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1、 企業(yè)文化落地項(xiàng)目 【篇一：公司推進(jìn)企業(yè)文化傳播落地重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)】 公司推進(jìn)企業(yè)文化傳播落地重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 6 月 23 日，公司召開 2013 年企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會，以現(xiàn) 場觀摩學(xué)習(xí)等形式全面落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)工作要求，以強(qiáng)化 “五 統(tǒng)一 ”企業(yè)文化要求為重點(diǎn)，拓展平臺，創(chuàng)新載體，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、 細(xì)化傳播、深化落地、量化評價，堅(jiān)持示范引領(lǐng)，全力推進(jìn)企業(yè)文 化傳播、落地重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 項(xiàng)目推進(jìn)會上，該公司綜合管理部解讀了《甘肅省電力公司 “文化之 花，綻放三秦 ”企業(yè)文化傳播工程實(shí)施意見》和《甘肅省電力公司推

2、 進(jìn)“五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化在縣供電公司落地實(shí)踐方案》，進(jìn)一步明確了 工作思路和工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、示范引領(lǐng)、整體協(xié)同 的工作要求，實(shí)行項(xiàng)目化管理，以省公司層面的 14 個企業(yè)文化建設(shè) 重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，在強(qiáng)化管理、細(xì)化傳播、深化落地、量化評價四個方面做出成效；通過抓班子、抓班站，從管理上形成管理制度和企業(yè)文化推進(jìn)的模式，上下互動，加強(qiáng)交流，確保企業(yè)文化建設(shè)全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)成果共享，確保重點(diǎn)項(xiàng)目取得佳績。 通過交流、暢談體會，進(jìn)一步深化和擴(kuò)大 “五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化在 “大建設(shè)”體系落地實(shí)踐、成果應(yīng)用的覆蓋面，會議安排了參加國家電網(wǎng)公

3、 司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競賽有關(guān)事宜，要求公司系統(tǒng) 12 支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)精心備戰(zhàn)，經(jīng)過綜合考評、考試后，推選出 4 支隊(duì)參加國網(wǎng)公司 競賽，以賽促建，總結(jié)提升，條件成熟的單位要在原有基礎(chǔ)上，擴(kuò)大共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)規(guī)模。 【篇二：一條主線 `三大基點(diǎn) `五個項(xiàng)目 ,推進(jìn)公司企業(yè)文化落地】 一條主線、三大基點(diǎn)、五個項(xiàng)目，推進(jìn)公司企業(yè)文化落地 重慶江津供電局 國家電網(wǎng)公司成立十多年來，最好的發(fā)展、最優(yōu)的建設(shè)、最大的

4、變化，不僅是電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)、設(shè)備的升級、技術(shù)的進(jìn)步和管理的優(yōu)化，更重要的是統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，建設(shè)之快、成果之豐、影響之廣是前所未有的，對基層員工的心智模式、行為習(xí)慣產(chǎn)生了巨大影響，助推了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 重慶市電力公司旗幟鮮明地提出要促進(jìn)以 “四統(tǒng)一 ”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化在重慶公司落地生根。對外，國家電網(wǎng)紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì) 樹立了良好形象，展現(xiàn)了 “國家電網(wǎng) ”品牌的影響力，促進(jìn)市委市政 府轉(zhuǎn)變對電力供需自求平衡的觀念；對內(nèi)，確定 “制度管人、流程管事、文化治企 ”，著力改變亞文化的消極影響，展現(xiàn)了統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力。在 “五大 ”體系建設(shè)期

5、間，重慶市電力公司總經(jīng)理單業(yè)才多次強(qiáng)調(diào)要踐行公司核心價值觀，形成持續(xù)學(xué)習(xí)、變革創(chuàng)新的 機(jī)制和氛圍，在部署 “五大 ”工作的同時安排了 “促進(jìn)文化融合、選樹先進(jìn)典型、推進(jìn)文化實(shí)踐 ”的任務(wù)，促進(jìn)了 “五大 ”體系建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè) “四統(tǒng)一 ”優(yōu)秀企業(yè)文化的部署，鑒于供電企業(yè)在集團(tuán)化發(fā)展中的定位，為深入推進(jìn) “三集五大 ”建設(shè)，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的落地與實(shí)踐，江津供電局堅(jiān)決貫徹落 實(shí)國家電網(wǎng)公司的總體部署，實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準(zhǔn)則在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和員工行為中的顯性化、具體化，主要做法概括為：一條主線、

6、三大基點(diǎn)、五個項(xiàng)目。 一條主線：基于人文關(guān)懷和品牌傳播的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐這一主線。把關(guān)注點(diǎn)和聚焦點(diǎn)放在以員工發(fā)展助推電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上，把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在員工對國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基 本行為準(zhǔn)則的理解、認(rèn)知、認(rèn)同與踐行上，在員工中強(qiáng)化 “我是國家電網(wǎng)人 ”的意識，在供區(qū)社會公眾中強(qiáng)化 “一個國家電網(wǎng) ”的觀念。三大基點(diǎn)：內(nèi)質(zhì)外形 +內(nèi)外兼修 =內(nèi)和外順 一是實(shí)踐路徑： “量、亮、靚 ”強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)外形。首先在企業(yè)管理中 “量 ” 化考核，其次在日常工作中 “亮 ”出業(yè)績，再次在奉獻(xiàn)社會中 “靚 ”麗 品牌，在內(nèi)抓好價值理念和行為準(zhǔn)則的培養(yǎng)，在外抓好企業(yè)文化環(huán)境

7、建設(shè)，走內(nèi)質(zhì)與外形同步提升的路子。 二是實(shí)踐方法：三融入求得內(nèi)外兼修。將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐融入企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。始終堅(jiān)持企業(yè)文化也是中心工作，始終做到企業(yè)文化實(shí)踐與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，破解“兩張皮 ”難題；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐融入黨 的建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。共產(chǎn)黨員帶頭踐行核心價值觀、弘揚(yáng)企業(yè)精神，防止形成 “另搞一套 ”的誤區(qū)；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐融入供區(qū)黨委政府文化建設(shè)。尋找國網(wǎng)公司企業(yè)文化與地方文化的共同點(diǎn)，通過與地方黨委政府文化的融合，使社會各界認(rèn)同國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化，解決文化認(rèn)同問題。例如公司所在的 供區(qū)

8、黨委政府提出了 “勇創(chuàng)新業(yè)、敢爭第一 ”的重慶江津精神，江津 供電局在給黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時，強(qiáng)調(diào)國家電網(wǎng)企業(yè)精神 “努力超越、追求卓越 ”是對江津精神的最好詮釋，獲得了政府的認(rèn)可和贊許。 三是實(shí)踐目標(biāo)：三善待實(shí)現(xiàn)內(nèi)和外順。善待員工，建設(shè)和諧企業(yè)。 善待客戶、善待合作伙伴，營造良好的運(yùn)營及發(fā)展環(huán)境。 五個項(xiàng)目： “四園內(nèi)遒 ”。江津供電局對 “企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家 ”進(jìn)行了探索和實(shí)踐。 “家”是平安家園、成長家園、和諧家園、文明家 園。如落實(shí) “相互關(guān)愛、共保平安 ”的理念，推廣 “黃馬甲 ”，實(shí)施 “廉、愛”工程，讓員工健康、平安。又如建設(shè)學(xué)習(xí)型黨

9、組織，開展員工技 能比武，采取多種措施激勵員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，提升政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，讓員工快樂成長等等。目前，江津供電局每季度都確定一個家園主題并開展活動。 “三電外化 ”。江津供電局 70% 以上的電量為大工業(yè)，供區(qū)有四個工業(yè)園區(qū)，招商引資和發(fā)展的增速很快。落實(shí)公司企業(yè)使命、企業(yè)宗 旨和員工行為規(guī)范以及 “三心 ”服務(wù)的要求，在實(shí)踐中具體化為： “電保姆 ”進(jìn)園區(qū)，推行 “121”工作法，即：贈閱 1 本書 --《江津供電局“電保姆 ”園區(qū)服務(wù)手冊》；派駐 2 個人 --向每個園區(qū)各派 1 名中干擔(dān) 任園區(qū)主任助理，派 1 名工作人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，每周至少有一

10、天在園 區(qū)現(xiàn)場辦公；召開 1 個會 -- 每周一定期召開 “園區(qū)工作協(xié)調(diào)會 ”，協(xié)調(diào) 解決園區(qū)用電問題。 “電醫(yī)生 ”進(jìn)廠區(qū)，組建國家電網(wǎng)紅巖供電搶修 服務(wù)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)周期主動上門為客戶提供用電 “義診 ”。 “電黃 ?！边M(jìn)社區(qū)，設(shè)立社區(qū)客戶經(jīng)理，客戶中心黨支部與 10 個村社黨支 部共建 “和諧號 ”黨組織。 “兩家共創(chuàng) ”?；谕莾杉夜╇娖髽I(yè)（江津供電局、江津供電公司） 實(shí)際進(jìn)行地探索。江津供電局與江津供電公司，以 “同 樣的聲音、一致的行動、共同的國家電網(wǎng)品牌 ”，創(chuàng)造性地提出了業(yè) 擴(kuò)報(bào)裝通城受理、供電服務(wù)一口對外、應(yīng)急搶修

11、協(xié)作互助，聯(lián)辦 “同是國家電網(wǎng)人 ”演講比賽，在《江津日報(bào)》計(jì)劃停電公告欄中加入“你用電、我用心 ”的宣傳口號。 “一個平臺 ”。借助供區(qū)黨委政府的文化建設(shè)平臺，積極輸出國家電網(wǎng)公司的價值理念。 2010 年，參加江津區(qū)文明行業(yè)禮儀風(fēng)采展演大賽并獲得一等獎， 2011 年積極參加 “三創(chuàng) ”推廣國家電網(wǎng)基本禮儀，有效地提升了國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力。 目前，江津供電局 “五大 ”體系建設(shè)正處在持續(xù)改進(jìn)階段，我們以 “企業(yè)文化落地工程 ”為契機(jī)，以 “用心踐行核心價值觀 ”為內(nèi)容開展文化實(shí)踐工作：全員用心做事，在 “五大 ”體系建設(shè)中落實(shí)國家電網(wǎng)公司

12、 基本價值理念和基本行為準(zhǔn)則；干部用心溝通，與一線員工面對面交流 “五大 ”體系建設(shè)的認(rèn)識、體會、問題及解決的措施，進(jìn)行核心價值觀的再教育；政工部門用心發(fā)現(xiàn)，把鏡頭對準(zhǔn)一線、把筆觸指向員工、把自辦媒體的空間留給體現(xiàn)核心價值觀的人和事，著力打造好 “五個項(xiàng)目 ”，多出 “五大 ”體系建設(shè)文化案例成果。 【篇三：讓企業(yè)項(xiàng)目文化落地生根】 讓企業(yè)項(xiàng)目文化落地生根 —— 建安公司杭甬客專蕭山制梁場項(xiàng)目文化建設(shè)紀(jì)實(shí) 前不久，尼日利亞等非洲國家外賓興致勃勃來到中鐵三局集團(tuán)建安公司蕭山制梁場，在局杭甬鐵路客運(yùn)專線經(jīng)理部經(jīng)理鄭杰的陪同下，對蕭山制梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了參觀和觀摩

13、。在蕭山制梁場像接 待這樣的各類大型會議、參觀和觀摩，僅在今年 4 月至 6 月就有 10 多次。這就彰顯了建安公司蕭山制梁場在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理方面， 走在了集團(tuán)公司的前列。 客運(yùn)專線作為中國鐵路建設(shè)最高水平的競技舞臺，建安公司蕭山制梁場自進(jìn)場以來，始終把 “六位一體 ”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)世界一流客專目標(biāo)的重要手段，把客運(yùn)專線的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于梁 場建設(shè)的全過程。并結(jié)合三局特色，按照 “知行合一，勇爭第一 ”的 企業(yè)管理理念，結(jié)合梁場自身實(shí)際，將鐵道部的 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、

14、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 ”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念融入到梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目文化建設(shè)中。 完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 客運(yùn)專線與一般鐵路干線相比，決不是速度 160 公里 ∕小時與 350 公里∕小時的區(qū)別，而是思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平和管理水平的 新飛躍，必須要有一套完善、規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)的制度體系作保證?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也。 ”深諳兵家常理的梁場 “班子 ”一進(jìn)場就瞄準(zhǔn)了這一點(diǎn)，緊緊圍繞鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠 ”的要求和杭甬公司 “第一次就做對 ”的管理理念，從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、種類齊全的各項(xiàng)規(guī)章制度。 提出

15、了 “施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評價爭先、成本管理高效、科技成果豐碩、項(xiàng)目黨建優(yōu)秀、企業(yè)文化突出、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧、職工之家幸福 ”的十二大項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定了安全質(zhì)量、施工工藝、過程控制、工期保證、環(huán)?？刂啤⒊杀究刂坪蛦T工培訓(xùn)八大管理體系，形成了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新 “六位一體 ”為著力點(diǎn)的，涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體系。使中鐵三局集團(tuán)建安公司蕭山制梁場進(jìn)場后即在一個高標(biāo)準(zhǔn)的正確軌跡上運(yùn)行。精干高效，堅(jiān)持人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 在人員配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，蕭山制梁場根據(jù)工作崗位的要求，從其他客運(yùn)專線

16、抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者組建了新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工大都具有多年鐵路尤其是客運(yùn)專線施工和管理經(jīng)驗(yàn)，各部門管理及施工人員也大多是從石太、武廣、京滬、石武等客運(yùn)專線抽調(diào)過來的精兵強(qiáng)將，具有豐富的客專施工經(jīng)驗(yàn)。人員配備標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)一個“高”字，實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。為切實(shí)加強(qiáng)參建人員對推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識。蕭山制梁場對各類進(jìn)場人員、尤其是一線作業(yè)人員，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上 崗的原則，確保施工現(xiàn)場的所有崗位和技術(shù)工人 100% 經(jīng)過培訓(xùn)， 100% 持證上崗。一年來，梁場陸續(xù)舉辦安全、質(zhì)檢、試驗(yàn)檢測人員、物資

17、設(shè)備、計(jì)劃財(cái)務(wù)、施工技術(shù)、現(xiàn)場管理、信用評價、特殊工種 和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共計(jì) 26 余次，培訓(xùn)人員達(dá) 580 人次，為杭甬客專建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持。 突出重點(diǎn)，堅(jiān)持過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，梁場以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。在安全管理上，嚴(yán)格按照劉部長 提出的 “不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理 ”指示精神，切實(shí)抓好四個到位即：組織機(jī)構(gòu)到位；措施到位；現(xiàn)場管 理到位；責(zé)任追究到位。通過 “縱向到底，橫向到邊，組織到位，工 作到點(diǎn)，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過程嚴(yán)控，梯度

18、推進(jìn)，縱深發(fā)展 ”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識及思 想覺悟，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量管理上，關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。加大對原材料的監(jiān)控力度，從源頭上控制好材料的 “入口關(guān) ”。同時，加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，確保原材料“進(jìn)場關(guān) ”。針對客運(yùn)專線施工的特殊要求，蕭山制梁場編寫了箱梁 預(yù)制各個工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要求的 “口袋書 ”，發(fā)至現(xiàn)場管 理、技術(shù)人員人手一冊；還先后派出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和工程部、安質(zhì)部長，參加鐵道部組織的客專施工技術(shù)培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場觀摩、外請專家授課和導(dǎo)師帶徒、以老帶新等方式，分別對試驗(yàn)、

19、鋼筋、搗固、模板、預(yù)應(yīng)力張拉、真空輔助壓漿等施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；在目標(biāo)管理上，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和階段目標(biāo)，搶抓節(jié)點(diǎn)突破重點(diǎn)，分階段開展競賽活動，使競賽活動真正成為促進(jìn)梁場建設(shè)進(jìn)度的助推器。 文明施工，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 開工伊始，蕭山制梁場即制定了《安全文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，為有效地加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理，梁場按照中鐵三局《項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)用手冊》的要求并結(jié)合制梁場自身特色編制了《蕭山制梁場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方案》。對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格劃分并進(jìn)行了隔離，每個區(qū)域均嚴(yán)格按方案進(jìn)行實(shí)施。同時梁場深入開展了“抓樣板、樹典型 ”活

20、動，在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的同時，組織大家開展了相互交流和觀摩，通過觀摩和交流，提升現(xiàn)場管理整體水平。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場施工規(guī)范，基坑、水池、臨邊等安全防護(hù)設(shè)施完善，場內(nèi)通道平整堅(jiān)實(shí)，排水通暢，各類標(biāo)牌、標(biāo)識清楚、明顯，現(xiàn)場人員全部按規(guī)定和要求統(tǒng)一著裝，持證上崗。 蕭山制梁場始終堅(jiān)持以質(zhì)量保證體系為核心，以技術(shù)工藝為保障， 以人員素質(zhì)為依托，以精品工程為載體，扎扎實(shí)實(shí)做好 “四個標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理工作，提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)了施工任務(wù)又好又快的完成， 贏得了杭甬公司、上海鐵路局、集團(tuán)公司及三局指揮部等各級領(lǐng)導(dǎo) 的好評。今年上半年被局、局黨委授予首批 “星級 ”文化建設(shè)項(xiàng)目。（宣傳部橋梁分公司供稿）