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1、電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)安全生產(chǎn) 電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來布暑和具體實施。電力設(shè)備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，關(guān)于保證人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個方面的工作： ????? 一、建立健全班組各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制 ????? 班組各

2、個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使命分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工利益和責(zé)任有機地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。 ????? 1、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義 ????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，確保電力安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實到每一個生產(chǎn)工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中

3、的互相關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學(xué)管理密切地結(jié)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動的基本要求。 ????? 2、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求 ????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是必須落實執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改善的措施，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習(xí)慣性違章活動，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開展技術(shù)革新和勞作比賽，以企業(yè)主人翁的思想提

4、出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，強化對危險點的控制、跟蹤和防范，保證在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過〞的原則認(rèn)真處理。 ????? 3、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用 ????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核

5、有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、全生產(chǎn)使命清楚，使安全生產(chǎn)時隨時刻都處于完善的、嚴(yán)密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達到改善班組安全生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效率的目的。還能凝集生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。 ????? 總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產(chǎn)就得到保證，反之亦然。施行證實，崗位安全生產(chǎn)

6、責(zé)任制是班組的安全之魂。 ????? 二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標(biāo)的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、確保等五個環(huán)節(jié)。 ????? 1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定 ????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際狀況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負責(zé)制。同時還要兼顧直接目標(biāo)、相鄰目標(biāo)和文化建設(shè)目標(biāo)的落實。直接目標(biāo)就是依據(jù)車間或企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)、檢修試驗質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進度、設(shè)備完好率等來確

7、定本班組安全生產(chǎn)的直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)就是依據(jù)工作中上道工序和下道工序〔如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位〕以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)就是依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)。 ??? 2、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解 ????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化

8、地全面展開。對具體安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施〔如班組保證不發(fā)生人身輕傷及以上事故〕。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標(biāo)反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實、清楚、完整、準(zhǔn)確和可靠。 ????? 3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施 ????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)確定、分解后，就必須著重強化互相之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長以高度的安全責(zé)任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實。要

9、把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與安全生產(chǎn)工作目標(biāo)納進崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)的方針目標(biāo)。同時還要以小指標(biāo)單項比賽促進安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實施。要應(yīng)用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學(xué)趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。 ????? 4、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核 ????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全經(jīng)濟責(zé)任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬〞輕“軟〞的傾向，更不能以“硬〞指標(biāo)掩蓋或取代“軟〞指標(biāo)，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要常常對安

10、全生產(chǎn)狀況和安全目標(biāo)執(zhí)行狀況進行檢查。班組還要采用鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習(xí)慣性違章進行嚴(yán)厲的安全經(jīng)濟責(zé)任制考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實，不講情面，二是要認(rèn)真把關(guān)，不馬虎行事，關(guān)于經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)，嚴(yán)格按照定化的指標(biāo)要求進行考核，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)、不漏考核項目，關(guān)于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核技術(shù)知識、進取精神、勞作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。 ????? 5、班組安全生產(chǎn)確保體系的形成 ????? 班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個完整的安全生產(chǎn)確保體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)確保體系和物質(zhì)供應(yīng)確保體系。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到班組在安全生產(chǎn)工作中的

11、地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序為下道工序服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、科室管理部門為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。因為班組長是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領(lǐng)全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務(wù)。同時企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)懷他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利，以便使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)實際工作中去。 ????? 總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實現(xiàn)了，才干在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細胞〞的強大生命力，才干保證車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 ??? ??? 第 7 頁 共 7 頁 文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時告知刪除。（Word格式，可編輯）