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1、形勢任務教育心得體會 今年開始，＊**開展了一系列的形勢任務教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解化工行業(yè)大趨勢和所面臨的挑戰(zhàn)、機遇，提高全廠職工的危機意識和應對能力，認真思考如何采取應對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實效和企業(yè)的經濟效益。 為此，分廠召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現對會議進行總結如下： 一、當前形勢怎么看 　　面對經濟危機，首先應該認清當前形勢.就現在看來，化工市場持續(xù)低迷，企業(yè)的經濟壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危

2、機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨.目前我們＊＊*裝置生產成本和費用較高，隊伍建設任務重，都是現實難題。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢:一是當前國家經濟總體企穩(wěn)向好,消毒劑市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢；二是國家對國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力,企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件。總體上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

3、 二、立足崗位怎么辦 　　1、認真履行崗位職責,努力完成今年的各項任務和目標的實現。 對于生產企業(yè)來說,消毒劑產品有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好總廠下達的各項目標任務，進一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程,結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調整,認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動

4、效率的提升。 　　2、立足崗位謀發(fā)展。 　　（1）管理的轉型、升級:從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術層面,管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念,加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對原輔材料的回收利用，對于可以二次利用的設備、材料都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。 　　（2）產品品質產量升級：不斷提高產品品質，保證產量的穩(wěn)定，與各設備生產廠家保持聯系，提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設備,提升系統(tǒng)能力，促進系統(tǒng)升級. 　?。?）加強人才隊伍建設,培育高素質的人才 ：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強專業(yè)技術人才隊伍建設,培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才,要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。 　　(4）培育先進的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現企業(yè)的社會責任和企業(yè)的自身價值。