《工程項目風(fēng)險管理》PPT課件.ppt
《《工程項目風(fēng)險管理》PPT課件.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《工程項目風(fēng)險管理》PPT課件.ppt(15頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
第10章工程項目風(fēng)險管理,第一節(jié)風(fēng)險管理概述第二節(jié)工程項目風(fēng)險識別第三節(jié)工程項目風(fēng)險評價第四節(jié)工程項目風(fēng)險對策及選擇第五節(jié)工程項目風(fēng)險的監(jiān)控,第一節(jié)風(fēng)險管理概述,一、風(fēng)險與風(fēng)險管理1.風(fēng)險的定義關(guān)于風(fēng)險的概念,至今尚無統(tǒng)一的定義,較為普遍接受的有以下兩種定義:(1)風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性。(2)風(fēng)險是在一定條件下,一定期限內(nèi),某一事件其預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。變動程度越大,風(fēng)險越大;反之,則越小。風(fēng)險要具備兩方面條件:一是不確定性,二是產(chǎn)生損失后果,否則就不能稱為風(fēng)險。因此,肯定發(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險,沒有損失后果的不確定性事件也不是風(fēng)險。2.風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是指通過采用科學(xué)的方法對存在的風(fēng)險進行識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控,選擇最佳風(fēng)險管理措施對風(fēng)險予以處理,以保證以較低的成本投入,最大限度的減少風(fēng)險損失,獲得較高安全保障的過程。,二、工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理,1.工程項目風(fēng)險的概念和特點工程項目風(fēng)險可定義為:在項目建設(shè)過程中,由于各種各樣的原因,發(fā)生潛在的危險和損失的可能性或概率。工程項目風(fēng)險具有以下特點:(1)在一個項目中有許多種類的風(fēng)險存在,這些風(fēng)險之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。(2)風(fēng)險在整個項目生命期中都存在,而不僅在實施階段。(3)風(fēng)險的影響常常不是局部的,而是全局的。(4)風(fēng)險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性,是可以進行預(yù)測的。(5)參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險,但各方的風(fēng)險不盡相同。,二、工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理,2.工程項目風(fēng)險的分類(1)按項目系統(tǒng)要素進行分類、可分為1)項目環(huán)境要素風(fēng)險:如政治、法律、經(jīng)濟、社會以及自然條件風(fēng)險等。2)項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險:如技術(shù)風(fēng)險,資源消耗的增加及其他異常情況等。3)項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險:如業(yè)主方面的風(fēng)險,承包商方面的風(fēng)險等。(2)按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分類、可分為1)工期風(fēng)險。即造成局部的或整個工程的工期延長,不能及時投入使用。2)費用風(fēng)險。包括成本超支、投資追加、收入減少、回報率降低等。3)質(zhì)量風(fēng)險。包括材料、工藝、工程不能通過驗收、工程試生產(chǎn)不合格等。4)生產(chǎn)能力風(fēng)險。項目建成后達不到設(shè)計生產(chǎn)能力。5)市場風(fēng)險。工程建成后產(chǎn)品未達到預(yù)期的市場份額,沒有銷路,沒有競爭力。6)信譽風(fēng)險。即造成對企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽的損害。7)人身安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。8)法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。(3)按管理的過程和要素分類、可分為高層戰(zhàn)略風(fēng)險,決策風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險,計劃與控制風(fēng)險,運營管理風(fēng)險等。,二、工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理,3.工程項目風(fēng)險管理工程項目風(fēng)險管理就是通過采用科學(xué)的方法對項目建設(shè)風(fēng)險進行識別、評估,并以此為基礎(chǔ)采用應(yīng)對和監(jiān)控措施,有效地控制風(fēng)險,可靠地實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。工程項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的、完整的過程,包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對,以及實施結(jié)果的檢查等方面內(nèi)容。4.工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)通常更具體地表述為:(1)實際投資不超過計劃投資。(2)實際工期不超過計劃工期。(3)實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。(4)建設(shè)過程安全。,第二節(jié)工程項目風(fēng)險識別,一、風(fēng)險識別的特點(1)個別性。(2)主觀性。(3)復(fù)雜性。(4)不確定性。二、風(fēng)險識別的方法對工程項目風(fēng)險的識別,可以根據(jù)項目自身特點,采用相應(yīng)的方法。1.專家調(diào)查法2.財務(wù)報表法3.流程圖法(如圖)4.初始清單法(如圖)5.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法6.風(fēng)險調(diào)查法從某種意義上講,前五種風(fēng)險識別方法的主要作用在于建立初始風(fēng)險清單,而風(fēng)險調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險清單。,第三節(jié)工程項目風(fēng)險評價,一、風(fēng)險量函數(shù)所謂風(fēng)險量,是指各種風(fēng)險的量化結(jié)果,其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險的發(fā)生概率及其潛在損失。如果以R表示風(fēng)險量,p表示風(fēng)險的發(fā)生概率,q表示潛在風(fēng)險損失,則R可以表示為p和q的函數(shù),即:R=f(p,q)在多數(shù)情況下是以離散形式來定量表示風(fēng)險的發(fā)生概率及其損失,因而風(fēng)險量R相應(yīng)地表示為:R=∑piqi式中,i=1,2,……,n,表示風(fēng)險事件的數(shù)量。與風(fēng)險量有關(guān)的另一個概念是等風(fēng)險量曲線,就是由風(fēng)險量相同的風(fēng)險事件所形成的曲線,如圖所示。在圖中,R1、R2、R3為三條不同的等風(fēng)險量曲線。不同等風(fēng)險量曲線所表示的風(fēng)險量大小與風(fēng)險坐標(biāo)原點的距離成正比,即距原點越近,風(fēng)險量越?。环粗?,則風(fēng)險量越大。因此,R1- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 工程項目風(fēng)險管理 工程 項目風(fēng)險 管理 PPT 課件
鏈接地址:http://www.hcyjhs8.com/p-11507375.html