《管理會(huì)計(jì) 概論課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理會(huì)計(jì) 概論課件（36頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)授課教師授課教師 段敏段敏 商學(xué)院商學(xué)院 會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)系 導(dǎo)導(dǎo) 言言當(dāng)連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的當(dāng)連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的原因？原因？企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？如何做出科學(xué)的預(yù)算？如何做出科學(xué)的預(yù)算？虧損的產(chǎn)品一定要停產(chǎn)嗎？虧損的產(chǎn)品一定要停產(chǎn)嗎？購入的設(shè)備使用多少年是最合適的？購入的設(shè)備使用多少年是最合適的？ 導(dǎo)導(dǎo) 言言會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位，以客觀、真實(shí)的憑會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位，以客觀、真實(shí)的憑證為依據(jù)，以一系列專門的會(huì)計(jì)方法為主要技術(shù)手段，證為依據(jù)，以一

2、系列專門的會(huì)計(jì)方法為主要技術(shù)手段，對(duì)一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地對(duì)一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息，以實(shí)現(xiàn)最佳核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 會(huì)計(jì)的目的：幫助有關(guān)人員作出經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)的目的：幫助有關(guān)人員作出經(jīng)濟(jì)決策,以實(shí)現(xiàn)最佳以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益。 導(dǎo)導(dǎo) 言言企業(yè)取勝銷售成本管理會(huì)計(jì)經(jīng)營中一方面關(guān)注企業(yè)銷售額、利潤額：財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)另一方面更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期、客戶、供應(yīng)商、次品率、研發(fā)等： 管理會(huì)計(jì)的支持管理會(huì)計(jì)

3、的支持 導(dǎo)導(dǎo) 言言信息內(nèi)容：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益揭示財(cái)務(wù)狀況（債權(quán)信息內(nèi)容：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益揭示財(cái)務(wù)狀況（債權(quán)人所關(guān)心）；收入、費(fèi)用與利潤在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，揭示盈利人所關(guān)心）；收入、費(fèi)用與利潤在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，揭示盈利狀況，為投資人評(píng)價(jià)公司價(jià)值所用。與內(nèi)部管理所需信息差狀況，為投資人評(píng)價(jià)公司價(jià)值所用。與內(nèi)部管理所需信息差距較大。距較大。質(zhì)疑：質(zhì)疑： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否具有管理內(nèi)涵？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否具有管理內(nèi)涵？ 信息時(shí)態(tài)：權(quán)責(zé)發(fā)生制與歷史成本原則信息時(shí)態(tài)：權(quán)責(zé)發(fā)生制與歷史成本原則揭示的是已發(fā)生事件的信息。與決策所需揭示的是已發(fā)生事件的信息。與決策所需信息的時(shí)態(tài)不符。信息的時(shí)態(tài)不符。 歡迎學(xué)習(xí)

4、歡迎學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)！通過學(xué)習(xí)，要求掌握：通過學(xué)習(xí)，要求掌握： 成本概念及成本計(jì)算的基本方法成本概念及成本計(jì)算的基本方法 經(jīng)營預(yù)測的基本方法經(jīng)營預(yù)測的基本方法 短期和長期決策的基本方法短期和長期決策的基本方法 預(yù)算編制的基本方法預(yù)算編制的基本方法 成本差異分析和業(yè)績考核的基本方法成本差異分析和業(yè)績考核的基本方法第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定

5、義1 1、國外會(huì)計(jì)學(xué)界的定義、國外會(huì)計(jì)學(xué)界的定義1 1）狹義管理會(huì)計(jì)）狹義管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供規(guī)劃和控制所需信息的管理會(huì)計(jì)知識(shí)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供規(guī)劃和控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)。為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)。為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)。2 2）廣義管理會(huì)計(jì)階段）廣義管理會(huì)計(jì)階段把管理會(huì)計(jì)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到除審計(jì)以為的會(huì)計(jì)的各個(gè)組把管理會(huì)計(jì)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到除審計(jì)以為的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分。成部分。管理會(huì)計(jì)即為管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債管理會(huì)計(jì)即為管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；權(quán)人、規(guī)章制度制定

6、機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義2 2、國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義、國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)晚于西方我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)晚于西方6060年。由著名學(xué)者楊時(shí)展、李天民、余年。由著名學(xué)者楊時(shí)展、李天民、余緒纓介紹進(jìn)來。大多從狹義上來定義管理會(huì)計(jì)。緒纓介紹進(jìn)來。大多從狹義上來定義管理會(huì)計(jì)。余緒纓余緒纓：側(cè)重于為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，采用靈活而多樣化的方法與手段，：側(cè)重于為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，采用靈活而多樣化的方法與手段，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)決策和

7、有效的經(jīng)營提供有用的資料。為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)決策和有效的經(jīng)營提供有用的資料。李天民李天民：管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料：管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。汪家佑、溫坤汪家佑、溫坤：見教材：見教材一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義3 3、管

8、理會(huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門方管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)信息和其它各種信息進(jìn)行收集、計(jì)算、對(duì)比、分法，對(duì)財(cái)務(wù)信息和其它各種信息進(jìn)行收集、計(jì)算、對(duì)比、分析和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的析和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核價(jià)和考核，以，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?；緝?nèi)容：決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)基本內(nèi)容：決策和計(jì)劃會(huì)計(jì) 控制和業(yè)績考核會(huì)計(jì)控制和業(yè)績考核會(huì)計(jì)第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)

9、計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于1919世紀(jì)末世紀(jì)末2020世紀(jì)初，世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于其雛形產(chǎn)生于2020世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，二次世界大戰(zhàn)之后，2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代后在世界范圍內(nèi)年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。得以迅速發(fā)展。二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.1.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（

10、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（2020世紀(jì)初世紀(jì)初-50-50年代）年代） 經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國許多企業(yè)中得到經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國許多企業(yè)中得到廣泛推行，會(huì)計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率廣泛推行，會(huì)計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率，就將和工作效率，就將標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)等專門方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)的方法體系中來，同時(shí)有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起來稱之到會(huì)計(jì)的方法體系中來，同時(shí)有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起來稱之為管理會(huì)計(jì)（為管理會(huì)計(jì)（Management Acdcounting）以成本控

11、制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的。作效率為目的。標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度與制度與預(yù)算控制預(yù)算控制的確立，的確立，差異分析差異分析、業(yè)績報(bào)、業(yè)績報(bào)告的使用。告的使用。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展2.2.決策性管理會(huì)計(jì)階段（決策性管理會(huì)計(jì)階段（2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代至年代至8080年代）年代）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)。將責(zé)任者在標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)。將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績，的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性

12、和主動(dòng)性。從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動(dòng)性。在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測、在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測、決策職能。決策職能。狹義管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)架已經(jīng)建立。狹義管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)架已經(jīng)建立。 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展3.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域 精實(shí)生產(chǎn) 目標(biāo)成本管理 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的成本計(jì)算 作業(yè)成本計(jì)算（ABC）和作業(yè)管理 平衡計(jì)分卡（Balance Scorecard) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的 “推擠推擠”制造公司制造公司銷售預(yù)測訂購零件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，

13、期待產(chǎn)品可賣出。出售庫存里的制成品儲(chǔ)存零件儲(chǔ)存 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的 “推擠推擠”制造公司制造公司傳統(tǒng)的 “推擠”制造方式大量庫存制成品原料在制品原料等候加工原料等候加工等候出售的完工產(chǎn)品等候出售的完工產(chǎn)品 部分完工產(chǎn)品，在準(zhǔn)備出售前部分完工產(chǎn)品，在準(zhǔn)備出售前還需進(jìn)一步加工。還需進(jìn)一步加工。二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展精實(shí)思考模式有五個(gè)步驟。確認(rèn)特定產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值確認(rèn)傳達(dá)價(jià)值的企業(yè)流程 整合所有流經(jīng)企業(yè)流程的工作安排建立一個(gè)響應(yīng)客戶訂單的拉動(dòng)系統(tǒng) 持續(xù)追求企業(yè)流程的完美二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展客戶下訂單編寫

14、生產(chǎn)命令產(chǎn)生零件需求零件抵達(dá)后才生產(chǎn)交貨訂購零件此五個(gè)步驟產(chǎn)生一個(gè) “拉動(dòng)”制造系統(tǒng)，可以降低庫存、減少瑕疵、減少精力的浪費(fèi)。可以運(yùn)用精實(shí)生產(chǎn)改善連結(jié)各公司間的企業(yè)流程精實(shí)生產(chǎn)精實(shí)生產(chǎn)第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論1 1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理價(jià)值管理

15、。從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。合。三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論2 2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具體目標(biāo)為：具體目標(biāo)為： 為管理和決策提供信息為管理和決策提供信息 參與企業(yè)的經(jīng)營管理參

16、與企業(yè)的經(jīng)營管理三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論3 3、管理會(huì)計(jì)的職能、管理會(huì)計(jì)的職能 預(yù)測預(yù)測 決策決策 規(guī)劃（預(yù)算）規(guī)劃（預(yù)算） 控制控制 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論4 4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征 相關(guān)性相關(guān)性 準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 一貫性一貫性 客觀性客觀性 靈活性靈活性 及時(shí)性及時(shí)性 簡明性簡明性 成本效益性成本效益性三、管理會(huì)計(jì)的基本理論三、管理會(huì)計(jì)的基本理論5 5、管理會(huì)計(jì)的工作程序、管理會(huì)計(jì)的工作程序 1 1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)

17、務(wù)予以辨認(rèn)。務(wù)予以辨認(rèn)。 2 2）計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)）計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)予以數(shù)量上的確定。予以數(shù)量上的確定。 3 3）歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法）歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。進(jìn)行記錄和分類。 4 4）分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)）分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。 5 5）編報(bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔?。）編?bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍?/p>

18、息需求者需要的信息。 6)6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 區(qū)別區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象 針對(duì)時(shí)間 報(bào)告范圍 報(bào)告期間 主要依據(jù) 計(jì)算方法 核算要求 計(jì)量尺度 法律效力外部使用者內(nèi)部使用者

19、過去、當(dāng)前當(dāng)前、未來整個(gè)公司部門、單位 月、季、年不固定公認(rèn)會(huì)計(jì)原則決策需要一般數(shù)學(xué)方法現(xiàn)代數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)力求精確不要求絕對(duì)精確貨幣貨幣、非貨幣正式報(bào)告，具有不具有四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系聯(lián)系 會(huì)計(jì)體系發(fā)展到今天，大致會(huì)計(jì)體系發(fā)展到今天，大致區(qū)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支兩個(gè)分支； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；益； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來自于企業(yè)日常的賬務(wù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)

20、務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來自于企業(yè)日常的賬務(wù)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)； 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有所交叉。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有所交叉。第一章第一章 概論概論 5、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè) 3、 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論 4、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 2、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1、 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 1、現(xiàn)代企業(yè)的組織系統(tǒng)、現(xiàn)代企業(yè)的組織系統(tǒng) 業(yè)務(wù)部門（直線部門），具有“業(yè)務(wù)權(quán)限” 輔助部門（服務(wù)或參謀部門），具有“輔助權(quán)限” 例如在一家制造公司中，主要是生產(chǎn)和銷售商品或勞務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和

21、銷售產(chǎn)品及勞務(wù)的部門叫做業(yè)務(wù)部門，其他叫做輔助部門。 思考：會(huì)計(jì)部門屬于哪類？五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)財(cái)務(wù)副總裁（CFO）營銷副總裁總裁兼首席運(yùn)營官（COO）董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）生產(chǎn)副總裁 籌集資本、與投資人聯(lián)系、 短期理財(cái)、與銀行往來、放賬與收款、投資、保險(xiǎn)等規(guī)劃與控制、編制報(bào)告并進(jìn)行解釋、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與咨詢、稅務(wù)管理、向政府報(bào)告、保護(hù)財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)估價(jià)等董事會(huì)財(cái)務(wù)長（司庫）主計(jì)長五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 總會(huì)計(jì)師：單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)：接受投資人委托，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管

22、理的高級(jí)管理人員。兼有財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師三種基本職能。 總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)不重復(fù)設(shè)置五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)啟示：啟示： 管理會(huì)計(jì)的信息由管理會(huì)計(jì)的信息由決策參謀層決策參謀層（間接職能部門，如主計(jì)長、（間接職能部門，如主計(jì)長、計(jì)財(cái)部）提供，計(jì)財(cái)部）提供， 而不是決策部門提供（直接部門，如生而不是決策部門提供（直接部門，如生產(chǎn)部門），屬?zèng)Q策支持系統(tǒng)產(chǎn)部門），屬?zèng)Q策支持系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)人員不直接參與企業(yè)決策，是決策人員的參謀或管理會(huì)計(jì)人員不直接參與企業(yè)決策，是決策人員的參謀或助手助手五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 2、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德假如找工作時(shí)，

23、你被問及：對(duì)于一名會(huì)計(jì)人員，職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)哪個(gè)更重要，你將如何作答？五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)五、管理會(huì)計(jì)職業(yè)職業(yè)引導(dǎo)案例：任天堂公司美國的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，從事家庭游戲機(jī)軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，超過美國的家庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金管理的流程及投資和費(fèi)用報(bào)告。他們?cè)O(shè)計(jì)和執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)流程，提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析服務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解會(huì)計(jì)原則，并具有極佳的溝通和組織能力，以及高效率的工作能力。他要能高效的歸納和分析大量的數(shù)據(jù)，能承受巨大的工作壓力并能處理復(fù)雜的方案。申請(qǐng)人應(yīng)具有財(cái)政、市場、廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并有會(huì)計(jì)、金融或相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。小思考：小思考：1 1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)中，你對(duì)哪項(xiàng)職責(zé)更感興趣？、在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)中，你對(duì)哪項(xiàng)職責(zé)更感興趣？2 2、為什么任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理要有市場和廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)？、為什么任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理要有市場和廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)？謝謝！謝謝！