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1、高品質(zhì)文檔 2022年整體推進(jìn) 開拓創(chuàng)新 積極探索國企團(tuán)建之路 整體推動 開拓創(chuàng)新 樂觀探究國企團(tuán)建之路 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司五七零四廠現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部20個(gè)。 當(dāng)前，隨著社會的不斷進(jìn)展和國企改革的不斷推動，企業(yè)共青團(tuán)組織正面臨著新的形勢和新的變化。作為企業(yè)團(tuán)組織必需依據(jù)形勢的變化對團(tuán)的工作方式方法、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體和途徑進(jìn)行調(diào)整和革新。團(tuán)建工作是企業(yè)共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)，是開展好各項(xiàng)工作的保證。為此，我們不斷創(chuàng)新團(tuán)建工作，以加強(qiáng)團(tuán)建為突破口，促進(jìn)了共青團(tuán)工作在企業(yè)中的全面開展，使團(tuán)旗真正在企業(yè)高高飄揚(yáng)

2、。 以黨建帶團(tuán)建為根基，為團(tuán)建工作供應(yīng)有力保障 黨是共青團(tuán)組織的締造者，共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。始終以來，工廠秉承軍隊(duì)企業(yè)的良好作風(fēng)，以黨建帶團(tuán)建得天獨(dú)厚的條件，為團(tuán)建工作供應(yīng)了有利保障。 一是賜予政策支持。工廠黨委把重視和關(guān)懷共青團(tuán)工作，以建立工作制度的形式體現(xiàn)出來。確立了黨委定期討論共青團(tuán)工作，每周例會聽取共青團(tuán)工作匯報(bào)，不定期討論團(tuán)組織提請的重大問題制度。并要求基層單位指定一名副職擔(dān)當(dāng)青年委員，負(fù)責(zé)加強(qiáng)與共青團(tuán)的聯(lián)系，關(guān)心他們解決實(shí)際困難和問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)建工作，工廠黨委還特地召開了工作會議，將《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)建工作實(shí)施意見》、《基層團(tuán)建工作考核方法

3、》納入到了工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，加大了基層行政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)工作的重視程度。為促進(jìn)共青團(tuán)工作更好地進(jìn)展，工廠黨委樂觀優(yōu)化共青團(tuán)工作外部環(huán)境，就團(tuán)干部協(xié)管、推優(yōu)工作、活動經(jīng)費(fèi)等問題出臺了多項(xiàng)規(guī)定，并特地下發(fā)了文件，在政策上賜予了充分支持。 二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。我們從企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際動身，本著有利于黨對團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于鞏固共青團(tuán)建設(shè)、改革、進(jìn)展的成果，有利于支部、團(tuán)員青年成長成才的原則，樂觀探究黨建帶團(tuán)建目標(biāo)管理的新內(nèi)涵。一方面把團(tuán)的工作納入到同級黨組織的管理目標(biāo)體系之中。即在建立團(tuán)的系統(tǒng)工作目標(biāo)責(zé)任制的同時(shí)，把團(tuán)的工作納入到黨的工作目標(biāo)責(zé)任制中，做到制定目標(biāo)、檢查指導(dǎo)、考核驗(yàn)收、

4、總結(jié)表彰均同步。另一方面，我們把團(tuán)的工作納入到生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)序列之中。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、爭當(dāng)青年崗位能手活動、青工導(dǎo)師帶徒活動以及青工質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)活動在我廠均以納入企業(yè)行為，成為工廠科技創(chuàng)新、人才培育以及質(zhì)量6δ（六西格瑪）管理體系的一部分。這樣使各級黨政領(lǐng)導(dǎo)都更加關(guān)懷和重視共青團(tuán)工作，為共青團(tuán)工作的良好開展制造了條件。 三是開展黨團(tuán)共建。我們從共青團(tuán)工作特點(diǎn)動身，通過建立與黨的建設(shè)相配套、與團(tuán)的實(shí)際相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)建與黨建的科學(xué)對接，推動黨建帶團(tuán)建向縱深進(jìn)展。首先，建立黨團(tuán)責(zé)任區(qū)。實(shí)行“一對一”承接，由一個(gè)黨小組帶動一個(gè)團(tuán)小組、一名黨員聯(lián)系一名團(tuán)員、一名團(tuán)員聯(lián)系一名青年，以黨員帶動

5、團(tuán)員，以團(tuán)員促進(jìn)青年的工作方式，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高的目的。其次，實(shí)行黨團(tuán)活動相互連接、結(jié)合。通過聯(lián)合開展黨團(tuán)活動日、黨團(tuán)組織聯(lián)席會等，加強(qiáng)了黨組織對團(tuán)員的訓(xùn)練引導(dǎo)。通過開展“雙推”工作，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)員隊(duì)伍與黨員隊(duì)伍建設(shè)的連接。近幾年來35歲以下青年入黨必需經(jīng)過團(tuán)組織推優(yōu)，每年進(jìn)展黨員數(shù)青年占45%。通過建立青年人才庫，推舉優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀青年作為黨的后備干部，實(shí)現(xiàn)了培育優(yōu)秀青年人才與黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的連接。以工廠副總王宏大為代表的十余名優(yōu)秀團(tuán)干部走上了工廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，以附件車間技術(shù)副主任孫建華為代表的一批青年崗位能手走上了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位。 以“四創(chuàng)四爭”為載體，全面推動團(tuán)建工作 建立一批與

6、時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的基層團(tuán)組織和建設(shè)一支高素養(yǎng)的青年隊(duì)伍，是加強(qiáng)團(tuán)建工作的關(guān)鍵所在。工廠團(tuán)委為建設(shè)適應(yīng)新形勢的基層團(tuán)組織，進(jìn)一步加快青年的培育與成長，樂觀開展“四爭四創(chuàng)”活動，引導(dǎo)基層團(tuán)建工作向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型和服務(wù)型進(jìn)展。 一是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)組織，爭做“學(xué)習(xí)型”青年。各基層團(tuán)組織樂觀開展青年修身方案和青年讀書活動，引導(dǎo)青年樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。95%以上支部設(shè)立了青年讀書室或青年讀書角，定期組織開展各種學(xué)習(xí)活動；廠團(tuán)委還特地訂購了網(wǎng)上讀書卡，為青年供應(yīng)免費(fèi)網(wǎng)上讀書；為每名青年制定了《青年成才導(dǎo)航手冊》，向他們提動身展盼望和學(xué)習(xí)要求，營造了“學(xué)習(xí)型”團(tuán)組

7、織的良好氛圍。建立一支高素養(yǎng)的團(tuán)干部隊(duì)伍是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的前提和保障。每年年初我們制定具體的培訓(xùn)方案，定期舉辦“團(tuán)干部團(tuán)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)班”、“黨的基本理論～”和各類管理學(xué)問等培訓(xùn)，并在每次培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，并在團(tuán)干部中營造出深厚的學(xué)習(xí)氛圍。為增加團(tuán)干部的實(shí)踐工作閱歷，提高團(tuán)干部的綜合力量，我們在團(tuán)干部中實(shí)行上派掛職熬煉制度，分批選派優(yōu)秀團(tuán)干部到各機(jī)關(guān)處室進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)，并把其掛職期間的表現(xiàn)作為今后推舉青年干部的重要依據(jù)。在學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建中，各級團(tuán)干部既是組織者，又是參加者、受益者，增加了團(tuán)干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，促進(jìn)了學(xué)習(xí)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。 二是創(chuàng)建“創(chuàng)新型”團(tuán)組織，爭做“創(chuàng)

8、新型”青年。我們在基層團(tuán)組織中樂觀提倡工作創(chuàng)新，通過開展“金點(diǎn)子團(tuán)干”、“創(chuàng)新型支部”評比和“支部工作創(chuàng)新現(xiàn)場溝通會”等，促進(jìn)基層支部不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，增加工作成效。使基層團(tuán)組織形成了創(chuàng)新思維不斷碰撞，創(chuàng)新點(diǎn)子不斷涌現(xiàn)的工作局面。為增加青工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新技能，工廠團(tuán)委以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為主線，大力開展青年科技創(chuàng)新活動。每年五四期間，我們聯(lián)合工廠技術(shù)部門召開“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會”，選樹青年科技創(chuàng)新典型，并對評出的“青年科技創(chuàng)新明星”進(jìn)行重獎，在青工中大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，引導(dǎo)青工樹立創(chuàng)新意識，激勵青工在崗位上勇于制造、大膽創(chuàng)新，促進(jìn)了青工整體創(chuàng)新力量的不斷提高。 三是

9、創(chuàng)建“競爭型”團(tuán)組織，爭做“競爭型”青年。我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)的打算》，建立了科學(xué)的工作評估機(jī)制，制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層團(tuán)建工作措施》和《基層團(tuán)建工作考核細(xì)則》等，并把基層團(tuán)建工作考核納入到了工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，將團(tuán)建工作考核分?jǐn)?shù)直接與基層單位的獎金系數(shù)掛鉤 ，有效提高了各基層單位對團(tuán)建工作的重視程度，也使各基層支部在團(tuán)建工作中消失了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。我們還完善了團(tuán)干部的考核競爭機(jī)制，制定了《基層團(tuán)干部考核細(xì)則》，對團(tuán)干部進(jìn)行百分制考核，定期打分、半年考核、每年評比，對考核分?jǐn)?shù)低的團(tuán)干部實(shí)行黃牌警告，并制定趕超目標(biāo)，限期改過，使團(tuán)干部的思想素養(yǎng)、團(tuán)

10、務(wù)工作、本職工作、模范作用等方面均得到了快速提高。為增加青工競爭意識，在競爭中快速成長，工廠團(tuán)委在各項(xiàng)活動中引入競爭機(jī)制、量化考核、獎優(yōu)罰劣。如在青工百分達(dá)標(biāo)活動中，我們對每名青年每月考核，每季評比打分，對單位評比出的前三名進(jìn)行嘉獎，后三名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，極大地促進(jìn)了青工質(zhì)量意識的提高。 四是創(chuàng)建“服務(wù)型”團(tuán)組織，爭做“服務(wù)型”青年。我們將“服務(wù)”作為新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作重要職能定位之一，樂觀引導(dǎo)團(tuán)干部樹立服務(wù)意識，把基層支部作為團(tuán)組織為青年服務(wù)的基地，提倡“誠、實(shí)、精、細(xì)、新、超、快、活”的工作作風(fēng)，樂觀為每名團(tuán)員青年排憂解難。通過創(chuàng)建“服務(wù)型”團(tuán)組織，增加了團(tuán)干部的服務(wù)意識，樹立了扎實(shí)的“

11、八字”作風(fēng)，也使團(tuán)員青年更加團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織四周，團(tuán)組織的分散力、號召力明顯增加。同時(shí)，我們還同社區(qū)聯(lián)合，成立青年志愿者派送服務(wù)站，根據(jù)社區(qū)群眾的需求，開展各種志愿者派送服務(wù)活動，培育青年文明奉獻(xiàn)意識。在五四、十一等節(jié)日，組織青年開展文藝演出、文化廣場等活動，豐富了社區(qū)群眾業(yè)余文化生活，在社區(qū)中贏得了良好的反響。 以創(chuàng)建陣地為依托，不斷拓展團(tuán)建工作領(lǐng)域 幾年來，為深化開展好團(tuán)建工作，我們?nèi)婕訌?qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)，不斷拓寬團(tuán)建工作領(lǐng)域，收到了良好的效果。 一是創(chuàng)建各種青年活動場地。我們因地制宜地在各基層團(tuán)組織創(chuàng)建各種活動場地、青年之家、青年活動室、青年讀書角等。在爭得各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持下，廠團(tuán)委建立了

12、青年旱溜冰場一個(gè)，基層支部建立了排球場一個(gè)、籃球場一個(gè)、乒乓球室三個(gè)，青年之家十個(gè)，同時(shí)各支部均建立了青年讀書角等。通過各種活動場地的建立使青年有了自己的活動陣地，豐富了青年的團(tuán)內(nèi)生活，也增加團(tuán)組織自身實(shí)力和整體合力。 二是創(chuàng)建工廠共青團(tuán)學(xué)校。在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們正式成立了五七○四廠團(tuán)校，占地面積1000多平方米，設(shè)立了一間辦公室、一個(gè)計(jì)算機(jī)室、一間休息室和六間教室。以團(tuán)校為依托，我們定期開展青工英語學(xué)習(xí)普及和青年計(jì)算機(jī)考級培訓(xùn)等活動，滿意了青年的學(xué)習(xí)需要。同時(shí)，廠團(tuán)校還長期開展團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、青工技能培訓(xùn)及青少年素養(yǎng)訓(xùn)練、未成年人思想道德訓(xùn)練（今年的8月3日江城日報(bào)第二版進(jìn)行了報(bào)道）等

13、，為青少年學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、開展工作活動創(chuàng)立了陣地。我們還申請成立了“全國劍橋少兒英語等級考試雙吉培訓(xùn)基地”，參與劍橋英語等培訓(xùn)的少年兒童近400余名，較好地發(fā)揮了團(tuán)組織訓(xùn)練引導(dǎo)少先隊(duì)的作用，同時(shí)也拓寬了團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)渠道，為新時(shí)期團(tuán)建工作探究了新思路。 三是創(chuàng)建共青團(tuán)工作網(wǎng)站。為進(jìn)一步拓寬團(tuán)建工作渠道，結(jié)合青年特點(diǎn)，建立了中航一集團(tuán)5704廠共青團(tuán)網(wǎng)站（），開拓了離崗團(tuán)員網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上就業(yè)指南、青年論壇、熱點(diǎn)透視等欄目，便利了團(tuán)員與團(tuán)組織之間的聯(lián)系，拓寬了團(tuán)組織與團(tuán)員相互溝通的渠道，為團(tuán)的思想訓(xùn)練、組織建設(shè)開拓了新的領(lǐng)域。我們還以青年科協(xié)為依托，開發(fā)了《5704廠共青團(tuán)工作管理軟件》，使團(tuán)內(nèi)組織建設(shè)更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。 通過團(tuán)建工作的整體推動，為我廠各項(xiàng)共青團(tuán)工作的順當(dāng)開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。幾年來，工廠共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，為企業(yè)培育了一批高素養(yǎng)的青年人才，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中較好地發(fā)揮了生力軍、突擊隊(duì)作用，并多次榮獲團(tuán)省、市委及團(tuán)中央的表彰。 共青團(tuán)中航一集團(tuán)第5704廠委員會 優(yōu)質(zhì)文檔6