《2022年新版員工談話(huà)管理制度 員工規(guī)章制度》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《2022年新版員工談話(huà)管理制度 員工規(guī)章制度（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2022年新版員工談話(huà)管理制度 員工規(guī)章制度 -可編輯修改- 員工談話(huà)〔談心〕管理制度 一、 目的為營(yíng)造安康、祥和、快樂(lè)的工作和生活氣氛，建立順暢的上下溝通渠道，提 高團(tuán)隊(duì)凝聚力；為表達(dá)主人翁精神的管理方針，及時(shí)聽(tīng)取員工合理化建議和員工 思想動(dòng)態(tài)，有利于管理政策的調(diào)整；特制定本管理制度。 二、 適用范圍 公司全體員工 三、 職責(zé) 總經(jīng)理 1、 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)管理者執(zhí)行規(guī)定范圍的談話(huà)工作并做好談話(huà)記錄入；　2、 特?fù)?jù)日常工作實(shí)際情況需要，執(zhí)行規(guī)定范圍之外的談話(huà)工作。 綜合部 1、 負(fù)責(zé)本制度的起草并上報(bào)審批后監(jiān)視執(zhí)行情況；　2、 負(fù)責(zé)對(duì)抽查出未按規(guī)定執(zhí)行談話(huà)工作的責(zé)任人進(jìn)展

2、處理；　3、 負(fù)責(zé)《員工談話(huà)記錄表》的存檔。 各級(jí)管理人員 1、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工執(zhí)行規(guī)定范圍內(nèi)員工的談話(huà)工作并做好談話(huà)記錄；　2、 按時(shí)提交談話(huà)記錄；　3、 監(jiān)視下級(jí)談話(huà)工作的執(zhí)行情況，并協(xié)助下級(jí)落實(shí)處理不了的員工意見(jiàn)和建議；　4、 對(duì)談話(huà)對(duì)象反映的意見(jiàn)和建議需給予回復(fù)。 四、 管理制度內(nèi)容 談話(huà)內(nèi)容 1、 談話(huà)周期內(nèi)的工作績(jī)效、工作收獲、遇到的困難、存在的問(wèn)題；　2、 下一步工作方案及需要改良進(jìn)步的方面；　3、 對(duì)所屬團(tuán)隊(duì)在管理方面的意見(jiàn)和建議；　4、 與同事、下級(jí)關(guān)系的相處；　5、 對(duì)公司近期出臺(tái)的各方面政策或發(fā)生的公眾事件有何看法；　6、 對(duì)公司開(kāi)展建立的建議和期望；　7、

3、家庭情況；　8、 其它認(rèn)為需要溝通的內(nèi)容。 員工談話(huà)范圍及周期 談話(huà)人員類(lèi)別 談話(huà)對(duì)象 談話(huà)周期 總經(jīng)理 總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)分 1次/月 管主管 新入職各部門(mén)管理人員 1次/月〔試用期內(nèi)〕 提出離任申請(qǐng)的骨干員工或 管理人員 辦理手續(xù)前談話(huà) 其他認(rèn)為需要談話(huà)的員工 隨時(shí) 副總經(jīng)理、總監(jiān) 直接下級(jí)、隔級(jí)下級(jí) 1次/月 隔二級(jí)以下的根據(jù)工作需要或員工表現(xiàn)情況， 談話(huà)人自行安排，原那么上要求談 話(huà)至少1次/季 各部門(mén)經(jīng)理 直接下級(jí) 1次/月 隔級(jí)下級(jí) 根據(jù)工作需要或員工表現(xiàn)情況， 談話(huà)人自行安排，原那么上要求談 話(huà)至少1次/月 主管、各部門(mén)分管

4、 主管 直接下級(jí) 1次/月 綜合部 試用期內(nèi)的中層管理人員 1次/月 試用期內(nèi)非中層管理員工 1次/試用期內(nèi) 所有員工 根據(jù)工作需要或員工表現(xiàn)情況安 排，原那么上要求談話(huà)至少1次/ 半年 五、管理規(guī)定 1、 負(fù)有談話(huà)職責(zé)的各級(jí)管理人員務(wù)必本著 “自動(dòng)自發(fā)、保質(zhì)保量”的原那么，按 照本制度規(guī)定完成談話(huà)工作。 2、 談話(huà)責(zé)任人于談話(huà)完畢后二個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《員工談話(huà)記錄表》并提交直接 上級(jí)。 3、 談話(huà)責(zé)任人需按照《員工談話(huà)記錄表》中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)記錄，將談話(huà) 記錄中談話(huà)對(duì)象提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)展整理并填入 “談話(huà)意見(jiàn)和建議”工程中， 談話(huà)對(duì)象所提意見(jiàn)和建議在談話(huà)人職責(zé)

5、范圍內(nèi)可以解決的要及時(shí)解決， 不能解決 的要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)協(xié)助解決。 4、 各級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)的談話(huà)工作均附有監(jiān)視和指導(dǎo)職責(zé)，按照 “談話(huà)方案與 總結(jié)、談話(huà)意見(jiàn)和建議”工程催促下級(jí)落實(shí)相關(guān)工作并及時(shí)將落實(shí)結(jié)果回復(fù)給談 話(huà)對(duì)象。 - -可編輯修改 - 5 、每月 30 日各部門(mén)總監(jiān)和經(jīng)理將本部門(mén)的《員工談話(huà)記錄表》提交綜合部， 綜合部對(duì)所有《員工談話(huà)記錄表》中的 “談話(huà)記錄 ”落實(shí)情況進(jìn)展不定期核查， 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的按照督查督辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。 6、但凡談話(huà)對(duì)象對(duì)所提出的意見(jiàn)和建議未見(jiàn)回復(fù)不作為投訴至綜合部的，每投 訴一次無(wú)論何原因均對(duì)談話(huà)責(zé)任人執(zhí)行不力給予奉獻(xiàn)旅游基金 50 元/ 次

6、。 六、管理處分 1、各級(jí)管理人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的談話(huà)工作執(zhí)行不力者或未進(jìn)展的由綜合部通報(bào) 并限期完成，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任人奉獻(xiàn)旅游基金 50 元/人/ 次，限期未完成的奉獻(xiàn) 旅游基金 100 元/ 人/次。 2、各級(jí)管理人員未按照本制度規(guī)定完成相關(guān)工作的，比方未填寫(xiě)《員工談話(huà)記 錄表》、未及時(shí)提交、未對(duì)談話(huà)對(duì)象所提意見(jiàn)和建議進(jìn)展處理不作為等，每發(fā)現(xiàn) 一次奉獻(xiàn)旅游基金 50 元/ 人/ 次。 二 0 一六年六月十九日 - -可編輯修改- THANKS !!! 學(xué)習(xí)課件等等致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議， 籌劃案方案書(shū), 學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡送您的下載，資料僅供參考 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)