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1、對(duì)于拖拖拉拉的員工應(yīng)如何管理一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行任務(wù)分解，將各類工作進(jìn)行 計(jì)劃性安排，確定完成的先后順序、階段和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促使員工自覺地 按照計(jì)劃去按時(shí)完成。比方在第三點(diǎn)說的： 二是加強(qiáng)時(shí)間管理。對(duì)于這類員工安排工作，布置任務(wù)，必須非常明確地 規(guī)定好完成的時(shí)間，甚至為了不致于因?yàn)樗耐涎咏o別人帶來被動(dòng)和影 響，應(yīng)將他們完成工作的時(shí)間適當(dāng)往前提，打出他們的拖延量來。 規(guī)定工作完成時(shí)間一一給員工交代工作時(shí)，告訴他們完成的時(shí)間； 管理者經(jīng)常說「小李，趕快做個(gè)籌劃案，我著急"，結(jié)果小李一個(gè)禮拜策 劃案都沒出來，為什么？小李不知道你說的著急是什么時(shí)間！ 把剛才那句話改成"小李，

2、趕快做個(gè)籌劃案，周三下午6點(diǎn)下班前，交給 我"，一目了然；所以，如果員工做事拖拖拉拉，我們先問自己〃我有規(guī)定完成時(shí)間嗎？" 三是加強(qiáng)過程管理。為了讓拖字訣員工能夠按時(shí)完成工作，對(duì)他們尤其要 注重過程的監(jiān)督和催促。要不斷地提醒和催促他們，用鞭子趕著他們往前 跑。這樣經(jīng)過不斷的訓(xùn)練和屢次的要求，改變他們緩慢拖拉的習(xí)慣。 比方員工的目標(biāo),指標(biāo),每天都有的，小王今天的目標(biāo)是完成4000的營 業(yè)額，客單價(jià)是200元，這一天他就需要成交20單，如果進(jìn)店3個(gè)人成 交一單，今天就必須攔截60個(gè)客戶，這些客戶有自然進(jìn)店，也有對(duì)外拉 客喊麥的，他給自己設(shè)定目標(biāo)，上午攔截20個(gè)客戶，下午四十個(gè)，作為 店長就要做

3、好過程管理，比方小黃上午完成幾個(gè)客戶，成交幾單的任務(wù)， 如果小黃上午只攔截了 18個(gè)客戶，差兩個(gè)，下午也就是需要翻倍處理 了，下午需要完成44個(gè)客戶了 ！ 四是加強(qiáng)壓力管理。對(duì)于那些不到最后一刻沒有靈感的員工，他們并不是 不能完成工作，而且一旦完成了工作，質(zhì)量都是不錯(cuò)的，只是時(shí)間上太 緊，給別人帶來緊張和被動(dòng)。因此對(duì)于這樣的員工最大的方法莫過于給他 們施加壓力,讓他們盡快熱身和精神緊張起來，這樣，他們就能提前行 動(dòng)，完成好交代的工作。 比方這個(gè)月的目標(biāo)比上月多5% ,上個(gè)月30萬的業(yè)績，這個(gè)月31.5萬五是加強(qiáng)績效管理。對(duì)于工作的考核,不但要考核完成的質(zhì)量，還要考核 完成的數(shù)量,也就是注重效率。尤其是對(duì)于那些消極怠工，故意拖拉推諉 的員工，更要強(qiáng)化對(duì)其績效考核，獎(jiǎng)勤罰懶。