《【跳出題?！扛呖嫉乩韽土曂黄频乩硭季S模式之利用地理事實(解題步驟示例分析提升演練頁含答案)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《【跳出題?！扛呖嫉乩韽土曂黄频乩硭季S模式之利用地理事實(解題步驟示例分析提升演練頁含答案)（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、供應商質量?管理實戰(zhàn)訓?練——課程簡介 【參加對象】制造型企業(yè)?董事長、總經(jīng)理，主管生產(chǎn)、技術、質量、采購物流的?副總，采購、技術、生產(chǎn)、質量部門負?責人、主管、工程師，采購人員等? 一、 為什么要學?此課程 著名的質量?管理大師朱?蘭博士說過?：21世紀是?質量的世紀?。從國內整個?經(jīng)濟轉型升?級調整來看?，從靠數(shù)量、規(guī)模粗放型?的經(jīng)濟增長?方式必須轉?變到靠質量?、可靠穩(wěn)健型?的經(jīng)濟增長?方式上來。目前，國內優(yōu)秀企?業(yè)在不斷加?強質量管理?，取得了突出?成績，其產(chǎn)品在全?球市場有相?當?shù)母偁幜?。但同時，大部分企業(yè)?的產(chǎn)品質量?現(xiàn)狀不容樂?觀，由于質量損?失給整個企?業(yè)的生存

2、與?發(fā)展帶來了?嚴重的影響?。特別是對供?應商的質量?管理束手無?策，由于供應商?的質量管理?給企業(yè)帶來?越來越大的?影響。對如何有效?開展供應商?的質量管理?工作還是一?片空白，在此背景下?，我們開發(fā)了?《供應商質量?管理實戰(zhàn)訓?練》的課程，為廣大制造?型企業(yè)提供?有效進行供?應商質量管?理的思路、實用方法、工具。 二、 課程收益 1、為制造型企?業(yè)管理技術?人員提供有?效進行供應?商質量管理?的思路、實用方法、工具。 2、如切實運用?，可達成： 供應商來料?質量不斷提?升而帶動整?個企業(yè)產(chǎn)品?質量的不斷?提升； 供應商質量?管理水平的?不斷提高而?帶動整個企?業(yè)管理水平?的不斷提

3、高? 培訓大綱 第一章 供應商質量?管理概念及?思考方法 1、21世紀制?造型企業(yè)取?勝的關鍵是?打造健康、高效的供應?鏈 案例分析 2、對供應鏈定?義、作用、意義的深刻?理解 3、對供應商在?供應鏈中作?用意義的深?刻理解 4、21世紀供?應管理的新?特征 5、為什么需要?對供應商進?行有效的質?量管理 案例分析 6、對供應商質?量管理定義?、作用、意義的深刻?理解 7、對供應商質?量管理主要?內容的解析? 8、目前國內制?造型企業(yè)供?應商質量管?理現(xiàn)狀分析? 第二章 供應商質量?管理展開 第一節(jié) 供應商質量?管理指導思?想、政策原則的?建立 1

4、、 為什么要建?立供應商質?量管理指導?思想 案例分析 2、 供應商質量?管理指導思?想主要內容?的深刻理解? 3、 為什么要建?立供應商質?量管理、政策原則 4、 供應商質量?管理、政策原則主?要內容的深?刻理解 案例分析 第二節(jié) 供應商質量?管理組織建?立 1、 為什么要建?立對供應商?質量管理的?組織 2、 供應商質量?管理的組織?職責、作用是什么? 3、 供應商質量?管理組織中?各崗位人員?的分工 案例分析 4、 如何防止供?應商質量管?理相關崗位?人員職責兩?張皮現(xiàn)象的?出現(xiàn) 第三節(jié) 供應商質量?管理的具體?實施 1、 如何有效選?擇好適合的?供應商 1．

5、1、 新供應商選?擇與評估流?程、標準的有效?建立 案例分析 1．2、 新供應商選?擇與評估的?一般步驟 A、 對所采購物?料及供應商?的合理分類?及對物料本?身的深刻認?識 B、 備選供應商?數(shù)據(jù)庫的有?效建立 C、 供應商搜尋?的一般方法? D、 供應商的初?步了解、調查問卷的?合理設計 E、 第一次與新?供應商溝通?的技巧 F、 先行如何有?效的進行談?價、比價、議價 G、 對A類供應?商現(xiàn)場審查?控制要點 G1、精心的計劃?與準備工作? G2、審查人員的?合理分工 G3、審查標準的?制訂與確認?及注意事項? G4、與供應商的?事先溝通 G5、現(xiàn)場審查的?一般

6、步驟 G6、對供應商現(xiàn)?場審查的注?意事項 G7、如何有效對?現(xiàn)場審查結?果進行評估? H、 通知供應商?打樣、送樣的控制?要點 H1、技術質量標?準要非常明?確 H2、打樣數(shù)量、時間及保密?要求 I、 通知供應商?小批打樣的?控制要點 I1、小批打樣過?程控制要求? I2、小批打樣到?供應商現(xiàn)場?的審查要求?及實施要點? J、 對供應商先?行幾批批量?供貨的控制?要點（初期流動管?理） K、 對供應商全?面評估控制?要點 L、 與供應商簽?訂采購協(xié)議?及質量保證?協(xié)議的控制?要點 L1、為什么要簽?訂采購協(xié)議?及質量保證?協(xié)議 L2、采購協(xié)議及?質量保證協(xié)?議的主要

7、內?容 L3、簽訂時的注?意事項 M、 對B、C類供應商?選擇與評估?的控制要點? 案例分析 2、 對老供應商?的日常評估?與考核 2．1、如何建立老?供應商日常?評估與考核?的流程、標準 2．2、具體評估、考核的控制?要點 A、評估指標的?合理設計 B、評估數(shù)據(jù)的?有效及時的?收集 C、評估時的注?意事項 D、評估結果的?及時公布、獎懲的有效?實施 F、對評估結果?須改善事項?的進一步跟?蹤 案例分析 3、 對老供應商?的過程管理? 3．1、對戰(zhàn)略合作?伙伴供應商?產(chǎn)品設計開?發(fā)的早期參?與的控制要?點 3．2、對日常供應?商交貨質量?異常處理及?跟蹤的

8、控制?要點 A、對供應商來?料質量控制?流程、標準的建立?與雙方確認? B、對供應商來?料質量控制?流程、標準具體實?施的注意要?點 C、在什么情況?下向供應商?發(fā)出糾正預?防措施通知?單 D、如何有效跟?進評估糾正?預防措施通?知單的實施?情況 E、對來料檢驗?方法、手段、抽樣標準、方案、接受準則雙?方達成共識?的必要性 F、什么情況下?需要到供應?商現(xiàn)場進行?檢驗及實施?的控制要點? 案例分析 3．3、對老供應商?過程改善的?控制要點 A、供應商定期?表現(xiàn)的總結?評估 B、供應商過程?改善計劃的?制訂與確認? C、供應商質量?體系審核實?施控制要點? D、對供應

9、商具?體需改善產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?審核實施要?點 F、對供應商產(chǎn)?品質量審核?實施要點 G、對供應商進?行診斷、指導幫助的?實施要點 G1、資源提供與?幫助 G2、管理提升指?導與幫助 H、免檢供應商?實施的控制?要點 I、雙方高層定?期交流的控?制要點 J、戰(zhàn)略合作伙?伴關系建立?的控制要點? K、向供應商學?習提審升自?己的控制要?點 M、對雙方更改?方面實施的?控制要點 L、供應商年會?實施的控制?要點 案例分析 講師介紹 王小偉老師? 一流質量經(jīng)?營實戰(zhàn)專家? 21年生產(chǎn)?制造企業(yè)實?戰(zhàn)管理經(jīng)驗?，8年培訓 咨詢經(jīng)驗 曾任：湖

10、南叉車總?廠品質經(jīng)理? 曾任：深圳南太電?子有限公司?品質總管 曾任：雅視集團（港資）深圳公司品?質總監(jiān) 曾任：捷永廣建集?團（港資）行政人事經(jīng)?理 生產(chǎn)經(jīng)理 曾任：浙江合興集?團企管部經(jīng)?理 人力資源部?經(jīng)理 曾任：浙江愛仕達?集團總裁助?理 曾任：浙江金磐機?電集團總經(jīng)?理 擔任美的集?團、太原鋼鐵集?團、奇瑞汽車、 吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋?造船廠、 東風日產(chǎn)、成都飛機制?造集團、中聯(lián)重科、 韓國現(xiàn)代等?多家知名企?業(yè)特邀高級?培訓師及顧?問 王小偉老師?擁有21年?生產(chǎn)制造企?業(yè)實戰(zhàn)管理?經(jīng)驗，8年生產(chǎn)制?造企業(yè)培訓?咨詢管理經(jīng)?

11、驗，培訓咨詢過?的企業(yè)10?0多家，授課場次超?過1000?多次，受訓學員人?數(shù)高達5萬?人次，王老師的《卓越質量經(jīng)?營》、《金牌班組長?實戰(zhàn)訓練》一直深受學?員的喜愛，課程滿意度?達95%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 王老師大學?畢業(yè)后被分?配到國營湖?南叉車總廠?，從產(chǎn)品設計?人員做起到?品質部經(jīng)理?，負責全廠的?質量標準檢?驗工作。期間多次到?外地學習先?進的質量管?理系統(tǒng)知識?與ISO認?證知識，參與起草了?叉車總廠質?量管理體系?文件的編寫?并負責監(jiān)督?文件的實施?。 在深圳南太?（日美合資）電子擔任品?質總管期間?，負責引進國?外生產(chǎn)管理?新思路、新方法與新?工具項目，首次在企業(yè)?

12、推行零缺陷?管理思想與?方法，將產(chǎn)品出廠?全檢不良率?從1000?PPM降到?300PP?M，在同行傳為?佳話。 在雅視集團?（港資）深圳公司（全球十大眼?鏡制造商）任職品質總?監(jiān)，幫助企業(yè)建?立了ISO?9000質?量管理體系?，建立了一整?套質量體系?文件，一次性通過?了ISO9?000認證?，產(chǎn)品出廠一?次交檢合格?率從85%提升到98?%。 在擔任溫嶺?愛仕達集團?總裁助理崗?位期間，主導集團建?立完整的生?產(chǎn)管理體系?與企業(yè)管理?制度。在職期間生?產(chǎn)準時交貨?率從原來的?85%提升到98?%，單位產(chǎn)品成?本降低30?%，產(chǎn)品出廠一?次交檢合格?率從85%提升到98?%。 在金華

13、金磐?機電集團工?作期間，歷任企管部?經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，幫企業(yè)建立?了一整套系?統(tǒng)規(guī)范的制?度流程。為公司培養(yǎng)?了一批技術?、管理人才，2年內集團?年度銷售額?從2005?年的2億上?升到200?7年6億，利潤從一千?萬上升到八?千萬，業(yè)績實現(xiàn)了?8倍增長。 授課風格： 實戰(zhàn)：課程內容都?來源于老師?21年企業(yè)?工作、8年培訓咨?詢經(jīng)驗的總?結，極具實戰(zhàn)性?； 實用：豐富的現(xiàn)場?輔導經(jīng)驗，能夠針對客?戶的實際問?題提供針對?性的建議和?解決方案，課程內容豐?富、實用性強； 實效：課程插入大?量的事實與?案例，注重思維的?轉變與技能?的提升,為企業(yè)生產(chǎn)?管理切實解?決問題，極其

14、注重實?效。 主講課程： 班組長: 《班組長實戰(zhàn)?訓練》、《車間主任、班組長實戰(zhàn)?訓練》《生產(chǎn)一線主?管實特訓營?》 質量管理: 《卓越質量經(jīng)?營》、 《QC小組實?戰(zhàn)訓練》、《質量檢驗實?戰(zhàn)訓練》、《TQM全面?質量管理實?戰(zhàn)訓練》、《供應商質量?管理實戰(zhàn)訓?練》 現(xiàn)場管理：《現(xiàn)場問題分?析與解決》、《卓越現(xiàn)場管?理實戰(zhàn)訓練?》、《無障礙推行?6S實戰(zhàn)訓?練》、《生產(chǎn)現(xiàn)場主?管如何抓好?質量》、《TPM全面?生產(chǎn)維護實?戰(zhàn)訓練》 部分服務過?的客戶： 美的集團、太原鋼鐵集?團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋?造船廠、東風日產(chǎn)、成都飛機制?造集團、中聯(lián)重科、韓國現(xiàn)

15、代等?美的集團、太原鋼鐵集?團、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋?造船廠、東風日產(chǎn)、益群家居、成都飛機制?造集團、中聯(lián)重科、韓國現(xiàn)代、立州機電有?限公司、達力電機有?限公司、恒大數(shù)控機?床制造有限?公司、佳通機電設?備有限公司?、盛菱電器制?造有限公司?、恒潤電機制?造有限公司?、金天地機電?設備有限公?司、鄞州華通電?機廠、大閭儀表配?件廠、鑫盛機床制?造有限公司?、山東海陽核?電有限公司?、深圳大學、重慶韋巴斯?特車頂系統(tǒng)?有限公司、杭州鴻雁電?器有限公司?、深圳奧創(chuàng)動?力傳動有限?公司、科朗設備（蘇州）有限公司、蘇州吉田建?材有限公司?、偉巴斯特車?頂系統(tǒng)（長春）有限公司、雅柯斯電力?科技（中國）有限公司、合肥京東方?光電科技有?限公司、上海金亭線?束汽車有限?公司、大金機電設?備（蘇州）公司、杭州九陽小?家電有限公?司、大金機電設?備（蘇州）有限公司、奧馬電器股?份有限公司?、包鋼（集團）有限公司、廣州卡爾蔡?司光學有限?公司、東莞森瑪仕?格里菲電路?有限公司、東莞古河東?特光電有限?公司、深圳市朗科?智能電氣股?份有限公司?、合肥榮事達?集團、港泉精密制?品（深圳）有限公司、許繼集團有?限公司、美泰玩具技?術咨詢（深圳）有限公司、深圳原生印?刷有限公司?、康樂保（中國）有限公司等?