《某電力公司滬北供電分公司變電運行專職行為規(guī)范考評表 [電信行業(yè) 企劃方案]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某電力公司滬北供電分公司變電運行專職行為規(guī)范考評表 [電信行業(yè) 企劃方案]（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 上海市電力公司滬北供電分公司 變電運行專職行為規(guī)范考評表 2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準 被考核人姓名：韓浩江 部門：設(shè)備運行部 崗位：變電運行專職 考核人姓名： 陳震 部門：設(shè)備運行部 崗位： 變電主管 考核期限：從 2004 年12月 至 2005 年01 月 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項只要具有1項即成立： -正常情況下，當月完成工作量＜

2、3分欄工作量的95%； - 違反安全和文明施工要求的2項 以下兩項只要具有1項即成立： -正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%； -違反安全和文明施工要求1項 1、對變電運行工作定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題進行指導(dǎo)，幫助解決。 2、檢查“兩票三制”執(zhí)行情況和操作錄音，發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施。 3、組織設(shè)備定級工作，并對二、三類設(shè)備提出升級要求和處理措施，督促有關(guān)部門及時處理。 4、組織變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票和管理制度的編制或修訂工作，負責(zé)審核并報總師室或電網(wǎng)調(diào)度部審核批準。 5、做好運行技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃和開展技術(shù)練兵

3、，不斷提高運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 6、定期進行監(jiān)督性巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)運行經(jīng)驗。 7、做好中心站人員付值資格的考試工作。 8、定期做好運行簡報工作。 9、審核重大、復(fù)雜操作的操作票。 10、督促中心站做好設(shè)備臺帳和圖紙技術(shù)資料并保持正確齊全。 11、組織設(shè)備的銘牌申請、設(shè)備更新及驗收、啟動工作。 12、定期做好各類報表的填寫、上報工作。 13、根據(jù)設(shè)備檢修周期編制年度檢修計劃。 14、負責(zé)所管轄站的蓄電池、直流設(shè)備的技術(shù)管理工作。 15、負責(zé)組織制訂各變配電站的防誤化措施。 16、做好缺陷管理工作，按照缺陷類別和處理時限，協(xié)調(diào)并監(jiān)督做好消缺、閉環(huán)工作。

4、17、編寫變電運行的階段性工作總結(jié)。 在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的5 % 在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容 10 % 以上 完成工作 及時性 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序 在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。 在3分基礎(chǔ)上， 提前3天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在4分基礎(chǔ)上，超額完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 工作效果 有效性 存在2項

5、及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失 存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果 及時完成和達到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。 在3分 基礎(chǔ)上，所有工作項目達到良好程度 在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工作內(nèi)容達到優(yōu)良 工作態(tài)度 工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完成本 崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。 在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上 在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認可 工作中 協(xié)調(diào)配合 主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏

6、與他人的有效溝通，使工作無法開展。 正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。 及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。 在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。 在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。 學(xué)習(xí)與成長 雖然參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效甚微，且無故二次缺席。 雖然參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯。 做好運行管理工作，首先要有責(zé)任心。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才

7、行。責(zé)任就是要有誠心，要有奉獻，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。只有認真努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，腳踏實地，明禮誠信，虛心好學(xué)，才會不斷進取。 主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題，且效果明顯。 主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，有成果。 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表 被考核人姓名：韓浩江 部門：設(shè)備運行部 崗位：變電運行專職 考核人姓名： 陳震 部門：設(shè)備運行部 崗位：變電主管 時間：2004年

8、12 月 工作計劃 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 日常工作任務(wù) 完成11月的缺陷統(tǒng)計、紅外測溫月報表、運行分析的編制工作。并報上級領(lǐng)導(dǎo)。 12月5日前完成 正確及時的將設(shè)備運行情況報上級領(lǐng)導(dǎo)，分析設(shè)備運行、安全管理中存在的問題。 完成元旦特巡工作和節(jié)日事故預(yù)想。 12月底前完成 確保設(shè)備節(jié)日期間安全健康的運行，對突發(fā)的事故有預(yù)想，有方案。 完成12月投運的四型站、開關(guān)站的驗收投運工作。 12月底前完成 確保四型站、開關(guān)站的按時安全投運。 完成變電站運行規(guī)程、典型操作票的修訂、審核工作。 12月10日前完成 及時修訂，確保變配

9、電站運行規(guī)程、典型操作票，特別是設(shè)備變動過的變電站，保證其全面性和正確性， 上報2005年1月份設(shè)備大修計劃。 12月10日前完成 保證到期設(shè)備的檢修。 本月特定事項 完成35KV芝巷站的設(shè)備驗收投運工作。 12月13日總驗收 確保35KV芝巷站的按時安全的投運。 完成35KV芝巷站的運行規(guī)程、典型操作票的編制、審核工作。 12月5日前完成 確保芝巷站變電站運行規(guī)程、典型操作票的全面性和正確性， 配合35KV芝巷站的10KV自切聯(lián)跳試驗工作。 12月15 日 確保35KV芝巷站投運時繼電保護動作的準確性。 參加分公司的“安全性評價”工作。

10、12月6—10日 陪同專家組檢查設(shè)備情況，確保設(shè)備健康運行。 結(jié)合上級萬榮站設(shè)備停役檢修，進行消缺工作。 12月31日前完成 停役設(shè)備的消缺及閉環(huán)，保證消缺工作安全完成。 額外工作事項 被考核人簽名： 考核人簽名：韓浩江 日期：2004年12月17日 行為規(guī)范考評表——部室專職崗位 被考核人姓名： 韓浩江 部門：設(shè)備運行部 職位：變電運行專職 考評

11、期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 陳震 部門：設(shè)備運行部 職位：變電主管 指標名稱 權(quán)重 (合計100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分) 績效積分 （=權(quán)重×績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 20% 完成工作的及時性 20% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 15% 學(xué)習(xí)與成長 10% 總績效分數(shù) 總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末