收了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是: 對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障；對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè); 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)， 回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向， 以追求卓 越為過程， 做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了 “誠(chéng)實(shí)、 信任、 進(jìn)取、 成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是:成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。 請(qǐng)你回答以下問題：哪些話描述了平安的生存目的?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目 的描述是否有值得改進(jìn)的地方?如果有請(qǐng)你用一句話來為平安描述生存目的。 在平安的企業(yè)使命中， 哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)? 哪些話是對(duì)企業(yè)愿景(未來展望)的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 3、某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下: 某小區(qū)共有人口 30000 人， 其中三口之家占 40%， 兩口之家占 20%， 與老人一起生活的家庭有 30%。 商品房住戶占 30%， 回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占 70%。 該小區(qū)共有代步車輛 5000 輛， 其中高檔車 500 輛， 中檔車 1500 輛。 小區(qū)平面圖如下: 現(xiàn)有兩種投資方案: 一種是在該小區(qū)內(nèi)開設(shè)一家平價(jià)超市， 另一種是開設(shè)一個(gè)健身場(chǎng)。有 A、 B、 C 三個(gè)地點(diǎn)可供選擇， 請(qǐng)你選擇地點(diǎn)、 投資方案、 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、 價(jià)格、 特色、 宣傳口號(hào)。 下面是一位同學(xué)在該小區(qū)的投資方案， 請(qǐng)你根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原理對(duì)該同學(xué)的方案進(jìn)行評(píng)論， 指出其分析的比較成功的方面以及不足之處， 并指出改進(jìn)建議。 我選擇在 C 點(diǎn)處開設(shè)健身中心。 1、 地點(diǎn)分析: 以 A、 B、 C 三點(diǎn)在區(qū)域內(nèi)的位置分析， A 點(diǎn)處于經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道， 主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域內(nèi)的居民， 適合經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的、 便民的場(chǎng)所; B點(diǎn)位于小區(qū)的中心位置， 雖然身處經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域， 但是同時(shí)也位于小區(qū)主要干道的十字交叉處， 對(duì)面就是商品房區(qū)域， 全小區(qū)內(nèi)的居民都可以作為針對(duì)性的消費(fèi)者， 適合進(jìn)行大中型的便民場(chǎng)所的投資; C 點(diǎn)位于商品房區(qū)域的中心，毗鄰小區(qū)內(nèi)主要干道和小型街道， 消費(fèi)群體主要針對(duì)商品房的住戶，適合投資中高檔經(jīng)營(yíng)門類的場(chǎng)所。 2、 投資方案: 中型健身會(huì)所。 3、 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 器械、 游泳、 瑜伽、 拉丁、 街舞、 羽毛球、 乒乓球、 西餐吧 。 4、 價(jià)格體系: 健身運(yùn)動(dòng)類(包括器械、 游泳、 瑜伽、 拉丁、 街舞等)采取會(huì)員制度。 會(huì)員按會(huì)員卡的時(shí)間分類: 年卡會(huì)員(3000 元)， 季度卡會(huì)員(800 元)， 月卡會(huì)員(300元)， 次卡會(huì)員(20 元/ 次)。 場(chǎng)地類(包括羽毛球、 乒乓球， 提供場(chǎng)地和基礎(chǔ)設(shè)施)采取會(huì)員制度。 會(huì)員按會(huì)員卡的金額分類: 鉆石卡會(huì)員(3000 元， 10 元/時(shí))， 金卡會(huì)員(2000 元， 15 元/時(shí))銀卡會(huì)員(1000 元， 20 元/小時(shí))， 臨時(shí)會(huì)員(25 元/時(shí))， 餐飲類(即西餐吧， 包括西餐和咖啡飲品等)，對(duì)于以上兩類會(huì)員，西餐吧采取打折制度，即會(huì)員在本店用餐享受八折優(yōu)惠。會(huì)員在會(huì)所運(yùn)動(dòng)期間提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)礦泉水。向會(huì)員免費(fèi)提供與其運(yùn)動(dòng)及改善體質(zhì)相配套的膳食配餐資料。 5、 經(jīng)營(yíng)特色: 本會(huì)所實(shí)行健身、 場(chǎng)地、 餐飲一條龍服務(wù)。 6、 經(jīng)營(yíng)使命: 普及科學(xué)的健身知識(shí)， 把健康帶給千家萬戶， 用我們專業(yè)的知識(shí)和器械、優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 帶給您健康的體魄、 完美的身材和愉悅的身心。 7、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo): 創(chuàng)建社區(qū)一流健身會(huì)所， 帶動(dòng)社區(qū)全民健身， 五年內(nèi)成為業(yè)內(nèi)首個(gè)會(huì)員數(shù)量突破兩萬的社區(qū)健身會(huì)所。 8、 宣傳口號(hào): 您的健康，我們的責(zé)任，讓我們一起動(dòng)起來！2008 年向世界展示強(qiáng)壯的中國(guó)人，強(qiáng)大的東方龍!