《安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) (2)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) (2)(2頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),根據(jù)礦文件要求,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”這一主題開(kāi)展活動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,分工負(fù)責(zé),分口把關(guān),與有關(guān)部門(mén)密切配合,狠抓落實(shí)。召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。制定了工作措施,明確了目標(biāo),明確了責(zé)任,明確了任務(wù)。同時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)。活動(dòng)要講求實(shí)際,注重實(shí)效,真抓實(shí)干,抓出成效,嚴(yán)禁形式主義,嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。在活動(dòng)開(kāi)展中,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,做到一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面,抓兩頭帶中間,保證安全月活動(dòng)開(kāi)展的富有成效。1、首先召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦文件精神,進(jìn)行廣泛宣傳,利用各種形式的宣傳工具,大造聲勢(shì),
2、做到家喻戶曉,人人皆知。抓好班前班后的安全教育,組織開(kāi)展班前半小時(shí)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),出版一期以安全月為主題的黑板報(bào),帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展,反復(fù)學(xué)習(xí)近期公司發(fā)生的幾起安全事故,使職工從中吸取教訓(xùn),牢固樹(shù)立安全第一的思想,做到“四不生產(chǎn)”,全面落實(shí)兩制。大力開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng),強(qiáng)化職工安全宣傳教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),做到安全教育有形式有內(nèi)容,要靈活多樣,針對(duì)性要強(qiáng),達(dá)到一定的規(guī)模,真正掀起安全教育的高潮。結(jié)合本單位實(shí)際,組織職工參加礦開(kāi)展的一些文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余安全文化生活,達(dá)到寓教于樂(lè)、潛移默化的目的。2、深入開(kāi)展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論,筑牢職工安全思想防線。按照活動(dòng)要
3、求,配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動(dòng)。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長(zhǎng)的大好形勢(shì)下,出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想,發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法,展開(kāi)討論,討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足,提出相應(yīng)的對(duì)策和措施,解決仍然存在于職工思想中對(duì)安全重視不夠、認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題,真正筑牢安全思想防線。發(fā)動(dòng)職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產(chǎn)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動(dòng)。3、積極配合安全月開(kāi)展一系列的安全活動(dòng)。首先抓好頂班管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,采取針對(duì)性措施,消除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患,對(duì)不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次,抓好
4、現(xiàn)場(chǎng)管理。活動(dòng)小組對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患,解決了在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、自主保安過(guò)程中存在的問(wèn)題。第三,加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,對(duì)早升井,晚下井、班中脫崗等行為按一號(hào)文嚴(yán)厲處罰。同時(shí)與各班組的經(jīng)濟(jì)和各類評(píng)先掛鉤。第四,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定了細(xì)致的工作措施,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期返工,隊(duì)不再支付工資,并對(duì)責(zé)任人和跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。第五,為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié),管理人員一律不準(zhǔn)外出,堅(jiān)持跟班到點(diǎn)。職工嚴(yán)格按安排的時(shí)間輪休,不得隨意調(diào)休。為確保農(nóng)忙期間的出勤率,規(guī)定本月出勤不得低于21天,否則,扣發(fā)績(jī)效工資。對(duì)出工不出力,不服從分配,疲勞下井等現(xiàn)象按“三違”處罰,重復(fù)發(fā)生的,一律送待業(yè)站。通過(guò)安展安全月活動(dòng),對(duì)存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改,活動(dòng)中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個(gè)人,隊(duì)將根據(jù)活動(dòng)承諾給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)要求小組成員針對(duì)自己管轄的職責(zé)范圍,對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短,更好的為礦安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。