合理化建議及技術(shù)革新管理制度[001]
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精選資料 合理化建議及技術(shù)革新管理制度 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了合理化建議及技術(shù)革新的管理職能、管理內(nèi)容與要求、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司合理化建議及技術(shù)革新的管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。本標(biāo)準(zhǔn)再版時(shí),所示版本均為有效。隨著標(biāo)準(zhǔn)的修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)努力獲得下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。 國(guó)務(wù)院1986年6月4日發(fā)布 《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》。 國(guó)家經(jīng)委經(jīng)科[87]61號(hào)文《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則》。 3 術(shù)語(yǔ) 3.1 進(jìn)步性:是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位原有的事物有所改進(jìn)、完善、提高。 3.2 可行性:是指方案、措施在完成過(guò)程中是可以實(shí)施的。 3.3 效益性:是指項(xiàng)目實(shí)施后是可以帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 4 管理職能 4.1 職能 4.1.1 公司設(shè)立合理化建議及技術(shù)革新管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),工會(huì)主席、總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng),成員由副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、安全環(huán)保部、行政事務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、燃料部、政治工作部的各位部長(zhǎng)、檢修公司總經(jīng)理、熱力公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主管專工、工會(huì)生產(chǎn)委員等人員組成。 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新的方針、政策、管理規(guī)定等。 負(fù)責(zé)審批公司合理化建議及技術(shù)革新管理工作計(jì)劃和重要決定。 4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部是合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的歸口管理部門,并設(shè)專責(zé)(或兼職)人負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)革新的全過(guò)程管理工作。 4.1.3 工會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的宣傳、組織、發(fā)動(dòng)工作,并設(shè)兼職管理人員。 4.2 職責(zé)與分工 4.2.1 總經(jīng)理(生產(chǎn)副總經(jīng)理)的職責(zé): a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等; b) 審閱、批準(zhǔn)重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目; c) 監(jiān)督、檢查重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施和效果; d) 主持年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評(píng)審。 4.2.2 總工程師(副總工程師)職責(zé): a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等; b) 負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的審批; c) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與效果; d) 參與年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評(píng)審。 4.2.3 工會(huì)主席(及工會(huì))職責(zé): a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等; b) 負(fù)責(zé)全公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、宣傳報(bào)導(dǎo)等工作; c) 參與年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評(píng)審。 4.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部(專責(zé)工程師)職責(zé) 4.2.4.1 負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等。 4.2.4.2 負(fù)責(zé)制訂公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)方面的管理辦法、規(guī)定等。 4.2.4.3 負(fù)責(zé)全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的收集、匯總、分類、送審等工作。 4.2.4.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的進(jìn)度與效果。 4.2.4.5 每季末負(fù)責(zé)檢查一次全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的審批、實(shí)施情況。對(duì)重要項(xiàng)目要督促審批,監(jiān)督、檢查實(shí)施進(jìn)度。 4.2.4.6 每半年負(fù)責(zé)項(xiàng)目征集匯總、采納處置、實(shí)施檢查、效益核算的統(tǒng)計(jì),并及時(shí)上報(bào)公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 4.2.4.7 負(fù)責(zé)對(duì)公司屬各單位、部門合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 4.2.4.8 各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面建議的審核工作。 4.2.5 各級(jí)工會(huì)、各部門專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé): 4.2.5.1 各基層工會(huì)負(fù)責(zé)本部門、專業(yè)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的登記和上報(bào)工作。 4.2.5.2 各部門專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(專業(yè))合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的登錄、意見(jiàn)的簽署、上級(jí)的審批、實(shí)施進(jìn)度的檢查、經(jīng)濟(jì)效益的核算等工作。 4.2.5.3 各部門專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施后取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總,上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部,申請(qǐng)成果獎(jiǎng)勵(lì)。 4.3 權(quán)限 4.3.1 各級(jí)工會(huì)及各部門、專業(yè)專責(zé)人有權(quán)對(duì)不符合“三性”要求的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目簽署“不予采納”的意見(jiàn)或退還建議書。 4.3.2 生產(chǎn)技術(shù)部(各專業(yè)工程師)有權(quán)對(duì)不符合“三性”要求,對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理無(wú)推動(dòng)作用,與管理規(guī)定相違,建議無(wú)依據(jù),無(wú)實(shí)施方案、方法及措施的建議簽署“不可行”意見(jiàn),或退還建議書。 4.3.3 生產(chǎn)技術(shù)部主管工程師有權(quán)對(duì)各部門、專業(yè)已批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施完成情況、經(jīng)濟(jì)效益核算等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 4.3.4 部門主管領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)已批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況,有權(quán)提出復(fù)議、修改方案,得到上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可按修改方案執(zhí)行。 4.3.5 公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)取得項(xiàng)目成果的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 5 管理內(nèi)容與要求 5.1 合理化建議及技術(shù)革新(改進(jìn))的內(nèi)容 5.1.1 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出的辦法和措施。 5.1.2 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量而推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法等。 5.1.3 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)、儀器、裝置、工具等進(jìn)行結(jié)構(gòu)、方式的改進(jìn)、更新。 5.1.4 對(duì)生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境條件、醫(yī)療與工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)、物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)技術(shù),以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等方面的改進(jìn)。 5.1.5 為了更有效地開(kāi)展綜合利用、節(jié)能降耗而采取的管理方法、工藝技術(shù)等。 5.1.6 科技成果和企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的推廣、應(yīng)用和創(chuàng)新。 5.1.7 進(jìn)口設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)的吸收消化和革新。 5.1.8 在科學(xué)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和科技情報(bào)工作中為企業(yè)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并取得顯著效果。 5.1.9 在電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、政治思想工作和綜合治理領(lǐng)域?qū)茖W(xué)基礎(chǔ)理論及應(yīng)用理論有重大創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)發(fā)展、政治思想工作、綜合治理等具有重要意義的論文等。 5.2 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目所必備的條件 5.2.1 必須提出依據(jù)(簡(jiǎn)明改進(jìn)的理由)。 5.2.2 必須具有可實(shí)施的方案或措施(如屬于設(shè)備技術(shù)改進(jìn)時(shí)要附有原理圖)。 5.2.3 必須進(jìn)行“三性”分析(結(jié)合實(shí)際指出進(jìn)步性、可行性及效益性)。 5.2.4 建議人必須填寫真實(shí)姓名(集體提出時(shí),應(yīng)填寫主要責(zé)任人)。 5.3 不屬于合理化建議的范圍 5.3.1 僅提出一般性建議或線索,無(wú)具體內(nèi)容和具體實(shí)施方案、無(wú)依據(jù)和可行性分析。 5.3.2 本單位或上級(jí)已制定方案并計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目。 5.3.3 屬于專職人員本職范圍內(nèi)日常崗位職責(zé),無(wú)創(chuàng)新內(nèi)容者。 5.3.4 新購(gòu)置的設(shè)備、儀表的調(diào)試、啟用和掌握。 5.3.5 生產(chǎn)過(guò)程中配件、材料的臨時(shí)性代用。 5.3.6 僅提出添置設(shè)備、儀表或設(shè)備上原有的而現(xiàn)在缺少的附件。 5.3.7 僅指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出建議設(shè)想的名稱,而無(wú)具體解決問(wèn)題的辦法者。 5.3.8 關(guān)于提高生產(chǎn)、福利、工資、獎(jiǎng)金、待遇的要求。 5.4 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理程序(見(jiàn)圖1) 5.5 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理辦法。(見(jiàn)附錄A) 5.5.1 建議或項(xiàng)目提出人要認(rèn)真填寫“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表”。 5.5.1.1 建議或項(xiàng)目的名稱要簡(jiǎn)練、確切。 5.5.1.2 實(shí)施范圍、對(duì)象要明確。 5.5.1.3 實(shí)施前現(xiàn)狀要寫清楚。 5.5.1.4 實(shí)施的方案、措施要具體、可行。 5.5.1.5 方案的進(jìn)步性要明了。 5.5.1.6 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的預(yù)測(cè)要科學(xué)、有據(jù)。 5.5.2 各部門、專業(yè)在收到建議或革新項(xiàng)目的10日內(nèi)要初審?fù)戤叀3鯇徱庖?jiàn)可填寫在“不采納”,“可 以采納”,“采納,上報(bào)批準(zhǔn)”及具體的說(shuō)明意見(jiàn)。 組織發(fā)動(dòng):由工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé) 填寫“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表”,公司全體員工人人有權(quán)。電腦輸入由班組以上信息員代理。 采納審定:(1)小組意見(jiàn):由部門、專業(yè)主管人員填寫; (2)主管部門意見(jiàn):由主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)9ぬ顚懀? (3)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn):由正、副組長(zhǎng)或指定人員填寫。 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定 (1)填寫?yīng)剟?lì)申報(bào)表:各部門、專業(yè)統(tǒng)一填寫后上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 (2)生產(chǎn)技術(shù)部初審分類:由各專業(yè)工程師初審并分類,征得主 管領(lǐng)導(dǎo)同意后,交主管專工。 (3)經(jīng)營(yíng)管理部(安全環(huán)保部)效益審核:由部門主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員簽署意見(jiàn)。 (4)領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審:決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額。 (5)上報(bào)申請(qǐng):對(duì)重大成果,按類別歸口上報(bào)。 圖 1 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理程序 a) 凡“不采納”的建議或項(xiàng)目,各部門、專業(yè)主管人員要把意見(jiàn)反饋到提出人。 b) 凡“可以采納”的建議或項(xiàng)目,各部門、專業(yè)應(yīng)組織人力、物力進(jìn)行實(shí)施。 c) 凡“采納,上報(bào)批準(zhǔn)”的建議及革新項(xiàng)目,各部門、專業(yè)要及時(shí)上報(bào),跟蹤批復(fù)結(jié)果,得到上級(jí)批準(zhǔn)后,要迅速組織實(shí)施。 5.5.3 各主管部門在收到“采納,上報(bào)批準(zhǔn)”的建議及革新項(xiàng)目后,主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)9?yīng)及時(shí)進(jìn)行審核。凡本部門有能力解決的,應(yīng)簽署“同意采納”,并及時(shí)反饋給上報(bào)人員,要求組織實(shí)施。若本部門無(wú)能力解決的,應(yīng)簽署“同意采納,上報(bào)批準(zhǔn)”并負(fù)責(zé)上報(bào),跟蹤批復(fù)結(jié)果,一般應(yīng)在收到后的10日內(nèi)完成審核。 5.5.4 領(lǐng)導(dǎo)小組簽署審批意見(jiàn):凡本部門、專業(yè)無(wú)能力解決的建議及革新項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主管專工。由主管專工負(fù)責(zé)分類、送交公司各主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),并負(fù)責(zé)跟蹤批復(fù)結(jié)果,及時(shí)反饋上報(bào)單位。一般應(yīng)在15日內(nèi)完成。 5.5.5 凡未按程序辦理的建議、公司領(lǐng)導(dǎo)小組原則上不予辦理。若提出單位(或人)認(rèn)為有必要時(shí),允許說(shuō)明理由、直接提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審理或重新申報(bào)。 5.5.6 內(nèi)容基本相同的建議及革新項(xiàng)目,只審理最先提出收到的,接到同時(shí)提出的,應(yīng)進(jìn)行合并處理。簽署意見(jiàn)后,應(yīng)反饋給各方。 5.5.7 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施管理。 5.5.7.1 各部門、專業(yè)對(duì)“可以采納”和上報(bào)批復(fù)、下達(dá)的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)本部門、專業(yè)的具體情況以安排工作計(jì)劃、按期完成任務(wù)。對(duì)實(shí)施有困難(資金、技術(shù)、人員、時(shí)間等)的建議或項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期完成。 5.5.7.2 生產(chǎn)技術(shù)部(各歸口主管部)在接到“采納,申請(qǐng)批準(zhǔn)”的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目時(shí),部門主管或?qū)9ひゾo審理簽署意見(jiàn)。對(duì)“同意采納”的建議及項(xiàng)目,要及時(shí)下達(dá)給實(shí)施部門、專業(yè),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查實(shí)施的進(jìn)展情況。 5.5.7.3 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目或建議以“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單”(見(jiàn)附錄B)的形式下發(fā)至各部門。 5.5.7.4 公司領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),深入實(shí)際,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)建議及項(xiàng)目的實(shí)施情況,幫助解決在實(shí)施過(guò)程中所遇到的各種困難或問(wèn)題。 5.5.7.5 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施完成后,由實(shí)施部門、專業(yè)統(tǒng)一填寫“合理化建議及技術(shù)革新成果申請(qǐng)表”(見(jiàn)附錄C),交生產(chǎn)技術(shù)部主管專工。 5.5.7.6 生產(chǎn)技術(shù)部主管專工負(fù)責(zé)收集,登記“成果獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表”,并按分類提交給各主管部門、專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)簽署意見(jiàn)后,匯總上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核、評(píng)定。 5.5.7.7 公司合理化建議及技術(shù)革新管理領(lǐng)導(dǎo)小組每半年(或一年)要對(duì)全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果組織一次評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。 5.5.7.8 公司合理化建議及技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組在評(píng)審成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)應(yīng)根據(jù)成果所產(chǎn)生安全、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的大小和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理狀況的改善程度,評(píng)定出當(dāng)年特等獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。 5.5.7.9 各合理化建議及技術(shù)革新部門均應(yīng)按附錄D 、E填寫上報(bào)備查。 5.6 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及分配原則 5.6.1 依據(jù)國(guó)經(jīng)貿(mào)[1997]147號(hào)文件標(biāo)準(zhǔn):(見(jiàn)表1 合理化建議及技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例) 表 1 成果價(jià)值獎(jiǎng)(合理化建議及技術(shù)改進(jìn)條例) 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 年等級(jí)或創(chuàng)造價(jià)值 獎(jiǎng)金額(含直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)) 備注 一 100萬(wàn)元以上 10000元 含直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)。 二 90萬(wàn)元~100萬(wàn)元 9000元~10000元 80萬(wàn)元~90萬(wàn)元 8 000元~9000元 70萬(wàn)元~80萬(wàn)元 7000元~8000元 60萬(wàn)元~70萬(wàn)元 6000元~7000元 50萬(wàn)元~60萬(wàn)元 5000元~6000元 三 40萬(wàn)元~50萬(wàn)元 4000元~5000元 30萬(wàn)元~40萬(wàn)元 3000元~4000元 20萬(wàn)元~30萬(wàn)元 2000元~3000元 10萬(wàn)元~20萬(wàn)元 1000元~2000元 四 5萬(wàn)元~10萬(wàn)元 500元~1000元 5萬(wàn)元以下 300元~500元 5.6.2 公司合理化建議及技術(shù)革新成果領(lǐng)導(dǎo)小組將參照國(guó)經(jīng)貿(mào)[1997]147號(hào)文件兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)(見(jiàn)表2) 表2 公司合理化建議及技術(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額表 獎(jiǎng)勵(lì)類別 特等獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金額 5000~10000 2 000~5000 1000~2000 300~1000 100~300 5.6.3 由公司頒發(fā)的獎(jiǎng)金額,分配原則如下: 5.6.3.1 提出者得總獎(jiǎng)金額的30%; 5.6.3.2 實(shí)施者得總獎(jiǎng)金額的50%; 5.6.3.3 配合者得總獎(jiǎng)金額的20%; 5.6.3.4 凡合并項(xiàng)目,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)應(yīng)注意平衡。 5.6.3.5 此項(xiàng)獎(jiǎng)金必須落實(shí)到人,不得挪作它用。 5.6.3.6 對(duì)項(xiàng)目方案參與討論、審核、研究、組織實(shí)施及成果評(píng)審的有關(guān)人員,另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。 6 考核與監(jiān)督檢查: 6.1 公司合理化建議及技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、專業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、檢查。 6.2 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門、專業(yè)應(yīng)組織貫徹實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。 6.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)。 6.4 公司領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。 7 記錄 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中形成以下記錄(見(jiàn)表3),應(yīng)予以保持。 表 3 合理化建議及技術(shù)革新管理記錄清單 序號(hào) 編 號(hào) 名 稱 保存地點(diǎn) 保存期限 1 Q/HX JL.2090.1.01-2002 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表 生產(chǎn)技術(shù)部 三年 2 Q/HX JL.2090.1.02-2002 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單 各相關(guān)部門 一年 3 Q/HX JL.2090.1.03-2002 合理化建議及技術(shù)革新成果申請(qǐng)表 生產(chǎn)技術(shù)部 三年 4 Q/HX JL.2090.1.04-2002 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表 各相關(guān)部門 三年 5 Q/HX JL.2090.1.05-2002 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 各相關(guān)部門 三年 附 錄 A (規(guī)范性附錄) 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表格式 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表 所在單位: 項(xiàng)目編號(hào): 登記日期: 年 月 日 編號(hào):Q/HX JL.2090.1.01-2002 №: 建議(改進(jìn))項(xiàng)目名稱 建議人姓名 性 別 工 齡 職 務(wù) 職 稱 建議(改進(jìn))項(xiàng)目實(shí)施范圍、對(duì)象: 建議(改進(jìn))項(xiàng)目針對(duì)解決問(wèn)題的現(xiàn)狀: 建議(改進(jìn))項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的簡(jiǎn)要說(shuō)明 方案的進(jìn)步性及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益預(yù)測(cè): 采 納 審 定 合理化建議專業(yè)意見(jiàn): (1)采納 (2)不采納 (3)采納,上報(bào)批準(zhǔn) 主管簽名: 主管部門意見(jiàn): (1)不采納 (2)同意采納、 (3)同意,上報(bào)批準(zhǔn) (4)其他說(shuō)明 主管簽名: 合理化建議委員會(huì)意見(jiàn): (1)同意實(shí)施 (2)不同意實(shí)施 (3)情況說(shuō)明 主管領(lǐng)導(dǎo)或代理者簽名: 附 錄 B (規(guī)范性附錄) 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單格式 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單 ______________部門、專業(yè): 下列建議及項(xiàng)目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同意實(shí)施。請(qǐng)你們列入計(jì)劃組織實(shí)施。在實(shí)施前請(qǐng)與提案人取得聯(lián)系,務(wù)必使方案、措施進(jìn)一步完善。若涉及到技術(shù)性等問(wèn)題不易處理時(shí),請(qǐng)與生產(chǎn)技術(shù)部或主管部門取得聯(lián)系,以便協(xié)助解決。 編號(hào):Q/HX JL.2090.1.02-2002 №: 序 號(hào) 編 號(hào) 提案部門 提案人 項(xiàng)目名稱 責(zé)任單位 配合單位 完成時(shí)間要求 主管部門(簽名或蓋章) 年 月 日 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 年 月 日 附 錄 C (規(guī)范性附錄) 合理化建議及技術(shù)革新成果申請(qǐng)表格式 合理化建議及技術(shù)革新成果申請(qǐng)表 項(xiàng)目編號(hào)___________ 申報(bào)單位 年 月 日 編號(hào):Q/HX JL.2090.1.03-2002 建議及項(xiàng)目名稱 提議人姓名 年齡 提議人性別 職務(wù)或職稱 建設(shè)項(xiàng)目及項(xiàng)目完成實(shí)施后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響:(1)先進(jìn)性的體現(xiàn);(2)安全可靠性的提高;(3)經(jīng)濟(jì)(社會(huì))效益的核算或評(píng)估; 部門主管簽名: 年 月 日 主管部門審核意見(jiàn)(由部門主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)9ず炇鹨庖?jiàn)并簽名或蓋章) 生產(chǎn)技術(shù)部簽名 年 月 日 安全環(huán)保部簽名 年 月 日 經(jīng)營(yíng)管理部簽名 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn)(獲獎(jiǎng)等級(jí)) 公司領(lǐng)導(dǎo)小組簽名: 年 月 日 可修改編輯 精選資料 附 錄 D (規(guī)范性附錄) 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表格式 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表 編號(hào):Q/HX JL.2090.1.04-2002 填報(bào)單位: 年 月 日 序 號(hào) 建議及項(xiàng)目名稱 提案人姓名/性別 實(shí)施單位 配合單位 效益對(duì)比 申請(qǐng)等級(jí) 附 錄 E (規(guī)范性附錄) 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表格式 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 編號(hào):Q/HX JL.2090.1.05-2002 №: 序號(hào) 建議及項(xiàng)目名稱 提出單位 提案人 采納時(shí)間 實(shí)施單位 配合單位 完成時(shí)間 效益對(duì)比 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)金額 THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 可修改編輯- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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