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1、目　　　　錄 1．編制依據(jù) 7 1.1 合同..............................................................7 1.2工程地質(zhì)勘察報告 7 1.2工程施工圖及圖審報告 8 1.4工程涉及的主要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集 8 1.5 企業(yè)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件 9 2．工程概況 9 2.1 工程建設(shè)概況 9 2.2 工程建筑設(shè)計概況 10 2.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 11 2.4 自然條件.........................................................11 2.5.

2、1 氣象條件 12 2.5.2 工程地質(zhì)及水文條件 12 2.5.3 地形條件 12 2.5.4 周邊道路及交通條件 12 2.5.5 場區(qū)及周邊地下管線 12 2.5 工程特點.........................................................12 3. 施工部署 12 3.1 工程目標(biāo) ........................................................12 3.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 13 3.2.1施工總承包管理組織機構(gòu) 13 3.2.2組織機構(gòu)的啟動與高效 14 3.2.3

3、項目主要領(lǐng)導(dǎo)、部門職責(zé) 15 3.3 任務(wù)劃分及總、分包管理 19 3.3.1 總包合同范圍 19 3.3.2 業(yè)主自行組織施工范圍 19 3.3.3 合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程 19 3.3.4 總包范圍內(nèi)的分包工程 19 3.3.5 總、分包管理 19 3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程 19 3.4.1 施工流水段的劃分 19 3.4.2 施工順序及工藝流程 20 3.4.3 各階段施工程序安排重點 21 3.5 施工準(zhǔn)備.........................................................22 3.5.1 施工技

4、術(shù)準(zhǔn)備 23 3.5.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 26 3.5.3 各種資源準(zhǔn)備 27 4. 施工進度計劃 29 4.1 工期目標(biāo) ........................................................29 4.2 進度計劃 ........................................................30 4.2.1施工進度計劃編制說明 30 4.2.2施工進度計劃合理性分析及控制措施 30 5. 施工總平面布置 32 5.1 施工總平面布置依據(jù) 32 5.2 施工總平面圖的繪制及布置原則 32 5.2.1施

5、工總平面布置原則 32 5.2.2施工總平面布置 33 5.2.3臨時用水用電布置 33 5.3 施工總平面圖的內(nèi)容 34 5.3.1 現(xiàn)場出入口及圍墻 34 5.3.2 現(xiàn)場道路及排水 34 5.3.3 現(xiàn)場機械、設(shè)備的布置 34 5.3.4 現(xiàn)場材料加工、堆放場地 34 5.3.5 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū) 34 5.3.6 臨時用水布置 35 5.3.7 臨時用電布置 35 6. 主要分部分項工程施工方法 35 6.1 測量放線 ........................................................35 6.1.1施工測量準(zhǔn)備

6、 35 6.1.2測量控制網(wǎng)的布設(shè) 35 6.1.3地下施工階段測量 36 6.1.4地上施工階段測量 36 6.1.5建筑物沉降觀測 37 6.2 地下工程 ........................................................37 6.2.1 基坑排水 37 6.2.2 土方工程 37 6.3 結(jié)構(gòu)工程 ........................................................38 6.3.1 鋼筋工程 38 6.3.2 模板工程 39 6.3.3 混凝土工程 41 6.3.4 砌筑工程

7、 42 6.4 腳手架 .........................................................45 6.4.1腳手架選型 45 6.4.2外腳手架的設(shè)計及構(gòu)造 45 6.4.3腳手架搭設(shè)順序 47 6.5 屋面工程 ........................................................48 6.5.1屋面做法 48 6.5.2清理基層 49 6.5.3保溫層施工要點 49 6.5.4找平層的施工 49 6.5.5卷材防水層的施工 49 6.5.6保護層的施工 50 6.6 門窗工程 .

8、.......................................................50 6.7 裝飾工程 ........................................................51 6.7.1抹灰工程 51 6.7.2墻面裝飾工程 53 6.7.3樓地面工程 56 6.7.4頂棚 .........................................................57 6.7.5 衛(wèi)生間及廁浴間 58 6.8 設(shè)備安裝工程 59 6.8.1 給排水及采暖工程 59 6.8.2電

9、氣工程 65 6.9 季節(jié)性施工 75 6.9.1 冬季施工 75 6.9.2 雨季施工 77 6.10 “四新”應(yīng)用 78 6.10.1高性能砼施工技術(shù) 78 6.10.2高效鋼筋應(yīng)用技術(shù) 79 6.10.3建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù) 79 6.10.4新型防水卷材應(yīng)用技術(shù) 79 6.10.5施工過程測量技術(shù) 80 6.11 計算機管理應(yīng)用 80 7. 各項管理及保證措施 81 7.1 質(zhì)量保證措施 81 7.1.1 項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工 81 7.1.2 質(zhì)量目標(biāo)及其分解 83 7.1.3 組織保證措施 85 7.1.4 材料、成品、半成品的檢驗、計量

10、、試驗控制 87 7.1.5 采購要素的控制 89 7.1.6 工程質(zhì)量的過程控制與管理措施 90 7.1.7 成品保護 94 7.2 技術(shù)保證措施 95 7.2.1 技術(shù)投入 95 7.2.2 技術(shù)資料的管理 97 7.3 工期保證措施 98 7.3.1資金保證 98 7.3.2前期準(zhǔn)備保證 98 7.3.3組織措施 98 7.3.4技術(shù)措施 98 7.3.5管理措施 99 7.3.6材料保證措施 99 7.3.7機械設(shè)備保證措施 99 7.3.8外圍保障保證措施 99 7.3.9農(nóng)忙及節(jié)假日勞動力保證措施 100 7.4 降低成本措施 100 7.5 安

11、全、消防保證措施 100 7.5.1 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活安全措施 100 7.5.2 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施 108 7.6 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 109 7.6.1環(huán)境管理目標(biāo) 109 7.6.2環(huán)境保護管理的思路 109 7.6.3環(huán)境管理體系與措施 111 7.7 文明施工與 CI 114 7.7.1文明施工規(guī)劃管理 114 7.7.2文明施工保證措施 116 8.竣工驗收和工程收尾階段的管理措施 117 8.1設(shè)備調(diào)試、驗收 117 8.1.1調(diào)試工作管理措施 117 8.1.2竣工驗收管理措施 118 8.2移交工作與服務(wù) 120 8.2.1成立專門的移交小組

12、120 8.2.2編制移交工作計劃 120 8.2.3編制用戶操作及維修手冊 120 8.2.4培訓(xùn) ........................................................122 8.2.5分段驗收、移交及服務(wù) 122 8.2.6現(xiàn)場保衛(wèi)及其他服務(wù) 123 9.交付、服務(wù)及保修 123 9.1 工程交付........................................................123 9.2竣工后的服務(wù)及保修 123 9.2.1保修期限承諾 123 9.2.2定期回訪制度 124 9.2.3保修

13、責(zé)任 124 9.2.4保修措施 124 9.2.5保修記錄 124 124 1．編制依據(jù) 1.1合同 （合同名稱，合同編號及簽定日期） 1.2工程地質(zhì)勘察報告 《XX項目巖土工程勘察報告》 工程編號：07-45 編制日期：2007年7月 經(jīng)準(zhǔn)部門：濰坊市建設(shè)工程施工圖審查中心 批準(zhǔn)日期：2008.8.19 1.2工程施工圖及圖審報告 施工圖編號：Zf05sd06 出圖日期：2008.2 經(jīng)準(zhǔn)部門：濰

14、坊市建設(shè)工程施工圖審查中心 批準(zhǔn)日期：2008.8.19 1.4工程涉及的主要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表 表 1.4 類 別 名 稱 編號或文號 國標(biāo) 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB50011-2002 國標(biāo) 《工程測量規(guī)范》 GB50026-2007 國標(biāo) 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 GB50108-2001 國標(biāo) 《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164-92 國標(biāo) 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194-93 國標(biāo) 《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502

15、02-2002 國標(biāo) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203-2002 國標(biāo) 《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204-2002 國標(biāo) 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50207-2002 國標(biāo) 《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50208-2002 國標(biāo) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209-2002 國標(biāo) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210-2001 國標(biāo) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001 國標(biāo) 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB50327-2001 國標(biāo) 《建筑邊

16、坡工程技術(shù)規(guī)范》 GB50330-2002 國標(biāo) 《砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ107-87 國標(biāo) 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50238-2001 行標(biāo) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ18-2003 行標(biāo) 《鋼筋焊接接頭試驗方法》 JGJ/T27-2001 行標(biāo) 《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ107-2003 行標(biāo) 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ33-2001 行標(biāo) 《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59-99 行標(biāo) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ46-88 行標(biāo) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JG

17、J80-91 行標(biāo) 《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ104-97 行標(biāo) 《建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ130-2001 建標(biāo) 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》 建設(shè)部 [2002]219號文 建標(biāo) 《中華人民共和國建筑法》 / 國標(biāo) 《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》 03G101 以上規(guī)范如有變化，以最新發(fā)布的版本為準(zhǔn) 1.5 企業(yè)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件 ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系》 ISO14001：2004《環(huán)境管理體系》 GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》 ZJS.MS101-103-20

18、05《中建三局管理體系文件-管理手冊》 ZJS.MS201-225-2005《中建三局管理體系文件-程序文件》 ZJS.MS3012005《中建三局管理體系文件-文件和記錄清單》 2．工程概況 2.1 工程建設(shè)概況 工程建設(shè)概況一覽表 表 2.1 工程名稱 XX項目工程 工程地址 濰縣中路以東，志遠(yuǎn)路以西，臥龍東街以南 建設(shè)單位 濰坊弘潤石化助劑有限公司 勘察單位 山東泰山地質(zhì)勘察公司 設(shè)計單位 中發(fā)工程設(shè)計（合資）有限公司 監(jiān)理單位 濰坊天鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督部門 濰坊市高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 總包單位 中建三局（股份公司） 合同工程

19、投資額 2.6億 建設(shè)工期 2009.6.20～2010.3.3 合同工期 257天 工程主要功能或 用途 高檔住宅 2.2 工程建筑設(shè)計概況 工程建筑設(shè)計概況一覽表 表 2.2 占地面積 1410/965㎡ 首層建筑面積 873/582㎡ 總建筑面積 42958.61㎡ 層 數(shù) 地上 5 層 高 首層 3.1m 地上面積 2512/1543㎡ 地下 1 標(biāo)準(zhǔn)層 3.1m 地下面積 1410/965㎡ 地下 2.4m 裝 飾 外墻 面磚、涂料、石材 樓地面 細(xì)石混凝土、防滑地磚 墻面 乳膠

20、漆、面磚 頂棚 乳膠漆、水泥加壓板、保溫頂棚 樓梯 分為公共樓梯，戶內(nèi)樓梯 梯廳 地面：面磚 墻面：乳膠漆 頂棚：涂料 防 水 地下 20厚防水砂漿5%防水粉 屋面 3+3SBS改性瀝青聚酯胎卷材防水、1.5聚合物水泥基防水涂料 廁浴間 1.5厚聚合物基涂膜防水 陽臺 0.8聚合物水泥基防水涂料 雨蓬 0.8聚合物水泥基防水涂料 保溫節(jié)能 屋面70厚擠塑聚苯板，外墻200加氣混凝土砌塊、50厚聚苯板，樓梯間20厚膠粉聚苯顆粒保溫漿料，外窗中空玻璃。 綠化 綠地率40% 環(huán)境保護 符合相關(guān)要求 其他它需說明的事項：Y 3、Y4、Y6、Y7、Y

21、8、Y10、Y11、Y12、Y13樓為兩拼結(jié)構(gòu)/ Y1、Y2、Y5、Y9、Y14樓為三拼結(jié)構(gòu)，三拼與兩拼面積用“/”隔開。 2.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 結(jié)構(gòu)概況一覽表 表 2.3 埋 深 3.95～4.9m 持力層 粉質(zhì)粘土 承載力標(biāo)準(zhǔn)值 180kPa 條 基 1800寬450厚、C30混凝土 獨立 300、350厚、C30混凝土 結(jié) 構(gòu) 形 式 鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) 主要結(jié)構(gòu)尺寸 梁：200×500、200×400、200×150 板：120 柱：200×900、800，300×600、700，360×360 墻：/ 抗震設(shè)防等

22、級 三級 人防等級 / 混凝土強度等 級及抗?jié)B要求 基礎(chǔ) C30 墻體 / 其它 C20 梁 C30 板 C30 柱 C40、C35 樓梯 C25 其它需說明的事項： 2.4 自然條件 2.5.1 氣象條件 本工程所在地屬平原地帶，最高氣溫40.7℃，最低氣溫-21℃，平均氣溫12℃，平均降雨量671.5毫米，最大積雪期限36天。本工程場地最大凍土深度0.5米。 2.5.2 工程地質(zhì)及水文條件 本工程場地的地下初見水位28米，穩(wěn)定水位30米上下，地下水對混凝土和鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性。 2.5.3 地形條件 本工程所在地屬平原

23、地帶，地勢平坦，場內(nèi)標(biāo)高在25.10m～26.10m之間。表層耕土，土質(zhì)較松。 2.5.4 周邊道路及交通條件 XX項目工程位于濰縣中路以東，志遠(yuǎn)路以西，臥龍東街以南本工程所在地位于濰坊市高新區(qū)交通便利，地勢平坦。 2.5.5 場區(qū)及周邊地下管線 工程場地內(nèi)西南角原有一條220千伏高壓線路，高度在15～20m之間；在中偏南位置一條高壓進線由北通向場地中部加工315變壓器內(nèi)埋地深度1.5m左右，變壓器一條生活電纜通向業(yè)主東南角原有辦公室內(nèi)埋地深度0.7m左右；西北角一條城市自來水管接入點150cm直徑；場地地下無其它管線及障礙物。周邊為城市道路及線路管網(wǎng)。 2.5 工程特點 XX項

24、目工程一期總建筑面積42958.61平方米，包括Y1～Y14號樓，地上五層，無地下室，建筑層高3.1米，建筑高度17.15米。 本工程位于濰坊高薪區(qū)，屬濰坊市重點工程，對文明施工要求較高，施工總工期為257日歷天，工程量大，點多面廣，人員、材料、機械一次性投入大，在有限工期內(nèi)的施工時間比較緊迫，對勞動力組織及施工部署要求高。工程的專業(yè)較多，各專業(yè)的管線、管道施工順序之間的配合應(yīng)是項目協(xié)調(diào)工作的重點，選擇出對其他工作影響程度最低的施工順序是本工程各專業(yè)施工的關(guān)鍵。 3. 施工部署 3.1 工程目標(biāo) 3.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 以施工圖紙、會審紀(jì)要、國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依

25、據(jù)，工程質(zhì)量達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 3.1.2 工期目標(biāo) 我單位中標(biāo)承建本工程，將按建設(shè)單位規(guī)定的開工之日起在257日歷天內(nèi)全部完成本次招標(biāo)施工范圍工程。 3.1.3 安全目標(biāo) 采取有效安全措施，杜絕死亡及傷殘事故，將輕傷事故頻率控制在1.2‰以下?，F(xiàn)場爭創(chuàng)“濰坊市安全文明樣板工地”。 3.1.4 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照濰坊市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，滿足建設(shè)單位有關(guān)施工現(xiàn)場文明安全的要求。 3.1.5 成本目標(biāo) 確保項目成本達到公司要求指標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下最大限度降低成本。 3.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 3.2.1施工總承包管理組織機構(gòu) 成立XX

26、項目工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員。通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包單位強有力的控制之下，全面實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。 充分發(fā)揮我單位優(yōu)勢，把XX項目工程建設(shè)成為濰坊市標(biāo)志性高檔住宅小區(qū)建筑?？茖W(xué)地組織各個工序的銜接，采用嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進的科技成果，以強有力的技術(shù)手段，促進施工順利進行。 XX項目工程項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立，代表我單位管理包括自行施工的土建、安

27、裝、裝飾工程以及各專項發(fā)包工程和專業(yè)分包商。在此模式下，項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。 本工程我單位項目經(jīng)理部為矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理部下設(shè)有七個部門，分別是商務(wù)部、綜合辦公室、工程部、質(zhì)安部、物資部、技術(shù)部、動力部。見項目組織機構(gòu)圖 項目組織機構(gòu)圖 圖3.2.1 3.2.2組織機構(gòu)的啟動與高效 根據(jù)本工程實際情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，提前做好開工前的準(zhǔn)備工作，以無條件滿足本工程需要為前提。明確項目每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利

28、，使全體管理人員有條不紊、積極地開展工作，提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效地促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更充沛的精力分析運籌出現(xiàn)的各種復(fù)雜局面，決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。用管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效率，做到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾，形成賞罰分明的先進管理模式。 項目主要管理人員名單表 表3.2.2 部門 姓 名 性別 職 稱 學(xué)歷 專業(yè) 職 務(wù) 經(jīng)理辦 男 高級工程師 大專 工民建 項目經(jīng)理 男 助理工程師 大專 工民建 項目副經(jīng)理

29、 男 助理工程師 大專 工民建 項目書記（兼職） 技術(shù)部 男 助理工程師 本科 土木工程 技術(shù)負(fù)責(zé) 男 / 大專 工民建 測量員 男 / 大專 工民建 試驗員 女 / 大專 會計 資料員 工程部 男 助理工程師 大專 工民建 施工員 質(zhì)安部 男 助理工程師 大專 工民建 質(zhì)檢員 經(jīng)營部 男 助理工程師 大專 工程造價 預(yù)算負(fù)責(zé) 女 助理工程師 本科 工程管理 預(yù)算員 物資部 男 助理工程師 中專 材料管理 材料負(fù)責(zé) 女 / 本科 材料管

30、理 材料員 動力部 男 / 中專 機械 機電負(fù)責(zé) 后勤 男 / 中專 保衛(wèi)班長 3.2.3項目主要領(lǐng)導(dǎo)、部門職責(zé) 3.2.3.1項目經(jīng)理 （1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 （2）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。 （3）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實。 （4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 （5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位、獨立工程承包單位的協(xié)

31、調(diào)、配合、管理等工作。 （6）協(xié)管土建部、機電管理部、深化設(shè)計部以及質(zhì)量、安全管理。 （7）負(fù)責(zé)組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。 （8）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。 （9）負(fù)責(zé)組織包括指定分包和獨立工程分包單位制定項目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實工作。 （10）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定樣板層實施計劃、并加以落實。 （11）負(fù)責(zé)組織項目分包工程的招標(biāo)工作以及分包單位的考核工作。 （12）負(fù)責(zé)組織項目施工進度計劃的編制工作。 3.2.3.2項目副經(jīng)理 （1）項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。 （2）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)

32、場的全面工作，健全并落實現(xiàn)場的各項管理制度。 （3）是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人。 （4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實。 （5）負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場各指定供應(yīng)商、指定分包單位、獨立工程承包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。 （6）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 （7）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 （9）負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。 （10）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。 （11）參加業(yè)主、

33、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。 （12）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程和獨立工程等分包單位的招標(biāo)、考核以及進場計劃。 （13）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程、獨立工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進行監(jiān)督檢查。 （14）負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動與指定分包工程、獨立工程承包單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實。 3.2.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人 （1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作。 （2）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程以及獨立工程的施工方案審核工

34、作。 （3）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)主持對包括指定分包工程以及獨立工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。 （4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。 （5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 （6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。 （7）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 （8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 （9）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。 （10）組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。 （11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 3.2.3.4技術(shù)

35、部 （1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。 （2）負(fù)責(zé)包括指定分包工程、獨立工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜，負(fù)責(zé)制備機電配合總圖，并對相關(guān)部門進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。 （3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。 （4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 （5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。 （6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進

36、行技術(shù)交底。 （7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 （8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關(guān)事宜。 （9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。 （10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列標(biāo)準(zhǔn)。 （11）配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 3.2.3.

37、5工程部 （1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。 （2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 （3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。 （4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 （5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 （6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題

38、，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。 （7）負(fù)責(zé)對指定分包工程、獨立工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 3.2.3.6物資部 （1）負(fù)責(zé)物資部門的日常管理工作。 （2）制定物資管理制度、組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 （3）配合我公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。 （4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 （5）加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。 （6）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。 （

39、7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 3.2.3.7經(jīng)營部 （1）貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 （2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 （3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 （4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。 （5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。 3.2.3.8綜合辦公室 （1）負(fù)責(zé)綜合部日常管理工作。 （2）負(fù)責(zé)項目部的后勤供應(yīng)工作。 （3）負(fù)責(zé)項目部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場CI工作、宣傳工作、

40、消防保衛(wèi)工作等。 （4）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 （5）負(fù)責(zé)來訪接待工作。 （6）負(fù)責(zé)配合指定分包工程、獨立工程承包單位建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。 3.3 任務(wù)劃分及總、分包管理 3.3.1 總包合同范圍 本工程的土建、安裝、裝飾等施工圖紙全部工程 3.3.2 業(yè)主自行組織施工范圍 室內(nèi)精裝修 3.3.3 合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程 無 3.3.4 總包范圍內(nèi)的分包工程 土方，基礎(chǔ)、主體、抹灰，涂料，防水，保溫，鐵藝、門窗 3.3.5 總、分包管理 總包單位對分包單位實行質(zhì)量、安全、進度、文明、材料施

41、工總體協(xié)調(diào)管理， 3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程 3.4.1 施工流水段的劃分 3.4.1.1施工部署原則 為保證工程整體施工，結(jié)合工程設(shè)計特點和群體建筑施工一般原則，即采用“多點同步”原則，將工程劃分為兩個片區(qū)，每個片區(qū)劃分為兩個流水段，分段同步推進組織施工的方案思路。 3.4.1.2施工平面分區(qū)及豎向分段 1、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段 （1）平面分區(qū) 本工程平面上劃分為兩個區(qū)，Y－1～Y－8棟為A區(qū)，Y－9～Y－14棟為B區(qū)；A區(qū)Y－5～Y－8棟為流水段A1，Y－1～Y－4棟為流水段A2，B區(qū)Y－12～Y－14棟為一個流水段B1，Y－9～Y－11棟為一個流水段B2，。

42、區(qū)內(nèi)每個流水段內(nèi)的單體進行平行施工，一個流水段主體結(jié)構(gòu)施工完成后馬上進行另一流水段的主體結(jié)構(gòu)施工。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段主要考慮鋼筋工程量和住宅樓單層面積較小，采取每個流水段澆筑區(qū)內(nèi)單體之間錯開3天組織平行施工的方式，主要目的是錯開混凝土澆筑時間。 （2）豎向分段 地上混凝土主體結(jié)構(gòu)的每層框架柱和梁板混凝土均分兩次進行澆筑，水平施工縫留設(shè)在板面、梁底處。 2、裝修施工階段 結(jié)合本工程均為多層住宅樓，且單體數(shù)量較多的特點，本著利于縮短整體工期的目的，主體結(jié)構(gòu)封頂后立即從底部插入砌體施工，砌體工程完成后進行結(jié)構(gòu)驗收，結(jié)構(gòu)驗收后盡早插入抹灰施工和精裝修施工。因此地上裝修階段仍按主體結(jié)構(gòu)施工階

43、段的分區(qū)方法繼續(xù)組織裝修階段的平行施工。 施工分區(qū)圖 圖3.4.1.2 3.4.2 施工順序及工藝流程 3.4.2.1總體施工順序 本工程整體分兩段進行施工。第一段A1區(qū)與B1區(qū)同時展開結(jié)構(gòu)施工，其中A1區(qū)與B1區(qū)內(nèi)部每棟單體之間錯開3天進行平行施工，待A1和B1區(qū)主體混凝土結(jié)構(gòu)完成后立即從底部開始插入砌體工程施工；第二段待A1區(qū)與B1區(qū)主體混凝土結(jié)構(gòu)完成后立即同步展開A2和B2區(qū)主體混凝土結(jié)構(gòu)施工，A2和B2區(qū)內(nèi)部每棟單體之間亦錯開3天進行平行施工，待A2和B2區(qū)主體混凝土結(jié)構(gòu)完成后立即

44、從底部開始插入砌體工程施工。根據(jù)施工先后完成情況分區(qū)組織主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收，確保機電安裝、初裝修及時插入，地上部分精裝修分樓層在初裝修完成后及時插入進行。 3.4.2.2施工總體流程 準(zhǔn)備工作→定位放線→土方開挖→余土清理及墊層施工→基礎(chǔ)施工→±0.000以下結(jié)構(gòu)施工→±0.000以上主體結(jié)構(gòu)施工→屋面施工→室內(nèi)精裝修工程施工→竣工驗收 3.4.3 各階段施工程序安排重點 為明確各階段施工重點，方便日常施工生產(chǎn)管理，現(xiàn)對各階段施工程序安排重點進行分析。 3.4.3.1施工準(zhǔn)備階段 1、進行簡單的基坑放坡施工，同時在基坑外已有測量控制點布置和埋設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)地下結(jié)構(gòu)施工需要增設(shè)

45、測量控制點。 2、作好基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會審準(zhǔn)備，施工組織設(shè)計和施工方案編制、詳細(xì)的實施施工進度計劃編制，裝飾、機電各專業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計，及混凝土配合比優(yōu)化設(shè)計等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。 3、按經(jīng)審批的施工方案完成大型設(shè)備的基礎(chǔ)和安裝。 4、做好項目各種資源的調(diào)配工作，管理人員、各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、勞動力按計劃分批進場。 5、配合建設(shè)單位完成開工前質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、交通、消防等法定監(jiān)督手續(xù)，與建管、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、交通、公安、街道辦事處、居委會等地方政府部門及周圍居民取得聯(lián)系和溝通，作好外部的協(xié)調(diào)工作；建立與地方政府管理部門和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、分

46、包單位的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。 3.4.3.2結(jié)構(gòu)施工階段 1、地上主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)工程量的大小，對區(qū)段劃分進行局部調(diào)整，分區(qū)分段組織流水施工。 2、主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)作好機電安裝工程和裝修工程的預(yù)埋預(yù)留，配合土建施工及時穿插，保證位置準(zhǔn)確，不漏埋。 3、在主體結(jié)構(gòu)施工過程中組織的分階段驗收完成后，及時插入砌筑工程施工和裝修工程。 3.4.3.3全面裝飾、安裝施工階段 1、地上初裝修及機電各專業(yè)的管線和設(shè)備安裝，在地上主體混凝土結(jié)構(gòu)分階段驗收后，分別插入施工。 2、外墻精裝修在主體結(jié)構(gòu)完并全部驗收后插入施工，外墻面磚施工將隨同外墻面由上至下進行。 3、在

47、相應(yīng)樓層的砌筑工程完成并完成結(jié)構(gòu)驗收后，開展室內(nèi)墻地面粉刷打底等初裝修、機電干管和主要支管及部分設(shè)備的安裝、裝飾及安裝材料設(shè)備和節(jié)點處理深化設(shè)計協(xié)調(diào)確認(rèn)等工作；在相應(yīng)樓層的外墻抹灰完成后，及時插入裝飾和安裝樣板間的施工，在樣板確定之后，立即開展大面積裝飾施工。 4、機電安裝按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面按住宅樓分區(qū)、立體交叉作業(yè)的方案。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項安裝工程施工任務(wù)，并為精裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。 5、在裝飾工程施工中，注意與機電安裝工程協(xié)調(diào)配合，特別是衛(wèi)生間中的衛(wèi)生潔具、給排水管與土建

48、防水及裝飾面層的協(xié)調(diào)施工。 6、做好各種試驗工作以及單機、單系統(tǒng)測試：各專業(yè)管路、線路敷設(shè)完成、設(shè)備安裝完成，進行各自系統(tǒng)內(nèi)的單機試運轉(zhuǎn)工作，對子系統(tǒng)獨立進行試調(diào)，為系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試作準(zhǔn)備。 7、室外管網(wǎng)工程在外墻裝飾基本完畢后開始插入，室外給排水、消防、照明等工程必須在各系統(tǒng)單體調(diào)試前結(jié)束。 3.4.3.4收尾、驗收和交付階段 1、完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作，同步完成各項竣工驗收質(zhì)量技術(shù)資料的規(guī)范整理，合理組織各項專業(yè)、專項及綜合竣工驗收。 2、實現(xiàn)全部系統(tǒng)的開通調(diào)試，達到入住標(biāo)準(zhǔn)。確保本工程在建設(shè)單位要求工期內(nèi)順利交付。 3.5 施工準(zhǔn)備 3.5.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 在工程準(zhǔn)備階段，

49、我單位即組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采用的新技術(shù)，編制進場施工預(yù)案，做好鋼筋翻樣、各專業(yè)深化設(shè)計等工作，為圖紙會審作準(zhǔn)備。由我單位上級主管部門和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報建設(shè)單位主管、監(jiān)理工程師審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 3.5.1.1 施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審 作好施工圖技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；建筑做法

50、情況；《施工組織設(shè)計》的主要內(nèi)容為總承包項目經(jīng)理部對本工程的總體部署；各工種各工序的《施工方案》交底；本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況。通過三級技術(shù)交底，最后落實到責(zé)任工長和操作工人。 施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后我們將立即組織圖紙自審工作，形成文字記錄，并在甲方的協(xié)調(diào)下進行圖紙會審。 3.5.1.2 施工圖深化設(shè)計 本工程施工圖由中發(fā)工程設(shè)計（合資）有限公司設(shè)計,所設(shè)計內(nèi)容詳盡、完備，施工過程中如果業(yè)主有進一步要求，以及施工方合理建議，施工方會根據(jù)實際情況進行申請圖紙深化，對設(shè)計方的圖紙變更會嚴(yán)格執(zhí)行。為了理順各專業(yè)工序在平面及空間上的搭接關(guān)系，制定各專業(yè)結(jié)合部的處

51、理方案及保證后期設(shè)備安裝的預(yù)留空間，必須對設(shè)計圖紙?zhí)厥饨Y(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序和部位進行施工深化設(shè)計，為此，項目經(jīng)理部成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首技術(shù)力量強的深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)此項工作 3.5.1.3 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等 工程進場，項目立即組織相關(guān)人員進行熟悉圖紙，對于圖紙存在問題進行匯總，以圖紙會審形式提出。工程所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等在正式動工之前進行收集、購置確保工程順利進行。 3.5.1.4 設(shè)備及器具 主要測量儀器配備如下表 表3.5.1.4 序號 名稱 型號 單位 數(shù)量 用途 1 全站儀 索佳 臺 1 控制軸線測量及復(fù)雜部位測設(shè)

52、 2 水準(zhǔn)儀 S3自動安平 臺 2 施工過程中的標(biāo)高控制 3 經(jīng)緯儀 J2 臺 2 日常測量放線 4 塔尺 5m 把 2 用于抄測標(biāo)高、測設(shè)及抄平 5 對講機 SONNY 對 2 用于測量放線的聯(lián)系 6 鋼尺 50m 把 2 日常測量放線 說明： 1.所有測量儀器均是經(jīng)過法定部門鑒定合格。 2.精度不同的儀器設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)定范圍人員使用。 3.測量標(biāo)志應(yīng)妥善為保護，若因意外造成損壞，應(yīng)從新購置。 4.測量結(jié)果自檢合格后交監(jiān)理工程師驗收，辦好簽證后移交項目施工人員使用，移交時辦理移交手續(xù)。 3.5.1.5 測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測

53、及驗收 標(biāo)準(zhǔn)點、線交接：開工前應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和我單位共同核對城市規(guī)劃部門提供的建筑紅線、坐標(biāo)控制點、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、建筑物中心線等，逐個進行交接， 簽訂交接單。以后的測量放線工作均由業(yè)主、監(jiān)理方驗收簽字方能進行下道工序施工。 3.5.1.6 技術(shù)工作計劃 分項工程施工方案編制計劃表 表 3.5.1.6－1 序號 施工方案名稱 完成日期 編制人 審核人 批準(zhǔn)人 備注 1 土方工程 09.6.20 張寶元 楊智勇 范勝利 2 基礎(chǔ)施工 09.6.25 張寶元 楊智勇 范勝利 3 主體施工 09.7.5

54、 張寶元 楊智勇 范勝利 4 雨季、冬季施工措施 09.7.5 張寶元 楊智勇 范勝利 5 砌體抹灰施工方案 09.8.10 張寶元 楊智勇 范勝利 6 屋面施工方案 09.8.20 張寶元 楊智勇 范勝利 7 外墻保溫施工方案 09.8.30 張寶元 楊智勇 范勝利 混凝土強度試驗計劃表 表 3.5.1.6－2 序號 取樣的分層、分段部位 取樣組數(shù) 見證取樣組數(shù) 養(yǎng)護條件 齡 期 1 基礎(chǔ)墊層 2 2 標(biāo)養(yǎng)/1同條 28/x 2 基礎(chǔ)承臺 5 5 標(biāo)養(yǎng)/

55、1同條 28/x 3 基礎(chǔ)拉梁 2 2 標(biāo)養(yǎng)/1同條 28/x 4 負(fù)一層柱子 2 2 標(biāo)養(yǎng)/1同條 28/x 5 負(fù)一層梁板 6 6 標(biāo)養(yǎng)/2同條 28/x 6 首層層柱子 2 2 標(biāo)養(yǎng)/1同條 28/x 7 首層層梁板 6 6 標(biāo)養(yǎng)/2同條 28/x 8 二層層柱子 2 2 標(biāo)養(yǎng)/1同條 28/x 9 二層層梁板 6 6 標(biāo)養(yǎng)/2同條 28/x 10 三層層柱子 2 2 標(biāo)養(yǎng)/1同條 28/x 11 三層層梁板 6 6 標(biāo)養(yǎng)/2同條 28/x 12 四層層柱子 2 2 標(biāo)

56、養(yǎng)/1同條 28/x 13 四層層梁板 6 6 標(biāo)養(yǎng)/2同條 28/x 14 五層層柱子 2 2 標(biāo)養(yǎng)/1同條 28/x 15 五層層梁板 5 5 標(biāo)養(yǎng)/2同條 28/x 16 各層樓梯 2 2 標(biāo)養(yǎng)/1同條 28/x 鋼筋接頭試驗計劃表 表 3.5.1.6－3 序 號 取樣的分層、分段部位 接頭方式 鋼筋直徑 鋼筋級別 取樣組數(shù) 見證取樣組數(shù) 1 每層 電渣壓力焊 16 三級 1 1 2 每層 電渣壓力焊 18 三級 1 1 3 每層 閃光對焊 20 三級

57、 1 1 4 每層 閃光對焊 25 三級 1 1 防水工程試驗計劃表 表 3.5.1.6－4 序號 防水工程的部位 試驗方法 試驗次數(shù) 1 屋面卷材 實驗室送檢 2 2 屋面試驗 蓄水24小時 2 3 衛(wèi)生間、浴室涂膜 實驗室送檢 2 4 衛(wèi)生間、浴室試驗 蓄水24小時 2 3.5.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 3.5.2.1 工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點的保護 制定科學(xué)的平面布置和管理措施，在前階段現(xiàn)場布置基礎(chǔ)上進一步調(diào)整和完善，嚴(yán)格按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場的平面、空間分配和動態(tài)化管理。具體

58、準(zhǔn)備工作如下： 1、測量控制基準(zhǔn)點的測設(shè)：在不受施工干擾且通視良好的設(shè)置軸線點的控制樁，并做好顯著標(biāo)記。在施工全過程中，對控制樁妥加保護，在選定的現(xiàn)場內(nèi)的地表以下澆筑深1.0m的砼基礎(chǔ)，在其上埋200×200×10mm的鋼板，加焊錨腳，埋入砼內(nèi)，在板上刻畫“十”字絲以確定精密點位，并在樁上搭設(shè)短鋼管進行圍護。將選定的控制點投于預(yù)埋鐵板上，并檢查各點間的角度、距離，符合要求后方能正式投點。 2、建立軸線控制網(wǎng)：本著先整體、后局部，高精度控制低精度的原則布設(shè)測量控制網(wǎng)，利用全站儀進行平面軸線的布設(shè)。根據(jù)設(shè)計圖提供坐標(biāo)在現(xiàn)場建立建筑物軸線控制網(wǎng)，控制網(wǎng)分一級控制網(wǎng)和二級控制網(wǎng)，一級控制網(wǎng)每相臨兩

59、點之間距離不超過50m，且避開砼后澆帶和框架柱位置，通過全站儀進行定位控制。二級控制網(wǎng)每相臨點距離為18m，通過J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺進行定位控制，并通過一級控制網(wǎng)加以復(fù)核，確保精度要求。首級控制網(wǎng)完成后，根據(jù)結(jié)構(gòu)圖紙上的墻體、柱的具體分布情況，在建筑物平面上建立矩形控制網(wǎng)，然后根據(jù)施工需要，進行軸線加密和細(xì)部放線，形成平面測量控制網(wǎng)。施工過程中要定期復(fù)查軸線和角度，確保測量精度，本建筑物矩形控制網(wǎng)布設(shè)在偏離軸線1m處。 3、高程控制網(wǎng)的布設(shè) 根據(jù)城市規(guī)劃部門提供的高程控制點，用精密水準(zhǔn)儀進行閉合檢查，布設(shè)一套高程控制網(wǎng)。場區(qū)內(nèi)至少引測三個水準(zhǔn)點，點間距離控制在50m左右、距離建筑物大于2

60、5m、距離基坑開挖邊線大于15m，以此測設(shè)出建筑物高程控制網(wǎng)。 建筑物平面、高程控制網(wǎng)的主要技術(shù)指標(biāo)見下表： 表3.5.2.1 等級 測距相對中誤差 測角中誤差（″） 測站測定高差中誤差（mm） 起始與施工測定高程中誤差（mm） II級 1/20000 5 1 6 3.5.2.2 臨時供水、供電 生活區(qū)用水引自場區(qū)西北角甲供水源，施工用水計劃在現(xiàn)場打井兩口進行供應(yīng)，生活區(qū)現(xiàn)場均設(shè)置消防水管。電源前期施工階段使用一臺甲供315變壓器，施工高峰期甲方進行增設(shè)一臺315變壓器以滿足生活區(qū)及現(xiàn)場用電需求。具體方案祥見《臨建水電方案》 3.5.2.3 臨時排水生活區(qū)

61、雨水、污水均通過化糞池過濾后排向城市污水管道?，F(xiàn)場面積較大雨水，施工水自然揮發(fā)沉降。 3.5.2.4 大型暫設(shè) 生產(chǎn)設(shè)施：混凝土、砂漿的供應(yīng)方式；各種材料、構(gòu)件堆放場地的安排；各種加工作業(yè)場地的安排等 生活設(shè)施：現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的面積計算及規(guī)劃安排。修建施工現(xiàn)場隔離圍墻及臨時道路。祥見《臨建方案》 3.5.3 各種資源準(zhǔn)備 3.5.3.1 勞動力需用量及進場計劃 單位工程勞動力需用量計劃 表 3.5.3.1 工種 各施工階段勞動力投入情況 基礎(chǔ)施工 主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工 初裝修施工 裝飾及安裝施工 竣工收尾 架子工 10

62、 30 20 10 20 木工 100 200 20 20 0 鋼筋工 80 170 30 0 0 混凝土工 20 40 20 5 5 砌筑工 20 40 160 40 20 抹灰工 10 0 80 80 10 防水工 0 0 0 40 10 裝修工 0 0 30 210 20 雜工 10 10 20 20 20 安裝工 20 80 80 120 10 合計 270 570 460 545 115 3.5.3.2 材料需用量計劃表

63、 表3.5.3.2 序號 分項工程 單位 數(shù)量 備注 一、結(jié)構(gòu)工程 1 砼 m3 16684.4829 2 鋼筋 噸 2034.38 3 模板 m2 85917.22 4 外架 m2 74318.3953 5 電渣壓力焊 個 26420 6 直螺紋套筒 個 18500 二、粗裝工程 1 360厚煤矸石磚外墻 M3 5004 2 200厚加氣塊外墻 M3 10900 3 100厚加氣塊外墻 M3 3210 4

64、防水粉抹灰 M2 1403.62 5 內(nèi)墻面抹灰 M2 43704.59 6 防滑地磚 M2 3260.4 7 耐擦洗乳膠漆 M2 4993.78 8 8～10厚地面磚 M2 33304.56 9 20厚石材板 M2 3523.25 10 頂棚抹灰 M2 33633.33 11 25厚彩色水泥磚 M2 6233.16 12 25厚彩色水泥磚 M2 1764.84 13 8~10厚外墻面磚 M2 2732.73 3.5.3.3機械設(shè)備需用量及進場計劃

65、 表3.5.3.2 序號 機械設(shè)備 型號 規(guī)格 需用數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 施工階段 1 塔式起重機 QTZ315 8臺 山東 2007 基礎(chǔ)及主體 2 物料提升機 WJ80/80 14臺 山東 2008 裝飾及安裝 3 砂漿攪拌機 JS1000 4臺 山東 2006 基礎(chǔ)及主體 4 砼輸送泵 HBT60C 2臺 徐州 2007 基礎(chǔ)及主體 5 砂漿攪拌機 0.5m3 4臺 山東 2008 裝飾裝修 6 鋼筋切斷機 GJ5-40 4臺 山東 2007 基礎(chǔ)及主體 7

66、 鋼筋彎曲機 GJ7-40 4臺 山東 2007 基礎(chǔ)及主體 8 鋼筋調(diào)直機 TQ4-14 2臺 山東 2008 基礎(chǔ)及主體 9 鋼筋對焊機 UN-100 2臺 山東 2006 基礎(chǔ)及主體 10 鋼筋套絲機 CW-3 4臺 山東 2007 基礎(chǔ)及主體 11 電焊機 BS1-330 20臺 山東 2008 基礎(chǔ)及主體 12 木工電鋸 MJ1-4 4臺 山東 2008 基礎(chǔ)及主體 13 電動平刨 MQ-206 4臺 山東 2007 基礎(chǔ)及主體 14 砂輪鋸 JQ2232-4 8臺 山東 2007 基礎(chǔ)及主體 4. 施工進度計劃 4.1 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)分解 按照施工形象進度，總工期目標(biāo)可分解為以下階段性工期控制節(jié)點： A區(qū)、B區(qū)工期控制節(jié)點 （1）基礎(chǔ)施工2009年8月17日完成； （2）主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工2009年9月30日完成； （3）初裝修施工2009年11月15日完成； （4）室內(nèi)裝飾及安裝施工2009年12月30日完成； （5）竣工驗收于20