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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度1. 目的：為保證集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要， 建立長(zhǎng)效的房地產(chǎn)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備工作制度與激勵(lì)機(jī)制， 鼓勵(lì)集團(tuán)全體員工引薦房地產(chǎn)項(xiàng)目資源、 推進(jìn)房 地產(chǎn)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備工.
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房地產(chǎn)高端客戶(hù)溝通與銷(xiāo)售技巧課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)高端客戶(hù)溝通與銷(xiāo)售技巧課程講師： 劉成煕課程課時(shí)：12 小時(shí)，2天 簡(jiǎn)單描述（課程效果）： 掌握心理學(xué)知識(shí)，抓住客戶(hù)的心理需求 銷(xiāo)售人員如何了解客戶(hù)心理？.
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房地產(chǎn)代理公司規(guī)章制度 房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司規(guī)章制度 目 錄 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 公司概要 經(jīng)營(yíng)政策 公司組織機(jī)構(gòu)圖 員工基本守則 財(cái)務(wù)管理制度 .
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管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！弗布克精細(xì)化管理全案系列房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案 配套光盤(pán)周鴻 編著北 京目 錄第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1011 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10111 大型房地.
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深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式（試行版）（試行版）深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司二二七年五月七年五月20.
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2011年7月鹽城市區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào) 一、政策信息 二、城市建設(shè) 三、最新商品房備案價(jià)格公示 四、項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 五、土地市場(chǎng) 六、市區(qū)商品房成交匯總 七、7月鹽城樓市活動(dòng)一覽 八、本月報(bào)媒廣告監(jiān)測(cè) www.
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12008 年七月淮南市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一、一、宏觀政策回顧本月受奧運(yùn)開(kāi)幕在即的大環(huán)境影響，市場(chǎng)未見(jiàn)大舉措，房地產(chǎn)政策在此環(huán)境下，維持不變。同時(shí)受困于土地市場(chǎng)拖累，一線城市低價(jià)普遍走低。帶動(dòng)市場(chǎng)陷入萎靡，但.
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工程管理工作手冊(cè)目錄第一部分 工程管理目標(biāo)和任務(wù)概述5一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段管理的任務(wù)51、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制52、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制53、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制54、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理55、設(shè).
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華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃方案目 錄引言第一部分 市場(chǎng)解構(gòu)基本描述項(xiàng)目SWOT分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析第二部分 客戶(hù)分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買(mǎi)心理及行為分析第三部分 產(chǎn)品策略策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣(mài)點(diǎn)梳.
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*管理制度 索 引 1.目 的：2.范 圍：3.參考資料：4.定 義：5.公司各部門(mén)崗位職責(zé)： 5. 1. 行政部 5. 2. 人事部 5. 3. 財(cái)務(wù)部 5. 4. 地產(chǎn)部 5. 5. 工程部 5.
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鄂爾多斯市愛(ài)國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工手冊(cè) 目 錄 第一部分 董事長(zhǎng)致辭 5第二部分 總則 6第一章 崗位責(zé)任制 61.1 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé) 61.2 綜合部崗位職責(zé) 71.2.1 綜合部負(fù)責(zé)人職.
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2015年房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部文員年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2015年已結(jié)束，激情滿(mǎn)懷地我們踏入了2016年，回首過(guò)去我感慨良多。2015年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與同事們的誠(chéng)懇幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，能夠忠于.
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論售樓處踩盤(pán)的潛準(zhǔn)則 作者：王續(xù)升 第一部分：踩盤(pán)者的潛規(guī)則 1、到售樓處踩盤(pán)就是為了搜集情報(bào)和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆” 我想很多人都有踩盤(pán)的經(jīng)歷，踩盤(pán)是良心和自尊心雙重考驗(yàn)的事情，每次踩.
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商務(wù)文庫(kù)網(wǎng)，精品資料下載，助您迅速完成工作！房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理完全操作手冊(cè)一、總則：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。為規(guī)范公司銷(xiāo)售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤(pán)及公司品牌形象，同時(shí).
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行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)周報(bào)2013年07月14日在穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)中尋找博弈機(jī)會(huì)-房地產(chǎn)周報(bào)（07月06日至07月12日）謹(jǐn)慎推薦 維持評(píng)級(jí)核心要點(diǎn)：l 行業(yè)動(dòng)態(tài)：李克強(qiáng)-統(tǒng)籌推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革十分重.
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2.1一類(lèi)招投標(biāo)流程 包括工程設(shè)計(jì)類(lèi)、材料設(shè)備類(lèi)和服務(wù)類(lèi)招投標(biāo)，統(tǒng)一由該圖表示PP 1 一類(lèi)招標(biāo)流程圖圖注l 招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部。l 目前XX集團(tuán)招投標(biāo)計(jì)劃是按單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理，由單項(xiàng)計(jì)劃直接.
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