《發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)” 激發(fā)創(chuàng)新活力》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)” 激發(fā)創(chuàng)新活力（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)〞 激發(fā)創(chuàng)新活力 　　江蘇廣電總臺電視傳媒中心節(jié)目研發(fā)部是臺內(nèi)相對年輕的部門，2022年1月成立，3月正式投入工作。部門剛成立時僅有5人，且大多來自節(jié)目一線，面對研發(fā)這片全新的領(lǐng)域，如何協(xié)助決策層做好研發(fā)工作的統(tǒng)籌與管理，更好地推進(jìn)總臺各頻道的節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新，是部門一直在考慮的問題。經(jīng)過四年多的努力，部門工作已逐漸得到總臺和頻道的廣泛認(rèn)可，部門的人員規(guī)模也擴(kuò)大至十余人。這主要得益于總臺三級研發(fā)體系對研發(fā)的高度重視，以及部門對自身職責(zé)的準(zhǔn)確定位和對新業(yè)務(wù)的不斷探究。 　　一、總臺層面：創(chuàng)立三級研發(fā)體系高度重視研發(fā)創(chuàng)新 　　江蘇廣電總臺創(chuàng)立了三級研發(fā)體系，即總臺層面、電視傳媒中心

2、層面、頻道層面，共同推進(jìn)電視節(jié)目的消費。在必要的情況下，可以打破原有行政架構(gòu)，靈敏調(diào)動各級資源，全力保障研發(fā)工作的順利施行。 　　本著“寬容失敗，鼓勵創(chuàng)新〞的原那么，江蘇廣電總臺為創(chuàng)新提供了很大的空間：每年會設(shè)置數(shù)千萬的研發(fā)基金，讓頻道創(chuàng)新及樣片制作沒有后顧之憂；總臺的宣傳管理部會協(xié)助臺指導(dǎo)對總臺〔包括電臺、電視等部門〕的創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)展宏觀調(diào)控，審核管理研發(fā)經(jīng)費等?？偱_層面的高度重視，臺指導(dǎo)一把手親自抓，對于形成自上而下的研發(fā)氣氛有宏大的推進(jìn)作用。如2022年8月，周莉臺長等臺指導(dǎo)親自帶著各個頻道的總監(jiān)，在一個月時間里，利用雙休日，觀摩了研發(fā)部搜集的大量海內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目，聽取了新方案匯報并討論研

3、究。這對后來的頻道新節(jié)目創(chuàng)新和誕生，乃至接下來幾年各頻道爭先創(chuàng)新場面的形成，都有宏大的推動作用。 　　頻道層面的研發(fā)，主要表達(dá)在頻道的主動創(chuàng)新上。頻道根據(jù)自己的定位、當(dāng)下熱點和頻道需求，自主開展創(chuàng)新研發(fā)；有時也會結(jié)合總臺組織的創(chuàng)新活動，積極參與其中。 　　電視傳媒中心層面的研發(fā)，那么主要表達(dá)在專門的節(jié)目研發(fā)部，發(fā)揮效勞和引領(lǐng)作用，為大家提供創(chuàng)新思路和幫助。 　　二、研發(fā)部：四大職責(zé)持續(xù)深化，協(xié)助頻道不斷創(chuàng)新 　　四年多的理論讓我們逐漸明晰了這樣一個理念：研發(fā)部首先是一個效勞部門，雖身處總臺、電視傳媒中心層面，與頻道沒有直接隸屬關(guān)系，但卻是為各頻道提供各種創(chuàng)意、資訊“貼身〞效勞的；研發(fā)部

4、又是一個競爭性部門，雖然不制作節(jié)目，卻源源不斷地提供新形式、新資訊，并對各頻道的創(chuàng)新節(jié)目品質(zhì)進(jìn)展監(jiān)視，讓各頻道沒有“喘息〞和放松的時機(jī)。正因為我們像“鯰魚〞一般不斷地“折騰〞，促發(fā)了頻道研發(fā)的效率。 　　1.做“前沿瞭望哨〞——我們看世界，你們看我們 　　研發(fā)部是一個電視機(jī)構(gòu)的“前沿瞭望哨〞，是“我們看世界，你們看我們〞的一扇窗。忙于一線制作的員工、忙于管理的指導(dǎo)，可以通過研發(fā)部的工作更好地理解海內(nèi)外媒介開展趨勢、新節(jié)目形式動態(tài)等，并轉(zhuǎn)化到他們的工作中。 　　為了實現(xiàn)這一目的，研發(fā)部從創(chuàng)辦之初就開展了大量相關(guān)工作。每月研發(fā)部都會制作一份月刊?tv生態(tài)圈?，這份內(nèi)部發(fā)行的雜志每期會介紹十多

5、部海外最新的優(yōu)秀節(jié)目形式，并對國內(nèi)外當(dāng)下的行業(yè)動態(tài)做原創(chuàng)分析。這份雜志為一線員工的創(chuàng)新提供了大量參考，得到了大家的一致好評，有的頻道在改版創(chuàng)新之時，員工會將雜志的新節(jié)目形式內(nèi)容復(fù)印傳閱。 　　研發(fā)部每季度至少組織一次面向全臺層面的“海外優(yōu)秀節(jié)目觀摩會〞，觀摩節(jié)目大多是根據(jù)其創(chuàng)新程度、海外優(yōu)秀節(jié)目收視排行榜、影響力等關(guān)鍵要素進(jìn)展挑選的；挑選觀摩片目時，我們還注重和當(dāng)下的研發(fā)熱點做結(jié)合，例如奧運(yùn)前夕，觀摩片會以競技游戲為主，跨年臨近那么以海外跨年晚會和大型活動為重點；每次觀摩會，還會綜合衛(wèi)視、城市、綜藝、少兒等頻道的不同定位，挑選更具普遍意義、可操作性強(qiáng)的形式。為了精準(zhǔn)傳遞出觀摩節(jié)目的精華，部門

6、員工自己擔(dān)任講解員，為大家分析節(jié)目的背景、亮點、收視表現(xiàn)、相關(guān)延伸節(jié)目等等。每場觀摩會都凝聚著部門的心血，每次3個多小時的觀摩會介紹10多部優(yōu)秀節(jié)目，展現(xiàn)的都是最精華的部分，所以場場爆滿、座無虛席，不少員工甚至是站著觀摩完全程。如今，觀摩會已成為江蘇廣電總臺人力資源部組織的“jsb大講堂〞的主打內(nèi)容之一，在臺培訓(xùn)工程中口碑最好、最受歡迎。這些觀摩片還會及時在總臺媒資系統(tǒng)的創(chuàng)意墻上呈現(xiàn)，方便更多的人便捷收看。 　　此外，研發(fā)部還有自己的內(nèi)部網(wǎng)站，其中有專業(yè)文章、海外形式的介紹，還有從各大網(wǎng)站上摘取的和研發(fā)創(chuàng)新有關(guān)的海內(nèi)外最新動態(tài)，專業(yè)性非常之強(qiáng)。 　　這些“看世界〞的工作，品質(zhì)高，內(nèi)容精，為

7、一線操作人員翻開了一扇瞭望世界電視業(yè)的窗口，對研發(fā)創(chuàng)新獲得成效起到了顯著的作用。研發(fā)部介紹的優(yōu)秀節(jié)目，經(jīng)常能在各頻道的創(chuàng)新節(jié)目或環(huán)節(jié)中得以呈現(xiàn)，如今年觀摩的?歡樂頌?、?對與錯?等節(jié)目的精華部分，已成為城市、綜藝等頻道節(jié)目改版中的重點環(huán)節(jié)。 　　2．做好效勞者——頻道需要什么，我們就做什么 　　部門創(chuàng)辦之初，大多數(shù)員工都來自一線，對于制作節(jié)目有一定的情結(jié)，而自主研發(fā)也是部門對自己提出的要求。2022年7月，部門成立剛半年，盡管團(tuán)隊僅有5人，還是用1個月的時間制作了一檔樣片。臺指導(dǎo)、各頻道部門負(fù)責(zé)人對樣片頗為認(rèn)可，但由于各個頻道均有自己的考量，在哪個頻道制作播出上產(chǎn)生了分歧，最終不了了之。當(dāng)

8、時我們與其他臺研發(fā)部做了溝通，發(fā)現(xiàn)這也是一些電視臺研發(fā)部遇到的共同問題。 　　這件事改變了我們研發(fā)的理念：現(xiàn)階段研發(fā)部的主要定位，就是純粹地進(jìn)展研發(fā)創(chuàng)新相關(guān)的各項效勞，效勞頻道，效勞制作團(tuán)隊。因此，我們將更多精力投入到“瞭望〞工作中，加強(qiáng)效勞意識，研發(fā)頻道需要什么，我們就提供什么。 　　首先，研發(fā)部應(yīng)頻道需求，協(xié)助其進(jìn)展創(chuàng)新工作。如?萬家燈火?就是研發(fā)部和頻道共同打造的首個節(jié)目。創(chuàng)辦該欄目時，城市頻道有一個制作講壇類節(jié)目的初步設(shè)想，研發(fā)部為這一類型的節(jié)目做了國內(nèi)市場環(huán)境分析、詳細(xì)方案籌劃，幫頻道請業(yè)內(nèi)專家共同研討，并和頻道共同敲定了節(jié)目的名稱、定位、形式甚至選題。節(jié)目播出后，我們又不斷跟蹤

9、，提出修改意見，花費了頗多心思。節(jié)目播出后反響頗佳，內(nèi)容極具實用性，廣受觀眾喜歡。今年，我們又協(xié)助城市頻道開發(fā)了?萬家燈火?的衍生節(jié)目?安康零間隔 ?，節(jié)目以真人秀的創(chuàng)新形式豐富了頻道的構(gòu)成，更為提升節(jié)目收視奉獻(xiàn)頗高。 　　這樣的案例還有很多，如城市頻道的?愛拼就會贏?、影視頻道的?我就是明星?等，都是研發(fā)部參與頻道研發(fā)的成果；各頻道改版創(chuàng)新時，我們也會參與其中，從專業(yè)制作的角度獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 　　為效勞于頻道創(chuàng)新，從2022年起，研發(fā)部還經(jīng)常為頻道量身打造“專場觀摩會〞，這一活動被頻道戲稱為“送戲下鄉(xiāng)〞。此類小觀摩會專門結(jié)合頻道的定位、某一階段的特定創(chuàng)新需求而組織，參與層面更為廣泛，人群更為

10、集中，效果立竿見影。如今年上半年，研發(fā)部除了組織兩場面向總臺層面的大觀摩外，還分別為新聞中心、新聞公共頻道、衛(wèi)視、衛(wèi)視頻道幸福文化教育公司、影視頻道組織了共5場觀摩會，到達(dá)了每月辦一場的頻率，多個部門和頻道目前已對一些優(yōu)秀的觀摩片進(jìn)展細(xì)化和外鄉(xiāng)化，在自辦節(jié)目中得到表達(dá)。 　　3．做好組織者——強(qiáng)化自下而上研發(fā)的體制，激發(fā)頻道創(chuàng)新活力 　　在研發(fā)過程中我們意識到，僅靠單個部門的力量是不夠的，必須調(diào)動全臺、全社會的智慧共同研發(fā)，形成良好的創(chuàng)新氣氛。研發(fā)應(yīng)該是一個自上而下、自下而上并行的良性機(jī)制，所以幾乎是在研發(fā)部成立的同時，我們就承辦了電視傳媒中心首屆“方案征集活動〞，目前該活動和總臺總編〔綜

11、合〕辦公室共同主辦，已經(jīng)連續(xù)舉辦了四屆。 　　為了激發(fā)大家的參與熱情，挖掘民間智慧，方案征集活動設(shè)置獎項較多，獎金不菲，并以“頻道是否采納〞為最終標(biāo)準(zhǔn)；獲獎方案還能申請研發(fā)經(jīng)費，制作樣片；我們還設(shè)置了積極參與獎，鼓勵那些投遞方案多、質(zhì)量相對較高的個人；臺指導(dǎo)會親自給勝出者頒獎，這對頻道、個人都是一種很高的榮譽(yù)和精神鼓勵，頻道之間會互相比較，不甘落后。目前，每年征集活動收到的方案數(shù)量都呈遞增趨勢，尤其是臺內(nèi)方案的數(shù)量、質(zhì)量每年都有大幅進(jìn)步。在這樣的機(jī)制下，包括?密室療傷?、?好漢一個半?、?今晚大不同?、?我愛飯米粒?、?幸福pker派?等各頻道新節(jié)目，都是從歷年的方案征集活動中脫穎而出、投入

12、制作的。 　　如今，很多頻道已自發(fā)形成了內(nèi)部預(yù)先征集的良好機(jī)制。為了鼓勵頻道的這一做法，今年的方案征集活動還特別設(shè)置了“團(tuán)體獎〞，對這些積極參與的頻道再度進(jìn)展獎勵，以提倡這種舉全頻道之力共同研發(fā)的良好氣氛；今年，該活動還首度和總臺人力資源部合作，方案優(yōu)勝者將獲得出國培訓(xùn)的優(yōu)先時機(jī)。在這些多重刺激下，已經(jīng)有更多的頻道、個人積極參與進(jìn)來。 　　4.做好“監(jiān)視者〞——監(jiān)視新節(jié)目品質(zhì)，讓創(chuàng)新不因播出而終止 　　新節(jié)目的推出不代表創(chuàng)新的完畢，不斷推陳出新、進(jìn)步品質(zhì)是增強(qiáng)其生命力的法寶。所以，研發(fā)部從2022年起，又多了一份艱巨的工作：每周撰寫?每周新節(jié)目質(zhì)量報告?。部門每周會監(jiān)看臺內(nèi)各頻道共十多檔

13、、播出時間在一年內(nèi)的新節(jié)目，對其進(jìn)展收視率分析、找亮點、提建議。為做這份報告，我們不怕做“惡人〞，好話壞話都說，每期報告里的每句話都經(jīng)過仔細(xì)推敲，確保每一個意見都是建議中肯、可操作性強(qiáng)，而不是隔岸觀火、紙上談兵。跨年、春節(jié)等大型活動較多的時候，我們還會對省級衛(wèi)視主要的跨年晚會、春晚等大型活動進(jìn)展介紹和分析。 　　這份報告會在總臺新大樓的多媒體系統(tǒng)播出，無論是走出電梯，還是去食堂就餐，或是每層樓的樓道，幾乎在大樓的每個角落，?每周新節(jié)目質(zhì)量報告?的內(nèi)容都迎面而來。報告播出之后，經(jīng)?？吹綐堑览锎蠹荫v足觀看和討論，有些頻道總監(jiān)為了等自己頻道的節(jié)目，會在電視機(jī)前等上半天；頻道經(jīng)常打來 ，索要報告的電子版，或是主動要求給他們的改版節(jié)目也分析分析，并跟我們討論節(jié)目中主要存在哪些問題。我們發(fā)現(xiàn)，報告里提到的缺乏之處，會很快被調(diào)整，這也是我們最欣慰的時候。