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精選資料 聯(lián)想電腦公司 人力資源部文件 文件編號：QB/LXRS A0148-98 發(fā)文日期： 1998/9/23 第 1 頁，共 8 頁 收文部門： 公司各部 收 文 者： 全體員工　　　　　 抄送： 　　　 ／／　　 擬 制： 趙松林 審核： 王建中 審批： 牛紅 關(guān) 鍵 字： 新員工培訓(xùn)制度 是否受控: 是□ 否□ 文件類別：管理規(guī)定、價(jià)格政策、請示報(bào)告、會議通知、備忘錄、總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要、問題處理、 通報(bào)、技術(shù)報(bào)告、協(xié)議、文件轉(zhuǎn)發(fā)、一般通知、其他 是否保密：是□ 1.絕密 2.機(jī)密 3.秘密 否□ 保密期限： / 保密文件的銷毀方式： 1.到期后由發(fā)文部門收回統(tǒng)一銷毀 2.到期后由收文部門自行銷毀 新員工培訓(xùn)制度（修訂） 1．目的：為使電腦公司的新員工盡早了解聯(lián)想的歷史和文化、樹立聯(lián)想人 的自豪感和自信心，并盡快熟悉工作環(huán)境、掌握必要的工作手段和技能，明確工作的規(guī)范和要求,以便順利地投入到工作之中去，根據(jù)《聯(lián)想電腦公司培訓(xùn)工作管理章程》的有關(guān)條款，特制定本制度。 2．適用范圍：所有試用期的新員工，包括社會在職人員、應(yīng)屆畢業(yè)生以 及由集團(tuán)其它部門轉(zhuǎn)入的員工。 3．所有試用人員必須參加“新員工培訓(xùn)”（從集團(tuán)其他部門轉(zhuǎn)入的人員可免 予參加集團(tuán)培訓(xùn)）。凡不參加“新員工培訓(xùn)”的，從社會招聘的在職人員不予轉(zhuǎn)正，應(yīng)屆畢業(yè)生和從集團(tuán)其他部門轉(zhuǎn)入的人員不予定級。 4．新員工培訓(xùn)組成部分 4．1電腦公司入職培訓(xùn) 4．2集團(tuán)公司新員工培訓(xùn) 4．3電腦公司內(nèi)部輪崗實(shí)習(xí) 5．培訓(xùn)內(nèi)容 5．1電腦公司入職培訓(xùn) 5．1．1電腦公司宗旨、成長歷程、經(jīng)營業(yè)績與未來發(fā)展目標(biāo) 5．1．2電腦公司組織結(jié)構(gòu)及各部宗旨與職責(zé) 5．1．3電腦公司主要規(guī)章制度（考勤、考核、工薪、財(cái)務(wù)、崗位 責(zé)任體系等） 5．1．4電腦公司的研發(fā)、制造現(xiàn)場參觀 5．1．5客戶意識與合作精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5．1．6通用崗位技能（基本禮儀、內(nèi)部信息網(wǎng)、講演等） 5．2集團(tuán)新員工培訓(xùn) 5．2．1聯(lián)想簡介與歷史 5．2．2聯(lián)想企業(yè)文化 5．2．3規(guī)章制度等 5．2．4演講技巧與團(tuán)隊(duì)精神 5．3電腦公司輪崗實(shí)習(xí) 主要是針對本崗位工作的實(shí)際需要，選擇與本崗位有業(yè)務(wù)關(guān)系的兩 個(gè)崗位或兩個(gè)處（分屬兩個(gè)部門），具體內(nèi)容包括： 5．3．1實(shí)習(xí)部門工作和業(yè)務(wù)的基本情況和有關(guān)政策、制度 5．3．2實(shí)習(xí)崗位的具體工作流程和規(guī)范，明確相關(guān)接口人 5．3．3具體參與實(shí)習(xí)崗位工作過程，體會聯(lián)想做事的方式和氛圍 6．培訓(xùn)時(shí)間安排 6．1新員工培訓(xùn)每月安排一期，具體安排如下： 6．1．1每月整周第一周的周二至周五為電腦公司新員工入職培訓(xùn)； 6．1．2第一周的周日至第二周的周四為集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)，周 五新員工返回本部門接受其崗位指導(dǎo)人對其輪崗實(shí)習(xí)安排； 6．1．3第三周至第四周為新員工輪崗實(shí)習(xí)。 6．2新員工試用一周（外地新員工須試用三周）后即參加最近一期的 培訓(xùn)。 7．培訓(xùn)的組織、教學(xué)與指導(dǎo) 7．1電腦公司入職培訓(xùn) 7．1．1公司人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)整體策劃、組織實(shí)施。 7．1．2每期培訓(xùn)須有一位總經(jīng)理室成員給學(xué)員講話，每位總經(jīng)理 室成員一年中至少要講一次。 7．1．3在必要時(shí)，人力資源部將選聘相關(guān)人員作為兼職講師，完 成相應(yīng)課程的教學(xué)任務(wù)。 7．2集團(tuán)新員工培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部管理學(xué)院組織實(shí)施。 7．3輪崗實(shí)習(xí)由人力資源部培訓(xùn)處牽頭，新員工所在部門及其崗位指導(dǎo) 人確定輪崗實(shí)習(xí)的部門與崗位，并與兩個(gè)接收輪崗實(shí)習(xí)部門共同協(xié) 商，具體安排實(shí)習(xí)事宜。 7．3．1新員工崗位指導(dǎo)人要明確輪崗實(shí)習(xí)的目的，并與兩個(gè)接收部 門充分協(xié)商和溝通，對實(shí)習(xí)內(nèi)容安排要具體充實(shí)，并要與接收部門的實(shí)習(xí)指導(dǎo)人達(dá)成一致，以保證實(shí)習(xí)安排落到實(shí)處； 7．3．2在實(shí)習(xí)過程中，新員工的崗位指導(dǎo)人要保持與新員工及其實(shí) 習(xí)指導(dǎo)人的緊密聯(lián)系，并隨時(shí)協(xié)商調(diào)整實(shí)習(xí)安排； 7．3．3輪崗期間新員工崗位指導(dǎo)人對新員工輪崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)仍將納 入“新員工指導(dǎo)考核”范圍，對新員工輪崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)的態(tài)度 與效果將作為接收實(shí)習(xí)部門人力資源工作考核的重要依據(jù)。 8．培訓(xùn)考核 8．1新員工培訓(xùn)考核的成績將作為新員工試用期考核的重要組成部分。 8．2新員工培訓(xùn)考核由電腦公司入職培訓(xùn)考核、集團(tuán)新員工培訓(xùn)考核和 輪崗實(shí)習(xí)考核三部分組成。 8．2．1電腦公司入職培訓(xùn)考核由人力資源部培訓(xùn)處組織實(shí)施 8．2．1．1考核內(nèi)容涉及全部培訓(xùn)內(nèi)容； 8．2．1．2考核方式主要包括：培訓(xùn)期間日常表現(xiàn)的觀察記錄， 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的考試（筆試、實(shí)際演練），個(gè)人培訓(xùn)總 結(jié)及培訓(xùn)后（一周內(nèi)）行為表現(xiàn)的抽查等； 8．2．1．3最終考核成績由日常表現(xiàn)、考試成績、抽查情況等三 方面來綜合確定。 8．2．2集團(tuán)新員工培訓(xùn)的考核由集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施 8．2．3輪崗實(shí)習(xí)的考核由接收部門組織實(shí)施 8．2．3．1考核的內(nèi)容主要是新員工對實(shí)習(xí)本身的態(tài)度、對實(shí)習(xí) 部門和崗位的職責(zé)與主要工作流程的掌握情況、個(gè)人 素質(zhì)能力、對聯(lián)想的認(rèn)同、敬業(yè)精神等。 8．2．3．2實(shí)習(xí)指導(dǎo)人根據(jù)新員工日常表現(xiàn)、與新員工的談話、 具體工作完成情況及相關(guān)崗位人員的評價(jià)等，確定新 員工的考評分?jǐn)?shù)。 8．3電腦公司入職培訓(xùn)考核、集團(tuán)新員工培訓(xùn)考核和輪崗實(shí)習(xí)考核三部 分中，若其中任何一項(xiàng)成績不合格（達(dá)不到80分），則立即停止試用。 8．4上述三部分考核成績分別占考核總成績的50%、20%、30%，并將總 成績轉(zhuǎn)化為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級。 9．培訓(xùn)實(shí)施流程 9．1在京人員（公司各部及中央?yún)^(qū)） 9．1．1人力資源部在新員工報(bào)到時(shí)，同時(shí)通知其本人和部門參加培 訓(xùn)的具體時(shí)間，并要求其崗位指導(dǎo)人對輪崗實(shí)習(xí)作出計(jì)劃； 9．1．2部門指導(dǎo)人根據(jù)新員工參加培訓(xùn)的時(shí)間，安排好培訓(xùn)之前的 工作和指導(dǎo)，并保證新員工能按時(shí)參加培訓(xùn)（臨時(shí)有特殊情況不能參加培訓(xùn)，需提交人力資源負(fù)責(zé)人簽字同意、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的請假報(bào)告）； 9．1．3人力資源部于每月最后一周通知各部，確認(rèn)參加本期培訓(xùn)的 　 人員，并要求各崗位指導(dǎo)人提交《新員工輪崗實(shí)習(xí)安排表》 （附件１）； 9．1．4每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新員 工分別參加電腦公司的入職培訓(xùn)和集團(tuán)的培訓(xùn)； 9．1．5第二周的周五，新員工返回本部門，一方面繼續(xù)了解本崗位 工作要求，另一方面接受本崗位指導(dǎo)人關(guān)于后兩周輪崗實(shí)習(xí) 的指導(dǎo)和具體安排； 9．1．6第三周的周一至第四周的周五，新員工參加輪崗實(shí)習(xí)，具體 安排由本崗位指導(dǎo)人和接收部門實(shí)習(xí)指導(dǎo)人負(fù)責(zé)，實(shí)習(xí)結(jié)束 時(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)人向人力資源部提交《新員工輪崗實(shí)習(xí)考核表》 （附件2）； 9．1．7全部培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將把考核成績等有關(guān)材料抄送 各部人力資源負(fù)責(zé)人； 9．1．8各部人力資源負(fù)責(zé)人將新員工的培訓(xùn)成績轉(zhuǎn)告新員工本人 及其直接上級或指導(dǎo)人。 9．2外地新員工（各大區(qū)和南方廠） 外地各大區(qū)和南方廠新招聘的新員工，須至少試用三周后，并在用人部門基本認(rèn)可的情況下，再考慮安排其參加入職培訓(xùn)。 9．2．1人力資源部提前兩周通知平臺管理部培訓(xùn)的具體時(shí)間，由平 臺管理部提交外地新員工參加培訓(xùn)的名單； 9．2．2平臺管理部于接收通知后一周內(nèi)，將各大區(qū)及南方廠要求參 加培訓(xùn)、且符合上述條件的人員名單報(bào)給人力資源部，并即 著手安排第二周的周五及后兩周的輪崗實(shí)習(xí)； 9．2．3人力資源部在接到培訓(xùn)人員名單后兩天內(nèi)，正式發(fā)文給平臺 管理部，以確認(rèn)人員名單并通知相關(guān)事項(xiàng)（報(bào)到時(shí)間、往返 交通、住宿、培訓(xùn)時(shí)間等）； 9．2．4平臺管理部在接到正式通知后一天內(nèi)即轉(zhuǎn)發(fā)給大區(qū)及南方廠， 并將外地人員在京輪崗實(shí)習(xí)的具體安排抄送給人力資源部； 9．2．5外地人員提前一天到人力資源部報(bào)到并按時(shí)參加電腦公司的 入職培訓(xùn)和集團(tuán)培訓(xùn)； 9．2．6輪崗實(shí)習(xí)由平臺管理部負(fù)責(zé)安排、檢查與考核，實(shí)習(xí)結(jié)束后 三天內(nèi)將輪崗實(shí)習(xí)的考核成績報(bào)人力資源部； 9．2．7培訓(xùn)結(jié)束前，外地人員需到人力資源部核準(zhǔn)來京參加培訓(xùn)的 費(fèi)用項(xiàng)目，以便返回后能以培訓(xùn)費(fèi)形式報(bào)銷； 9．2．8培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將外地人員的培訓(xùn)總成績抄送平臺 管理部，由其負(fù)責(zé)通知大區(qū)或南方廠負(fù)責(zé)人及本人。 10．培訓(xùn)效果反饋：通過問卷調(diào)查反映學(xué)員在電腦公司的入職培訓(xùn)和輪崗實(shí) 習(xí)期間，對組織、內(nèi)容、形式、教學(xué)方式方法等的意 見、建議以及自己的收獲與感受。 11．解釋權(quán)：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 12．實(shí)施時(shí)間：本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 可修改編輯 新員工輪崗實(shí)習(xí)安排表 新員工資料 部門 崗位 姓名 崗位指導(dǎo)人 崗位職責(zé)： 1． 2． 3． 4． 輪 崗實(shí)習(xí) 接收部 門 及 安 排 實(shí)習(xí)部門： 部 處 時(shí)間： 月 日-- 月 日（共 天） 實(shí)習(xí)目標(biāo): 具體安排 周一： 周二： 周三： 周四： 周五： 指導(dǎo)人（簽字） 年 月 日 部門人力資源負(fù)責(zé)人意見: （簽字） 年 月 日 新員工所在部門人力資源負(fù)責(zé)人意見及要求： （簽字） 年 月 日 1. 每位新員工須到兩個(gè)部門輪崗實(shí)習(xí)； 2. 新員工輪崗實(shí)習(xí)的部門和崗位由其崗位指導(dǎo)人提出，經(jīng)人力資源部與接收輪崗部門的負(fù)責(zé)人協(xié)商后最終確定； 3. 新員工輪崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)人由人力資源部與輪崗部門負(fù)責(zé)人共同確定； 4. 新員工輪崗實(shí)習(xí)的具體安排由其崗位指導(dǎo)人與實(shí)習(xí)指導(dǎo)人協(xié)商確定，并報(bào)接收輪崗部門的負(fù)責(zé)人簽字，最后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見； 5. 本表一式三份，本部門、接收輪崗部門與人力資源部各一份。 新員工輪崗實(shí)習(xí)考核表 姓名: 原部門: 輪崗部門 輪崗崗位: 主要實(shí)習(xí)內(nèi)容 實(shí) 習(xí) 評 價(jià) 1. 實(shí)習(xí)內(nèi)容完成情況 A．優(yōu)10 B。良7 C。一般5 D。較差3 2. 工作態(tài)度 A．優(yōu)10 B。良7 C。一般5 D。較差3 3. 日常表現(xiàn)（遵守規(guī)章制度、文化認(rèn)同） A．優(yōu)10 B。良7 C。一般5 D。較差3 4．工作能力評價(jià)（業(yè)務(wù)知識與技能、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力 、潛能等） A．優(yōu)20 B。良15 C。一般10 D。較差5 總分： 輪崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)人評語： （簽名） 輪崗實(shí)習(xí)部門人力資源負(fù)責(zé)人意見 （簽名） ★ 各部可對評價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但須報(bào)人力資源部備案。 ★ 各輪崗實(shí)習(xí)部門的人力資源接口人在輪崗結(jié)束后三天內(nèi)，將此表交給人力資源部。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 ★