《配送中心運(yùn)營(yíng)管理》 配套PPT課件
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案例九 精益供應(yīng)鏈解決方案案例
某企業(yè)集團(tuán)是某臺(tái)灣企業(yè)集團(tuán)在中國(guó)大陸投資的獨(dú)資企業(yè)。1991年，B企業(yè)首次來到中國(guó)大陸，在沈陽創(chuàng)辦了第一家獨(dú)資企業(yè)——沈陽東聯(lián)日用品有限公司，專門生產(chǎn)婦幼產(chǎn)品。次年，在無錫成立了第二家獨(dú)資企業(yè)——脫普日用化學(xué)品（中國(guó)）有限公司，生產(chǎn)日化、婦幼、家用產(chǎn)品。后又在全國(guó)100多個(gè)主要城市開設(shè)了銷售窗口，并于1994年在上海成立了某企業(yè)集團(tuán)總部。?
B企業(yè)本著創(chuàng)新與獨(dú)特，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。多年來致力于將世界科研新成果融入到產(chǎn)品開發(fā)中，陸續(xù)推出了日化、婦幼、家用三大品類眾多產(chǎn)品。但是作為快速消費(fèi)品產(chǎn)品，同時(shí)隨著B企業(yè)戰(zhàn)略思路、產(chǎn)品銷售深度加大，利潤(rùn)的挖掘自然而然地從所謂“第三利潤(rùn)源泉”的物流成本中去獲得。?
B企業(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，很早就認(rèn)識(shí)到引進(jìn)有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此在1998年就開始將物流業(yè)務(wù)全部外包給第三方物流企業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)作。?
共速達(dá)自成立之始就是B企業(yè)的堅(jiān)實(shí)合作伙伴之一。自共速達(dá)沈陽分公司成立以來，就開始為沈陽東聯(lián)日用品有限公司提供供應(yīng)鏈服務(wù)，依托快速發(fā)展和擁有較強(qiáng)的物流網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理體系、豐富的資源整合與運(yùn)作能力，共速達(dá)也與B企業(yè)共同成長(zhǎng)，服務(wù)至今，有效提高了服務(wù)，降低了B企業(yè)的物流綜合成本。?
共速達(dá)與B企業(yè)的深度合作始于2007年。由于共速達(dá)與B企業(yè)一向以來友好的合作以及良好的服務(wù)質(zhì)量。B企業(yè)在2007年計(jì)劃擴(kuò)大無錫分廠區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量時(shí)，遇見了瓶頸——生產(chǎn)能力的增速增長(zhǎng)導(dǎo)致暫存場(chǎng)地庫存壓力及運(yùn)輸壓力大增，無法有效解決。其時(shí)求助于共速達(dá)等第三方物流企業(yè)。通過方案評(píng)估，選擇了共速達(dá)作為戰(zhàn)略合作伙伴。?
共速達(dá)物流作為一個(gè)快速發(fā)展和擁有較強(qiáng)的物流網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理體系、豐富的資源整合與運(yùn)作能力的現(xiàn)代化物流企業(yè)在2007年底參與B企業(yè)集團(tuán)物流需求分析會(huì)。共速達(dá)會(huì)后經(jīng)過精心的策劃和準(zhǔn)備，為其制訂了一個(gè)一體化供應(yīng)鏈管理解決計(jì)劃方案。該方案不但有效解決B企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的難題，更有效的提高服務(wù)時(shí)效、降低物流成本還大大降低了成品庫存和縮短了貨物的周轉(zhuǎn)天數(shù)，緩解了牛鞭效應(yīng)。經(jīng)過B企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)管理體系，層層篩選、共速達(dá)物流以絕對(duì)的成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，最終成為B企業(yè)集團(tuán)無錫工廠的唯一主要物流承運(yùn)商，為以后承接B企業(yè)沈陽地區(qū)倉儲(chǔ)及配送一體化供應(yīng)鏈服務(wù)、南京地區(qū)倉儲(chǔ)及配送一體化供應(yīng)鏈服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
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