《《公司績(jī)效考核辦法》附全套表格及操作方案DOC》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《公司績(jī)效考核辦法》附全套表格及操作方案DOC（18頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。 二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月11日至下月10日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；2、公司副總經(jīng)

2、理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén)；3、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門(mén)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。 三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。 制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績(jī)效考核 1、員工制定月度工作計(jì)劃 1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、 （詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù) 部門(mén)考核，最終由分管領(lǐng) 責(zé)人審定； 導(dǎo)審定（詳見(jiàn)附件3）； 2、部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)月 2、部門(mén)考核：部門(mén)自評(píng)、 度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件 2）， 互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定； 見(jiàn)附件4、5） 3、分管領(lǐng)導(dǎo)

3、→部門(mén)負(fù)責(zé)人 3、高管考核：由公司總經(jīng) →員工進(jìn)行有效的溝通。 理執(zhí)行（詳見(jiàn)附件6）； 4、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門(mén)負(fù)責(zé)人 →員工進(jìn)行有效的溝通。 圖表1 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）： A 級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失

4、誤。 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 圖表2 2、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤： （1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的X％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。 當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10％，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。 （2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。 （3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。 （4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。 考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累

5、計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。 （二）對(duì)部門(mén)的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成： 部門(mén)工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）。 2、考核辦法對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門(mén)適當(dāng)

6、獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。 五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回： 1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后返回員工。 2、部門(mén)月度工作計(jì)劃：每月8日，部門(mén)負(fù)責(zé)人制定下月《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門(mén)。 3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 （二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。 （1）員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核；（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定

7、；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 2、部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。 （1）部門(mén)互評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度互評(píng)表》（詳見(jiàn)附件4），對(duì)其他部門(mén)月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門(mén)考評(píng)的參考依據(jù)；（2）部門(mén)自評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評(píng)表》（詳見(jiàn)附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 3、高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》（詳見(jiàn)附件6），交公司總經(jīng)理評(píng)定。 4、匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。 （三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門(mén)及所屬員工的考核下

8、發(fā)各部；（2）人事部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件7），并于每月8日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門(mén)，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。 （5）年終，人事部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件8）和《部門(mén)年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門(mén)。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 （二）本辦法經(jīng)

9、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年月起執(zhí)行。 （三）本《辦法》由人事部負(fù)責(zé)解釋。 附件1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表————年————月————部員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月日序是否工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間備注號(hào)完成12345678910111213141516171819202122232425月存在問(wèn)題： 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字： 備注：1、本表由員工制定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。 附件2：部門(mén)月度工作計(jì)劃表————年————月————部工作計(jì)劃表 填報(bào)人： 年

10、 月 日 序 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容 擬完成時(shí)間 是 否 完 成 責(zé) 任 人 備 注 工 號(hào) 一周二周三周四周部門(mén)存在問(wèn)題： 分管領(lǐng)導(dǎo)審批： 備注：本表由部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月8日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 附件3：?jiǎn)T工月度工作考核表 部門(mén)： 序號(hào)123————年————月員工工作考核表姓名：崗位：考核時(shí)間：年月日考核分?jǐn)?shù)員工月度工作考核內(nèi)容備注自評(píng)分部門(mén)評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)月度工作完成情況 月 96及以上 月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)

11、 度 80—95 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件 綜 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不 合 60—79 足 表 現(xiàn) 60以下 月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 本月未完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度情況、擬完成時(shí)間等） ： 本月超額完成工作： 員工自評(píng) 部 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作） ： 月末考評(píng)得分（加、減分，± 3分）：

12、 4 門(mén) 考 評(píng) 公 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部 最終評(píng)定等級(jí)（簽名）： 司 門(mén)意見(jiàn)及實(shí)際考核情 5 領(lǐng) 況）： 導(dǎo) 評(píng) 定 備注：1、員工填寫(xiě)“自評(píng)分”欄，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“部門(mén)評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批

13、。2、員工考評(píng)得分＝月度工作考評(píng)得分×70％+月度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)： 附件4：部門(mén)月度互評(píng)表______年____月______部互評(píng)調(diào)查表 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 考核內(nèi) 分值級(jí)別 評(píng)議部門(mén)及分值 備注 序號(hào) 評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 容 及評(píng)分區(qū)間 A 90—100 部門(mén)員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好 1 團(tuán)隊(duì)精 B 60—89 部門(mén)員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓

14、 神 C 0—59 部門(mén)員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差 A 90—100 能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 2 自律力 B 60—89 自身能遵守公司制度及行政管理制度 C 0—59 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 工作失 A 90—100 月度無(wú)工作失誤或安全事故（含交通安全） 誤 3 和 B 60—89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交通安全） 安全事

15、 故 C 0—59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全） 備注：1、本表為填報(bào)部門(mén)對(duì)公司其他部門(mén)當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。 2、本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。 附件5：部門(mén)月度考核表 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 考核內(nèi)序號(hào)權(quán)重容部門(mén)計(jì)劃工作70%目標(biāo)執(zhí)行力210%滿(mǎn)意度 下屬督導(dǎo)力滿(mǎn)5%意度工作失誤4和5%安全事故自律力55%滿(mǎn)意度 團(tuán)隊(duì)精65%神________年____月______部考核表填報(bào)時(shí)間：年月日考核人簽字： 績(jī)效級(jí)別評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考評(píng)分備注及評(píng)分區(qū)間0-100部門(mén)月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完

16、成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）90—100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示或安排60—89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C0-59 執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工 作 90—100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫B60—89助C0—59對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流90—100月度無(wú)工作失誤或安全事故（含交通安全）60—89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交

17、通安全）C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）90—100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守60—89自身能遵守公司制度及行政管理制度C0—59自身不能遵守公司制度及行政管理制度90—100部門(mén)員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好60—89部門(mén)員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓0—59部門(mén)員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差 備注：1、自評(píng)分為部門(mén)對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考。2、考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門(mén)當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。3、本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。 附件6：高管月度考核表__

18、______年________月高管人員月度考核表 姓名： 序號(hào)1 2 3 4 崗位： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門(mén)的工作；能有效組織部門(mén)資源以確保公司及部門(mén)執(zhí)行力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理30％）制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門(mén)內(nèi)宣傳、對(duì)下屬提出具體的遵守要求）能有效指導(dǎo)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保下屬督導(dǎo)力證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門(mén)（20％）員工的工作熱情，并制造良好部門(mén)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo) 具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公計(jì)劃力司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門(mén)工（30％）作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分

19、權(quán)，以達(dá)成部門(mén)目標(biāo)； A 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；（10％）愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)；與同事和協(xié)作部門(mén)保填報(bào)時(shí)間：年月日評(píng)分范圍實(shí)際得分備注級(jí)： A 90-100級(jí)：60-89級(jí)：0-59級(jí)： A 90-100級(jí)：60-89級(jí)：0-59級(jí)： A 90-100級(jí)：60-89級(jí)：0-59級(jí)： 90-100級(jí)：60-89 持良好的合作關(guān)系 C級(jí)：0-59 A 級(jí)： 90-100 5 自 律 力 能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)

20、律及行政管理制 B 級(jí)：60-89 （10％） 度，為人正直，以公司利益為重 C級(jí)：0-59 6 其 他 其他加/減分項(xiàng)目 1-10分 最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí)： 備注：本表由高管人員填寫(xiě)，并于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。 附件7：?jiǎn)T工月度考核匯總表________年________月員工月度考核匯總表 填報(bào)部門(mén)： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序 部門(mén) 考核等級(jí) 被考核人 注 號(hào) 姓名 B C D 簽 備 A 字 12345

21、6789101112131415161718 192021222324252627小計(jì)1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：60％發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；備2、本表由人事部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫(xiě)，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可；注3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 填報(bào)人：審批： 附件8：?jiǎn)T工年度考核匯總表________年度員工考核匯總表 填報(bào)部門(mén)： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 月度考核等級(jí)

22、 年 度 被考核人 序號(hào) 部門(mén) 姓名 備 注 評(píng)定等 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 級(jí) 12345678910 1、本表由人事部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)月度考核等級(jí)（即A、B、C、D

23、）即可；備注2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 填報(bào)人：審批： 附件9：部門(mén)年度考核匯總表________年度部門(mén)考核匯總表 填報(bào)部門(mén)： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 月度考核等級(jí) 年 度 被考核部門(mén) 序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 備 注 評(píng)定等 負(fù)責(zé)人簽字

24、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 級(jí) 1 2 3 4 5 6

25、 7 8 9 10 1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表； 說(shuō)明 2、在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)月度考核等級(jí)（即 A、B、C、D）； 3、部門(mén)負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。 填報(bào)人： 審批：