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1、更新觀念 迎難而上 在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)（征文） 一、電力體制改革使企業(yè)外部環(huán)境因素的變化就像正被慢慢加熱的 水，若不想做那只被煮熟的“青蛙”，只有與時(shí)俱“變” 有個(gè)著名的科學(xué)實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放在滾燙的熱水里，求生的本 能會(huì)教它一躍而出，但把它放在涼水里，慢慢給水加熱，它卻不會(huì)有 任何反映，最終被活活燙死。 改革開(kāi)放 20 多年來(lái)，我國(guó)社會(huì)各階層的構(gòu)成和利益分配機(jī)制已 發(fā)生了新的深刻變化，給人們的社會(huì)環(huán)境、生活方式和思想道德觀念 帶來(lái)巨大沖擊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化成為企業(yè)追求的主 要目標(biāo)。機(jī)制改革引起的外部環(huán)境因素變化就像正慢慢被加熱的水， 而我們也許就是那只“青蛙”，倘不

2、注意這些變化，是無(wú)法擺脫在安 樂(lè)中不知不覺(jué)被“煮熟”的厄運(yùn)的。不消說(shuō)，誰(shuí)都不想當(dāng)那只慢慢死 去的青蛙。那么，該如何應(yīng)對(duì)？ 2002 年 4 月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了電力體制改革方案。提出加快深化 電力體制改革的進(jìn)程，改革現(xiàn)行電力體制不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 制要求的弊端，打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)。一句話：國(guó)家要給電力企業(yè)“斷 奶”。我們?cè)缫蚜?xí)慣的不愁吃喝，靠國(guó)家、靠政策、靠上級(jí)來(lái)解決企 業(yè)“皇糧”的好日子，已一去不復(fù)返了。前期規(guī)劃、基建項(xiàng)目、電價(jià)、 電費(fèi)、市場(chǎng)占有份額都要憑實(shí)力打入市場(chǎng)拚殺后才能拿到，否則就要 喪失機(jī)遇、陷于被動(dòng)甚至被淘汰出局。 告別了“皇帝女兒不愁嫁”的短缺經(jīng)濟(jì)，各單位都不同程度地遇

3、到了任務(wù)難找、管理難搞、飯碗難保的棘手問(wèn)題。當(dāng)前，電力行業(yè)即 將實(shí)施新一輪改革。“手術(shù)臺(tái)上的國(guó)家電力公司”等說(shuō)法甚至成為新 聞媒體報(bào)道的醒目標(biāo)題，不少同志對(duì)改革的前途產(chǎn)生迷茫。有人也許 還抱著一絲僥幸心理：別看電力體制改革嚷得這么兇，沒(méi)準(zhǔn)兒又是“雷 聲大、雨點(diǎn)小”，過(guò)幾年又原地轉(zhuǎn)回來(lái)了。這使我想起了臺(tái)灣漫畫(huà)家 幾米的一幅作品：一個(gè)懶漢對(duì)著墻上掛鐘不停走動(dòng)的指針祈求：你為 什么要走呢？不能停下來(lái)歇一會(huì)兒?jiǎn)幔? 就像時(shí)間的流失不以人的意志為轉(zhuǎn)移一樣，電力體制改革對(duì)我們 來(lái)說(shuō)也是背水一戰(zhàn)，開(kāi)工沒(méi)有回頭箭。任何的幻想、僥幸心理都像我 們小時(shí)候吹的美麗的肥皂泡，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。國(guó)家早在 1984 年

4、就提出了改革開(kāi)放的基本國(guó)策，“洞中方一日，世間已經(jīng)年”，參照一 下周?chē)h(huán)境的變化，我們電力企業(yè)算是改得比較晚的了。可以肯定的 是，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入必然是大勢(shì)所趨，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下，沒(méi)有一個(gè)企 業(yè)、沒(méi)有一個(gè)人可以悠哉游哉地生活在所謂的“真空”中。我們所直 面的環(huán)境是一池被緩慢加溫的水，而如果不想做那只坐以待斃的青 蛙，就要認(rèn)真的思量一下該如何應(yīng)對(duì)？ 有人戲言，對(duì)我們老百姓來(lái)說(shuō)，與時(shí)俱“進(jìn)”做起來(lái)難，那就努 力做到與時(shí)俱“變”吧。外部環(huán)境發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，如果一味堅(jiān)持 原來(lái)的舊規(guī)矩而不思變化，只能僵化致死；反之如果能適應(yīng)環(huán)境變化 而改變策略，革故鼎新，就能立于不敗之地。 二、發(fā)展才是硬道理。發(fā)展中

5、遇到的一些深層次問(wèn)題只能在加快發(fā)展 中逐步解決，因噎廢食、裹足不前只能“大眼瞪小眼”，錯(cuò)失良機(jī) 發(fā)展才是硬道理。歲月無(wú)情，市場(chǎng)無(wú)情。以戶縣熱電廠為例，該 廠有過(guò)輝煌的過(guò)去，但進(jìn)入 90 年代后，設(shè)備老化嚴(yán)重，如一位瘡痍 滿身的老人，一些參觀過(guò)現(xiàn)代化大電站歸來(lái)的老職工不無(wú)痛心地說(shuō)： “我們的設(shè)備幾乎可以被當(dāng)作‘文物'放進(jìn)博物館觀瞻了?！庇绕湓?2000年底，因國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，#6爐#5機(jī)被迫關(guān)停，2X300MW技 改擴(kuò)建項(xiàng)目也因各種因素影響一度舉步維艱。一時(shí)間，企業(yè)倒閉、人 員分流??種種不祥猜測(cè)和小道消息不脛而走，一些新進(jìn)廠的年輕職 工為企業(yè)和個(gè)人的前途而憂心忡忡。煩悶、沮喪、悲觀、失望?

6、?不 良情緒彌漫，一度困擾著職工。 2002 年初，在企業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，新一屆班 子在全廠職工的厚望中挑起了重?fù)?dān)。面對(duì)人員多、機(jī)組小、設(shè)備老的 嚴(yán)峻現(xiàn)狀，黨政領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真的思考和積極探 索，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新魄力，勵(lì)精圖治、負(fù)重 自強(qiáng)，提出了總裝機(jī)容量220萬(wàn)千瓦的企業(yè)8年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo) 班子為企業(yè)披肝瀝膽、殫精竭慮的探索得到了全廠一千七百多名職工 的充分認(rèn)同和積極響應(yīng)，如春雨潤(rùn)物、戰(zhàn)鼓催進(jìn)，蘊(yùn)藏在廣大職工中 對(duì)企業(yè)前景的極大關(guān)注化作了噴薄而出的創(chuàng)業(yè)激情。敢打硬仗的戶電 人面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出了正確的抉擇，以意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌揚(yáng) 起

7、了自我超越的風(fēng)帆。 子在川上曰“逝者如斯夫，不舍晝夜”，機(jī)遇是稍縱即逝的，不 進(jìn)則退，因?yàn)閯e的企業(yè)不等你，它們快速發(fā)展會(huì)將你越來(lái)越遠(yuǎn)地甩在 腦后。切身的實(shí)踐，使我們對(duì)“解放思想、更新觀念、加快發(fā)展”有 更為深刻的認(rèn)識(shí)，解決企業(yè)內(nèi)部一些深層次問(wèn)題的根本出路在于加快 發(fā)展。發(fā)展，應(yīng)該成為企業(yè)當(dāng)前和今后一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的第一要?jiǎng)?wù)。 發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，只能在加快發(fā)展中逐步解決，任何的因噎廢食、 裹足不前，只能使我們?cè)跈C(jī)遇喪失后喟然長(zhǎng)嘆。大家的想法都一樣， 誰(shuí)都想口袋里多進(jìn)點(diǎn)錢(qián)。但巧婦難為無(wú)米之炊，試想：幾千人守著容 量小得可憐且設(shè)備嚴(yán)重老化的機(jī)組，效益從何談起？ 三、形勢(shì)逼人，刻舟求劍、墨守成規(guī)只能

8、使路子越走越窄，轉(zhuǎn)變 觀念、積極應(yīng)對(duì)才能贏得主動(dòng) 提起運(yùn)行職工，以往人們有一句笑言：遠(yuǎn)看像燒窯的，近看像賣(mài) 炭的，一問(wèn)才知是發(fā)電的。別人一問(wèn)干什么工種，自個(gè)兒心里先有點(diǎn) “咕咚”，覺(jué)得氣勢(shì)矮了半截。但在戶縣熱電廠發(fā)電部，卻令人欣喜 地看到，過(guò)去找關(guān)系、“走后門(mén)”想調(diào)離出的運(yùn)行崗位，現(xiàn)在成了不 少人使盡渾身解數(shù)想擠進(jìn)來(lái)的“香餑餑”，尤其是鍋爐運(yùn)行等條件稍 艱苦一些的崗位。前段時(shí)間，有 22 名同志轉(zhuǎn)崗到了發(fā)電部，其中包 括過(guò)去人們一度羨慕的信通部和消防隊(duì)等崗位。發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)如數(shù)家 珍地談起一系列可喜的變化：過(guò)去違章罰款，找人說(shuō)情“少罰點(diǎn)”的 難以杜絕，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有；過(guò)去許多人抱怨發(fā)電部管得太嚴(yán)

9、，現(xiàn)在看 法務(wù)實(shí)多了；許多職工主動(dòng)為燃煤緊張出謀劃策，為爭(zhēng)取電量、降低 能耗提出獨(dú)到的建議??這都是機(jī)制改革帶來(lái)的觀念轉(zhuǎn)變。 觀念轉(zhuǎn)變帶來(lái)大發(fā)展。翟若愚總經(jīng)理在集團(tuán)公司2004 年工作會(huì) 議上強(qiáng)調(diào)指出：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)至關(guān)重要，企業(yè)員 工的觀念直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)深化改革的進(jìn)程。觀念 滯后于形勢(shì)的發(fā)展，必然喪失機(jī)遇，陷于被動(dòng)，甚至被市場(chǎng)所淘汰。 電力體制改革、廠網(wǎng)分開(kāi)后，發(fā)電企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)的主體被推向了 市場(chǎng)最前沿，企業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化。機(jī) 組老、容量小、人員多的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的罅隙中求生存，在競(jìng)爭(zhēng) 中明顯處于不利局面，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。過(guò)

10、去的“皇糧”早已等不 來(lái)了，而令人擔(dān)憂的是，當(dāng)“狼來(lái)了”的時(shí)候，一些干部職工還“身 在市場(chǎng)頭在外”，沒(méi)有樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意 識(shí)、危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和能力觀念。普遍存在著墨守成規(guī)、因循守 舊、固守一隅，自我滿足的舊觀念，桎梏著加快發(fā)展的步伐。 “解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)的開(kāi)展適得其時(shí)，找準(zhǔn)了 存在于部分干部、職工身上，對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生障礙的主要癥 結(jié)。為我們提高管理水平，從思想上掃清障礙，加快企業(yè)發(fā)展提供了 很好的契機(jī)。我們迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，提高 個(gè)人素質(zhì)，使每位職工增強(qiáng)“愛(ài)企如愛(ài)家”的認(rèn)同感，將對(duì)本職崗位 重要性的認(rèn)識(shí)提高到與企業(yè)和自身

11、利益休戚相關(guān)、一榮俱榮、一損俱 損的高度，自覺(jué)養(yǎng)成認(rèn)真扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，以積極的心態(tài) 應(yīng)對(duì)改革。 觀念的轉(zhuǎn)變不是想我們過(guò)去所認(rèn)為的是領(lǐng)導(dǎo)的事， “肉食者謀 之”。而是與每位職工休戚相關(guān)，試問(wèn)：當(dāng)一件異常重要但又充滿挑 戰(zhàn)的任務(wù)擺在面前時(shí)，是選擇迎難而上、百折不撓地去實(shí)現(xiàn)既定的目 標(biāo)，還是臨陣逃逸，沉湎在冷淡、灰心、如白開(kāi)水一樣索然無(wú)味的生 活瑣碎里，在阿Q式的自我開(kāi)脫中去尋求一點(diǎn)庸俗的快慰？當(dāng)我們作 為“送信人”，面對(duì)一項(xiàng)艱難工作的挑戰(zhàn)、面對(duì)上級(jí)的托付，能否像 《給加西亞的信》中的羅文中尉一樣，毫無(wú)保留地只存有一個(gè)信念— —“把信送給加西亞”？缺少物質(zhì)的激勵(lì)，沒(méi)有所謂的“加班費(fèi)”，

12、 也許我們會(huì)無(wú)精打采、“事不關(guān)己，高高掛起”、油瓶倒了也懶得去扶， 或草草率率，應(yīng)付了事?！胺遣荒芤玻瑢?shí)不為也”，很多時(shí)候，我們不 能像有些成功人士那樣取得驕人的成就，根本的原因就在于我們總是 先為自己設(shè)定了許許多多漂亮的借口，總是歸咎于客觀因素的制約， 不去深挖自身潛力，沒(méi)有付出艱辛的努力，卻奢談什么“平平淡淡才 是真”。稍遇困難、碰一下壁便一蹶不振，“力拔山兮氣蓋世”的雄心 壯志變成了“壁兮壁兮奈若何”的喟然長(zhǎng)嘆?！坝薰粕健钡墓适挛?們都耳熟能詳，確實(shí)，沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。只要 有一種戰(zhàn)天斗地、愈挫愈勇的精神，還有什么搬不動(dòng)的“山”呢？ 壓力來(lái)自挑戰(zhàn)，動(dòng)力源于信心，信心派

13、生于強(qiáng)烈的責(zé)任感?！凹?流勇進(jìn)，奮楫者為先”，解放思想、更新觀念，常變常新，永無(wú)止境。 應(yīng)該看到，我們一些企業(yè)當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。要 順利實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的既定目標(biāo)，還必須付出艱辛的勞動(dòng)和不懈的努 力。不妨把企業(yè)層層分解到我們每個(gè)人頭上的任務(wù)比作要送給加西亞 的“信”，而能不能像羅文中尉一樣，出色地完成上級(jí)交辦的任務(wù)， 交出一份滿意的答卷，是擺在我們每個(gè)人面前亟待思考的重要課題。 四、終身學(xué)習(xí)，既是形勢(shì)所迫，更是自身發(fā)展的需要，應(yīng)該看到：越 往后越難“混”，有藝在身，才是端上了真正的“鐵飯碗” 在戶電發(fā)電部，聽(tīng)到這樣一件小事：為慶?！叭恕眿D女節(jié)，各 專(zhuān)業(yè)要抽調(diào)一些人排練節(jié)目。

14、這樣既不用上班，又能“露臉”、加換 修的好事，以前許多人沒(méi)抽上還耿耿于懷呢！現(xiàn)在卻遇到了大難題： 點(diǎn)到的一些青工卻不太愿意去。一些家長(zhǎng)還找專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訴苦：孩子基 礎(chǔ)不好，抽去練秧歌影響學(xué)習(xí)，還是不要讓去了。實(shí)在沒(méi)辦法，一些 青工就練完秧歌，顧不上休息，又穿上工服，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)。許多 老師傅感嘆“后生可畏”，于是新買(mǎi)了電腦，向年輕人學(xué)習(xí)新知識(shí)。 盡職盡責(zé)皆人才。企業(yè)的發(fā)展需要大批埋頭奮戰(zhàn)在一線的職工。 有人將企業(yè)家譽(yù)為企業(yè)的“靈魂”，技術(shù)工人譽(yù)為企業(yè)的“智囊”和 “脊梁”，這話不無(wú)道理。當(dāng)然，“既要馬兒干得好，又要少吃草”， 從長(zhǎng)期來(lái)看，是違背價(jià)值規(guī)律的。目前，很多城市都出現(xiàn)了技術(shù)工人 嚴(yán)重短

15、缺的現(xiàn)象。欣聞上海、深圳等大城市的一些企業(yè)已相繼出臺(tái)了 高薪引進(jìn)技工的優(yōu)惠政策，有特長(zhǎng)的技術(shù)工人將獲得最高年薪30 萬(wàn)， 享受與教授同等的待遇，過(guò)去“門(mén)前冷落鞍馬稀”的技工學(xué)校也再度 成了再就業(yè)者選擇的“香餑餑”。 人才資源是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，“活 水養(yǎng)魚(yú)”，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，形成人才的合理流動(dòng)，并逐步 形成“不惟學(xué)歷、不惟資格、不惟身份、不惟職稱”的新型人才觀， 使競(jìng)爭(zhēng)上崗經(jīng)?；⒅贫然?，這是集團(tuán)公司黨建、人才、思想政治工 作會(huì)議上提出的要求，也將成為我們基層企業(yè)當(dāng)前和今后一段較長(zhǎng)時(shí) 間內(nèi)需要致力于解決的重要課題。通過(guò)競(jìng)聘活動(dòng)，更好地解決員工總 量大、但生產(chǎn)現(xiàn)

16、場(chǎng)缺人的不合理結(jié)構(gòu)，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性、 創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新上來(lái)，凝聚到企業(yè)的發(fā) 展事業(yè)上來(lái)，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。 當(dāng)然，十指不一般長(zhǎng)。仍有個(gè)別人認(rèn)為埋頭工作、愛(ài)崗敬業(yè)自己 就會(huì)吃虧，當(dāng)“冤大頭”，會(huì)被人嗤笑為“傻”。私下也聽(tīng)一些人抱怨 過(guò)：自己干，有人看，還有人在搗蛋。的確，敬業(yè)好多時(shí)候就意味著 多付出，而且不一定完全能得到回報(bào)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，敬業(yè)最大的受益 者還是我們自己。能夠真正愛(ài)企如家、將強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的事業(yè) 心熔鑄于一身的人，走到哪里都是搶手的“香餑餑”，在哪里都會(huì)受 到老板的青睞，都可以被委以重任，他端上的是到哪里都吃得開(kāi)

17、的“金 飯碗”。而那些小算盤(pán)打得精，終日牢騷滿腹，大事做不來(lái)、小事又 不愿意做的懶漢，終究會(huì)“聰明反被聰明誤”，敗在自己手上。發(fā)生 在我們身邊的一系列事實(shí)也無(wú)不深刻地說(shuō)明了這一點(diǎn)：勤奮敬業(yè)者在 哪里都受人歡迎，斤斤計(jì)較蠅頭小利者大多一事無(wú)成。 當(dāng)然，毋庸諱言，從整個(gè)大的環(huán)境來(lái)說(shuō)，“升遷憑能力，收入靠 奉獻(xiàn)”的氛圍還未完全形成，這多少影響了一部分人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。 前幾年社會(huì)上流行一種說(shuō)法：學(xué)好數(shù)理化，不如有個(gè)好爸爸。的確， 在我們當(dāng)中，抱怨懷才不遇的人不少，總說(shuō)我們?nèi)绾稳绾危瑒e人如何 如何。但說(shuō)句不客氣的話，先不要說(shuō)“我們”，先說(shuō)“我”吧！捫心 自問(wèn)：我是不是個(gè)人才？能不能問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：“我

18、在自己的本職崗 位上是最好的？”當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，我們是否能滿懷信心地說(shuō)：我已經(jīng) 準(zhǔn)備好了！集團(tuán)公司重獎(jiǎng)“焊接大王”馬曉東想必大家都知道了，如 同樣的機(jī)會(huì)輪到我們頭上，我們能不能像馬曉東一樣，在強(qiáng)手如林的 賽場(chǎng)上脫穎而出，一鳴驚人？恐怕能做到這份上的人不多。這就說(shuō)明 我們還沒(méi)有盡到全力。有才能的人就像裝在布袋子里的錐子，即使由 于各種因素的影響，暫時(shí)與機(jī)遇擦肩而過(guò)，不要緊，繼續(xù)努力，時(shí)間 老人遲早會(huì)為你討回公道。真正的公平、機(jī)遇不是像雨一樣從天而降， 是靠自己去爭(zhēng)取的。換個(gè)角度考慮一下，環(huán)境的暫時(shí)不公，是否就應(yīng) 該成為自身自暴自棄的理由？以治校嚴(yán)謹(jǐn)聞名于世的美國(guó)西點(diǎn)軍校 有句著名的校訓(xùn)：沒(méi)有理由。

19、倡導(dǎo)的是以結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)，為完成某 項(xiàng)工作全力以赴，不找任何理由敷衍、搪塞。乍一看，似乎不近情理； 細(xì)究之，卻極有道理。正因?yàn)槟繕?biāo)帶有挑戰(zhàn)性，為之奮斗的過(guò)程中充 滿艱辛，我們?nèi)绻氘?dāng)逃兵，就總能找到偷懶的借口。愚意以為，我 們中的許多人之所以平庸的主要原因，是缺乏像羅文一樣鍥而不舍的 韌勁，缺少激勵(lì)自我、富有挑戰(zhàn)的夢(mèng)想和為之奮斗不息、愿意拋棄一 切的信念。真正奮斗過(guò)了，就算沒(méi)有達(dá)到心中的目標(biāo)，那又有什么關(guān) 系呢？畢竟已不是原有層次上的問(wèn)題了。一位登山運(yùn)動(dòng)員覽盡絕處景 觀，可他的雙腿也因嚴(yán)寒而癱瘓。垂暮之年坐在輪椅上，有人問(wèn)他是 否為失去雙腿而后悔，他意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“那冰封雪凍的絕頂風(fēng)光， 多么

20、令人神往！”；一位舉重冠軍站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上說(shuō)：“我可以舉得起遠(yuǎn) 超過(guò)我體重的重量，但是卻舉不起自己流過(guò)的汗水”。古往今來(lái)，凡 成就事業(yè)者無(wú)不像取經(jīng)路上的唐僧師徒一樣，歷經(jīng)了九九八十一難方 成“正果”。司馬遷受宮刑忍辱而著《史記》，曹雪芹十年辛苦成《紅 樓夢(mèng)》，孫中山為推翻帝制、建立民國(guó)奔走呼號(hào)、傾注畢生心血。我 們一些年輕人崇拜歌星、影星，我看過(guò)鳳凰衛(wèi)視的一期《魯豫有約》， 是專(zhuān)訪劉德華的，剛開(kāi)始時(shí)他唱的歌很不賣(mài)好。但他沒(méi)有氣餒，心里 （對(duì)聽(tīng)眾）說(shuō)：“你不喜歡我沒(méi)關(guān)系，我就一直唱，我唱到你喜歡為 止！”出道之初，和他同在無(wú)線簽約的藝人曾志偉看到劉德華在拍戲 的間隙，并沒(méi)有像其他人一樣休息，而是仔細(xì)

21、琢摩劇中的角色，在一 張小紙片上隨時(shí)記下靈機(jī)一動(dòng)時(shí)的感悟。他深有感觸地料定說(shuō)：“此 人日后一定會(huì)成功?！蓖瑸樗嚾说闹苄邱Y，剛出道時(shí)不過(guò)是《射雕英 雄傳》中被梅超風(fēng)練功時(shí)一掌擊斃的無(wú)名之輩，在演職表上連個(gè)名都 沒(méi)落上，可后來(lái)不斷調(diào)整角色，摸爬滾打，成就了“喜劇之王”?? 那一個(gè)人能夠隨隨便便成功？大家都看過(guò)噴泉。噴泉的水是怎樣永遠(yuǎn) 保持向上的姿態(tài)，涌出美麗的圖案呢？是因?yàn)樗鞅患ど涑鰜?lái)，形成 水柱，這種力量一直往上推，才讓頂端的水花永遠(yuǎn)盛開(kāi)。這對(duì)我們很 有啟迪。挫折并不可怕，怕的是心氣的喪失。只要心底有力量，就會(huì) 保持一種向上的姿態(tài)，否則，1 分鐘的懈怠都可能讓頂端的水花一瀉 千里。噴水池源源不

22、斷地補(bǔ)充新的水柱，而對(duì)人心而言，學(xué)習(xí)才是最 好的活水之源。 人生要接受許多挑戰(zhàn)，我們無(wú)法回避，要做的就是要用強(qiáng)烈的使 命感去攻克一個(gè)個(gè)“壁壘”，超越平凡，拒絕平庸，追求卓越，使人 生的樂(lè)章奏響出強(qiáng)勁的音符。一千次跌倒，就完全應(yīng)該有一千零一個(gè) 理由爬起來(lái)。安于現(xiàn)狀，害怕挑戰(zhàn)，怕受磨難是軟弱的表現(xiàn)，它使你 失卻勇氣，自我封閉，使生活因缺少奮斗與得勝的大苦大樂(lè)而黯然失 色，整日沉浸在貶抑、消極的情緒中，對(duì)自己越來(lái)越不滿，也難為企 業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就迫切需要我們轉(zhuǎn)變舊有的認(rèn)為“只要 不出事，干好干壞都得拿錢(qián)”，職位只能上、不能下，收入只能升、 不能降的落伍觀念，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的“升

23、遷憑能力、收入 靠貢獻(xiàn)”的全新意識(shí)。對(duì)我們每位職工來(lái)說(shuō)，愛(ài)崗敬業(yè)在這里絕不是 一句空泛的口號(hào)，而與我們每天工作的優(yōu)劣緊密聯(lián)系在一起。應(yīng)該經(jīng) 常捫心自問(wèn)：今天我為企業(yè)做了多少貢獻(xiàn)？企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè) 生存。我在本職崗位上是否做到了上班一分鐘，精心六十秒，問(wèn)心無(wú) 愧地拿取應(yīng)得的報(bào)酬？ 當(dāng)代社會(huì)對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求越來(lái)越苛刻，既要敬業(yè)，更要 “精”業(yè)。企業(yè)的發(fā)展為我們提供了展露才華的廣闊空間，我們應(yīng)該 將個(gè)人建功立業(yè)的強(qiáng)烈愿望，自覺(jué)地融匯到為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展做貢 獻(xiàn)的洪流中。一個(gè)追求卓越、不斷超越自我的人，思想不應(yīng)該為條條 框框所禁錮，應(yīng)該努力去做多方面的嘗試?！拌F銑越用越明，腦瓜越 用越靈”，“沒(méi)有最好，只有更好”，最關(guān)鍵的是要用心。當(dāng)我們每一 天上班，開(kāi)始手頭上的工作時(shí)，請(qǐng)?jiān)谛睦锬丶?lì)自己：相信吧， 我將像羅文中尉一樣，不計(jì)得失，恪盡職守，做一名真正合格的“給 加西亞送信的人”！