《粉塵應(yīng)急演練記錄》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《粉塵應(yīng)急演練記錄（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、Everyone has inertia and negative emotions. Successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.精品模板助您成功（頁眉可刪）粉塵應(yīng)急演練記錄 一、演練目的為落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理規(guī)定的要求，切實(shí)保證員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，在發(fā)生粉塵爆炸時，能夠正確有效的進(jìn)行處理，把公司的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小，增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自

2、我防護(hù)能力，使每個員工都懂粉塵預(yù)防知識，遇到粉塵爆炸時知道怎樣報(bào)警，怎樣撲救，怎樣疏散人員，怎樣搶救傷員物資，故公司計(jì)劃進(jìn)行粉塵爆炸演習(xí)。演練的作用1、可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；2、發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(人力和設(shè)備等)；3、改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；4、增強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識；5、提高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（1） 總指揮： 宗兆迎副總指揮：宗伯明、王德芳（2） 組員：宗兆位、高德想、宗兆年、宗兆科、宗海峰、宗明剛（3）非火災(zāi)現(xiàn)場成員：財(cái)務(wù)室、化驗(yàn)室、辦公室等6人（4）火災(zāi)現(xiàn)場成員：各部成員、生產(chǎn)

3、操作工及車間全體人員四、演練時間和地點(diǎn)演習(xí)時間：2016年6月8日上午9:00-10:50演習(xí)地點(diǎn)：廠區(qū)南車間淀粉包裝車間五、演練項(xiàng)目（1） 粉塵火災(zāi)爆炸知識培訓(xùn)（2） 事故應(yīng)急救援演練六、疏散演練步驟（1）09:00所有組員做好準(zhǔn)備。（2）09：05粉塵火災(zāi)爆炸理論知識及粉塵爆炸的預(yù)防和火災(zāi)撲救措施（3）09：45分請示領(lǐng)導(dǎo)是否開始演習(xí)。（4）09：48分消防演練開始，淀粉包裝車間粉塵 爆炸隨即燃起熊熊大火（點(diǎn)著第一組火）。喊到：著火啦！（由于現(xiàn)場人員情緒激動，應(yīng)大聲喊），此時被困人員保持鎮(zhèn)靜，按疏散路線有秩序地進(jìn)行疏散，并報(bào)告帶班經(jīng)理（逃生時要注意用濕毛巾捂住口鼻，彎著腰撤離火災(zāi)現(xiàn)場），此

4、時有個員工撤離現(xiàn)場被火燒傷，其他員工把受傷人員抬離安全區(qū)域。（有部分人被困等待，消防員與其他員工營救）（虛擬）（5）09:55分安全警衛(wèi)組迅速抵達(dá)現(xiàn)場分開兩組，第一組就近取用滅火器（.）（第一組每個人都要拿滅火器，讓每個人都體驗(yàn)到過程的全部動作）.第二組宗兆位、宗海峰組織人員取水帶。（6）10:00分一方面撲救火勢，一方面救援被困工友。（7）10:15分火將撲滅，同時查看周圍形勢，判斷火勢有無蔓延的可能。（虛擬）（8）10:25分火被完全撲滅，滅完后按規(guī)定及時將水帶移至指定位置并歸位相關(guān)工具，保護(hù)好現(xiàn)場，等待領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門調(diào)查。（9）10:35報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)本次演習(xí)成功。七、清理現(xiàn)場（.）八、演練總結(jié)演練結(jié)束后，總指揮在臺上做總結(jié)講話，對演練過程進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。1、各單位必須服從統(tǒng)一指揮嚴(yán)禁擅自行動。不要認(rèn)為是演習(xí)就隨意搶先行動。2、參演人員態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，嘻嘻哈哈。3、演練人員動作不恰當(dāng)。要注意動作規(guī)范化。4、閑雜人員在現(xiàn)場附近嬉戲打鬧。沒有自覺維護(hù)演練現(xiàn)場的秩序。他要求大家要以此粉塵爆炸事故演練為契機(jī)，全面提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，各部門要建立聯(lián)系通暢、資源共享、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援機(jī)制，有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，為公司營造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。