【火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練記錄】公司的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文
《【火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練記錄】公司的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《【火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練記錄】公司的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文(11頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 【火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練記錄】公司的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文 公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文〔1〕 一、總則 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的必須要,通過演練,進(jìn)一步強(qiáng)化我公司應(yīng)急指揮部各成員單位之間的協(xié)同配合,提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力,營造安全穩(wěn)定的氛圍,制定公司20**年應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃。 二、應(yīng)急演練目的 1、檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案,提升應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。 2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練,檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所必須應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等
2、方面的準(zhǔn)備狀況,發(fā)現(xiàn)不夠及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 3、鍛煉隊(duì)伍。通過開展應(yīng)急演練,加強(qiáng)演練組織單位、參加單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序,提升其應(yīng)急處置能力。 4、磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練,進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的使命任務(wù),完善應(yīng)急機(jī)制。 5、科普宣揚(yáng)。通過開展應(yīng)急演練,普及應(yīng)急知識(shí),提升職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救的能力。 三、應(yīng)急演練要求 1、結(jié)合實(shí)際,合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際,明確演練目的,依據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。 2、著眼實(shí)戰(zhàn),講求實(shí)效。以提升應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、
3、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn),重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估,總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn),及時(shí)整改存在的問題。 3、精心組織,保證安全。圍繞演練目的,精心策劃演練內(nèi)容,嚴(yán)密組織演練活動(dòng),嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施,保證演練參加人員及演練裝備設(shè)施的安全。 4、要制定出應(yīng)急演練方案交安全環(huán)保部審核,演練方案應(yīng)包括演練單位、時(shí)間、地點(diǎn)、演練步驟等。 5、預(yù)案演練完成后應(yīng)對(duì)此次演練內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估,填寫應(yīng)急預(yù)案評(píng)審記錄表和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練登記表后交安全環(huán)保部備案。 6、每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案本身進(jìn)行一次評(píng)審。 公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文〔2〕 為了促進(jìn)員工了解和掌握特種
4、設(shè)備各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,提升員工實(shí)戰(zhàn)能力和安全意識(shí),同時(shí)檢驗(yàn)特種設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性,依據(jù)《*****安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》要求,為加強(qiáng)職工安全意識(shí),全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主〞的安全方針,為提升特種設(shè)備事故應(yīng)急處置能力,保證一旦發(fā)生特種設(shè)備事故,能夠有效組織、快速反應(yīng)、臨事不亂,最大限度地減少事故危害,我礦計(jì)劃于20**年11月1日9:00分進(jìn)行特種設(shè)備事故〔叉車〕進(jìn)行應(yīng)急演練。為了確保在特種設(shè)備事故〔叉車〕應(yīng)急演練過程中的安全,特制定應(yīng)急演練計(jì)劃。 一、應(yīng)急演練目的 檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案,提升應(yīng)急
5、預(yù)案的可用和可操作性。 二、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu) 1、應(yīng)急演練指揮部 建立以礦長(zhǎng)、黨總支書記為總指揮的礦井特種設(shè)備事故應(yīng)急演練指揮部,應(yīng)急演練指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。 總指揮:礦長(zhǎng)黨總支書記 副總指揮:機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師 成員:機(jī)電副總工程師、機(jī)電技術(shù)科、調(diào)度室、物資裝備科、安全檢查科、保衛(wèi)科、醫(yī)院、奧迅公司及事故單位等單位負(fù)責(zé)人 使命: 1〕事故發(fā)生后,分析推斷事故,決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案; 2〕召集指揮部成員到達(dá)指揮現(xiàn)場(chǎng); 3〕協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、救護(hù)、消防、通信、后勤等專業(yè)小
6、組活動(dòng); 4〕負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)方案,組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救; 5〕在應(yīng)急預(yù)案演練避險(xiǎn)過程中,組織協(xié)調(diào)各種對(duì)外聯(lián)系; 6〕負(fù)責(zé)井上、下信息資料的收集、分析,為總指揮提供決策資料及看法,并及時(shí)傳達(dá)總指揮的命令,按指揮部的統(tǒng)一安排進(jìn)行工作。 2應(yīng)急演練成員單位使命 2.1調(diào)度室:承接特種設(shè)備事故報(bào)告;請(qǐng)示總指揮啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案;通知指揮部成員單位馬上趕赴事故現(xiàn)場(chǎng);協(xié)調(diào)各成員單位的搶險(xiǎn)救援工作;及時(shí)向集團(tuán)公司、晉城市質(zhì)監(jiān)局匯報(bào)事故狀況和應(yīng)急處理進(jìn)展?fàn)顩r;落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于事故搶險(xiǎn)救援的指示和批示;做好相關(guān)記錄。 2.2機(jī)電技術(shù)科:協(xié)助
7、制定搶險(xiǎn)工作的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和方案,負(fù)責(zé)協(xié)助事故單位提供事故地點(diǎn)電氣設(shè)備具體狀況;按命令進(jìn)行停送電工作,協(xié)助事故單位及時(shí)搶修或安裝機(jī)電設(shè)備。 2.3安全檢查科:負(fù)責(zé)監(jiān)督搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中的各項(xiàng)安全措施的有效落實(shí);負(fù)責(zé)較大以上事故損失的調(diào)查、匯總和上報(bào)。 2.4物資裝備科:負(fù)責(zé)確保搶險(xiǎn)救災(zāi)中所必須的材料工具和設(shè)備;負(fù)責(zé)將救護(hù)搶險(xiǎn)材料、工具、設(shè)備運(yùn)送到指定地點(diǎn)。事故地點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。 2.5保衛(wèi)科:負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中的警戒設(shè)置,疏散人員,維持秩序;確保搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、物資運(yùn)輸?shù)牡缆方煌〞惩ê偷V區(qū)治安及危險(xiǎn)源控制。 2.6醫(yī)院:負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍對(duì)遇險(xiǎn)人員的救
8、援和事故搶險(xiǎn);負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救治療。 2.7奧迅公司:負(fù)責(zé)搶修事故車輛。 3、現(xiàn)場(chǎng)演練指揮部 由調(diào)度室主任擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮,組織現(xiàn)場(chǎng)事故搶救。 三、應(yīng)急演練范圍 配件庫大門口與主干道交匯的三叉路口 四、應(yīng)急演練的規(guī)模 模擬演習(xí) 五、應(yīng)急演練時(shí)間 擬定于20**年11月1日9:00—11:00 六、應(yīng)急演練背景 20**年11月1日上午9:00,客戶拉貨車輛因車速過快,在配件庫大門外三叉路口與廠內(nèi)作業(yè)的叉車發(fā)生互相碰撞,造成人員受傷和交通堵塞。配件庫看門人
9、員發(fā)現(xiàn)后馬上將狀況報(bào)告給礦調(diào)度室,礦調(diào)度室得知后馬上上報(bào)礦應(yīng)急辦公室啟動(dòng)特種設(shè)備〔叉車〕事故應(yīng)急救援預(yù)案。 現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和搶險(xiǎn)救護(hù)組人員馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)布置搶險(xiǎn)工作,安檢科負(fù)責(zé)人撥打交通事故“122〞報(bào)警 和“120〞急救 ,保衛(wèi)科組織人員搶救傷員和疏導(dǎo)道路交通,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。7分鐘后,交警趕到事故現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行拍照取證和事故責(zé)任鑒定;10分鐘后,“120〞急救車趕到將傷員拉走;搶險(xiǎn)人員用搶險(xiǎn)設(shè)備〔鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)取硨绍嚪珠_,拖離事故現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)交通。 七、演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則 為保證演練參加人員、公眾和環(huán)境的安全,應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定: 1
10、、事先通知開始日期和具體時(shí)間,必須有足夠的安全監(jiān)督措施,以便確保演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件; 2、參加演習(xí)的所有人員不得采用降低確保本人或公眾安全條件的行動(dòng),不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域,不得接觸不必要的危險(xiǎn),也不使他人遭受危險(xiǎn); 3、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動(dòng)、集結(jié),所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動(dòng)前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài); 4、除演習(xí)方案中列出的可模擬行動(dòng)及調(diào)度室的指令外,演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實(shí)事件或信息做出響應(yīng),應(yīng)將模擬的危險(xiǎn)條件當(dāng)作真實(shí)狀況采用應(yīng)急行動(dòng); 5、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、
11、法規(guī),服從指揮人員的指令; 6、調(diào)度室應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承當(dāng)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息,演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息,演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有顯然標(biāo)志; 7、演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)生真正的緊急狀況,應(yīng)同時(shí)制訂發(fā)生真正緊急事件時(shí)可馬上終止、取消演習(xí)的程序,迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變; 8、演習(xí)人員沒有啟動(dòng)演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動(dòng)時(shí),調(diào)度室可發(fā)布命令,指導(dǎo)演習(xí)人員采用相應(yīng)行動(dòng),也可提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動(dòng)。 八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備 1、演練前1天,通知相關(guān)部門,告知
12、調(diào)度室在次日將舉行這一次叉車肇事事故演練,以免引起不必要的恐慌;(配件庫必須準(zhǔn)備的內(nèi)容:看門人員1名,叉車1部) 2、應(yīng)急演練指揮部在演練前2天召開參演單位負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì),讓其熟悉此次演練方案; 3、應(yīng)急演練指揮部在演練前培訓(xùn)所有參演人員,讓所有參演人員熟悉并遵守演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則; 4、準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材;模擬演練物品和器材: 1〕擔(dān)架一副;2〕干粉滅火器4只;3〕警戒線50米;4〕叉車1部;5〕鋼絲繩或拖繩;6)千斤頂一個(gè);7〕客戶拉貨車輛〔外借工具車〕; 5、演練前,應(yīng)急演練指揮部將相關(guān)要求和方案發(fā)放給參演人員;
13、 九、演練模擬程序 時(shí)間:9:00,演練正式開始 項(xiàng)目:特種設(shè)備〔叉車〕事故應(yīng)急預(yù)案演練 演練內(nèi)容 開始:應(yīng)急演練指揮部總指揮宣布應(yīng)急演練開始 9:00一輛客戶拉貨車輛〔晉D-12345〕在配件庫卸貨后出來,因車速較快,在配件庫大門口的三叉路口與裝備科生產(chǎn)作業(yè)的叉車發(fā)生互相碰撞,造成叉車駕駛員受傷和廠區(qū)道路交通堵塞。一位裝備科配件庫看門人員發(fā)現(xiàn)后馬上上前查看,感覺事故嚴(yán)重,馬上用 向礦調(diào)度室報(bào)告,并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,與客戶車輛駕駛員一起將受傷的叉車駕駛員從車上抬下。 9:01礦調(diào)度室接報(bào)事故后,馬上報(bào)告應(yīng)急指揮部總指
14、揮,由應(yīng)急指揮部總指揮批準(zhǔn),馬上啟動(dòng)特種設(shè)備〔叉車〕事故應(yīng)急預(yù)案,按照各自的使命和工作程序執(zhí)行預(yù)案。 9:03現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和搶險(xiǎn)救護(hù)組人員馬上趕到現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況,現(xiàn)場(chǎng)總指揮馬上對(duì)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行推斷,如推斷發(fā)生一級(jí)或二級(jí)事故,依靠公司應(yīng)急隊(duì)伍無法控制和消除其嚴(yán)重危害時(shí),向礦應(yīng)急指揮部總指揮請(qǐng)示實(shí)施擴(kuò)展應(yīng)急行動(dòng),擴(kuò)展應(yīng)急行動(dòng)由礦應(yīng)急指揮部總指揮決定,并由礦應(yīng)急指揮部向集團(tuán)公司、城區(qū)人民政府請(qǐng)求支援。 信息傳遞: 1、應(yīng)急指揮部通知其他應(yīng)急人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助展開搶救、封鎖現(xiàn)場(chǎng)。 2、安檢科馬上撥打“120〞急救 和交通
15、事故“122〞報(bào)警 ,并向他們簡(jiǎn)要反映交通事故發(fā)生的地點(diǎn)、傷者狀況,提出求援要求,詢問是否可以由公司把傷者送到醫(yī)院等。 3、保衛(wèi)科應(yīng)通知物資裝備科。由物資裝備科協(xié)調(diào)好叉車作業(yè),確保礦區(qū)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);物資裝備科通知客戶迅速來廠處理交通事故。 4、應(yīng)急指揮部通知保衛(wèi)科在一號(hào)門崗處引導(dǎo)〔救援〕車輛和人員,安排人員疏導(dǎo)廠內(nèi)交通。 現(xiàn)場(chǎng)救援: 1、現(xiàn)場(chǎng)救援人員將受傷叉車駕駛員及時(shí)轉(zhuǎn)移到寧靜場(chǎng)所采用可靠的急救措施,對(duì)病人進(jìn)行搶救護(hù)理。 2、詢問醫(yī)院的前提下,如醫(yī)院認(rèn)可可以把受傷員工送至醫(yī)院,則公司組織車輛把受傷員工送至醫(yī)院。 3、
16、醫(yī)院救援車輛到達(dá),把受傷員工送至醫(yī)院。 演練場(chǎng)景規(guī)劃: 1、在一號(hào)門崗處安排安保隊(duì)員〔演練人員1名〕設(shè)立交通引導(dǎo)點(diǎn),引導(dǎo)救援車輛的進(jìn)入和道路交通的疏導(dǎo)。 2、配件庫看門人員〔演練人員1名〕發(fā)現(xiàn)事故后,第一時(shí)間用 向調(diào)度室報(bào)告。 3、借用客戶車輛和礦用叉車在配電房十字路口模擬兩車發(fā)生互相碰撞的現(xiàn)場(chǎng); 4、客戶車輛駕駛員和配件庫看門人員一起將受傷的叉車駕駛員抬下叉車,處理外傷,等待救護(hù)。 5、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和搶險(xiǎn)救護(hù)組人員〔帶著滅火器、鋼絲繩或拖繩、千斤頂、擔(dān)架等〕趕赴交通事故現(xiàn)場(chǎng)。救援人員將受傷叉車駕駛員轉(zhuǎn)移到寧靜場(chǎng)所進(jìn)行緊急救護(hù)。 6、救援人員和保衛(wèi)科人員〔演練人員4名〕帶警戒線封鎖事故現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照取證。 7、救援人員〔演練人員2名〕用擔(dān)架把受傷駕駛員〔演練人員1名〕抬上王臺(tái)醫(yī)院救護(hù)車送往醫(yī)院救治。 8、經(jīng)交警〔演練人員2名〕勘察拍照取證后同意,搶險(xiǎn)人員用搶險(xiǎn)設(shè)備〔鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)取硨绍嚪珠_,拖離事故現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)交通。 應(yīng)急演練結(jié)束 現(xiàn)場(chǎng)指揮組發(fā)布命令:應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束,并向礦特種設(shè)備事故應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。特種設(shè)備事故應(yīng)急救援指揮部發(fā)布命令:演練結(jié)束 第 11 頁 共 11 頁
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024《增值稅法》全文學(xué)習(xí)解讀(規(guī)范增值稅的征收和繳納保護(hù)納稅人的合法權(quán)益)
- 2024《文物保護(hù)法》全文解讀學(xué)習(xí)(加強(qiáng)對(duì)文物的保護(hù)促進(jìn)科學(xué)研究工作)
- 銷售技巧培訓(xùn)課件:接近客戶的套路總結(jié)
- 20種成交的銷售話術(shù)和技巧
- 銷售技巧:接近客戶的8種套路
- 銷售套路總結(jié)
- 房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法
- 銷售技巧:值得默念的成交話術(shù)
- 銷售資料:讓人舒服的35種說話方式
- 汽車銷售績(jī)效管理規(guī)范
- 銷售技巧培訓(xùn)課件:絕對(duì)成交的銷售話術(shù)
- 頂尖銷售技巧總結(jié)
- 銷售技巧:電話營銷十大定律
- 銷售逼單最好的二十三種技巧
- 銷售最常遇到的10大麻煩