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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析 某農(nóng)場有關(guān)小麥的一場爭論 班級： 姓名： 學(xué)號： 某農(nóng)場有關(guān)小麥的一場爭論 2002年麥?zhǔn)談傔^的一天，在具有百萬畝耕地的特大型國有農(nóng)揚——B農(nóng)場場部，上班時間還沒有到，張場長就來到辦公室，準(zhǔn)備把自己的思緒好好理一理。一時，昨晚會議的情景又一幕幕在他的腦海里出現(xiàn)，發(fā)言與爭論的聲音又索繞耳際…… 生產(chǎn)科李科長說：“今年我場播種了6 0萬畝①小麥，由于政策好，投人多，人努力，天幫忙，奪取了畝產(chǎn)280公斤的好收成，實現(xiàn)了大面積的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。但今年豐收之后卻犯了難，因為現(xiàn)在正趕上小麥價格下跌。按常規(guī)，每年留下0．1億公斤種子和0.18億公斤口糧后，剩下的都要出售（含交售國家部分）。如果不賣，長期存放，小麥的水分就會自然下降，從而造成小麥保管上的‘減產(chǎn)’。照通常情況，水分下降一個百分點（由出售前的標(biāo)準(zhǔn)水分14％降至13％），無形中減重140萬公斤，這樣損失豈不是太大了！” 供銷科劉科長說：“去年1公斤小麥賣0.96元，今年才賣0.80元，1公斤差 0.16元,掉價17％，1億多公斤小麥就要少賣2 000多萬元，這樣損失豈不是太大了！這2千 多萬元可為農(nóng)場辦多少事，說啥也不能現(xiàn)在賣！” 糧食科林科長說：“不賣也不行。據(jù)我們預(yù)測，糧食價格下跌還會持續(xù)一段時間，很有可能從每公斤0.80元的水平繼續(xù)下滑。目前各地倉庫均告爆滿，收購資金也日見告急，價格的反彈前景渺茫。所以，我認(rèn)為應(yīng)抓緊一切機(jī)會，把豐收的小麥盡快地賣出去，否則，后果不堪設(shè)想！” 政研室王副主任馬上接過話茬：“林科長的說法未免過于悲觀，今年糧食跌價，并不是糧食太多，而主要是因為國家存儲能力不足，再加上前些年簽訂的糧食進(jìn)口協(xié)議仍在生效。這種情況明年就會好轉(zhuǎn)。據(jù)有關(guān)人員預(yù)測，明年3月份以后，小麥?zhǔn)蹆r可望回升。假如那時出售，我們不就可以多賣2 000多萬元了嗎？” 財務(wù)科長老黃說：“小麥如果留到那時出售，一是到時能否漲價，誰也沒有把握，這樣風(fēng)險太大；二是這么多小麥壓在場里，就是壓了1億多元資金，且不說用這筆錢去投資能帶來多少收益，就是存在銀行，利息少說也有五六百萬；三是根據(jù)銀行提供的數(shù)據(jù)，小麥上場時，我們農(nóng)場的農(nóng)業(yè)流動資金貸款已增至3 2O0萬元，若不及時售麥還貸，半年后多支付利息就有160多萬元，這可不是一筆小數(shù)目。” 曬場主任老吳說：“這個問題真叫人為難，賣便宜了不甘心；不賣吧，小麥壓場，大秋莊稼都下不來，明年春播還要受影響。再說，根據(jù)我們保管糧食的經(jīng)驗，糧食多保管1年，光曬場物資、機(jī)械和人工等投人，平均每公斤不會少于0.01元，如果晚出售半年，光曬場保管費用就要增加70多萬元呢。” 工業(yè)科楊科長說：“根據(jù)我們計算，農(nóng)場工業(yè)流動資金的利用率已經(jīng)達(dá)到20％。但我們目前沒有資金，以致必要的技術(shù)改造和填平補(bǔ)齊項目都無力進(jìn)行。如果在9月底能售出一半小麥，用其銷售收人的5％參加第四季度工業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，則可帶來56萬元的利潤?！? 兩種意見爭執(zhí)不下，一時誰也說服不了誰，會議頓時陷入沉默之中，大家不約而同地把目光投向了場長，似乎在說：“你一言未發(fā)，該是你表態(tài)的時候了！” 昨晚會議的場景一幕幕過了一遍?？紤]片刻，張場長站起身來，大步流星地向曬場走去。 當(dāng)他從曬場、糧食科、生產(chǎn)科、工業(yè)科和財務(wù)科轉(zhuǎn)了一大圈回到辦公室時，一個想法已漸露端倪。去年小麥價格為每公斤0．96元，但只賣出0．845億公斤；今年價格偏低，但可全部售出，一個決策似乎已經(jīng)作出. 案例分析： 一、 案例背景分析：B農(nóng)場在天時地利人和的條件下實現(xiàn)大豐收，但是恰逢收獲季節(jié)小麥價格下跌，為了使收獲的小麥能夠獲取最大的收益，各個部門就是否應(yīng)將小麥立即出售或是保存至市場價格上升時再售出等爭執(zhí)不下，主管面對這種情形需要更詳細(xì)專業(yè)的定性或定量分析來協(xié)助自己做出合理決策。 二、 案例中需要討論的問題：主要是小麥?zhǔn)橇⒓闯鍪郢@得的收益大，還是繼續(xù)保存至市價最高時售出會獲得更高收益，這期間需要考慮小麥的保存成本、機(jī)會成本、及期間的各種損失及費用。需要通過價格需求彈性理論的基本知識，結(jié)合文中所給出的具體數(shù)據(jù)分析兩種不同觀點的誰更可取，從而幫助管理者做出正確決策。 三、 分析過程： 1、 結(jié)合彈性理論，計算出小麥的彈性系數(shù)。 P1=0.96 P2=0.8 Q1=0.845億 Q2=1.4億 Ed=-ΔQ?p.QP = -1.4-0.8450.8-0.96.0.960.845 = > 1 Ed大于1，即需求富有彈性，說明需求量變動幅度大于價格變動幅度，則價格每下降一個單位，需求量的上升會大于一個單位。這說明小麥的降價可以大幅度提升銷量實現(xiàn)薄利多銷。其收益為: 1.4*0.8-0.845*0.96=0.3088 億 2、 如果將小麥繼續(xù)持有，則會發(fā)生的各種損失及費用為： （1）由于水分耗損造成損失為：140*0.8=112 萬元 （2）由于多支付利息160 萬元 （3）損失工業(yè)資金周轉(zhuǎn)金56萬元 （4）持續(xù)保管一年的機(jī)械及人工費用70萬元 若立即售出則以上費用可轉(zhuǎn)為收益，則總收益=3088+560+112+70+160+56=4046 萬元 3、 如果繼續(xù)持有，價格升至0.96出售，則可獲利為： 0.96*1.4-0.8*1.4=2240萬元 可以比較出立即出售獲利4046 萬元>繼續(xù)持有獲利2240萬元 四、 分析結(jié)論： 綜上所述，如果企業(yè)繼續(xù)持有，勢必會發(fā)生以上分析的費用，若價格上升至0.96,收益也僅僅2240萬元，況且還要承擔(dān)價格持續(xù)下降的風(fēng)險，以及對此后生產(chǎn)造成的影響。如果立即售出，則收益穩(wěn)定，無任何風(fēng)險。所以決策者應(yīng)該從全局考慮，將小麥及時售出。