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______________________________________________________________________________________________________________ 7進度管理計劃 7.1施工進度計劃體系 在本工程項目經(jīng)理部設(shè)計劃工程師負責(zé)整個項目的全面計劃管理，按六級制訂施工進度計劃，構(gòu)成一個自上而下、從總體到細部的完整的計劃管理體系，見下表 六級施工進度計劃體系表 序號 計劃名稱 制定要求 第一級 關(guān)鍵工期節(jié)點計劃 根據(jù)總工期目標制訂 第二級 施工總進度計劃 根據(jù)關(guān)鍵工期控制點制訂 第三級 階 段 性 專 題 性 進 度 計 劃 施工準備階段工作計劃 根據(jù)施工總進度計劃制訂 配合土建預(yù)留預(yù)埋安裝進度計劃 根據(jù)土建進度計劃制訂 掃尾、消項階段進度計劃 根據(jù)安裝施工階進度計劃制訂 竣工驗收階段進度計劃 根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂 各區(qū)域施工進度計劃 根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂 設(shè)備、材料采購、進場計劃 根據(jù)甲供材料到場計劃及安裝施工階段進度計劃制訂 施工設(shè)備、機具進場計劃 根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂 工程文件編制、報審計劃 根據(jù)施工總進度計劃制訂 項目資金使用計劃 根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂 特殊專業(yè)施工人員培訓(xùn)計劃 根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂 第四級 月進度計劃 根據(jù)施工總進度計劃和安裝施工階段進度計劃制訂 第五級 周進度計劃 根據(jù)月進度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際情況制訂 第六級 日進度計劃 根據(jù)周進度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際情況制訂 施工時，以二級進度計劃為主，抓三、四、五、六級落實。工程統(tǒng)計則由日統(tǒng)計開始，逐級匯總。通過檢查、統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃全過程實施有效的動態(tài)管理。 7.2施工進度計劃編制流程 7.3施工進度計劃的跟蹤檢查、控制的方法 1、 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。 2、 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。 3、 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 4、 要求各施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場安裝隊伍跟進現(xiàn)場進度。 5、 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 7.4月進度計劃、周進度計劃的控制 1、 采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法。根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 2、 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 3、 日檢查工作制 專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 4、 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 5、 月分析調(diào)整制度 項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。 6、 加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 7、 實施獎懲制度 每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到鞭撻的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時項目部有權(quán)保留對施工隊的工期索賠權(quán)。 7.5施工進度計劃的調(diào)整 1、 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。 2、 進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。 3、 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。 4、 當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。 5、 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。 6、 增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。 7、 只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。 8、 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。 9、 當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 10、 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 11、 當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 7.6施工進度報告的內(nèi)容與遞交 每月由項目部編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容： 1）本月完成實物工程量及形象進度說明； 2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例； 3）各專業(yè)勞動力投入情況； 4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況； 5）工程質(zhì)量狀況； 6）施工安全狀況； 7）工程款支付情況； 8）合同工期執(zhí)行情況； 9）存在問題及處理措施； 10）下月計劃安排； 11）反映工程主要形象進度的工程照片。 8 質(zhì)量管理計劃 9 安全管理計劃 10 環(huán)境管理計劃 11 節(jié)能降耗管理計劃 12 綠色施工管理計劃 13 成品保護計劃 14 計算書和相關(guān)圖紙  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-