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1、資質(zhì)等級(jí)： 水利工程施工監(jiān)理 甲 級(jí) 水土保持工程施工監(jiān)理 甲 級(jí) 機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理 乙級(jí) 水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理 水土保持方案編制 乙 級(jí) 水土保持監(jiān)測(cè) 乙 級(jí) 證書編號(hào)： 水建監(jiān)資字第20010177號(hào) 桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 湖南德江監(jiān)理有限公司 二0一七年二月 批 準(zhǔn)： 劉明輝 總 監(jiān)： 何澤建 編 制： 何澤建 吳維勇

2、 桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄 第一章 工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo) 1 1.1工程概況 1 1。2監(jiān)理服務(wù)范圍 1 1。3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 1 1。4監(jiān)理工作目標(biāo) 1 第二章 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 3 2.1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 3 2。2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工 3 2。3監(jiān)理人員職責(zé) 3 第三章 監(jiān)理工作程序、方法 6 4。1監(jiān)理工作程序 6

3、4.2監(jiān)理工作方法 9 第四章 質(zhì)量控制任務(wù)與方法及工作程序 9 4。1質(zhì)量控制任務(wù) 9 4.2質(zhì)量控制方法 11 4.3質(zhì)量控制程序 12 4。4質(zhì)量控制程序框圖 12 第五章 進(jìn)度控制任務(wù)與方法及工作程序 31 5。1進(jìn)度控制的任務(wù) 31 5。2進(jìn)度控制方法 32 5。3進(jìn)度控制程序 32 第六章 投資控制任務(wù)與方法及工作程序 38 6.1投資控制原則 38 6。2投資控制任務(wù) 38 6。3投制控制方法 39 6。4投資控制程序 39 第七章 安全控制的任務(wù)與工作程序及方法 43 7。1 安全管理任務(wù) 43 7.2 安全管理程序及方法 43 7

4、。3現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理控制內(nèi)容 44 7。4安全管理監(jiān)理工作程序 45 第八章 合同的任務(wù)與工作程序及方法 48 8。1合同管理原則 48 8。2合同管理的工作任務(wù) 48 8.3合同管理方法和措施 48 8.4合同管理程序 53 第九章 信息管理的任務(wù)與工作程序及方法 61 9。1 信息管理的職責(zé) 61 9。2 信息的日常管理 61 9。3 信息管理的工作內(nèi)容 61 9.4 信息管理監(jiān)理工作手段 62 9.5 信息管理的方法與措施（文件歸檔編碼） 62 第十章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法及程序 64 10.1 保修期的監(jiān)理工作 64 10。2 保修期監(jiān)理工作方法

5、 65 10。3 保修期監(jiān)理工作程序 66 第十一章 監(jiān)理工作的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn) 68 11。1進(jìn)度控制監(jiān)控要點(diǎn) 68 11。2施工測(cè)量控制 69 11。3 渠道工程 70 11。4渠系建筑物（包括橋、涵、閘、渡槽）工程監(jiān)控要點(diǎn) 72 11.5 田間路工程監(jiān)控要點(diǎn) 72 11.6土地平整工程 73 11.7 安全監(jiān)控 73 11。8 投資監(jiān)控 74 第十二章 擬投入的設(shè)備設(shè)施 75 第一章 工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo) 1。1工程概況 1。1。1項(xiàng)目名稱：桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目. 1。1。2建設(shè)規(guī)模：工程施工費(fèi)774。3萬元. 1

6、。1.3質(zhì)量要求：達(dá)到現(xiàn)行相關(guān)的國家施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 1.1.4監(jiān)理服務(wù)期：從施工準(zhǔn)備階段開始至項(xiàng)目備案完成. 1.2監(jiān)理服務(wù)范圍 根據(jù)《桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理合同》，監(jiān)理服務(wù)范圍包括：該項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期施工和保修階段的土地平整、灌溉與排水、田間路橋、其他工程施工階段的監(jiān)理服務(wù)工作及施工過程中環(huán)境保護(hù)和施工安全的監(jiān)理。 1。3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 按照《桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理合同》要求及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（TD/T1041—2013）、《土

7、地整治工程施工監(jiān)理規(guī)范》（TD/T1042—2013)、《土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（TD/T1013—2013）、《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2014）、《湖南省土地開發(fā)整理監(jiān)理導(dǎo)則》規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容(工作任務(wù)）開展監(jiān)理工作。 1。4監(jiān)理工作目標(biāo) 根據(jù)HNDJS公司為滿足顧客要求依據(jù)GB/T 19001—2008 idt ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 14001—2004 idt ISO 14001：2004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 28001—2011 idt /OHSMS 18001：2007標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全《管理手冊(cè)》（文件編號(hào)：HNDJS/QES-

8、A-2015）的總目標(biāo)(質(zhì)量目標(biāo):監(jiān)理服務(wù)0投訴；環(huán)境目標(biāo)：環(huán)保行為0抱怨；安全目標(biāo):因工傷害0事故），結(jié)合本工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件的要求制定以下目標(biāo)。 1.4。1 質(zhì)量目標(biāo) 對(duì)工序質(zhì)量實(shí)行事前、事中、事后全過程、全方位跟蹤檢查與監(jiān)督，及時(shí)解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，跟蹤抽檢質(zhì)量數(shù)據(jù)做到監(jiān)理質(zhì)量記錄準(zhǔn)確率達(dá)到100％；嚴(yán)格控制工序（檢驗(yàn)批）、單元（分項(xiàng)）、分部工程施工質(zhì)量;確保按業(yè)主與承包單位簽訂的施工承包合同約定、設(shè)計(jì)文件與強(qiáng)制性條文規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，項(xiàng)目完工驗(yàn)收達(dá)合格質(zhì)量等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程. 1.4.2 進(jìn)度目標(biāo) 督促并審查施工單位的開工條件，確保工程如

9、期開工，嚴(yán)格按業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同（設(shè)備、材料按訂貨合同)約定的工期目標(biāo)控制,借助P3工具編制并優(yōu)化工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，跟蹤檢查日進(jìn)度，分析日施工強(qiáng)度，及時(shí)要求施工單位調(diào)整資源投入,確保階段性里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)分析進(jìn)度偏差的原因及偏差對(duì)總進(jìn)度的影響,督促施工方采取趕工措施，實(shí)現(xiàn)施工總工期滿足施工合同要求的工期目標(biāo): 1.4。3 投資目標(biāo) 在施工過程中，做到工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確率100％，每日設(shè)備運(yùn)行狀況、施工作業(yè)人員動(dòng)態(tài)、阻工、停電、水文氣象記錄準(zhǔn)確率達(dá)到100%.中期支付按合同約定與形象進(jìn)度保持一致,確保不出現(xiàn)一次透支簽證

10、，最終結(jié)算《施工合同》未變更工程投資控制在施工承包合同報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，對(duì)變更項(xiàng)目要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格按合同變更條款的相關(guān)約定辦理。 1。4.4 安全文明目標(biāo) 針對(duì)工程特點(diǎn)按公司《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃程序》（文件編號(hào)： HNDJS/QES—A—2015)在工程開工前對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)監(jiān)理自身職業(yè)健康安全制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施加影響的施工單位的安全進(jìn)行施工方案審核并按批準(zhǔn)方案監(jiān)督其實(shí)施，最終達(dá)到杜絕人身死亡和重傷事故。 1.4。5 環(huán)境保護(hù)及水土保持目標(biāo) 監(jiān)理部墨粉盒、電腦電池、日光燈管、燈泡等物品更換回收率100％，嚴(yán)禁使用一次性塑料袋、盒、杯等白色

11、污染物作為包裝容器；對(duì)施工機(jī)械澡音、粉塵、廢油的排放、施工及生活污水處理達(dá)標(biāo)率100%。水土保持目標(biāo)達(dá)“建設(shè)項(xiàng)目水土流失防治”施工建設(shè)期二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),即攔渣率控制在90％內(nèi),土壤流失控制比小于0.5. 第二章 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 2.1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員 2。2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工 擬組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工情況見下表 監(jiān)理人員分工安排 序號(hào) 姓名 性別 專業(yè) 擬擔(dān)任職務(wù) 職稱 備 注 1 何澤建 男 水工、水保、造價(jià) 總監(jiān)理工程師 高級(jí)工程師 2 吳維勇 男 水工、水保 監(jiān)理工程師 工程師

12、 3 毛明初 男 水工建筑 監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全 工程師 4 黃 敖 男 水工建筑 監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全 助工 5 戴劍平 男 水工建筑 監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全 助工 2。3監(jiān)理人員職責(zé) 2.3.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件。 2、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作. 3、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 4、組織專業(yè)監(jiān)理工程師起草業(yè)主授權(quán)的施工

13、招標(biāo)或設(shè)備采購招標(biāo)文件。 5、主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 6、組織擬定施工設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定;協(xié)調(diào)解決勘察設(shè)計(jì)供圖報(bào)與施工用圖的矛盾. 7、組檢檢查實(shí)際供圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。 8、審查設(shè)計(jì)工作設(shè)劃、專業(yè)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃。 9、協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大技術(shù)問題和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行專題討論。

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18、 10、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃. 11、組織編寫設(shè)備采購計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定。 12、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底;簽發(fā)施工圖紙. 13、主持第一次工地會(huì)

19、議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。 14、簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要文件。 15、組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書. 16、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件 17、主持處理合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。 18、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。 19、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施;審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案;參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故. 20、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工

20、程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 18、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 22、檢查監(jiān)理日志;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 2.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師 1、參加編寫監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。 3、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。 4、根根進(jìn)度計(jì)劃擬定或初審（施工單位提交）本專業(yè)供圖計(jì)劃。 5、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)本專業(yè)的施工圖紙。 6、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件

21、及其質(zhì)量情況。 7、審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。 8、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題,簽發(fā)一般監(jiān)理文件。 9、檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)和否認(rèn)。 10、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。 11、預(yù)審各類付款證書。 12、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見. 13、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。 14、負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。 15、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。 16、指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作。

22、必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員. 2。3。3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。 2、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。 3、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄. 4、檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。 5、檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。 6、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告. 7、檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。 8、核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。 第三章 監(jiān)理工作程序、方法 4

23、。1監(jiān)理工作程序 4.1.1 基本工作程序 1、簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán). 2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員. 3、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件. 4、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 5、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 6、編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 7、實(shí)施施工監(jiān)理工作。 8、督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料. 9、參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止書。 10、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。 11、向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告. 12、向發(fā)包人

24、移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。 4。1。2主要監(jiān)理工作流程框圖 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建程序框圖（見框圖1） 2、監(jiān)理工作運(yùn)行程序框圖（見框圖2） 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建程序框圖（框圖1) 擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案和選擇總監(jiān) 副經(jīng)理 總工協(xié)助 審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)及確定總監(jiān) 經(jīng) 理 初選監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置人員 總 監(jiān) 審批并聘任監(jiān)理人員 副經(jīng)理 核準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組成人員 經(jīng) 理 2、監(jiān)理工作運(yùn)行程序框圖（框圖2） 主要監(jiān)理人員進(jìn)入項(xiàng)目 收集和熟悉有關(guān)項(xiàng)目資料 ·監(jiān)理委托合同 ·設(shè)計(jì)圖紙和文件 ·現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 編制監(jiān)理規(guī)劃 總 監(jiān)

25、 項(xiàng)目/專業(yè)工程師協(xié)助 審批監(jiān)理規(guī)劃 公司總工 監(jiān)理設(shè)施準(zhǔn)備 業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目/專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工作旬報(bào) 項(xiàng)目/專業(yè)工程師 監(jiān)理工程師協(xié)助 審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 總 監(jiān) 監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 開展監(jiān)理活動(dòng) 按月編制上報(bào)監(jiān)理月報(bào) 總 監(jiān) 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 （完工）監(jiān)理工作總結(jié) 總 監(jiān) ·辦公、生活、交通、通訊等設(shè)施 ·試驗(yàn)、測(cè)量儀器設(shè)備 ·施工承包合同 ·設(shè)計(jì)圖紙和文件 ·監(jiān)理月表 4.2監(jiān)理工作方法 1、現(xiàn)場(chǎng)記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、

26、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 2、發(fā)布文件:監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。 3、旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、臨督與管理。 4、巡視檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理. 5、跟蹤檢測(cè)：在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督,確認(rèn)其程序、方法的有效性及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。 6、平

27、行檢測(cè)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。 7、協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。 第四章 質(zhì)量控制任務(wù)與方法及工作程序 4。1質(zhì)量控制任務(wù) 1、事前控制 ⑴ 依據(jù)本大綱要求建立健全監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系,包括監(jiān)理人員的組織、編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、落實(shí)有關(guān)技術(shù)手段等； ⑵ 審核施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)，審查承包單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件,督促承包單位按合同要求健全質(zhì)量管理體系； ⑶ 審查工程使用的各種建材的出廠合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告； ⑷ 施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)

28、狀態(tài)監(jiān)控； ⑸ 新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核; ⑹ 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底; ⑺ 核查施工圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); ⑻ 審查承包單位提交的施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì); ⑼ 審核承包單位測(cè)量控制標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、測(cè)量放線。檢查主要模板、預(yù)埋件的安裝偏差； ⑽ 開工報(bào)告審核。 2、施工過程質(zhì)量控制 ⑴ 依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收證書; ⑵ 混凝土、砂漿配比，按規(guī)定抽檢; ⑶ 監(jiān)督承包單位試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)及其成果，對(duì)經(jīng)檢查后確認(rèn)為不合格的材料和設(shè)備，或不合格的試驗(yàn)方法和成果，提出處理意見; ⑷ 質(zhì)量資料及質(zhì)量控

29、制圖表審核; ⑸ 設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核； ⑹ 工序（檢驗(yàn)批)、單元（分項(xiàng)）工程、分部工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收； ⑺ 嚴(yán)格工序交接檢,堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工; ⑻ 組織質(zhì)量信息反饋。 ⑼ 審查渡汛措施并督促落實(shí)； ⑽ 對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)理； ⑾ 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10％，重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組.跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量,混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的30％；土方試樣不應(yīng)少于

30、承包人檢測(cè)數(shù)量的7%.平行檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)工作都應(yīng)由具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)； ⑿ 設(shè)備安裝精度檢測(cè)以跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)為主； ⒀ 電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)，繼電保護(hù)的整定試驗(yàn)為跟蹤檢測(cè)。 3、事后控制 ⑴ 工程質(zhì)量文件和記錄的審核; ⑵工序（檢驗(yàn)批） 單元（分項(xiàng)）工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收； ⑶以單元(分項(xiàng)）工程為基礎(chǔ)，按《土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（TD/T1041-2013）、《土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》(TD/T1013—2013）、的要求，對(duì)承包單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核，； ⑷ 竣工圖的審核; ⑸ 參與工程的試運(yùn)行； ⑹ 參與對(duì)工程竣工驗(yàn)收。 ⑺

31、審核承包單位的《工程保修證書》； ⑻ 檢查鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況； ⑼ 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者； ⑽ 督促承包單位處理質(zhì)量缺陷； ⑾ 在保修期結(jié)束后,檢查工程保修狀況，移交保修資料。 4。2質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制的總體方法是采用PDCA的閉環(huán)控制理論，以事前主動(dòng)控制為主，結(jié)合過程檢查階段驗(yàn)收作好事中、事后的糾偏控制。 1、預(yù)防：分部分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。 2、旁站：對(duì)于重要隱蔽工程、重要工序、關(guān)鍵部位、返工造成的損失較大或難以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 3

32、、驗(yàn)收:對(duì)工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)的單元工程驗(yàn)收制度. 4、試驗(yàn)與檢測(cè):按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 5、測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位,對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù). 6、指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。 7、暫停工程施工：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或因此而導(dǎo)致的嚴(yán)重的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止事故進(jìn)一步惡化。 8、暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成不良后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。 9、控制分包：按

33、照合同文件規(guī)定嚴(yán)格審批分包項(xiàng)目。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。 10、堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。 4.3質(zhì)量控制程序 為了使質(zhì)量控制進(jìn)程流暢、環(huán)節(jié)嚴(yán)密、信息上通下達(dá)、避免工作失誤，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)書所述的監(jiān)理工作制度,并針對(duì)本工程實(shí)際建立質(zhì)量控制工作程序，使之有序進(jìn)行.質(zhì)量控制工作程序簡(jiǎn)述如下： 1、在本工程建設(shè)的監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制. 2、在每個(gè)單位工程（或分部工程）開始前，監(jiān)理工程師需審查承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告,并審查承包單位提交的施工方案和

34、施工組織設(shè)計(jì),深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的配置、材料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，滿足條件的批準(zhǔn)開工，不滿足條件的提出整改措施并重新進(jìn)行審查. 3、開工后,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)作,協(xié)助承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的跟蹤檢查監(jiān)督，全面掌握、了解施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每道工序完成后,承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，合格的則簽署確認(rèn)意見,不合格的提出整改意見，待整改后重新檢查，直至合格為止。上道工序不合格,不得進(jìn)行下一道工序的施工. 4、當(dāng)某個(gè)單位

35、工程或分部工程所有工序結(jié)束在最后一個(gè)工序檢查合格并征得監(jiān)理工程師同意后，承包單位向監(jiān)理工程師提交“交工申請(qǐng)報(bào)告”，并附上該項(xiàng)工程的完工資料。監(jiān)理工程師對(duì)完工資料審查合格后，給承包單位憑此證書辦理該單位或分部工程的結(jié)算。 4.4質(zhì)量控制程序框圖 1。施工階段合同項(xiàng)目質(zhì)量控制流程框圖（見框圖1） 2。材料控制工作流程框圖(見框圖2） 3。測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3） 4.試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4） 5。機(jī)、電、金結(jié)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序 6。分部（分項(xiàng)）工程開工審批程序框圖（框圖6） 7。審查施工組織設(shè)計(jì)(方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖7） 8. 隱蔽工程檢查驗(yàn)

36、收程序框圖（見框圖8） 9。工序驗(yàn)收程序框圖。（見框圖9） 10.單元（分項(xiàng))工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖10） 11.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖(見框圖11） 12。工程項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定程序（見框圖12） 13。機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收程序(框圖13） 14。 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖(框圖14） 15. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖15） (注：分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批適合排灌泵站廠房上部房屋建筑的劃分) 1、施工階段合同工程質(zhì)量控制流程框圖（框圖1） 開工條件準(zhǔn)備 業(yè)主、承包單位 承包單位 提交《開工申請(qǐng)單》 檢查開工準(zhǔn)備工作 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 業(yè)主主持，監(jiān)理、承包單位有關(guān)負(fù)責(zé)

37、人參加 第一次工地會(huì)議 業(yè)主單位 主要準(zhǔn)備工作： ·征地、移民拆遷 ·現(xiàn)場(chǎng)四通一平 ·施工現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)及通道 ·設(shè)計(jì)圖紙 ·其它 ·向監(jiān)理交樁 決議 開 工 令 總 監(jiān) 合同工程施工階段監(jiān)理 合 同 工程 完 工 完工資料整理 承包單位 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理月報(bào) 主要內(nèi)容： ·分別介紹三方各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工 ·業(yè)主宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán) ·業(yè)主、承包單位分別介紹準(zhǔn)備工作情況 ·業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見和要求 ·總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃 ·確定參加工地例會(huì)的主要人員

38、，召開例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題 ·確定開工日期 ·由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要 承包單位主要準(zhǔn)備工作 ·履約擔(dān)保、保險(xiǎn) ·組織機(jī)構(gòu)及主要人員 配備 ·施工組織總設(shè)計(jì) ·原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線的復(fù)核、工程放樣 ·工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備檢查 ·原材料、構(gòu)配件訂貨 ·質(zhì)量保證體系 ·其它 不同意 同 意 審核完工驗(yàn)收資料 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 合同工程完工驗(yàn)收 驗(yàn)收工作組 移交相關(guān)資料、提交工程質(zhì)量保修書 施工單位 缺陷責(zé)任期監(jiān)理 《完工付款申請(qǐng)單》 承包單位 完工付款證書 總 監(jiān)

39、 質(zhì)量保修責(zé)任終止證書 項(xiàng)目法人 《最終付款申請(qǐng)單》 承包單位 最終付款證書 總 監(jiān) 合同工程完工證書 項(xiàng)目法人 合同工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 承包單位 2、材料控制工作流程框圖(框圖2） 承包單位 監(jiān)理工程師 提交總體進(jìn)度計(jì)劃 編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和 材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃 材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 材料試驗(yàn) 材料使用申請(qǐng) 材料使用過程 若使用違規(guī) 審批總體進(jìn)度計(jì)劃 審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和 材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃 材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn) 材料抽查 審批材料使用申請(qǐng) 材料使用過程檢查 指令或撤銷審批 3、測(cè)量控

40、制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位 監(jiān)理工程師 接設(shè)計(jì)樁 基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查 申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn) 引設(shè)工程控制樁 申請(qǐng)使用工程控制樁 分項(xiàng)工程放樣計(jì)算 施工放樣 參與設(shè)計(jì)交樁 基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核 審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用 復(fù)核工程控制樁 審批工程控制樁 放樣計(jì)算復(fù)核 放樣抽測(cè) 分項(xiàng)完工測(cè)量 分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量 4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4） 隨機(jī)抽樣試樣 填寫委托單 進(jìn)行試樣加工 試驗(yàn)與記錄 計(jì)算與評(píng)定 合 格 簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告 簽發(fā)不合格 試驗(yàn)項(xiàng)目通知單 否 追蹤記錄處理結(jié)果 是 5、機(jī)、電、金結(jié)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序（框圖5

41、）（有相應(yīng)建設(shè)內(nèi)容時(shí)按此流程） 修 改 （安裝單位） 監(jiān)理專業(yè)抽檢 （監(jiān)理工程師） 澆注二期砼 （土建單位） 返 工 （安裝單位） 監(jiān)理檢驗(yàn) 基礎(chǔ)埋件安裝認(rèn)可 （監(jiān)理工程師） 構(gòu)件就位，調(diào)校、臨時(shí)固定，申請(qǐng)檢驗(yàn) （安裝單位） 自檢、復(fù)檢、終檢 （安裝單位） 監(jiān)理檢驗(yàn) 構(gòu)件安裝質(zhì)量確認(rèn) （監(jiān)理工程師） 構(gòu)件安裝完成、固定，申請(qǐng)驗(yàn)收 （安裝單位） 自檢、復(fù)檢、終檢 （安裝單位） 監(jiān)理驗(yàn)收 簽證構(gòu)件安裝質(zhì)量驗(yàn)收單 （監(jiān)理工程師） 返 工 （安裝單位） 監(jiān)理專業(yè)抽檢 （監(jiān)理工

42、程師） 基礎(chǔ)埋件安裝申請(qǐng)檢驗(yàn) （安裝單位） 自檢、復(fù)檢、終檢 （安裝單位） 返 工 （安裝單位） ·安裝施工準(zhǔn)備 ·安裝施工組織設(shè)計(jì) （安裝單位） 安裝開工申請(qǐng)報(bào)告 （安裝單位） 監(jiān)理審核 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不同意 同意 6、分部（分項(xiàng))工程開工審批程序框圖(框圖6）（分項(xiàng)適合房屋建筑) 開工準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 機(jī)械準(zhǔn)備 質(zhì)量保證體系 進(jìn)行測(cè)量放線 編制施工方案 圖紙審核及交底 準(zhǔn)備完成 提交分部(分項(xiàng))工程開工申請(qǐng) 監(jiān)理審查與核查 合格證 監(jiān)理批準(zhǔn)開工 否 是

43、 7、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖7) 承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查結(jié)果 修改再報(bào) 總監(jiān)審查批準(zhǔn) 建設(shè)單位 承包單位執(zhí)行 同意 審查內(nèi)容： 1． 三控目標(biāo)是否滿足合同要求； 2． 場(chǎng)地布置，文明施工； 3． 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求； 4． 施工方案、方法、工藝； 5． 機(jī)械設(shè)備、勞力； 6． 質(zhì)量管理體系； 7． 安全、消防措施； 8． 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。 報(bào)送 不同意 注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)(方案）并按程序報(bào)審。 8

44、、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）不合格 隱蔽工程自檢合格、提前 48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查 監(jiān)理工程師會(huì)同各方 到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí) 同意驗(yàn)收并簽認(rèn) 整 改 有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn) 不合格 合格 不合格 隱蔽工程自檢合格、提前 48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查 監(jiān)理工程師會(huì)同各方 到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí) 同意驗(yàn)收并簽認(rèn) 整 改 有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn) 不合格 合格 9、工序(檢驗(yàn)批）驗(yàn)收程序（框圖9) 工序自檢

45、 承 包 商 承 包 商 填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》 檢查、檢測(cè) 監(jiān)理工程師 不合格返 工 結(jié)果 合格 監(jiān)理工程師 檢查認(rèn)證 移入下道工序 承 包 商 填報(bào)工序（檢驗(yàn)批）質(zhì)量評(píng)定表 承 包 商 逐項(xiàng)檢查認(rèn)證 監(jiān)理

46、工程師 修 整 結(jié)果 不合格 合格 監(jiān)理工程師 《質(zhì)量評(píng)定證》 10、分項(xiàng)（單元）工程評(píng)定流程圖（框圖10）(單元適水利工程項(xiàng)目) 單元(分項(xiàng))工程所含工序(檢驗(yàn)批)全部完成 承包單位自檢合格并匯總工序(檢驗(yàn)批)評(píng)定，向監(jiān)理部報(bào)送單元(分項(xiàng))工程報(bào)驗(yàn)單 合格否 報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收 監(jiān)理工程師組織參建單位驗(yàn)收 合格否 簽發(fā)單元(分項(xiàng))合格證書 補(bǔ)救措施 否 是 是 否 注:參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收的人員為：監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人。 11、分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)定程序框圖(框圖11） 分部工程所

47、含各單元（分項(xiàng)） 工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成 承包單位自檢合格并匯總單元（分項(xiàng)）工程 向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單 由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《土地開發(fā)整理項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收 不 合 格 整 改 不 合 格 現(xiàn)場(chǎng)檢查、觀感質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量控制（保證） 資料檢查統(tǒng)計(jì) 合格 《分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表》 簽認(rèn)復(fù)核意見 不合格 合格 不合格 建設(shè)單位認(rèn)定否 合格 不認(rèn)可 認(rèn)可 報(bào)上級(jí)主管部門

48、核備 注:①質(zhì)量保證資料含原材料、中間產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品(設(shè)備）、啟閉機(jī)設(shè)備、功能檢測(cè)試驗(yàn)資料；②參加分部工程驗(yàn)收的人員為:總監(jiān)理工程師(或其授權(quán)的監(jiān)理工程師）組織建設(shè)單位現(xiàn)負(fù)責(zé)人、施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(技術(shù)較復(fù)雜、安全要求高的工程) 12、工程項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定程序（框圖12） 繼續(xù)下道工序施工 單元工程完工且自評(píng)合格、填報(bào)（單元工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單） 承建單位 復(fù)核單元工程驗(yàn)收資料、匯總工序質(zhì)量檢驗(yàn)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師 簽發(fā)單元工程質(zhì)量合格證 專業(yè)監(jiān)理工程師 單元工程質(zhì)量評(píng)定 專業(yè)監(jiān)理工程師 根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分中的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收

49、 分部工程完工且自評(píng)合格， 填報(bào)（分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)單） 承 包 單 位 合 格 不合格 項(xiàng)目劃分及項(xiàng)目編碼 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位、設(shè)計(jì)單位 質(zhì)監(jiān)站確認(rèn) 工序質(zhì)量自檢 承建單位 填報(bào)（工序質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單） 承建單位 工序質(zhì)量審查 監(jiān)理員 工序質(zhì)量認(rèn)證 專業(yè)監(jiān)理工程師 結(jié) 果 加固 補(bǔ)強(qiáng) 返工 匯總分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)與單元工程評(píng)定資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師 分部工程驗(yàn)收工作組 分部工程驗(yàn)收 分部工程驗(yàn)收工作組 提交分部工程驗(yàn)收鑒定書 單位工程完工，填報(bào)（單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)單） 承 包 單 位 復(fù)核單位工程驗(yàn)

50、收(分部質(zhì)評(píng)、檢驗(yàn)、外觀、報(bào)告)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師 單位工程驗(yàn)收工作組 單位工程驗(yàn)收 監(jiān)理單位統(tǒng)計(jì)評(píng)定、業(yè)主認(rèn)定，質(zhì)量監(jiān)督站核定 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理復(fù)核、業(yè)主認(rèn)定、質(zhì)監(jiān)核定 單位工程質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理復(fù)核、業(yè)主認(rèn)定、質(zhì)監(jiān)核備 分部工程質(zhì)量評(píng)定 外觀質(zhì)量評(píng)定 提交單位工程驗(yàn)收鑒定書 驗(yàn)收工作組 竣工驗(yàn)收自查（通過竣工驗(yàn)收自查工作報(bào)告） 業(yè)主組織勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng) 提前10天通知質(zhì)量和安全監(jiān)督單位，同時(shí)向法人驗(yàn)收監(jiān)督管理機(jī)關(guān)報(bào)告。 提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 得分率≥70% 通過 項(xiàng)目法人 竣工驗(yàn)收主持單位 批復(fù)

51、竣工請(qǐng)報(bào)告 竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收（竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作報(bào)告 竣工驗(yàn)收主持單位專家組 竣工驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收鑒定書） 竣工驗(yàn)收委員會(huì) 頒發(fā)竣工證書 竣工驗(yàn)收主持單位 正本三份項(xiàng)目法人、運(yùn)行管理、檔案部門保存 副本若干份分發(fā)主要參建單位 注：①單位工程驗(yàn)收人員組成：由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等進(jìn)行。②合同段驗(yàn)收人員組成：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師等進(jìn)行。 13。泵站機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收程序(框圖13)（有相應(yīng)建設(shè)內(nèi)容時(shí)按此流程

52、） 啟動(dòng)驗(yàn)收條件： 1.與機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行有關(guān)的建筑物已驗(yàn)收合格，過水建筑物具備過水條件；金結(jié)、啟閉設(shè)備安裝、機(jī)組附屬設(shè)備、油氣水等輔助設(shè)備安裝完成，經(jīng)調(diào)整試驗(yàn)合格并已通過單機(jī)試運(yùn)行，滿足機(jī)組啟動(dòng)條件。 2.必須的輸配電設(shè)備安裝已完成，送供電準(zhǔn)備工作已就緒，通信滿足機(jī)組啟動(dòng)要求。 3.暫不運(yùn)行使用的機(jī)組及壓力管已進(jìn)行必要的處理。 4.運(yùn)行的測(cè)量、監(jiān)視、控制和保護(hù)等電氣設(shè)備安裝已完成并調(diào)試合格。 5.安全防護(hù)和消防措施已落實(shí)，并已準(zhǔn)備就緒。 6.按設(shè)計(jì)要求配備的儀器、儀表、工具及其它機(jī)電設(shè)備已能滿足啟動(dòng)運(yùn)行要求。 7.操作規(guī)程已編制，運(yùn)行人員的組織配備可滿足啟動(dòng)運(yùn)行要求。 創(chuàng)造條件

53、 結(jié) 果 竣工驗(yàn)收委員會(huì) 機(jī)組空載試驗(yàn)通過 設(shè)備移交 竣工驗(yàn)收委員會(huì) 機(jī)組負(fù)載試驗(yàn)通過 竣工驗(yàn)收委員會(huì) 72小時(shí)試運(yùn)行通過（機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收鑒定書） 不滿足 滿足 進(jìn)入運(yùn)行觀察期 14、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖14） 需要返工處理 或加固補(bǔ)強(qiáng)的 質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 質(zhì)量缺陷 質(zhì)量隱患 發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位 整改 總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單

54、 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究 承包單位 按要求整改 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果 設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件 總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批 符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收 總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位 15、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖15) 質(zhì)量事故發(fā)生 采取應(yīng)急措施 填寫質(zhì)量事故報(bào)告 編制質(zhì)量事故處理方案 召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì) 召開方案論證

55、 通過否 按批準(zhǔn)方案實(shí)施 驗(yàn) 證 資料整理保存 完善方案 否 否 67 第五章 進(jìn)度控制任務(wù)與方法及工作程序 5.1進(jìn)度控制的任務(wù) 1、事前控制 ⑴ 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制供圖計(jì)進(jìn)、采購計(jì)劃、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施. ⑵ 審核設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、設(shè)備廠家供貨進(jìn)度計(jì)劃、施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃. ⑶ 審核施工單位提交的施工方案。 ⑷ 審核施工單位提交的施工總平面圖。 ⑸ 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃

56、。 ⑹ 按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。 ⑺ 組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路,通信線路,及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 ⑻ 向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用。 ⑼ 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。 ⑽ 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付款. 2、事中控制 ⑴ 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量. ⑵ 工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告. ⑶ 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 ⑷ 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 ⑸ 做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 ⑹ 為工程

57、進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見. ⑺ 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 ⑻ 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月). 3、事后控制 ⑴ 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施. ⑵ 公正的處理施工單位提出的工期索賠。 5.2進(jìn)度控制方法 進(jìn)度控制方法為:根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批,在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，消除影響進(jìn)度的因素，并且迅速采取趕工措施糾正，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。 5.3進(jìn)度控制程序 1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1） 2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2） 3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）

58、 4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4） 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5） 1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1） 組建監(jiān)理機(jī)構(gòu) 配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備 熟悉合同文件 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 組織施工監(jiān)理交底 參加設(shè)計(jì)交底 組織圖紙會(huì)審 審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè) 查驗(yàn)施工測(cè)量放線 審批施工組織設(shè)計(jì) 核查開工條件 召開第一次工地會(huì)議 簽發(fā)總體工程開工令 檢查質(zhì)量保證體系 2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo) 編制或?qū)徟傮w工程進(jìn)度 審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃 審批月進(jìn)度計(jì)劃 審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃

59、實(shí)施 核查工程進(jìn)度 計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度差分析 基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計(jì)劃 進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施 嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖(框圖3） 承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃 承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃 填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意 監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施 建設(shè)單位備案 不同意 不同意 同意 同意 不同意 承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃 承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃 填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 監(jiān)理部審查總體/階段/月

60、工程進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意 監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施 建設(shè)單位備案 不同意 不同意 同意 同意 不同意 4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4） 承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 征求監(jiān)理工程師意見 批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案 不同意 不同意 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5） 承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書 監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料 承包單位向監(jiān)理部提交階段性 工期延期申請(qǐng)表 不同意 通報(bào)建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師審查 同意

61、 總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表 承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表 監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間： （2） 施工合同中的有關(guān)規(guī)定 （3） 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系 （4） 對(duì)工期影響的量化程度 監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況 總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表 若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理 第六章 投資控制任務(wù)與方法及工作程序 6。1投資控制原則 總原則：以施工合同為主要依據(jù)，總體方案控制、重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更、地形測(cè)量，基礎(chǔ)處理記錄。 6.2投資控制任

62、務(wù) 1、事前控制 ⑴ 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件,分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn). ⑵ 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生。 ⑶ 按合同規(guī)定的條件,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，消除此類原因引發(fā)索賠事件。 ⑷ 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場(chǎng),不要違約引發(fā)索賠事件。 ⑸ 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約引起索賠。 2、事中控制 ⑴ 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠. ⑵ 施工中主

63、動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備廠家、土建施工、安裝等參建各方及其它外部配合，消除因此類原因引起的素賠。 ⑶ 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)對(duì)其合理性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較;工程變更確定后，按合同約定審核施工單位報(bào)送的變更工程報(bào)價(jià)。 ⑷嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證。使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)。 ⑸按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完且經(jīng)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量簽認(rèn),并按合同約定及時(shí)簽發(fā)支付證書。 ⑹檢查施工單位合同執(zhí)行情況，并督促其全面履約。 ⑺ 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月)。 ⑻ 每期計(jì)量均需對(duì)以住計(jì)量進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，力爭(zhēng)中間計(jì)量

64、準(zhǔn)確公正。 3、事后控制 ⑴ 審核施工單位提交的工程結(jié)算書,結(jié)算工程量采用整體計(jì)算法計(jì)算,對(duì)以往歷次中間計(jì)量支付中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、重進(jìn)行最終修正，對(duì)各種不合理因素進(jìn)行修正。 ⑵ 公正地處理施工單位提出的索賠。 6。3投制控制方法 1、建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系。 2、依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和竣工圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算。 3、凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳。 6.4投資控制程序 1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖1） 2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖2）

65、3、變更設(shè)計(jì)程序圖(見框圖3） 1、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖1） 單元（分項(xiàng)）、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn) 承包單位進(jìn)行月計(jì)量 承包進(jìn)行單位分部 完工計(jì)量 承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總 監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定 承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表 監(jiān)理部審核支付申請(qǐng) 編制簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位審核支付申請(qǐng) 建設(shè)單位 支 付 工 程 款 2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖(框圖2） 承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交索賠意向 總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料 承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 （1） 給承包單位

66、造成直接經(jīng)濟(jì)損失 2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的 3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料 條件 不符合條件 總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否 符合規(guī)定條件 總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度， 與甲乙方協(xié)商 總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠 審批表 補(bǔ)充詳細(xì)資料條件 索賠終結(jié)，建設(shè)單位 支付索賠費(fèi)用 注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。 2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí),亦應(yīng)按此程序處理。 3、設(shè)計(jì)變更程序圖（框圖3) 是 否 是 否 同意 不同意 1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位、建設(shè)單位單獨(dú)或共同提出工程變更建議書 2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核變更建議書 3、承包單位按原計(jì)劃施工 4、建設(shè)單位審核變更建議書 不同意 5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì) 5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖 7、承包單位按變更后的設(shè)計(jì)圖組織施工 8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包單位就工程變更報(bào)價(jià) 9、承包單位報(bào)價(jià) 10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包單位報(bào)價(jià)，同意后報(bào)建設(shè)單位 11、建設(shè)單位、承包單位是否接受 12、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商價(jià)格 13、一致