《堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)施工安全監(jiān)理力量》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)施工安全監(jiān)理力量（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)施工安全監(jiān)理力量 眾所周知，安全管理首先要做好人的管理，尤其是在建筑施工安全方面，必須保持以人為本，因此施工監(jiān)理工作義不容辭。雖然我國(guó)目前規(guī)范化管理水平雖然逐步在提升, 但種種問題依舊存在, 嚴(yán)重影響和制約著工程建設(shè)安全監(jiān)理工作的有效開展。作為工程監(jiān)理人員必須樹立安全責(zé)任重于泰山的思想, 依法行使工程建設(shè)中安全生產(chǎn)管理的主體義務(wù), 積極主動(dòng)地在調(diào)研的基礎(chǔ)上, 逐步探究求實(shí), 建立健全有效的安全監(jiān)理機(jī)制, 充分發(fā)揮其安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用, 實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。 ??????? ??????? 一、規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入

2、 ??????? ??????? 從目前一些工程招投標(biāo)情形來(lái)看, 掛牌企業(yè)充斥市場(chǎng),層層轉(zhuǎn)包, 肢解分包, 不能建立合理的工程總承包管理體系;轉(zhuǎn)、分包企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低, 管理力量逐漸削弱; 無(wú)證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的從業(yè)人員在一定程度上存在, 監(jiān)理人員對(duì)其協(xié)調(diào)管理困難重重, 整治工作落不到實(shí)處。 ??????? 針對(duì)上述狀況, 各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)保持依法行政, 嚴(yán)格把企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員〞的管理納進(jìn)建設(shè)工程管理的全過程, 執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理, 進(jìn)行全過程監(jiān)控, 實(shí)時(shí)反映企業(yè)基本狀況。從建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入的源頭防范是極其重要的。在招投標(biāo)預(yù)審時(shí), 把那些安全生產(chǎn)制度不健全,

3、 安全生產(chǎn)條件不具備的企業(yè)拒之門外, 并且取消那些不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的有關(guān)人員的任職資格, 而將那些真正具備安全生產(chǎn)條件的實(shí)力雄厚、人才密集、制度健全的施工企業(yè)引進(jìn)市場(chǎng)。這就是所謂的安全管理“關(guān)口前移〞, 它將有利于監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的有效開展, 也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范企業(yè)及從業(yè)人員行為的重要舉措。 ??????? ??????? 二、規(guī)范施工企業(yè)安全管理自控自律行為 ??????? ??????? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 施工企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn), 要有競(jìng)爭(zhēng)力,就要依法經(jīng)營(yíng), 加大自身建設(shè)的投入, 強(qiáng)化信用制度的建設(shè),規(guī)范施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理中從業(yè)人員的自控自律行為。施工企業(yè)的

4、安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況如何, 重視與否, 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?？墒? 一些施工企業(yè)在實(shí)際施工生產(chǎn)安全管理中, 不但不能隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展而增加對(duì)安全生產(chǎn)確保措施的投入, 相反, 為了降低成本不愿配備必要的人員和設(shè)備; 施工過程中只注重質(zhì)量、成本及工期的控制, 而對(duì)安全生產(chǎn)管理工作意識(shí)淡泊、積極性不高, 無(wú)論制度健全, 方案可行, 但往往只是流于形式; 安全生產(chǎn)不交底、不自查、不整改, 應(yīng)付檢查; 開再多的會(huì), 做再多的工作, 收效甚微, 不能達(dá)成共識(shí)。殊不知, 久病不醫(yī)殃及其身而后患無(wú)窮。施工安全責(zé)任的主體是施工企業(yè)。施工企業(yè)能否履行使命, 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo), 如果施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā),

5、又能站在社會(huì)責(zé)任的高度, 重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí), 不斷提升科技含量、施工能力和管理能力, 那么, 施工安全生產(chǎn)才干真正得到保證。 ??????? ??????? 三、確保安全施工措施費(fèi)用投入 ??????? ??????? 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定:“建設(shè)單位在編制工程概算時(shí), 應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用。〞政府的引導(dǎo)和市場(chǎng)的導(dǎo)向, 迫切要求施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化施工的必須要。要滿足安全施工的新技術(shù)、新工藝,就要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際, 增加安全生產(chǎn)措施費(fèi)用, 加大安全生產(chǎn)科技投入, 引進(jìn)先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備, 徹底淘汰落后的生產(chǎn)工

6、藝和設(shè)備, 這樣才干不斷推動(dòng)行業(yè)的科技進(jìn)步, 達(dá)到安全生產(chǎn)條件下的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)要求。一項(xiàng)工程的實(shí)施, 從工程招標(biāo)開始到交付使用, 是建設(shè)資金投入最大的階段。施工企業(yè)要承當(dāng)來(lái)自各方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn), 既有工程本身的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn), 又有工程以外的人為的和自然的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損失往往很難得到補(bǔ)償。施工企業(yè)要有效預(yù)防和消除這些風(fēng)險(xiǎn)因素, 就要改善勞作條件和環(huán)境條件, 這樣勢(shì)必引起成本的增加?？墒? 一些地方采用最低價(jià)中標(biāo)來(lái)選擇施工企業(yè), 加之各種工程擔(dān)保和墊資, 大大地制約了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)活力, 使得工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)難以得到確保, 也談不上為安全生產(chǎn)更新設(shè)備

7、、改善工藝等一系列的安全措施費(fèi)用的投入。在此狀況下, 監(jiān)理人員又如何高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)控呢? 所以說建設(shè)單位要依據(jù)國(guó)家招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)制定、調(diào)整相關(guān)管理辦法, 從工程安全生產(chǎn)管理必須要的實(shí)際出發(fā), 確定合理報(bào)價(jià)。執(zhí)行安全費(fèi)用單列, 施工單位建立安全費(fèi)用提取制度, 切實(shí)確保安全費(fèi)用主要用于工程的施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)更新, 真正提升安全施工技術(shù)科技含量, 使得安全施工措施真正得以落實(shí), 安全生產(chǎn)條件真正得以改善。 ??????? ??????? 四、強(qiáng)化監(jiān)理人員培訓(xùn)教育 ??????? ??????? 要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作, 就要求監(jiān)理人員一方面要提

8、升安全意識(shí), 充分熟悉到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能, 甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程, 以及安全法規(guī)等等。這樣才干在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采用的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控; 才干有效依據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位強(qiáng)化安全監(jiān)督管理, 催促其健全自身施工安全生產(chǎn)確保體系, 并切實(shí)搞好自控, 真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。 ??????? ??????? 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。（Word格式，可編輯）