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微軟認(rèn)證心得技巧:找個可靠的培訓(xùn)中心

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2、們當(dāng)中的一些人聊聊,看看課程的安排是否合理、指導(dǎo)教師水平如何、教室及硬件設(shè)備可否夠用等。這應(yīng)該是對培訓(xùn)中心最真實(shí)的評價。 實(shí)地考查 你可以要求到培訓(xùn)中心試聽一兩節(jié)課。 培訓(xùn)中心給指導(dǎo)教師付酬以后,增加一個學(xué)員上課也不會增加額外開銷。 如果培訓(xùn)中心看起來不樂意或解釋說他們沒這個規(guī)矩, 你得準(zhǔn)備好恰當(dāng)?shù)恼f辭。 在聽課時, 1 要從以下幾方面對講師進(jìn)行了解: 1. 能否準(zhǔn)時上課。一個好的指導(dǎo)教師會早些到,對上課用的設(shè)備進(jìn)行檢查。

3、 2. 備課是否充分。培訓(xùn)資料不可能每次都變,對講授內(nèi)容不熟悉的教師可能用那些現(xiàn)成的資料和膠片應(yīng)付上課。 觀察指導(dǎo)教師對講義的依賴性可以看出其敬業(yè)態(tài)度。 3. 組織課堂內(nèi)容是否井然有序。每節(jié)課開始前,一個好的老師會發(fā)給學(xué)員額外的講義,將當(dāng)天的重點(diǎn)及預(yù)習(xí)內(nèi)容羅列出來。 4. 是否繼續(xù)深造。 IT 業(yè)知識更新很快,講師應(yīng)不斷充電學(xué)習(xí),盡力使自己站在培訓(xùn)和證書考試的前沿。 5. 他們講課是否清晰易懂。 6. 他們能否提供業(yè)內(nèi)最新信息。 一個好的指導(dǎo)教師應(yīng)廣泛涉獵業(yè)內(nèi)最新動向,并及

4、時與課堂理論結(jié)合起來,使課堂教學(xué)形象生動。 7. 能否承認(rèn)并不知道有些問題的答案,但在課后又會去盡力探 索。 2 8. 他們能使教學(xué)按正常軌道進(jìn)行嗎?對每一個指導(dǎo)教師來說, 有 一個共同的挑戰(zhàn), 就是每個班總有些個性很強(qiáng)的人, 他們喜歡壟斷時 間,試圖讓老師按他們的方式來教課。 老師應(yīng)很有分寸地控制這個局 面。 進(jìn)一步了解 記住,因?yàn)?Internet 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展的停滯,很多培訓(xùn)中心解雇了培訓(xùn)教師并使

5、留職的人緊縮銀根。 這和幾年前培訓(xùn)中心的狀況形成鮮明對比。那時侯,他們提供很簡單的培訓(xùn),收高額費(fèi)用還能場場爆滿。目前,自學(xué)材料處處可購買到,很多網(wǎng)站提供免費(fèi)的學(xué)習(xí)資源,而且還面對著眾多的競爭對手。 于是,培訓(xùn)提供商應(yīng)從各個角度主動、靈活地吸引潛在的學(xué)員。你可以從以下幾方面進(jìn)一步了解: 1. 在整個培訓(xùn)系列中,你可得到哪些東西? 2. 培訓(xùn)費(fèi)中是否包含了實(shí)驗(yàn)費(fèi)用? 3. 考試沒有通過的話,可否免費(fèi)再學(xué)? 4. 有沒有實(shí)習(xí)項(xiàng)目? 3

6、 5. 實(shí)驗(yàn)室硬件設(shè)備是不是穩(wěn)定良好? 6. 一個老師最多教幾個班?一個教室最多有多少學(xué)員?若一個班超過 14 個學(xué)員,老師就很難對每個學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo)。 7. 在中途退學(xué)時,有沒有補(bǔ)救或規(guī)避措施,使你盡可能免受經(jīng)濟(jì) 損失? 8. 若在培訓(xùn)項(xiàng)目期間,家庭或健康有意外情況時,是否有一些補(bǔ)救措施。 9. 公司是否借培訓(xùn)機(jī)會銷售一些多余的資料?很多培訓(xùn)公司為學(xué)員提供參考資料。如果 這些參考資料重點(diǎn)突出,主次分明,而且價格合理的話,無疑可以提高培訓(xùn)質(zhì)量;但是

7、,這筆費(fèi)用應(yīng)該包含在學(xué)費(fèi)當(dāng)中(除非在報(bào)名時做了明確說明) 。強(qiáng)迫學(xué)員購買額外的資料 及設(shè)備,或者以購買資料作為通過課程的部分條件, 這些作法均屬是違規(guī)的。 檢查并確保以書面形式得到詳細(xì)的承諾, 弄清楚出現(xiàn)問題時該如何落實(shí)。 4 5

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