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1、振奮精神知難而進突破困難迎接未來集團召開經(jīng)濟運行分析暨績效考核會議董事長王杰士出席并作重要講話 2012年9月13日下午，集團在寶豐酒業(yè)公司三樓會議室召開8月份經(jīng)濟運行及績效考核工作會議，董事長王杰士出席并作重要講話。集團領導王杰士、岳青花、趙西友、李廷友、王天增、谷留升、王柳菡、徐景福、王建設及各下屬公司、部室負責人參加會議。 王董事長指出：“2012年的第三個季度即將過去，集團受經(jīng)濟低迷大環(huán)境影響，在發(fā)展過程中遇到了前所未有的艱難險阻。在國內(nèi)外嚴峻的形勢下，我們要增強憂患意識，增強緊迫感，增強奮斗精神，在積極應對困難和挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到有利條件和積極因素，增強信心，抓住機遇，取得

2、新突破?！? 關于集團各下屬公司、部室的工作，王董事長要求：東焦化當前焦化產(chǎn)業(yè)變幻莫測，原材料及產(chǎn)品受形勢影響大，經(jīng)濟形勢大局的變化決定了原材料和產(chǎn)品價格的走勢。所以，要學會算成本，學會了解市場、掌控市場。就現(xiàn)在而言，出現(xiàn)了三個倒掛，原煤一降再降，焦炭沒有市場，產(chǎn)品難以銷售，這就要求我們調整結構、調整產(chǎn)能，從而從生產(chǎn)源頭遏制虧損。擺在我們面前的現(xiàn)實問題是難在廠家、難在市場、難在決策，這是三難當頭。如果不是考慮我們的員工，完全可以關了焦化廠，但是，關了員工怎么辦？企業(yè)要擔當社會責任，企業(yè)家不能只想贏利，不能丟下員工不管。因此我們要創(chuàng)新技術，要留住技術人才。發(fā)展需要人，企業(yè)的技術人員練了多年的內(nèi)功

3、，練就了適應市場變化的能力，要蓄勢等待焦化形勢的回升，創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。酒業(yè)近年來，銷售方法的多樣性導致了市場開發(fā)過程中的透明度，一種新產(chǎn)品不到半年就賣透明了，去年至今，我們推銷到經(jīng)銷商手里的酒還堆在庫里，銷售商熱情下降對廠家來說是致命的影響。 另一個問題是串銷，產(chǎn)品價格曝露到市場的終端，使投機行為滋生，必須痛下決心解決這個問題，抓好銷售隊伍的整頓整合，為下一步銷售戰(zhàn)略的實施奠定基礎。同時，專銷酒的開發(fā)滲透到了企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，沖擊著我們的本源市場。從中秋節(jié)后，清香型酒一律不能再出現(xiàn)專銷。要繼續(xù)強化經(jīng)營管理，目前，酒質的提升已取得很大進步，酒的口味也日趨完美，技術、管理方面也有很大的提升，

4、但仍需進一步提升。口感障礙的存在證明我們產(chǎn)品存在不足，所以，在中秋節(jié)來臨之際，要在成裝酒體標準上下功夫，提升包裝、酒體的質量，要強化責任，堅決不能讓問題產(chǎn)品進入市場。建材最近幾個月，建材較好的完成了各項工作，特別是30X60、30X45規(guī)格的不透水內(nèi)墻磚產(chǎn)品做得很好，總體看，質量有很大突破，平整度問題已基本解決，下一步要著重做大做強高附加值產(chǎn)品，尋求產(chǎn)品附加值的最大化，要推出適應于市場需求的花色品種，徹底改變原先的管理模式，廣納賢才、提升技術創(chuàng)新，在發(fā)展中找出側重點。中鋁材前段時間的試投產(chǎn)，在摸索的過程中，技術未能實現(xiàn)突破，但這次投產(chǎn)后，產(chǎn)品合格率達到了90%以上，離設定的目標已經(jīng)很近了。另外

5、，回轉窯在成本上可能會高一些，所以要精打細算降成本，要控制窯溫、降低水分、減少耗能，余溫可以綜合利用，創(chuàng)利空間會更大。礦產(chǎn)品鋁礬土開發(fā)進度太慢、開采成本太高、時間太長。我們不能過于保守，要廣開門路，解放思想，多思考新的開采方式，引進外面的力量，引進承包激勵機制，開發(fā)更多的采坑，加快開發(fā)進度。鋁土的開采對我們今后的發(fā)展尤其是中鋁材的開發(fā)至關重要，一年按開采30萬噸算，可補充現(xiàn)金流1個億。只要控制好各個階段的費用支出，經(jīng)濟效益就出來了。大馳地產(chǎn)現(xiàn)階段工作不如前期，面對商業(yè)廣場的招商任務，沒有很好地采取應對措施，缺少事前的決策能力，工作中遇到了不少難題，要緊抓2500平米商業(yè)廣場主體不松懈，繼續(xù)做好九頭崖、影視 城的后續(xù)工作，遇到困難要及時匯報到集團，按程序解決。 王董事長強調：“當前，各企業(yè)面臨著同樣的困難，集團各下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)，我們要分析市場形勢，調整經(jīng)營思路，痛下決心調整產(chǎn)業(yè)結構，提升管理水平，創(chuàng)新工作思路，敬業(yè)奉獻，精打細算，減少虧損，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心；知難而進，齊心協(xié)力直面?zhèn)兊钠票?。?