《高德拉特目標(biāo)交流》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高德拉特目標(biāo)交流（19頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會(huì)計(jì)學(xué)1高德拉特目標(biāo)交流高德拉特目標(biāo)交流找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步3打破瓶頸打破瓶頸4第1頁/共19頁80年代以成本會(huì)計(jì)原則衡量新產(chǎn)品是否有利可圖以設(shè)備使用率衡量一個(gè)部門的生產(chǎn)力和效益訂單延遲庫存量大工人工作時(shí)間滿產(chǎn)機(jī)器工作時(shí)間滿產(chǎn)虧損虧損？第2頁/共19頁投資報(bào)酬率盈利10萬盈利1元凈利潤(rùn)100萬投資10%0.0001%現(xiàn)金流目標(biāo)目標(biāo) 轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 保證現(xiàn)金流、提高凈利潤(rùn)、提高投資報(bào)酬率保證現(xiàn)金流、提高凈利潤(rùn)、提高投資報(bào)酬率目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化按訂單生產(chǎn)交貨、降低庫存按訂單生產(chǎn)交貨、降低庫存第3頁/

2、共19頁找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1第4頁/共19頁A產(chǎn)品R1R2訂單A產(chǎn)品10個(gè)R11個(gè)R2庫房庫房1個(gè)A產(chǎn)品瓶頸瓶頸第5頁/共19頁找到生產(chǎn)的R2罐裝機(jī)器未利用空間產(chǎn)能15%非訂單產(chǎn)品20%廢品率7%可以不必須通過該工藝8%有效產(chǎn)能50%瓶頸瓶頸第6頁/共19頁找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最大限度利用瓶頸2第7頁/共19頁增加瓶頸產(chǎn)能啟用舊工藝生產(chǎn)委外加工保證瓶頸自身產(chǎn)能保障上游原料供給不產(chǎn)非訂單商品在該工藝前質(zhì)檢，減少?gòu)U品率不必須該工藝的零件換其他方式生產(chǎn).增加瓶頸產(chǎn)能第8頁/共19頁找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最

3、大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步3第9頁/共19頁瓶頸改善后，其他環(huán)節(jié)不能配合產(chǎn)出瓶頸改善后，其他環(huán)節(jié)不能配合產(chǎn)出A = R1 + R2R1 = 2x + yR2 = 3x + y假設(shè)：假設(shè)：材料材料 x 和和 y 的生產(chǎn)時(shí)間為的生產(chǎn)時(shí)間為15min半成品半成品R1和和R2的生產(chǎn)時(shí)間為的生產(chǎn)時(shí)間為15min產(chǎn)品產(chǎn)品 A 的生產(chǎn)時(shí)間為的生產(chǎn)時(shí)間為15min投產(chǎn)投產(chǎn)5x+2y投產(chǎn)投產(chǎn)R1+R2投產(chǎn)投產(chǎn)A1、通過控制物料發(fā)放控制產(chǎn)量、通過控制物料發(fā)放控制產(chǎn)量2、制定發(fā)出材料時(shí)間表、制定發(fā)出材料時(shí)間表3、制定裝配進(jìn)度表、制定裝配進(jìn)度表產(chǎn)出產(chǎn)出A第10頁/共19頁找出

4、系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步3打破瓶頸打破瓶頸4第11頁/共19頁有效產(chǎn)出穩(wěn)定有效產(chǎn)出穩(wěn)定存貨下降存貨下降延遲訂單都已交貨延遲訂單都已交貨本階段實(shí)現(xiàn)扭虧為盈本階段實(shí)現(xiàn)扭虧為盈沒有可生產(chǎn)訂單沒有可生產(chǎn)訂單訂單訂單？客戶對(duì)單位價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度和信譽(yù)有需求客戶對(duì)單位價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度和信譽(yù)有需求如果價(jià)格和質(zhì)量不變，只能提高交貨速度并保證信譽(yù)如果價(jià)格和質(zhì)量不變，只能提高交貨速度并保證信譽(yù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化提高交貨速度提高交貨速度第12頁/共19頁生產(chǎn)周期與交貨時(shí)間對(duì)比生產(chǎn)周期與交貨時(shí)間對(duì)比生產(chǎn)單

5、位批量越小，交貨靈活度越高生產(chǎn)單位批量越小，交貨靈活度越高訂貨量訂貨量/生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期500件件/5天天100件件/天天200件5天2天500件5天5天600件10天6天1000件10天10天引發(fā)引發(fā)生產(chǎn)單位批量減小生產(chǎn)單位批量減小原材料價(jià)格上漲原材料價(jià)格上漲直接人工成本增加直接人工成本增加?原材料采購(gòu)批量減小，一定周期總量不變或增加；供應(yīng)商也可以相應(yīng)減小生產(chǎn)批量，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度和資金周轉(zhuǎn)速度原材料采購(gòu)批量減小，一定周期總量不變或增加；供應(yīng)商也可以相應(yīng)減小生產(chǎn)批量，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度和資金周轉(zhuǎn)速度直接人工并沒有增加，非瓶頸的剩余產(chǎn)能平衡了該部分直接人工，工人的工作時(shí)間沒有增加直接人工并沒有增

6、加，非瓶頸的剩余產(chǎn)能平衡了該部分直接人工，工人的工作時(shí)間沒有增加沒有沒有第13頁/共19頁訂單增加，出現(xiàn)臨時(shí)訂單訂單增加，出現(xiàn)臨時(shí)訂單100個(gè)個(gè)A100個(gè)個(gè)A100個(gè)個(gè)A訂單訂單1：300個(gè)個(gè)A產(chǎn)品產(chǎn)品4天交貨天交貨原計(jì)劃排產(chǎn)：原計(jì)劃排產(chǎn)：臨時(shí)訂單臨時(shí)訂單2：100個(gè)個(gè)B產(chǎn)品產(chǎn)品1天交貨天交貨假設(shè)此時(shí)假設(shè)此時(shí)A與與B的生產(chǎn)周期一致，工藝相似的生產(chǎn)周期一致，工藝相似100個(gè)個(gè)A100個(gè)個(gè)B100個(gè)個(gè)A100個(gè)個(gè)A更改計(jì)劃：更改計(jì)劃：增加變換生產(chǎn)能力增加變換生產(chǎn)能力第14頁/共19頁某環(huán)節(jié)臨時(shí)故障影響產(chǎn)出某環(huán)節(jié)臨時(shí)故障影響產(chǎn)出故障故障2 2小時(shí)小時(shí)一段時(shí)間上游材料供給不足影響產(chǎn)能一段時(shí)間上游材料供

7、給不足影響產(chǎn)能1 1、保存預(yù)計(jì)故障時(shí)間的安全庫存，保證對(duì)下游供給、保存預(yù)計(jì)故障時(shí)間的安全庫存，保證對(duì)下游供給2 2、修復(fù)后加產(chǎn)該安全庫存量、修復(fù)后加產(chǎn)該安全庫存量第15頁/共19頁訂單量訂單量不足不足各環(huán)各環(huán)節(jié)不節(jié)不能協(xié)能協(xié)同作同作業(yè)業(yè)瓶頸瓶頸產(chǎn)能產(chǎn)能低低 ？某個(gè)某個(gè)流程流程故障故障對(duì)產(chǎn)對(duì)產(chǎn)量有量有影響影響處理臨處理臨時(shí)訂單時(shí)訂單能力不能力不足足別讓惰性成為瓶頸別讓惰性成為瓶頸持續(xù)改善持續(xù)改善第16頁/共19頁找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步3打破瓶頸打破瓶頸4別讓惰性成為瓶頸別讓惰性成為瓶頸持續(xù)改善持續(xù)改善5第17頁/共19頁第18頁/共19頁