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精選資料 XXXXX有限公司崗位管理制度 1.1經(jīng)理崗位責(zé)任制 本公司經(jīng)理由董事會聘任，負責(zé)企業(yè)董事長授權(quán)的各項工作?；诟苯?jīng)理分管部分工作，經(jīng)理的主要工作任務(wù)是：分管安全生產(chǎn)和財務(wù)工作；審閱標書，參與敲定投標報價和有關(guān)指標；搞好公共關(guān)系，并維護公司內(nèi)部的團結(jié)；監(jiān)控建筑公司財務(wù)工作，審批往來票據(jù)，工資報表，向董事長提出料款的支付和工資的發(fā)放時間和方式的建議；不定期地深入施工現(xiàn)場，抽查工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況；隨時聽取有關(guān)職能人員的請示或匯報，并做出必要的答復(fù)；接受群眾監(jiān)督，接受合理化的建議和意見。 1.2總工崗位責(zé)任制（副經(jīng)理） 總工程師是經(jīng)理在技術(shù)方面的助理，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的施工技術(shù)、安全技術(shù)和施工質(zhì)量全面負責(zé)。總工程師的主要任務(wù)是：負責(zé)圖紙會審，對項目經(jīng)理進行施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底；進行技術(shù)決策、技術(shù)指揮和技術(shù)鑒定；指導(dǎo)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，審核批準施工組織設(shè)計；嚴格監(jiān)控工程的進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)；定期或不定期地抽查技術(shù)資料的整理情況；配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位，及時地組織并主持三大驗收；負責(zé)工程的保修任務(wù)及用戶回訪工作。 1.3財務(wù)主管崗位責(zé)任制（副經(jīng)理） 財務(wù)主管人員的主要任務(wù)是：加強財務(wù)核算和管理工作，正確組織資金供應(yīng)，在周轉(zhuǎn)資金困難的情況下，盡最大努力提高資金的回收利用,保證施工的順利進行；根據(jù)當前的建安量及施工的進度，提出合理支配資金的計劃或建議，為經(jīng)理正確安排資金流向的決策提供充分的依據(jù)；維護財經(jīng)紀律，及時上解稅金，監(jiān)督財務(wù)收支，參與經(jīng)營決策；指導(dǎo)項目部統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)，監(jiān)督統(tǒng)計員的工作，審查統(tǒng)計報表，及時準確地掌握各項目部的開支情況；協(xié)助經(jīng)理催要拖欠工程款，參加有關(guān)的外務(wù)活動。 1.4行政主管崗位責(zé)任制（副經(jīng)理） 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向董事長和經(jīng)理負責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理工作；負責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；負責(zé)公司資質(zhì)年檢、資質(zhì)升級工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。協(xié)助經(jīng)理參加有關(guān)外務(wù)活動，處理有關(guān)事宜；搞好公共關(guān)系，維護本單位的社會信譽。 1.5技術(shù)員崗位責(zé)任制 1）、全面主持本項目的技術(shù)工作。 2）、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關(guān)實施情況，同時推廣新技術(shù)、新工藝。 3）、準備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實技術(shù)措施。 4）、對本項目的質(zhì)量進行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時處理現(xiàn)場技術(shù)問題。 5）、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負責(zé)和甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。 1.6材料員等崗位責(zé)任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下搞好項目工程的各項物資需用量的統(tǒng)計和采購及管理工作；申請報驗進入現(xiàn)場的物資；了解市場價格信息，為搞好采購工作，降低工程成本提供依據(jù)；負責(zé)搞好工程成本的核算工作；負責(zé)所有材料及各種開支的統(tǒng)計工作；完成項目部交給其它任務(wù)。 1.7資料員崗位責(zé)任制 配合本部門做好各種文件的管理工作；管理好各種技術(shù)資料和施工資料；及時準確地對各種材料進行歸類，歸檔；完成項目部交給的其它任務(wù)。 1.8出納員崗位責(zé)任制 1）、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 2）、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。 3）、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。4）、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。 5）、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。 6）、配合會計做好各種賬務(wù)處理。 7）、完成總經(jīng)理或主管副經(jīng)理交付的其他工作。 1.9各崗位工作人員職務(wù)代替制度 各崗位工作人員因外出或其他原因不能履行職權(quán)時，應(yīng)及時指定專人暫時代替，指定人員后，報經(jīng)理審批，經(jīng)理審批后由辦公室通知各職能部門和項目部。 中北工程設(shè)計咨詢有限公司 中北工程設(shè)計咨詢有限公司 設(shè)計技術(shù)交底制度 設(shè)計文件驗收 設(shè)計文件驗收工作由設(shè)計管理部負責(zé)，合同部協(xié)助完成。 設(shè)計文件驗收只對設(shè)計文件的數(shù)量及與合同約定的符合性進行確認，設(shè)計文件質(zhì)量的進一步確認應(yīng)通過圖紙會審實現(xiàn)；對不符合工程設(shè)計委托合同要求的設(shè)計文件，設(shè)計管理部應(yīng)該拒收。 通過驗收的設(shè)計文件，設(shè)計管理部應(yīng)及時分發(fā)給投資控制中心、項目管理中心、監(jiān)理機構(gòu)及造價咨詢機構(gòu)（如果委托），以便準備圖紙會審。 圖紙會審 圖紙會審工作應(yīng)在總工程師的指導(dǎo)下，由項目管理中心的技術(shù)部負責(zé)組織，設(shè)計管理部和工程部相關(guān)人員、投資控制中心、監(jiān)理機構(gòu)及造價咨詢機構(gòu)（如果委托）派人參加。 圖紙會審前，參加會審的各單位應(yīng)安排專人認真看圖，對施工圖上存在的問題和遺漏作好記錄，并在規(guī)定的時間將看圖記錄提交給設(shè)計管理部，設(shè)計管理部匯總以后在圖紙會審前提交給設(shè)計承包單位，以便設(shè)計單位在圖紙會審時能及時給出合理的解決辦法。 圖紙會審會議由總工程師（或總監(jiān)理工程師）主持，設(shè)計管理部、項目管理中心、投資控制中心、監(jiān)理機構(gòu)及造價咨詢機構(gòu)（如果委托）、設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)的工程師參加。 圖紙會審應(yīng)形成圖紙會審記錄，并由各單位參加會審的負責(zé)人簽名并加蓋單位公章以后生效。 圖紙會審以后，應(yīng)將所有圖紙收回交技術(shù)部，由技術(shù)部安排相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員，將圖紙會審記錄上的所有內(nèi)容在相應(yīng)的設(shè)計文件上做出修改或者標示。 設(shè)計文件交付施工 設(shè)計文件經(jīng)會審并由技術(shù)部對會審記錄進行標示后，設(shè)計管理部對圖紙會審結(jié)果的標示進行檢查確認，確認無誤后設(shè)計管理部將圖紙交付給相關(guān)部門用于工程施工及管理。 未經(jīng)會審的圖紙或者雖經(jīng)會審但是未對會審記錄進行標示的圖紙，不得交付施工。 XXXXX有限公司 XXXXXX有限公司 設(shè)計通知、變更審核、簽發(fā)制度 設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計任務(wù)書是工程設(shè)計招標文件的組成部分，是工程設(shè)計承包單位開展設(shè)計工作的主要依據(jù)。 設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計管理部負責(zé)編寫，總工程師負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督完成，編制完成后應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理審查批準以后才能用于工程設(shè)計任務(wù)委托。 設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)包含如下內(nèi)容： 1.擬設(shè)計的工程名稱、規(guī)模及建設(shè)地點；工程設(shè)計的內(nèi)容及范圍，包括專業(yè)工程設(shè)計范圍。 2.設(shè)計的依據(jù)。 3.擬設(shè)計工程的功能要求（宜采用功能描述，不宜采用構(gòu)造描述）、工程的建設(shè)質(zhì)量標準（技術(shù)經(jīng)濟指標）及投資限額。 4.設(shè)計工作的進度計劃，包括規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計的完成時間；施工圖設(shè)計階段各專業(yè)工程設(shè)計的完成時間，包括里程碑事件的完成時間（節(jié)點時間），例如，基礎(chǔ)工程施工圖的完成與提交時間，主體結(jié)構(gòu)施工圖的完成及提交時間等。 5.設(shè)計成果的形式，例如方案、施工圖、彩色效果圖等。 工程設(shè)計招標 見《工程設(shè)計邀請招標管理制度》。 工程設(shè)計委托合同 工程設(shè)計委托合同由合同部負責(zé)談判和簽訂，當采用招標方式發(fā)包時，由工程招標部和設(shè)計管理部參與談判合同具體條款，當采用直接發(fā)包方式時，設(shè)計管理部參與合同談判。 工程設(shè)計委托合同宜采用標準合同，標準合同可以由合同部擬定也可以采用有關(guān)機構(gòu)編制的設(shè)計合同示范文本。 簽訂工程設(shè)計委托合同時，應(yīng)進一步確認設(shè)計任務(wù)書中的有關(guān)內(nèi)容，有必要時應(yīng)修改設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容。 工程設(shè)計委托合同應(yīng)要求設(shè)計承包單位提交《工程設(shè)計出圖計劃》，以便進行設(shè)計進度的控制，在該計劃中設(shè)計單位應(yīng)明確各單位工程、專業(yè)工程圖紙的預(yù)計數(shù)量及其具體的交付時間；工程設(shè)計委托合同應(yīng)寫明各專業(yè)工程、各階段設(shè)計成果的審批時間與時限；工程設(shè)計委托合同應(yīng)明確發(fā)包單位對設(shè)計單位的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量的檢查時間和檢查方式。 工程設(shè)計委托合同須經(jīng)總工程師審查，由總經(jīng)理審批后簽署，有必要時，應(yīng)由各部門會簽確認。 初步設(shè)計文件審批 初步設(shè)計文件的評審由設(shè)計管理部負責(zé)，總工程師主持評審會議，設(shè)計管理部、技術(shù)部及投資控制中心參加，有必要時可以聘請外部專家參加；評審會議后應(yīng)形成《初步設(shè)計評審意見》，交總經(jīng)理確認或決定。 初步設(shè)計文件的審批工作應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，并將《初步設(shè)計審批意見》交與設(shè)計承包單位，以確認初步設(shè)計成果或要求進一步完善初步設(shè)計。 工程設(shè)計進度、質(zhì)量檢查與監(jiān)督 工程設(shè)計進度、質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作由設(shè)計管理部負責(zé)，總工程師指導(dǎo)和監(jiān)督。 設(shè)計過程中，應(yīng)對設(shè)計承包單位的設(shè)計進度進行跟蹤，以確保設(shè)計工作能按時完成，更重要的是防止設(shè)計單位前期拖延設(shè)計工作，到后期突擊趕工，從而影響設(shè)計的質(zhì)量，當發(fā)現(xiàn)設(shè)計承包單位沒有按合同約定開展設(shè)計工作時，應(yīng)發(fā)出書面通知，以示提醒、催促或警告。 設(shè)計變更的審核 1.1發(fā)起變更：設(shè)計變更發(fā)起單位或部門，填寫有關(guān)事項、內(nèi)容、要求并按流程進行簽批，待核準后根據(jù)權(quán)限范圍轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計中心落實。 1.2變更審批會簽：項目公司設(shè)計部經(jīng)辦人負責(zé)辦理變更的審批會簽。項目公司設(shè)計部根據(jù)工程部提供的《工程聯(lián)系單（變更）》，如變更可行填寫《設(shè)計變更批單》通過審批后，設(shè)計部留存一份原件。 1.3設(shè)計變更通知實施：設(shè)計變更審批通過后，項目公司通知設(shè)計單位根據(jù)《設(shè)計變更審批單》中有關(guān)設(shè)計變更要求出具變更文件，并填寫《設(shè)計變更通知單》一式三份，經(jīng)設(shè)計總工進行確認簽字后，方可按照變更內(nèi)容執(zhí)行。 設(shè)計圖紙的簽發(fā) 公司項目所有設(shè)計圖紙均由總工與設(shè)計人員校對，做到準確無誤，方可簽字、蓋章，與建設(shè)單位進行交接。 XXXXX有限公司  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯