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1、 把裝修交給我們，您放心上班去！ 《設計師 績效考核表》 考核部門: 被考核人: 主考人: 填表時間: 序號 考核項目及標準 考核 權重 考核評分等級 得分 1 簽單量 A、3單以上 ； B、1-3單； C、0單；·公裝達25萬以上按3單計(8萬/單); 3分 A B C 2分 1分 0分 2 簽 單率 A、50％以上 B、

2、40% C、30％以下 3分 A B C 2分 1分 0.5分 4 開 工量 當月開工工程的工程量 2分 20萬以上 10-20萬萬 0-10萬以內 2分 1分 0.5分 5 審圖 A: 每月標注清晰、無文字、數據錯誤； B: 每月有1套圖紙在文字、數據標注錯誤達3處/套圖紙； 2分 A B C 2分 1分 0分 6 施工交底 A: 填寫并上交設計交底單； B：木做開始前上工地達兩次（以現場施工日記簽錄為證） 1分 全部達成

3、少一項 少兩項 1分 0．5分 0分 7 中期服務 A、 當月無業(yè)主投訴并在單項施工工程上門服務累計達2次； B、 當月無業(yè)主投訴并在單項施工工程上門服務累計達1次； 2分 A B C 2分 1分 0分 8 設計 出錯 量率 A、 因無設計出錯造成返工； B、因有設計出錯造成返工； 1分 A B 1分 0分 9 客戶滿意 A、 客戶非常滿意； B、 客戶一般滿意； C、 客戶不滿意； 1分 A B C 1分 0．5分 0分 10 工作效率 A、每次按時保質、保量完成工作； B、經常按時

4、保質、保量完成工作； C、經常不按時保質、保量完成工作； 1分 A B C 1分 0．5分 0分 11 團 隊 凝 聚 力 1、 協作：主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內建立協作氛圍； 2、 激勵：根據不同組員性格、能力、工作困難激勵組員、挑戰(zhàn)困難； 2分 80%以上組員認為優(yōu)秀 ６0－８０%以內組員認為優(yōu)秀 ６0%以下組員認為優(yōu)秀 　 2分 1.5分 0分 13 學習力 A：每周三次早課（以早課紀錄表為依據） B：每月兩次小組學習（以學習紀錄表

5、為依據） 1分 全額完成 半額完成 半額以下 　 2分 1分 0．5分 14 上班 紀律 A、不遲到、早退、有事先請假； B、偶爾遲到、早退、有事不先請假； C、經常遲到、早退、有事不先請假； 1分 A B C 1分 0．5分 0分 總分 　分數： 優(yōu)秀員工□ 普通員工□ 需激勵員工□ 　說明: １、以上考核以月度考核為準，結果將計入年總總評分當中； ２、總計分數為20分，得分達16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”、得分在12-16分之間的員工為月度“普通員工”、得分在12分以下的員工為月度“需激勵員工”； 3、連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“需激勵員工”將被勸退； 4、連續(xù)兩次被評為“優(yōu)秀員工”將授予一定經濟與精神激勵，連續(xù)三次被評為“需優(yōu)秀員工”將享有再發(fā)展平臺機會； 廣東星藝裝飾集團佛山分公司 佛山市禪城區(qū)百花廣場九樓 TEL：83393129