《02 兩化融合 戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《02 兩化融合 戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 文件編號 程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序 版本 A/0 文件編號 程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序 版本 A/0 1、 概述 1.1目的 為規(guī)范公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制流程，制定合理有效的中長期規(guī)劃，以指導公司未來 的發(fā)展。 1?2適用范圍 適用于公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制與監(jiān)督執(zhí)行。 1.3術(shù)語 無。 1?4職責 最高管理者通過召開會議明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標；批準公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 兩化融合辦公室負責組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃（專項規(guī)劃）的啟動、編制、評 審、檢查、糾偏與動態(tài)修訂工作，管理部協(xié)助相應工作的開展。

2、各職能部門參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，并根據(jù)戰(zhàn)略目標及發(fā)展重點編制業(yè)務規(guī)劃或 專項規(guī)劃。 2、 工作流程 2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 中悅州戰(zhàn)略覽嵐.眥湖”閑 T^^fcinrWffl tW&T.仆處或 就 機 I L 乩曲|?螢廉方 給申跚胡 iKIJIHEUMPl l.tt M的曾杵就旨址 品神 J. MHT 4. ?主玉爲lib- 強也T匱幻曲點，塩 畑1戰(zhàn)展胃* 1.也 剌 — 晝?中凰崛址 'I'ft Iffl呃目標“特博物駄 耳卅沖虜進啟A F址取 能細I 匯禺苗眸仃冉 軋斛麻實;辭 。新-抽中 卜：片艸旳 * Sttt

3、 L-Du呻氏割倉 師砧甬 人蛍材業(yè)箱規(guī) MMttM ji 金畳憐貳彈槪 -響犀巾耳計 Hi 2.2規(guī)劃的編制 文件編號 程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序 版本 A/0 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向以三年周期進行規(guī)劃，每年由兩化融合辦公室組織各部門對與公 司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競爭優(yōu)勢有關(guān)的以下各種內(nèi)/外部因素進行識別與分析，以對公司戰(zhàn)略規(guī)劃 進行滾動調(diào)整。 1) 內(nèi)部環(huán)境相關(guān)的因素，包括公司的使命、價值觀、愿景、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、內(nèi)部資源等。 2) 外部環(huán)境相關(guān)的因素，包括國內(nèi)外文化、宏觀經(jīng)濟形勢、法律法規(guī)政策、行業(yè)發(fā)展趨 勢、市場態(tài)勢、客戶需求、合作伙伴、競爭對手、行

4、業(yè)標桿、技術(shù)發(fā)展趨勢等。 3) 其它因素，包括通過內(nèi)/外部因素分析所確定的公司當前的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn), 以及數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化所帶來的影響等。 兩化融合辦公室根據(jù)最高管理者下達的“戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作要求”組織開展戰(zhàn)略規(guī) 劃編制工作，成立以銷售、技術(shù)、供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、倉儲物流、設備能源、安全環(huán) 保、IT技術(shù)、人力資源、財務管理等各業(yè)務負責人為主要成員的“規(guī)劃編制小組”，依據(jù)2.2.1 要求擬訂“戰(zhàn)略規(guī)劃”編制計劃和要求，召開公司戰(zhàn)略規(guī)劃啟動大會，將規(guī)劃編制任務進行分 解，明確編制要求和時間節(jié)點，并按計劃收集相關(guān)輸入材料。 兩化融合辦公室組織編制小組運用SWROT分析、波特

5、五力模型分析、內(nèi)外部環(huán)境分 析等對輸入材料進行分析，以確定公司未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標、戰(zhàn)略重點及需獲取的可持續(xù) 競爭優(yōu)勢等，并形成初步的“戰(zhàn)略發(fā)展方案”。 兩化融合辦公室組織公司領(lǐng)導層對初步形成的“戰(zhàn)略發(fā)展方案”進行評審，確定公 司未來三年的愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和可持續(xù)競爭優(yōu)勢，經(jīng)公司最高管理者批準后，由兩 化融合辦公室組織各相關(guān)業(yè)務部門對戰(zhàn)略目標、重點進行分解，并按要求制定業(yè)務規(guī)劃和專項 規(guī)劃。 2.2.4.1 在編制業(yè)務規(guī)劃之前，由管理部組織銷售、技術(shù)等部門制定未來五年產(chǎn)銷量， 明確產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品主要配置明細、國內(nèi)外市場的銷量及比重，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和材料說明。 2.2.4.2 各職

6、能部門在編制業(yè)務規(guī)劃時，應圍繞公司已確定的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和可 持續(xù)競爭優(yōu)勢，進行科學嚴謹?shù)囊?guī)劃，包括以下內(nèi)容： 1) 現(xiàn)狀分析：各職能部門的業(yè)務現(xiàn)狀與兩化融合需求分析。 2) 對標分析：各職能部門所涉及領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展趨勢、與競爭對手對標(行業(yè)平均水平、 行業(yè)最高水平)分析等。 3) SWOT分析：結(jié)合自身情況，對比行業(yè)，進行優(yōu)劣勢分析。 4) 目標：為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，各職能部門所涉及領(lǐng)域的業(yè)務目標。 文件編號 程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序 版本 A/0 5) 措施：達到目標所需完成的任務、具體行動計劃等。 6) 資源保證：達到目標所需要的人員、資金、基礎設

7、施、信息技術(shù)等支持情況。 7) 重點及風險點：分析業(yè)務規(guī)劃中的關(guān)鍵重點區(qū)域、主要衡量指標；充分考慮在業(yè)務領(lǐng) 域可能存在的風險因素，對可能存在的風險進行評估，并提出應對措施。 2.2.4.3 各職能部門應嚴格按照管理部提出的時間進度要求完成對業(yè)務規(guī)劃內(nèi)容的編 制，設置專門人員進行信息的交流和傳遞，并且經(jīng)部門負責人審核簽字后提交給管理部。 2.2.4.4 管理部收集各業(yè)務規(guī)劃后，組織相關(guān)業(yè)務部門先對其進行討論和溝通，提出修 改意見并完善后，再匯總提交評審。 管理部匯總各業(yè)務規(guī)劃和專項規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和重點，確定業(yè)務目標與 戰(zhàn)略實施舉措，形成公司未來三年的“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”報公司兩化融

8、合辦公室審批，最高管理 者簽字。 公司領(lǐng)導層通過以下方面的考慮與分析對“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的合理性與適宜性、全 面性與有效性進行評估，經(jīng)最高管理者確定、批準后下發(fā)實施。 1) 考慮公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和競爭條件及變化趨勢； 2) 規(guī)劃制定依據(jù)的充分性和假設的合理性； 3) 研究各種內(nèi)外部資源要素獲取的可能性； 4) 識別各種不確定性因素或可能性及變化趨勢； 5) 識別可能存在的風險，以及風險之間的關(guān)聯(lián)性和對規(guī)劃的影響程度； 6) 評估戰(zhàn)略規(guī)劃目標與風險控制能力是否合理匹配； 7) 采取戰(zhàn)略性的應對舉措，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的全面性和有效性。 2.3 規(guī)劃的執(zhí)行、檢査 公司通過對“年度經(jīng)營

9、管理計劃、新能力目標、兩化融合實施方案”的監(jiān)督檢查，以及兩 化融合KPI績效考核，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的切實執(zhí)行。 為了切實保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，管理部將組織各部門進行戰(zhàn)略目標的分解， 編制“年度經(jīng)營管理計劃”和“年度重點工作計劃”，通過層層分解予以落實。 公司通過戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，穩(wěn)定獲取與戰(zhàn)略匹配的差異化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢；同時， 管理部需圍繞“以可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點”，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，識別在信息化環(huán)境 下擬打造的新型能力，通過制定和實施“兩化融合實施方案”以確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可 持續(xù)競爭優(yōu)勢的穩(wěn)定獲取。具體執(zhí)行《兩化融合實施策劃管理程序》。 文件編號

10、 程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序 版本 A/0 管理部建立《考核管理程序》依據(jù)公司年度經(jīng)營目標和新型能力目標，設定兩化融 合績效考核指標，以通過績效考核的方式來監(jiān)督戰(zhàn)略措施的執(zhí)行。 2.4 規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整與糾偏 兩化融合辦公室每年底組織公司各部門對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況進行分析，并識別與分 析有關(guān)內(nèi)/外部環(huán)境相關(guān)因素的動態(tài)變化，以及時對公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行適宜性調(diào)整與修改。 兩化融合辦公室每年12月份組織對上一年度的經(jīng)營情況進行偏差分析；對照公司的 愿景、戰(zhàn)略目標以及中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析存在的問題、取得的成績、以及與規(guī)劃的偏差。 同時，組織公司相關(guān)職能部門對存在的問題和造成偏差的原因進行解析，找出核心原因。 兩化融合辦公室組織各職能部門按要求識別和分析可能存在的內(nèi)外部環(huán)境變 化，對當前的宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀等進行綜合分析，結(jié)合偏差分析結(jié)果， 制定糾偏措施與戰(zhàn)略調(diào)整方案。 管理部將戰(zhàn)略調(diào)整方案提交公司管理層進行討論、評估確定后按以上編制流程對公 司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整、修改、評審與發(fā)布。 3、相關(guān)文件 《兩化融合實施策劃管理程序》 《考核管理程序》 4、修訂狀態(tài) 日期 說明 內(nèi)容摘要 修訂號 更改通知單號 修訂人