城鄉(xiāng)公交財務費用報銷制度
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精選資料 01 公交文件 公交〔2013〕8號 公交費用報銷及管理 第一部分 總則 第1條 為了加強公司內部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,統(tǒng)一各部門的報銷程序,提高財務管理水平,合理控制費用支出,根據(jù)相關法律法規(guī),現(xiàn)結合公司具體情況,特制定本制度。 第2條 本制度根據(jù)相關的財經(jīng)制度及公司的實際情況,財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷的借款流程及各項支出的財務報銷制度。 第3條 本制度適用公司全體員工。 第二部分 借支管理規(guī)定及借支流程 第四條 借款管理規(guī)定 (1) 員工因公借款:借款人員憑審批后的《借款條》按批準額度辦理借款,辦理完畢后。在-------個工作日內辦理銷帳手續(xù)。 (2) 其他臨時借款:如業(yè)務費、周轉金等,借款人員應及時報賬,除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。 (3) 各項借款金額超過5000元應提前一天通知財務室備款。 (4) 借款銷賬規(guī)定:借款銷賬時應以借款申請單為依據(jù),據(jù)實報銷,超出申請單范圍使用的,須經(jīng)股東批準,否則財務人員有權拒絕銷賬。 (5) 借款未還者原則上不得再次借款,逾期未還者轉為個人借款從工資中扣回。 第五條 借款流程 (1) 借款人按規(guī)定填寫《借款單》,注明借款事由、借款金額(大小寫須完全一致,不得涂改)、標注支票或現(xiàn)金。 (2) 審批流程:主管部門負責人審核簽字→財務室復核→股東審批。 (3) 財務付款:借款憑審批后的借款單到財務室辦理領款手續(xù)。 第三部分 日常費用報銷制度及流程 第六條 日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務招待費等。 第七條 費用報銷的一般規(guī)定 (1) 報銷人必須取得相應的合法票據(jù),且發(fā)票上面須有日期、單位、經(jīng)辦人簽名。 (2) 填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質填寫對應單據(jù),嚴格按單據(jù)要求項目認真填寫,注明附件張數(shù),金額大小寫須完全一致(不得涂改),簡述費用內容或事由,原始單據(jù)須粘貼整齊。 (3) 費用報銷的審批流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或入庫單→部門負責人簽字→財務室門復核→股東審批→到出納處報銷。 (4) 報銷———元以上需提前一天通知財務室以便備款。 第八條 差旅費報銷制度 (1) 借支差旅費:出差人員將審批過的《出差申請表》交財務室,按借款管理規(guī)定辦理接款手續(xù),出納按規(guī)定支付所借款項。 (2) 返回報銷:出差人員應在回公司后5個工作日內辦理報銷事宜,根據(jù)差旅費用標準填寫《差旅費報銷單》,部門負責人審核簽字,財務室審核簽字,股東審批,原則上前款未清者不予辦理新的借支。 第九條 交通費報銷制度 (1) 費用標準;(1)員工因公需要用車可根據(jù)公司相關規(guī)定申請公司派車,在沒有車的情況下可以乘坐出租車;(2)市內因公公交車車費應保存相應車票報銷。 (2) 審批及報銷流程參照日常費用報銷制度及流程辦理。 第十條 辦公費、低值易耗品等報銷制度及流程 (1) 管理規(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司綜合辦公室統(tǒng)一管理,集中購置,并指定專人負責。 (2) 報銷流程 1. 購置申請;公司辦公室固定時間周期根據(jù)需求及庫存情況編制購置預算,實際采購時填寫申購單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報批。 2. 報銷程序:報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單),按日常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據(jù)(包括結賬小票)交財務室,按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。 3. 費用歸集:財務室按月歸集核算各部門相關費用。庫存用品作為公共費用,待實際領用時分攤。 第十一條 業(yè)務招待費及其他報銷制度 (1) 費用標準:根據(jù)實際需要據(jù)實支付。為了規(guī)范招待費的支出,大額招待費應事前征得股東同意。 (2) 報銷流程:由經(jīng)辦人按日常費用報銷一般規(guī)定及一般流程辦理報銷手續(xù)。 第四部分 工薪福利支出制度 第十二條 工資支付流程:每月25日由綜合辦公室將本月經(jīng)公司股東審批后的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款等信息)轉交財務室,財務室根據(jù)審批后的工資標準予以發(fā)放。 第五部分 工程款及營銷費用及其他專項費用報銷制度 第十三條 工程款的支付規(guī)定 所有工程款項按合同及協(xié)議規(guī)定支付,工程款須在付款申請中填寫本次付款金額、合同總金額及累積已付款金額等內容;工程尾款支出,用款申請單后需附經(jīng)工程部、施工單位、監(jiān)理單位簽字蓋章的竣工驗收報告;已結算的工程款支出,需附結算審核報告與圖紙外的工程量結款補簽工程合同或協(xié)議,按相關合同費用程序支付款項。 第十四條 營銷費用的支付規(guī)定 廣告費支出及大型營銷道具制作支出,需在用款申請中填寫本次付款金額、合同總金額及累積已付款金額,同時在用款申請中說明付款節(jié)點及付款比例;營銷活動費用支出,需附有費用支出明細清單;營銷物料制作、購置支出,需附有物品購置清單及驗收手續(xù);設計費用的支出等類似費用應按相關合同費用支付程序支付。 第十五條 工程款及營銷費用支付所需要的手續(xù) 工程類及營銷費用支付,合作方必須提供項目所屬地地稅局提供的工程發(fā)票,對確實無法提供發(fā)票的,先提供收款收據(jù),同時按稅局規(guī)定的稅率扣除代扣代繳稅額,按照余額辦理工程款項支付。 第十六條 款項支付的流程 根據(jù)規(guī)定填寫用款申請并提供所需手續(xù)→部門負責人簽字→財務室門復核→股東審批→到出納處結算。 第十七條 款項金額較大的需提前一天通知財務室以便備款。 第六部分 報銷時間的具體規(guī)定 第十八條 財務報銷:公司財務室的每個工作日為財務報銷日。每月的最后兩日停止本月財務報銷,以便于財務室集中時間月末結賬。 第十九條 借支及其他業(yè)務的不受以上時間限制,可隨時辦理。 第七部分 財務管理制度 第二十條 原始憑證的審核 各項報銷的原始憑證,經(jīng)各部門負責人審簽后,報財務審查其合法性并送公司股東批準。 原始憑證應具備的內容: 1. 憑證名稱; 2. 填制憑證的日期; 3. 填制憑證單位的名稱或填制人的姓名; 4. 經(jīng)辦人的簽名或蓋章; 5. 接受憑證的單位名稱; 6. 經(jīng)濟業(yè)務的名稱; 7. 數(shù)量、單價和金額; 8. 各種發(fā)票、收據(jù)必須符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》和實施細則規(guī)定。從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位的公章;從個人取得的原始憑證,必須有填制人的簽名或蓋章;對外開出的原始憑證,必須加蓋單位公章,其中辦理收款業(yè)務的要加蓋本單位財務專用章。 第二十一條 對原始憑證的技術性要求 1. 凡填有大小寫金額的原始憑證,大寫于小寫必須相符。 2. 購買實物的原始憑證,必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資,必須填寫出入庫驗收單,由實物保管人員按計劃或合同驗收后,在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資,除經(jīng)辦人在憑證上簽章外,必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收,并在憑證上簽章。 3. 支付款項的原始憑證,必須有收款單位或個人的收款證明以及簽字,有審批人簽字,并有付款的依據(jù)。 4. 職工因公出差借款的借據(jù),必須附在記賬憑證上。收回款項時應另開收據(jù),不得退還原借款借據(jù)。 5. 預付性匯款,由經(jīng)辦人填制付款申請單,作為原始憑證,不得以匯款回單代替。 6. 屬于現(xiàn)金發(fā)放性質的原始憑證,原則上應由本人領取簽名。有委托他人代領的,由代領人簽名;由一人代領多人的,須逐個簽章。 7. 自制原始憑證應設計科學、格式規(guī)范、計算清楚。 8. 凡憑證內容不全、字跡模糊不清、與經(jīng)濟業(yè)務本身內容不符者,應予退回或從新補正。 第二十二條 記賬憑證的內容及填制要求 1. 憑證日期:一般應按實際受理經(jīng)濟業(yè)務的日期填列。 2. 憑證編號:應按月編制自然數(shù)列順序。 3. 憑證摘要:應簡明扼要,真實反映經(jīng)濟業(yè)務的內容,不得含混不清,過于簡略。 4. 會計科目:應按有關規(guī)定設置。 5. 憑證金額:必須與原始憑證相符。 6. 所附原始憑證張數(shù),要與原始憑證相符。 7. 有關人員的簽名或蓋章:出納、會計、交款人必須在相關會計憑證上簽名或蓋章。 8. 會計人員填制記賬憑證時,必須附有內容完備的原始憑證。 第二十三條 本制度所指的由股東批準的事項,均需要由公司兩位以上股東審批方生效。 第八部分 附則 第二十四條 本制度由公司綜合辦公室制定并負責解釋。 第二十五條 本制度自發(fā)布之日起生效。 二〇一四年一月六日 主題詞:油料 管理 標準 統(tǒng)計 主送:股東辦公室、經(jīng)營經(jīng)理辦公室。 調度室、綜合辦公室、財務辦公室 監(jiān)控辦公室、車隊辦公室。 抄送:檔案室 綜合辦公室 二〇一四年一月四日印發(fā) 份數(shù):八份 THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 可修改編輯- 配套講稿:
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