《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》 配套PPT課件
《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》 配套PPT課件,物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計,《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》,配套PPT課件,物流,系統(tǒng),規(guī)劃,設(shè)計,配套,PPT,課件
案例十七 華潤物流: “1+3” 模式的典范
“當(dāng)物流的鑼鼓敲得歡天喜地的時候， 根本就看不見鑼鼓和敲打鑼鼓的人” ， 一見面，華潤物流有限公司董事總經(jīng)理楊秋先生， 就向我們談起了他對前兩年我國“物流熱” 的看法?！艾F(xiàn)在， 物流開始進行理性回歸， 物流企業(yè)從改頭換面進入了實質(zhì)性發(fā)展階段。 ” “華潤物流” 也就是在這個時候進入了市場， 并且實行了一種“1+3” 的物流模式， 即為集團內(nèi)部提供“第一方” 物流服務(wù)和為客戶提供第三方物流服務(wù)兩條腿走路。 我們關(guān)注“華潤物流” ， 是在 2001 年“華潤集團” 在國內(nèi)名聲大噪之時。 一批中國企業(yè)、商人戰(zhàn)果累累， “華潤集團” 及其總經(jīng)理寧高寧就是其中之一。 2001 年中國加入 WTO， 為了能更好地融入世界經(jīng)濟， 能與跨國公司在同一平臺上競爭，國內(nèi)企業(yè)部的聯(lián)合、 兼并、 重組風(fēng)起云涌。 假如把 2001 年稱為“中國產(chǎn)業(yè)整合年” ， 這一年無疑是屬于寧高寧和他領(lǐng)導(dǎo)的“華潤集團” 。 談“華潤物流” ， 我們無法避開其母公司“華潤集團” 。 根據(jù)材料分析“華潤物流”有今天成就的原因？
答案解析：
中國摩根攜數(shù)百億資金， 以迅雷不及掩耳之勢在國內(nèi)多個行業(yè)進行大肆收購。 這就是媒體稱之為“中國摩根” 的中資巨頭——香港華潤集團。 華潤集團 1948 年在香港成立， 建國后， “華潤” 變成一家政策性壟斷公司， 執(zhí)行中國外貿(mào)出口的任務(wù)。 在上個世紀 70 年代末、 80 年代初， 全國的進出口總額只有 500 億美元， “華潤” 就要執(zhí)行 100 億美元。 20 世紀 80 年代中期開始， 外貿(mào)體制改革給“華潤” 帶來生存危機， “華潤” 的壟斷優(yōu)勢沒在了， 于是開始投資多元化， 做了很多和貿(mào)易有關(guān)的投資， 比如零售、 倉庫等。 進入 20世紀 90 年代， 開始做第一個上市公司華潤創(chuàng)業(yè)(于 1997 年晉升為恒指成分股) 。
后來， 五豐行、 勵致、 北京置地相繼上市。 1996 年前后， 香港市場對紅籌股的追捧讓“華潤” 受益多多， 華潤從而積累了大量資金。 雖然在資本市場上很幸運， 但“華潤” 業(yè)務(wù)龐雜的毛病從來就沒有被全面地清理過， 從行業(yè)營業(yè)額及盈利分布上， 很難清晰地描述出其主業(yè)， 一會兒被歸為地產(chǎn)類， 一會兒又被歸為綜合類， 給市場的要領(lǐng)不太清楚。 寧高寧說: “華潤現(xiàn)在既沒有取得一個高 P/E 的估值， 也沒有取得一個自由擴張的價值。我們努力的方向， 應(yīng)該在這兩方面。 ” 他在華潤內(nèi)部發(fā)表了一篇《生物鏈》 ， 其中心思想是:華潤要轉(zhuǎn)型， 是為了在企業(yè)競爭形成的生物鏈中， 獲取更高級的食物。 在這樣一個意圖下， 華潤的生組計劃于 2000 年被催生而出。 計劃中有兩大任務(wù)， 一是調(diào)整集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)， 一是把業(yè)務(wù)中心向大陸轉(zhuǎn)移。 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)， 相對專業(yè)化， 把業(yè)務(wù)清晰為分銷、 地產(chǎn)、 科技、 策略性投資四個方向，華創(chuàng)、 北京置業(yè)、 勵致作為“華潤” 上市三旗艦依次擔(dān)負起前三項業(yè)務(wù)的發(fā)展任務(wù)。 “華潤向大陸做出整體資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移是必然的， 沒有第二個選擇。 ” 2000 年“華潤” 中國公司收購萬科股份， 成為萬科第一大股東。 2001 年， 在寧高寧的帶領(lǐng)下， “華潤” 的整體業(yè)務(wù)重心向大陸轉(zhuǎn)移。 6 月， 斥資 12 億投資湖南鯉魚江電廠， 并協(xié)議部署 15 億元控股東北制藥; 8 月， 從萬科手中以 4。 5 億元從萬科手中買入萬佳超市 72%的控股權(quán)， 加快向內(nèi)地零售業(yè)的擴軍步伐; “在零售業(yè)， 我們第一步計劃是投資 50 億， 把營業(yè)額做到 500 億。 ”
9 月， 收購華遠股權(quán)， 短短兩年中將華遠、 萬科兩大房地產(chǎn)巨頭收入囊中， 一路成為地產(chǎn)老大; 10 月， 與藍劍聯(lián)手制造并購大案， 使中國啤酒業(yè)座次重新排定， 華潤通過資本力量整合啤酒業(yè)。 寧高寧多次表示， “華潤” 的目標(biāo)是 5 年內(nèi)做成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖， 經(jīng)過 3 年的整合之后，在大陸再次打造一個 500 億資產(chǎn)的新“華潤” 。 “華潤” 目前最大的優(yōu)勢在于資金充裕。 “華潤集團” 旗下香港上市公司華潤創(chuàng)業(yè) 1992 年上市以來除了 2000 年之外， 每年都發(fā)少則 10 億，多則 40 億元的股票。 “華潤集團” 目前總資產(chǎn) 600 個億， 其中凈資產(chǎn) 400 多億， 手頭上有170 億現(xiàn)金， 基本業(yè)務(wù)在香港保持了一個每年有 30 億的盈利。 這是“華潤” 在內(nèi)地作產(chǎn)業(yè)整合的真正的核心基礎(chǔ)。 因應(yīng)母公司的業(yè)務(wù)重組及發(fā)展需要， 2001 年 1 月， 華潤物流有限公司由華夏企業(yè)(集團)有限公司更名成立。 集團內(nèi)部物流: 華潤物流的“1”。 “1” 即為集團內(nèi)部提供“第一方” 物流服務(wù)。 “金角銀邊草肚皮” ， 如何整合各種資源， 是一門藝術(shù)， “華潤物流” 不乏精英， 也不缺資本， 如何將資源合理配置， 以發(fā)揮其最大效力， 他們借鑒了圍棋的藝術(shù)。 圍棋講求“取勢” ， “華潤集團” 收購萬佳百貨的戰(zhàn)略就是“取勢”，“華潤物流” 當(dāng)前開展為集團內(nèi)中提供物流服務(wù)(第一方物流) 的思路也是“取勢” ， 畢竟“先入漢中者為王” 。 圍棋還講求“協(xié)同性” ， 單單一個棋子往往效力有限， 但幾個棋子經(jīng)高手排布后， 協(xié)同性便發(fā)揮得淋漓盡致， “遠交近攻” 、 “圍魏救趙” 等各種手段也呼之欲出。 “物流是一個需要整體協(xié)同作戰(zhàn)的行業(yè)” ， 楊秋說。 對于“華潤物流” 來講， 協(xié)同性總指與集團各個產(chǎn)業(yè)之間市場業(yè)務(wù)方面的協(xié)同、 也包括“華潤物流” 全國范圍內(nèi)各分支機構(gòu)之間的協(xié)同。
“華潤物流” 不僅僅是一個提供第三方物流服務(wù)的物流公司， 同時還是一個提供“第一方” 物流服務(wù)的物流公司。 它是“華潤集團” 整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分， 是與集團其他產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展， 共同推進， 協(xié)同作戰(zhàn)的一個公司。 零售業(yè)是“華潤集團” 的主業(yè)， 而零售業(yè)又是一個對運輸、 倉儲、 配送等物流服務(wù)需求量很大的行業(yè)。 華潤超級市場在香港和內(nèi)地共經(jīng)營 333 家超級市場， 是香港和內(nèi)地最在超級市場連鎖店經(jīng)營商之一。 華潤創(chuàng)業(yè)近年在中國與世界著名品牌經(jīng)銷商積極合作開拓中國內(nèi)地市場， 本集團亦迅速成為主要的品牌時裝經(jīng)銷商之一， 經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全中國， 現(xiàn)已發(fā)展成為一個擁有超過 520 間的連銷專賣店網(wǎng)絡(luò)。 去年 9 月“華潤” 正式入主萬佳百貨， 與此同時， 萬佳珠海拱北店、 中山石岐店相繼開業(yè)， 萬佳百貨高速規(guī)?；瘮U張正式啟動， 預(yù)計到 2004 年， 萬佳百貨在廣東省的分店總數(shù)將超過 34 家， 年營業(yè)額將突破 110 億。 如此大的規(guī)模， 需要一個大的物流體系來支撐， “華潤物流” 將幫助集團解決這方面的問題。
解決了集團“第一方物流” 問題， “華潤物流” 在“第三方物流” 市場上并沒有停下腳步。 與客戶同創(chuàng)價值: “華潤物流” 的“3” 。“3” 即是為客戶提供第三方物流服務(wù)。 “我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽臼降奈锪鞣?wù)， 與客戶代創(chuàng)價值” ， 楊秋在談到“華潤物流” 的服務(wù)理念時說。 自 1949 年華夏企業(yè)有限公司在香港成立至今， “華潤物流” 的發(fā)展經(jīng)歷了一個從注冊資金 500 萬港幣到今天管理分布于香港與內(nèi)地數(shù)十億港幣資產(chǎn)的物流企業(yè)。 “華潤物流” 在香港和內(nèi)地建立了多間合資船公司， 貨運公司等大型貨運倉儲企業(yè)， 并在主要城市建立了一批全資貨運公司、 業(yè)務(wù)代表處， 形成一張覆蓋廣泛的運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 其業(yè)務(wù)范圍包括碼頭與集裝箱管理、 倉儲管理、 配送、 貨運代理、 速遞、 供應(yīng)鏈管理、 船舶修理等。 “我們一般不做單一的運輸或倉儲業(yè)務(wù)， 我們要做就做整個供應(yīng)鏈管理。 ” 悠久的歷史，良好的信譽， 強大的背景， 過硬的設(shè)施， 優(yōu)秀的團隊， 這些都成為“華潤物流” 的核心競爭力， 使客戶放心將自己的物流管理交給“華潤物流” 。
2001 年 6 月 1 日， “華潤物流” 和 GE 塑料舉行了簡短的物流服務(wù)合約簽約儀式。 “華潤物流” 經(jīng)過長達半年的準備， 在美國通用電器公司(GE) 塑料、 有機硅兩大部門網(wǎng)上招標(biāo)和審核中， 成功獲得 GE 塑料和半導(dǎo)體產(chǎn)品在中國區(qū)域 7 個城市， 包括香港、 上海、 深圳、 廣東南沙、 廈門、 天津、 大連的全面物流服務(wù)合約， 有效期兩年。 此次中標(biāo)， 是“華潤物流” 第一次為跨國公司提供全方位一站式的物流服務(wù)， 是其由傳統(tǒng)的貨運倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的可貴嘗試。 2002 年 2 月 20 日， “華潤物流” 與 TCL 集團海外銷售公司在香港正式簽訂物流服務(wù)合約， “華潤物流” 將與 TCL 彩電外銷俄羅斯提供陸運、 海運、 海外保稅倉儲管理及配送的一體化物流服務(wù)。 此次簽約是華潤集團與 TCL 集團高層領(lǐng)導(dǎo)探討物流及分銷領(lǐng)域合作的成果，是繼 GE 項目后“華潤物流” 獲得的又一個全程一站式物流合約。
收藏
編號：64787029
類型：共享資源
大小：63.79MB
格式：ZIP
上傳時間：2022-03-22
35
積分
- 關(guān) 鍵 詞：
-
物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計
《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》
配套PPT課件
物流
系統(tǒng)
規(guī)劃
設(shè)計
配套
PPT
課件
- 資源描述：
-
《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》 配套PPT課件,物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計,《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》,配套PPT課件,物流,系統(tǒng),規(guī)劃,設(shè)計,配套,PPT,課件
展開閱讀全文
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享，僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)交流，未經(jīng)上傳用戶書面授權(quán)，請勿作他用。