《目標(biāo)高德拉特講解學(xué)習(xí)教案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《目標(biāo)高德拉特講解學(xué)習(xí)教案（17頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、目標(biāo)目標(biāo)(mbio)高德拉特高德拉特 講解講解第一頁，共17頁。LogoLogo 什么(shn me)是目標(biāo)？1依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)(tngj)波動(dòng)2 生產(chǎn)瓶頸(pn jn)（制約因素）的利用3 TOC43第1頁/共17頁第二頁，共17頁。？第2頁/共17頁第三頁，共17頁。賺錢(zun qin)第3頁/共17頁第四頁，共17頁。l存貨(cn hu)（inventory）l有效(yuxio)產(chǎn)出（throughput）l營運(yùn)費(fèi)用（operational expense）第4頁/共17頁第五頁，共17頁。l依存關(guān)系l統(tǒng)計(jì)(tngj)波動(dòng)一個(gè)事件（如作業(yè)程序）或一系列的事件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)

2、生依存關(guān)系各事件有序發(fā)生時(shí)，由統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異導(dǎo)致有些事情我們沒有辦法精確估計(jì)。第5頁/共17頁第六頁，共17頁。兩大現(xiàn)象(xinxing)的實(shí)例一健行整個(gè)健行隊(duì)伍：生產(chǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)品：走過的路。原料：還沒有走的路。生產(chǎn)流程：朗尼第一個(gè)走過，緊接著后面的男孩，依此 類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后(zuhu)的我。有效產(chǎn)出：當(dāng)整個(gè)流程的最后(zuhu)一關(guān)：我，走過路時(shí)，產(chǎn) 品才“賣出”，不是第一個(gè)朗尼的速度，是最后(zuhu)一個(gè)我的 速度。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過的路。營運(yùn)費(fèi)用：我們所有人消耗的精力。依存關(guān)系：健行隊(duì)伍中排隊(duì)行進(jìn)的各個(gè)隊(duì)員。依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)(tngj)波動(dòng)第6

3、頁/共17頁第七頁，共17頁。兩大現(xiàn)象的工廠實(shí)例急件(jjin)交貨u現(xiàn)狀：需求100件，預(yù)定(ydng)進(jìn)度25件/小時(shí)u生產(chǎn)流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品最嚴(yán)重時(shí)彼得部門落后10件，也是最后落后的數(shù)量。第7頁/共17頁第八頁，共17頁。第8頁/共17頁第九頁，共17頁。瓶頸(pn jn)：是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸(pn jn)”。尋找生產(chǎn)瓶頸(pn jn)（制約因素constraint）非瓶頸：產(chǎn)能大于需求的資源。尋找賀比第9頁/共17頁第十頁，共17頁。如何尋找(xnzho)生產(chǎn)瓶頸 針對(duì)以上找到的范圍，計(jì)算產(chǎn)能和

4、需求的關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)能小于等于需求時(shí)就是瓶頸第10頁/共17頁第十一頁，共17頁。兩大原則(yunz)u絕不可浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間u提高瓶頸產(chǎn)能瓶頸損失一小時(shí)，等于工廠損失一小時(shí)！第11頁/共17頁第十二頁，共17頁。生產(chǎn)(shngchn)瓶頸（制約因素）的利用第12頁/共17頁第十三頁，共17頁。生產(chǎn)(shngchn)瓶頸（制約因素）的利用第13頁/共17頁第十四頁，共17頁。TOC第14頁/共17頁第十五頁，共17頁。TOCu應(yīng)該把企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)， 首先必須準(zhǔn)確(zhnqu)掌握及妥善處理 這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)間的互動(dòng) 關(guān)系，整個(gè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大 的效益。簡單到接近(jijn)常識(shí)！第15頁/共17頁第十六頁，共17頁。第16頁/共17頁第十七頁，共17頁。