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1、知難而進(jìn)求發(fā)展 創(chuàng)新管理求實(shí)效 鶴濟(jì)順達(dá)煤業(yè)公司2012年上半年工作總結(jié) 今年以來，在鶴濟(jì)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦積極實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措。為完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在安全管理創(chuàng)新方面集思廣益想辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求建設(shè)高起點(diǎn)、安全“雙基”建設(shè)面對現(xiàn)實(shí)求實(shí)效、“六大系統(tǒng)”建設(shè)系統(tǒng)立足標(biāo)準(zhǔn)不糊弄，對于存在的安全隱患不瞞報(bào)、不漏報(bào)，在隱患治理上按照輕重緩急的原則進(jìn)行排序，實(shí)行了“三級”處置機(jī)制，責(zé)任到人、消號處理。 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，首先從對員工的教育上入手，教育職工愛崗敬業(yè)，讓員工真正體會到“視企業(yè)為家庭、視崗位為生命”的深刻含義。在安全管理上要真

2、正做到“用心做事，追求卓越”，工作中實(shí)現(xiàn)了“從零開始，向零奮斗”的安全理念；加大了培訓(xùn)力度，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；突出了“一通三防”與防止水管理工作。上半年杜絕了輕傷以上事故，真正實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故。 我礦在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定成績，但也存在不少問題，既有客觀上的被動性，同時(shí)也有主觀上的局限性。為了使下半年的安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作揚(yáng)長避短，有清晰、明確的工作思路，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作進(jìn)行總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1、 煤炭產(chǎn)量完成情況： 上半年公司下達(dá)的煤炭產(chǎn)量為8000噸，實(shí)際完成7145噸，少完成855噸，完成任務(wù)的89.31%。（其

3、原因是4月15日通知停工停產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)間減少15天。） 2、 掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況： 上半年公司下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺為790米，實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺577.5米，完成計(jì)劃的73.1%。 3、 煤炭銷售與營業(yè)收入： 上半年煤炭銷量計(jì)劃銷售6000噸，實(shí)際銷售6660.48噸，比計(jì)劃多銷售660.48噸，完成計(jì)劃的110%。營業(yè)收入為3341347.8萬元。 4、技改項(xiàng)目計(jì)劃投資情況：上半年技改工程項(xiàng)目總投資預(yù)算700萬元，目前已完成投資586萬元，已完成總投資的84%。 5、單位實(shí)際制造成本325元，比計(jì)劃360元降低35元，但是有部分費(fèi)用未提?。ㄈ绨踩M(fèi)用、維簡費(fèi)），期間費(fèi)用計(jì)劃單位成本80元，實(shí)

4、際發(fā)生數(shù)額79元，比計(jì)劃降低1元。單位總成本計(jì)劃440元，實(shí)際總成本404元，比計(jì)劃降低36元，比計(jì)劃降低8%。 6、利潤65.05萬元。 二、工作中采取的各項(xiàng)措施以及取得的成效 （一）、巷道掘進(jìn)、維修、噴漿、地面硬化情況 1、21206工作面新切眼掘進(jìn)81m，探巷掘進(jìn)129m，上順槽掘進(jìn)14.6m。 2、12采區(qū)運(yùn)輸巷擴(kuò)修巷道、噴漿300m。 3、南運(yùn)輸下山擴(kuò)修172m，掘進(jìn)144m。 4、主井總回風(fēng)巷硬化地面240m。 5、地測防治水工作實(shí)行了有疑必探、有掘必探的原則，上半年進(jìn)行超前鉆探總鉆孔量為1250m。 6、為探明煤炭儲量，全礦共掘進(jìn)探巷485m。 （二）、機(jī)電運(yùn)

5、輸工作任務(wù)完成情況 1、針對礦井初步設(shè)計(jì)，為進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)能力，提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)，購進(jìn)MJ30型截煤機(jī)一臺，在無廠家技術(shù)人員指導(dǎo)的情況下，機(jī)電部門詳細(xì)閱讀了設(shè)備使用說明書，經(jīng)過6個(gè)小班的努力，安裝完成了21206首采工作面截煤機(jī)，并且一次試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。 2、壓風(fēng)系統(tǒng)方面。針對礦井壓風(fēng)管網(wǎng)距離遠(yuǎn)、管徑小，壓風(fēng)損失大、供風(fēng)能力不足的情況，上半年共計(jì)更換4寸壓風(fēng)管路800米，確保了礦井各工作地點(diǎn)的用風(fēng)。 3、供電系統(tǒng)方面。針對礦井供電系統(tǒng)實(shí)際狀況，進(jìn)一步優(yōu)化了礦井供電管理，積極完善了“三大”保護(hù)（接地、漏電、過流保護(hù)）。進(jìn)行了“雨季三防”供電系統(tǒng)的預(yù)防性試驗(yàn)，確保了礦井供電系統(tǒng)的可靠性。

6、 4、運(yùn)輸系統(tǒng)方面。嚴(yán)格落實(shí)公司的要求，積極推行小絞車準(zhǔn)運(yùn)證管理制度。上半年共計(jì)更換18kg/m軌道1000米，確保了行車安全。 5、主扇風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行方面。為進(jìn)一步解決抽風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，制定了主扇風(fēng)機(jī)倒換風(fēng)機(jī)檢修制，定期檢修主扇風(fēng)機(jī)，購買了兩臺消音器進(jìn)行了安裝，并經(jīng)過了環(huán)保部門的測試和檢查驗(yàn)收。 6、技術(shù)、培訓(xùn)管理方面。認(rèn)真編制了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)每臺大型設(shè)備的操作規(guī)程、各類圖紙、規(guī)章制度等，健全了大型設(shè)備的臺賬和檔案，做到了大型設(shè)備一臺一檔的要求，并進(jìn)行了大型設(shè)備的安全性能測試，確保了大型固定設(shè)備經(jīng)濟(jì)、安全、高效運(yùn)行。 （三）、“一通三防”工作完成情況 1、礦井原建的永久風(fēng)門由于墻體、風(fēng)門

7、門扇厚度、強(qiáng)度不夠，沒有按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)，需要推到重建。對風(fēng)門結(jié)構(gòu)、厚度進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)、加工。上半年共建永久風(fēng)門三組（12道）。 2、新建了標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站一處。 3、由于原來的采掘方式混亂，盲巷、臨時(shí)密閉較多。為消除安全隱患，對盲巷進(jìn)行了全部密閉，對臨時(shí)墻進(jìn)行了全部改造。上半年共建建密閉墻22道。 4、由于在牌板制作、規(guī)范方面做的不夠，對于各種牌板進(jìn)行了改換、增加了瓦斯檢查牌板、永久風(fēng)門管理牌板、局扇管理牌板、消防倉庫管理牌板等多項(xiàng)牌板。 5、按照雙鳳機(jī)自動倒臺的要求購進(jìn)了風(fēng)筒導(dǎo)向器，實(shí)現(xiàn)了雙鳳機(jī)自動倒臺。 6、為消除安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中防雷電系統(tǒng)存在的不足之處，新購進(jìn)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)室

8、內(nèi)避雷器一臺，并進(jìn)行了按裝、測試。按照進(jìn)入井下的通訊線路必須裝設(shè)避雷裝置的規(guī)定，對監(jiān)測系統(tǒng)線路加裝了一臺避雷器，有效避免了因雷擊造成的監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓，消除了安全上的重大隱患。 7、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由于安裝時(shí)間較早，證件管理不善，監(jiān)測系統(tǒng)各種產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防暴合格證等丟失殆盡。為了迎接驗(yàn)收工作，我們與廠家進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，在說明實(shí)際情況后，廠家為我們補(bǔ)辦了各種證書，解決了驗(yàn)收中遇到的難題，并對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)年檢、實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)一臺工作、一臺熱備、雙機(jī)相互切換，為“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備工作。 （四）、采取了多項(xiàng)并舉的有效措施 1、首先解決意識形態(tài)的問題。眾所周知，

9、順達(dá)煤業(yè)公司是一個(gè)兼并重組礦井，兼并重組前的設(shè)備落后，人員素質(zhì)差，管理模式一長制。要想走向正規(guī)化管理，必須加大管理力度。首先要從解決人的問題上抓起。第一要解決的是思想意識形態(tài)的問題。許多留守的干部、員工始終都認(rèn)為，煤礦就是出煤，以前我們什么都不搞，出煤也不少。在工作中暴露出來的問題也確實(shí)能夠說明對安全意識的單薄。意識形態(tài)已經(jīng)形成，急于改變現(xiàn)狀也不是簡單的說教就能解決的。因此，我們的做法是：安全學(xué)習(xí)中講案例分析、講不安全的危害性和安全的重要性、執(zhí)行制度方面要求干部要帶頭執(zhí)行，班前會上要反復(fù)講安全與安全知識，并且利用安全宣傳欄、安全標(biāo)語、安全演講賽等多措并舉的形式講安全；講安全重點(diǎn)講家庭、講親情，

10、讓他們意識到你個(gè)人的安全不只是你個(gè)人的事情，一旦出現(xiàn)事故，國家受損失，家庭受傷害，受害的是你全部的家庭和親朋。講安全多了、干部下井指導(dǎo)多了、帶頭示范做的多了，慢慢就形成了一種安全操作、不安全不作業(yè)的習(xí)慣，習(xí)慣成自然。通過實(shí)踐來看，效果非常良好。 2、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高是確保安全的前提。 順達(dá)煤業(yè)公司是一個(gè)兼并重組礦井，基礎(chǔ)薄弱，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)差。為了讓職工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握相對多的知識，單靠集中灌輸只能事倍功半。我們將“班前三十分鐘、每日一題”引向了深入，既每個(gè)上班職工帶一個(gè)筆記本，將每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容記在本上，回家后也可以復(fù)習(xí)，第二天上班逐人進(jìn)行考試。為了不使職工有逆反心理，第一次不會者，

11、通報(bào)批評，背會后上班；第二次不會者，交罰款10元；連續(xù)三次者既回家休息。采用這種方法迎合了整合礦井職工的心里需求，因多次不會背題而被停止工作無論如何不好向家人交差，加上循序漸進(jìn)、正確引導(dǎo)、曉之以理，職工學(xué)習(xí)的熱情高漲，從而也達(dá)到了培訓(xùn)的目的。 3、查隱患、堵漏洞實(shí)行了“三級”管理模式。 安全是煤礦常抓不懈的工作，尤其是兼并重組煤礦，安全工作更是如履薄冰。所以，我們在安全管理上深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，責(zé)任的壓力促使我們必須樹立“強(qiáng)化責(zé)任抓安全，管理創(chuàng)新促發(fā)展”的工作理念。 在實(shí)際工作中，干部下井查隱患必須要帶記錄本，上井后要填寫隱患記錄。在安全工作中實(shí)行了隱患“三級”管理模式，既C級（區(qū)隊(duì)

12、級）：對于現(xiàn)場能解決的問題，或者可能造成事故的隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督解決，現(xiàn)場解決不了的，還不至于造成事故的隱患，調(diào)度會上要協(xié)調(diào)解決，限期消號處理。B級（礦級）：對于井下查出的隱患，區(qū)隊(duì)解決不了需要礦上協(xié)調(diào)、研究解決的，班子會上要研究解決，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟蹤處理。A級（報(bào)公司級）：對于重大隱患，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，要寫出申請報(bào)告上報(bào)公司，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟蹤過問。 4、“雙基”建設(shè)務(wù)求實(shí)效，不搞假、大、空。 由于我礦“雙基”建設(shè)起步晚，在安全“雙基”建設(shè)方面采用了循序漸進(jìn)的方法。開始搞“雙基”時(shí)，鶴煤的同志將鶴煤的一套“雙基”方案照搬了過來，由于區(qū)隊(duì)、科室人員少，要想一步到位，等于拔苗助長，流

13、于形式。我們采用了循序漸進(jìn)的方法，從建立各種資料做起，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，結(jié)合實(shí)際，簡化了考核內(nèi)容，但切中了考核要點(diǎn)。月底考核時(shí)，基層班子成員根據(jù)平時(shí)的考核記錄，逐條對照，考核結(jié)果上墻公布?，F(xiàn)在正在完善考核各項(xiàng)內(nèi)容，在探索中不斷進(jìn)步。 5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面力求干一項(xiàng)工程留下一處亮點(diǎn)工程。 在兼并重組礦井搞標(biāo)準(zhǔn)化，確有一定難度，基礎(chǔ)薄弱、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識都沒有，什么是標(biāo)準(zhǔn)都不知道，何談標(biāo)準(zhǔn)化？礦領(lǐng)導(dǎo)班子在聽到區(qū)隊(duì)的這一抱怨后，給基層干部講明了任何事情都有它的兩面性，“一張白紙正好畫美麗的圖畫”的道理后，要求干部現(xiàn)場跟班干，帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活，給工人做出示范與表率，讓職工以后干同樣工作就要照著你的樣板

14、干。通過干部現(xiàn)場帶頭示范、現(xiàn)場跟班，職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和工作水平明顯提高。上半年共干標(biāo)準(zhǔn)化工程三處：1、地面副井絞車房。2、21采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷測風(fēng)站。3、21206工作面上順槽永久風(fēng)門。 6、我礦在人力資源結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀：高層管理人員現(xiàn)有10人，其中：本科畢業(yè)2人，大專畢業(yè)4人，中專畢業(yè)4人?；鶎痈刹恐袑W(xué)歷占50%。職工初中畢業(yè)比例占53%，學(xué)歷偏低。下一步要著重提高基層干部的中專以上的學(xué)歷比例，對于員工的招收至少要有初中以上學(xué)歷，以適應(yīng)煤礦安全技術(shù)不斷發(fā)展的需求。 三、工作中存在的各種問題與不足之處 1、由于礦井四月份停工停產(chǎn)，生產(chǎn)不正常，工人放假，開工待望，有些干部、職工感到前途渺茫，

15、信心下降，學(xué)習(xí)安全知識的勁頭下降，思想有所放松。對于這一點(diǎn)要加強(qiáng)形勢教育，加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高干部職工的自信心。 2、在礦井標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施改造建設(shè)當(dāng)中，由于礦井停工，設(shè)施建設(shè)還沒有改造完畢；在資料管理方面，還待進(jìn)一步完善；在人員培訓(xùn)方面還待進(jìn)一步加強(qiáng)，爭取在開工后抓緊培訓(xùn)時(shí)間、增強(qiáng)培訓(xùn)力度。 3、由于我礦開采歷史長，厚煤層資源枯竭，現(xiàn)有煤層比較薄，現(xiàn)場施工人員在狹小的空間內(nèi)作業(yè),勞動強(qiáng)度大，成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低。煤層地質(zhì)條件及賦存狀況較復(fù)雜，工作面條件變化大，地質(zhì)構(gòu)造影響大，這都給煤層開采帶來了一定的困難，正規(guī)采煤法實(shí)現(xiàn)難度大，采用較為先進(jìn)的采煤方法和采煤工藝需要創(chuàng)新。 由于工作面條

16、件變化大，煤層賦存情況不穩(wěn)定及地質(zhì)構(gòu)造影響等造成工作面可采期縮短。且由于煤層巷道多為半煤巖巷，巷道掘進(jìn)手段仍以打眼放炮為主，掘進(jìn)速度較慢，同時(shí)薄煤層開采工程量大，掘進(jìn)進(jìn)尺高、工期長，直接造成工作面接替困難,同時(shí)巷柱式開采方法需要投入大量人力、物力和財(cái)力?？傊芏喾N條件制約導(dǎo)致產(chǎn)煤成本較高。 4、因我礦還處于技改階段，大部分是掘進(jìn)巷道的煤量，煤層薄造成出矸較多，煤質(zhì)質(zhì)量差。2012年以來受煤炭價(jià)格市場影響，煤價(jià)一路下滑，以現(xiàn)在的開采成本及市場行情取得較好的經(jīng)濟(jì)效益比較困難。 5、地測防止水方面存在的問題：1、圖紙修改還不太及時(shí)。2、各種資料整理工作還未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

17、要求。 3、地測防治水專業(yè)人員不夠。 三、下半年工作思路、采取的措施及工作安排 1、對采煤工作面布置方法、開采技術(shù)及采面支護(hù)方式進(jìn)行合理改進(jìn)。盡量采用正規(guī)采煤法布置工作面，盡量減少煤柱，減少不必要的煤炭損失；采用新技術(shù)提高工效，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，如使用單體液壓支柱或者使用先進(jìn)的薄煤層截煤機(jī)，降低工人的勞動強(qiáng)度，提高工效，節(jié)約成本，提高開采利用率，提高工人的勞動積極性。 根據(jù)煤層賦存情況合理布置巷道、改進(jìn)采煤方法。根據(jù)煤層賦存特征進(jìn)行分析，確定施工方案，避免不必要的煤量損失及無效進(jìn)尺。結(jié)合我礦實(shí)際，根據(jù)煤層的特征，加強(qiáng)采面現(xiàn)場管理，通過合理的采掘布置，合理應(yīng)用開采技術(shù)，合理安

18、排計(jì)劃，合理的成本控制，提高煤炭開采產(chǎn)量，將較差條件的煤量開采出來并能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。 2、為了提高煤質(zhì)礦領(lǐng)導(dǎo)要求生產(chǎn)部門從控制、強(qiáng)化、完善三方面做起， （1）克服開采困難，提高產(chǎn)煤質(zhì)量，控制矸石比重；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從源頭抓起，對采煤區(qū)隊(duì)實(shí)行矸大扣產(chǎn)，要求設(shè)專人盯頭、盯面、盯皮帶、盯溜煤眼揀出矸石；（3）完善管理制度，強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督考核，煤炭質(zhì)量與采煤單位領(lǐng)導(dǎo)和職工工資掛鉤，每月對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)行考核與獎罰制度，從而達(dá)到提高煤質(zhì)的目的。 3、多方收集市場信息，牢固掌握煤炭市場行情，不斷開拓自己銷售市場的空間，合理的安排銷售環(huán)節(jié)，合理調(diào)節(jié)煤炭價(jià)格，降低產(chǎn)銷成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

19、 4、圍繞安全生產(chǎn)“回頭看”活動方案，以防治水、提升吊掛、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”和頂板管理為重點(diǎn)，牢固樹立“人命關(guān)天，安全第一”的思想，認(rèn)真開展隱患排查治理，扎實(shí)做好安全工作。全面開展礦井水文地質(zhì)調(diào)查，查清礦井承壓水、老空水和相鄰礦井的老空、廢棄井巷積水情況，按要求對礦井水害威脅情況進(jìn)行評價(jià)。健全防治水機(jī)構(gòu)，配備配足防治水專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格落實(shí)水害防治責(zé)任制。健全礦井“一通三防”機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。 5、根據(jù)礦井隱患排查情況，嚴(yán)格制定隱患整改方案和安全措施，組織精干人員，在安全的前提下進(jìn)行隱患整改工作。 6、9月底前完成隱患整改工作，11月底前完成隱患整改和復(fù)工驗(yàn)收工作。在隱患整改和驗(yàn)收期間，同時(shí)做好礦井地面技改驗(yàn)收手續(xù)的辦理和資料整理工作，為復(fù)工后的竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。 2012年6月16日 知難而進(jìn)求發(fā)展 管理創(chuàng)新求實(shí)效 （2012年上半年工作總結(jié)） 鶴濟(jì)順達(dá)煤業(yè)有限公司 2012年6月16日 13 / 13