黨委書記在水務(wù)集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話參考模板
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1、黨委書記在水務(wù)集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話同志們:今天,我們在這里召開集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)議,既是一次工作總結(jié)會(huì)、宣貫落實(shí)會(huì),也是一次動(dòng)員會(huì)、部署會(huì),目的是為了更好地開啟*發(fā)展新征程。剛才,*傳達(dá)了市城投集團(tuán)2021年度工作會(huì)議精神,對(duì)2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在*月*日,我們被評(píng)為城投系統(tǒng)先進(jìn)集體,*名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進(jìn)。在此,我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)對(duì)獲得二級(jí)單位先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿,以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感,不斷推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。*總經(jīng)理作了2021年度工作報(bào)告,這個(gè)報(bào)告是經(jīng)整個(gè)班子集體
2、研究審定的,我完全贊同,希望同志們會(huì)后切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。下面,根據(jù)會(huì)議安排,我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)講以下三方面意見:一、總結(jié)過去,我們收獲了成績和成長剛剛過去的2020年,是*發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年,也是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來,在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市城投集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)共同努力、奮力拼搏下,新水務(wù)平臺(tái)順利有序整合、*一件件具有里程碑意義的成就必將在*發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外,在*等方面都取得了較好的成就,可以說是成績顯著、亮點(diǎn)紛呈。(一)堅(jiān)持圍繞中心,黨建引領(lǐng)更加堅(jiān)實(shí)。始終把水務(wù)姓黨放在第一位,堅(jiān)決貫徹市委市政府、市
3、城投集團(tuán)黨委決策部署,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)作用。一是*活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。班子成員積極落實(shí)五個(gè)帶頭(帶頭走訪調(diào)研,帶頭領(lǐng)銜攻堅(jiān),帶頭聯(lián)系基層,帶頭談心談話、帶頭黨課宣講),實(shí)現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點(diǎn)工程、聯(lián)系的高層次人才三個(gè)全覆蓋。征集到*個(gè)具體問題,班子成員一一領(lǐng)辦、迅速落實(shí)。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實(shí)推進(jìn)。第一時(shí)間組織召開巡察反饋問題整改落實(shí)專題部署動(dòng)員會(huì),聚焦問題、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜,堅(jiān)決抓好市委巡察組反饋意見的全面整改落實(shí),涉及水務(wù)集團(tuán)的*個(gè)方面*類*條問題已全部完成整改。同時(shí),強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用,深挖根源,全面梳理排查、舉一反三,開展全面管理體系建設(shè),健全完善長效管
4、理機(jī)制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實(shí)推進(jìn)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則,融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層、書記會(huì)、專題會(huì)等議事規(guī)則陸續(xù)修訂,決策程序日漸完善、權(quán)責(zé)邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。突出黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和班子成員一崗雙責(zé),堅(jiān)定不移推進(jìn)清廉水務(wù)建設(shè),深入構(gòu)建了*清廉水務(wù)建設(shè)框架體系。堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,時(shí)刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務(wù)系統(tǒng)沒有違法違紀(jì)情況,沒有收到有關(guān)廉政方面的不良反映。通過堅(jiān)持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動(dòng),黨委四個(gè)意識(shí)四個(gè)自信兩個(gè)維護(hù)得到進(jìn)一步加強(qiáng),干部員工守初心、擔(dān)使命的主動(dòng)性
5、和自覺性得到進(jìn)一步加強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進(jìn)一步提振,黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢保障、工團(tuán)助力的工作局面得到進(jìn)一步鞏固。(二)聚焦主責(zé)主業(yè),民生保障更加有力。集團(tuán)公司將社會(huì)效益放在突出位置,履行國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)職責(zé),不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全應(yīng)急能力,為*經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是供水污水保障有力。主動(dòng)承擔(dān)城市配供排水的各項(xiàng)責(zé)任義務(wù),全年售水*億噸,處理污水*億噸,出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)*%,得到了上級(jí)部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表揚(yáng);在做好現(xiàn)有配供排水運(yùn)營的基礎(chǔ)上,建設(shè)制水廠、污水廠,開展提標(biāo)改造,做了大量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工
6、作,滿足城市發(fā)展需求,城市保障能力得到提升。二是民生實(shí)事推進(jìn)有力。深入推進(jìn)最多跑一次改革,全部*個(gè)辦事事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)零跑、一證通辦和網(wǎng)上多渠道辦理。實(shí)施用水報(bào)裝業(yè)務(wù)改革,實(shí)現(xiàn)用水報(bào)裝的*標(biāo)準(zhǔn),在省委改革辦組織的*省營商環(huán)境調(diào)查中,用水指標(biāo)在*個(gè)設(shè)區(qū)市中排名第一,全國領(lǐng)先,得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定。2020年共接收管理*個(gè)新建高層住宅小區(qū)二次供水,完成*個(gè)老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。進(jìn)一步提升了*市民的幸福感、獲得感。三是重大活動(dòng)護(hù)航有力。圓滿完成了*等重大活動(dòng)期間的保障任務(wù),經(jīng)受了*等重大活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了水務(wù)保障五大安全和安全生產(chǎn)七無目標(biāo),體現(xiàn)了水務(wù)鐵軍的形象。一年來,我們肩負(fù)起了國企應(yīng)有的擔(dān)
7、當(dāng),承擔(dān)好了民生保障企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。*事業(yè)的發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注,中央地方媒體也對(duì)*相關(guān)工作進(jìn)行了廣泛報(bào)道,全年正面報(bào)道達(dá)*余次,收獲表揚(yáng)*件。(三)推動(dòng)改革落地,事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來,我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委關(guān)于水務(wù)體制改革的決策決定,把握機(jī)遇、乘勢而上、主動(dòng)對(duì)接,用心、用情、用智、用力積極推進(jìn)改革步伐,把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)講政治、顧大局,堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委決定,一月內(nèi)迅速完成新平臺(tái)黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營架構(gòu)設(shè)置等根本性工作。特別是整合期間,圓滿完成了*原水通水,主城區(qū)大
8、部分市民喝上了*優(yōu)質(zhì)水,歷史性地改變了*城市供水格局。二是區(qū)域一體化進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。經(jīng)過近一年的調(diào)研、摸底、談判、會(huì)議等繁重而艱苦的前期工作準(zhǔn)備,*已于*月*日經(jīng)市委全面深化改革委員會(huì)第*次會(huì)議審議通過。*月*日,*水務(wù)有限公司正式掛牌,為下一步一體化具體落實(shí)打下了基礎(chǔ)。三是主城區(qū)污水處理價(jià)格機(jī)制取得突破。經(jīng)過近兩年多的努力爭取,確定了首期污水處理結(jié)算價(jià)格,政府購買服務(wù)的污水價(jià)格政策全面落地,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵性的政策保障。一年來,水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前,在*市的戰(zhàn)略地位日益提高,在省內(nèi)水務(wù)行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。(四)奮力提質(zhì)增效,集團(tuán)經(jīng)營再上新臺(tái)階。水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的
9、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一,榮獲系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。同時(shí),也獲得了*省委、省政府頒發(fā)的五水共治工作成績突出集體,市政府頒發(fā)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作集體嘉獎(jiǎng)。同時(shí),內(nèi)部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進(jìn)人物,提升了企業(yè)軟實(shí)力。集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)*億元、同比增長*%,凈資產(chǎn)達(dá)*億元、同比增長*%,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*億元,同比增長*%;利潤總額*億元,同比增長*;總投資*億元,同比增長*。*等重點(diǎn)工程取得了階段性進(jìn)展。數(shù)字的背后都是付出,成績的背后都是感人故事,凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水,體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚(yáng)奮斗的水務(wù)精神?;赝?020,我們的成
10、績和成長,有高度、有速度、有質(zhì)量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻(xiàn),講社會(huì)責(zé)任;速度體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成靚麗,多項(xiàng)考核成績排名第一;質(zhì)量體現(xiàn)在集團(tuán)公司軟硬實(shí)力同步發(fā)展,投資布局可圈可點(diǎn),干部員工不斷成長。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署,離不開全市人民和相關(guān)部委辦局、區(qū)政府的理解支持,離不開市城投集團(tuán)的關(guān)心關(guān)愛,更離不開原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)的十三五戰(zhàn)略引領(lǐng)、久久為功,以及全體干部員工的克難攻堅(jiān)、奮力拼搏。正是因?yàn)槲覀兩舷乱恍?、同向發(fā)力,*發(fā)展穩(wěn)的態(tài)勢在持續(xù),進(jìn)的力度在加大,新的動(dòng)能在成長。借此機(jī)會(huì),我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)向支持幫助水務(wù)事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示崇高的敬意,向全體
11、干部員工表示衷心的感謝,并通過你們向你們的家人致以親切的問候和崇高的敬意!也希望大家要牢記這些成績,珍惜這些榮譽(yù),把成績和榮譽(yù)內(nèi)化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動(dòng)力。當(dāng)前,水務(wù)基礎(chǔ)不錯(cuò)、發(fā)展?jié)摿σ埠艽?,我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對(duì)照省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國一流的目標(biāo)要求,對(duì)照搶抓水務(wù)一體化大事業(yè)大平臺(tái)的戰(zhàn)略機(jī)遇而言,我們還存在一定的差距和短板,需要找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板,進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是解放思想,打破束縛??v觀*年發(fā)展史,概括起來就是因水而生、因城而興,是一種以需求推動(dòng)、要素資源投入的簡單擴(kuò)大再生產(chǎn),發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場瓶頸,原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經(jīng)成為制約
12、我們進(jìn)一步發(fā)展的劣勢,必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng),世界在變,而且變得太快,稍不留神就會(huì)被時(shí)代拋棄!面對(duì)變化的市場環(huán)境,危機(jī)不是一種意外,而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境,有的同志長期工作在水務(wù)集團(tuán)一線,外部交流接觸不多,心態(tài)比較安逸求穩(wěn),沒有勇氣敢于市場搏殺,對(duì)于外部世界的變化也缺乏主動(dòng)了解,居安思危的意識(shí)不強(qiáng)。我們抓市場機(jī)會(huì)的意識(shí)和能力不夠強(qiáng),供水、污水兩大主業(yè),2020營收為*億元,約占總營收的*%; 利潤*億元,約占總利潤的*%。再加上,建設(shè)設(shè)計(jì)基本服務(wù)水務(wù)集團(tuán)自身業(yè)務(wù)。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè),市場化業(yè)務(wù)占比不足*%,從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè),才剛剛起步??萍?/p>
13、創(chuàng)新不強(qiáng)、金融思維基本沒有,機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高,內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步,鐵路警察各管一段的思想大有其在,專注于業(yè)務(wù)多,綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識(shí)不夠強(qiáng),雖然分公司進(jìn)行模擬獨(dú)立核算,但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對(duì)于主要指標(biāo)、人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率、市場成本意識(shí)等缺乏必要的認(rèn)識(shí)、有效的利用。如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題,已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動(dòng),思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2021年的工作,我們要要圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展這一主線,進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性,以解放思想大討論為起點(diǎn),敢于突破陳規(guī)和慣性思維,用新思路落實(shí)新任務(wù),借新舉措開創(chuàng)新局面。二是隊(duì)伍建設(shè)存在一定短
14、板。俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶。對(duì)標(biāo)城投三個(gè)高水平發(fā)展,對(duì)標(biāo)打造一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)要求,我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣,帶頭突破思維定勢、帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干,不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干,但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出,市場化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏,制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵(lì)機(jī)制不夠健全,大鍋飯、平均主義的現(xiàn)象一定程度存在,制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進(jìn)一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手,強(qiáng)化綜合干部培養(yǎng),為集團(tuán)公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。三是縱橫聯(lián)
15、合、政策爭取、資源整合的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè),政府政策是我們的核心資源,我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲,在規(guī)劃、政策設(shè)計(jì)階段,為政府科學(xué)決策提供專業(yè)意見,在實(shí)施階段,要吃透政策、用足政策,爭取企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。同時(shí),要善于整合金融機(jī)構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源,給水務(wù)集團(tuán)賦能,解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。四是斗爭精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的,必須堅(jiān)持永不懈怠的斗爭精神,敢于自我革命,敢于參與市場搏殺,以更大的勇氣和智慧、更有力的措施,實(shí)現(xiàn)新突破、推進(jìn)大發(fā)展。特別是要敢于
16、同不合時(shí)宜的思想、觀念、流程、行為、習(xí)慣作斗爭,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,持續(xù)提高執(zhí)行力,持續(xù)提升工作效率。差距不找不明,問題不改不破。面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展中存在的短板,我們沒有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來的。我們要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神投入工作,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、危機(jī)意識(shí),善抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新,不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,更好地履行好企業(yè)使命,持續(xù)改善干部員工福利福祉。二、展望未來,我們要堅(jiān)定信心和決心展望未來,整合重組后的新水務(wù)集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、品牌影響力更廣,也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,這就要求我們必須堅(jiān)定做好水務(wù)事業(yè)的信心和決心。(一)區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實(shí)的必然選擇。
17、對(duì)于市委市政府而言,以水務(wù)一體化改革為突破口,強(qiáng)勢推動(dòng)一體化改革,是今后我們最大的憑仗和依靠。根據(jù)市委市政府關(guān)于推動(dòng)水務(wù)體制改革的總體要求,區(qū)域水務(wù)一體化改革將打破各區(qū)分散經(jīng)營格局,以市水務(wù)集團(tuán)為水務(wù)一體化整合經(jīng)營平臺(tái),建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的水網(wǎng),實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營, 形成*市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)、一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。這是一個(gè)良好的契機(jī),是一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇,這也是我們的政治任務(wù),是一號(hào)工程,市委市政府、各相關(guān)部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐,我們一定要全力以赴,把它做成*樣板、全國樣板。(二)水務(wù)行業(yè)是一個(gè)黃金行業(yè)。堅(jiān)決打好污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn),隨著國家一系列的政策
18、出臺(tái),在未來很長一段時(shí)間里,水處理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競爭及合作的重要舞臺(tái),其發(fā)展前景尤為可觀,這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來了更大的想象空間,更大的拓展空間。但面對(duì)機(jī)遇的同時(shí),我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到,隨著行業(yè)間的壁壘越來越薄,跨界發(fā)展的實(shí)例也越來越多,我們要隨時(shí)保持這樣一種危機(jī)感:真正對(duì)我們構(gòu)成最大威脅的對(duì)手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對(duì)手,而是那些行業(yè)之外看不到的競爭對(duì)手;最大的敵人是我們自己,如果不順應(yīng)市場需求,不講政治,不優(yōu)質(zhì)服務(wù)好市民,我們就沒有存在的價(jià)值。所以,我們必須居安思危、努力奮斗,以服務(wù)保障求生存,以改革創(chuàng)新求突破,以金融、科技賦能求發(fā)展。(三)經(jīng)濟(jì)形勢下行下的國
19、有企業(yè)歷史機(jī)遇。去年以來,全球經(jīng)濟(jì)增長和國際貿(mào)易有所放緩、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出,從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看,2021年中國經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在,這對(duì)于我們來說既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇!一方面,每當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)刻,我們黨總能通過改革破除體制機(jī)制積弊,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放,有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)運(yùn)行效率。另一方面,*作為國有企業(yè),在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和公司治理兩個(gè)優(yōu)勢的國有企業(yè)定位,這賦予了我們經(jīng)濟(jì)地位,給予了我們發(fā)展機(jī)會(huì);其次,*億資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定
20、的現(xiàn)金流,為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。機(jī)會(huì)稍縱即逝,抓住了就是機(jī)遇,抓不住就是挑戰(zhàn)。對(duì)于我們來說抓住一次機(jī)遇,就能實(shí)現(xiàn)一次大發(fā)展;喪失一次機(jī)遇,就會(huì)落后于時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此,搶抓目前面臨的機(jī)遇是*新發(fā)展的重要關(guān)鍵。我們每一位同志都責(zé)任重大、使命光榮,必須要堅(jiān)定信心和決心,以時(shí)不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為!三、奮進(jìn)當(dāng)下,我們必須求實(shí)和落實(shí)2021年是十四五規(guī)劃的開局之年,是水務(wù)集團(tuán)全面融合發(fā)展的起步之年,是實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關(guān)鍵之年。今年工作總的指導(dǎo)思想是:以*為指引,堅(jiān)定四大主體職能和兩個(gè)效益最大化的定位,堅(jiān)定金融和科技創(chuàng)新兩種思維,堅(jiān)持四位一體的發(fā)展之路,竭力推進(jìn)兩個(gè)一
21、體化,解放思想、振作精神、真抓實(shí)干,推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平,打造一流水務(wù)企業(yè),努力在全市干好一一六、當(dāng)好排頭兵和市城投集團(tuán)三個(gè)高水平發(fā)展進(jìn)程中走在前列??偟膩碇v就是鎖定一個(gè)目標(biāo)、加快兩大融合、謀求五大突破、落實(shí)一個(gè)保障。(一)鎖定一個(gè)目標(biāo)按照高而可攀、催人奮進(jìn)的原則,鎖定2021年和十四五期間的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長目標(biāo)。2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長目標(biāo):到2021年末,總資產(chǎn)*億元,凈資產(chǎn)*億元,全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)*億元,力爭實(shí)現(xiàn)利潤總額*億元,歸屬于母公司凈利潤*億元。十四五期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長初步目標(biāo):到十四五末,總資產(chǎn)*億元,凈資產(chǎn)*億元,2025年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)*億元,利潤總額*億元,歸屬于母公
22、司凈利潤*億元,對(duì)外拓展業(yè)務(wù)總投資*億元。全省第一的地位進(jìn)一步鞏固,行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的局面基本確立。具體數(shù)字,由咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)論證,在十四五戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。(二)加快兩大融合根據(jù)建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的水網(wǎng),實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營,形成我市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局的總體目標(biāo),以體制機(jī)制改革為突破口,加快推進(jìn)落實(shí)配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。按照實(shí)施意見整合方案,加快推進(jìn)*水務(wù)一體化改革進(jìn)程,逐步完成蕭山、余杭、富陽、臨安、錢塘新區(qū)的水務(wù)一體化改革工作,建立起統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一政策的一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供排水產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,提高水安全保障能力,改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,增強(qiáng)
23、產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。(三)謀劃五大突破一是以更大的力度,實(shí)現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機(jī)制改革,加強(qiáng)水務(wù)發(fā)展的宏觀思考和頂層設(shè)計(jì),提高集團(tuán)化管控的有效性、針對(duì)性。積極謀劃企業(yè)上市工作,進(jìn)一步拓寬上市工作思路,水環(huán)境治理等市場化業(yè)務(wù)板塊要作為先行先試的排頭兵,通過產(chǎn)業(yè)培育、重組并購等多種模式,包裝打造新的上市平臺(tái);全力推動(dòng)供水價(jià)格的調(diào)整工作,力爭在合理的供水價(jià)格形成機(jī)制上取得新突破。二是以更大的格局,實(shí)現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產(chǎn)業(yè)研究院,以更大的手筆來打造和提升建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。探索設(shè)立水務(wù)產(chǎn)業(yè)基金,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表,爭取集團(tuán)主體信用突破至AAA級(jí),進(jìn)一步降
24、低企業(yè)融資成本,通過金融手段參與產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購重組及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域,積極拓展大*及異地業(yè)務(wù)市場。三是以更實(shí)的舉措,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標(biāo),進(jìn)一步加快供水、污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及提標(biāo)改造。充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等部門工作合力,加強(qiáng)過程管控和動(dòng)態(tài)糾偏,特別是要嚴(yán)格把好方案設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收一頭一尾兩道關(guān)口,確?;A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如期、優(yōu)質(zhì)建成投運(yùn)。四是以更高的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅(jiān)持以人民為中心的價(jià)值追求,對(duì)照*建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,進(jìn)一步完善調(diào)度指揮及運(yùn)維管理體系,繼續(xù)做實(shí)做深最多跑一次改革、營商環(huán)境優(yōu)化二次供水等民生實(shí)事,塑造集團(tuán)在政府
25、和百姓中的優(yōu)質(zhì)品牌形象,將水務(wù)打造成一個(gè)讓政府放心、讓人民滿意,高效運(yùn)營的現(xiàn)代化示范企業(yè)。五是以更高的站位,實(shí)現(xiàn)黨建工作新突破。以*為指導(dǎo),全面推進(jìn)六大建設(shè),把從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展的各方面,進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。(四)落實(shí)一個(gè)保障通過黨建紀(jì)檢保障,切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,提高貫徹集團(tuán)公司黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。著力打造一支對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的二十字標(biāo)準(zhǔn)干部隊(duì)伍,為水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。健全和完善干部培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制,讓干部員工有機(jī)會(huì)參與重大工作、多崗位
26、工作,進(jìn)一步增強(qiáng)其駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隨機(jī)應(yīng)變、系統(tǒng)思考、解決復(fù)雜問題的能力。特別是要在推動(dòng)水務(wù)體制改革、推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)、積極參與市場搏殺中,錘煉干部員工的斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神。積極爭取市委組織部在參加市委黨校、杭商學(xué)堂等活動(dòng)機(jī)會(huì),辦好辦優(yōu)杭水學(xué)堂等學(xué)習(xí)載體,著重培養(yǎng)金融、科技創(chuàng)新兩種思維,提升干部員工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合,一方面,要把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來,嚴(yán)查不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí),讓三不干部無處容身;一方面,要運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,客觀公正處理問題,切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。同時(shí),馳而不息推進(jìn)清廉水務(wù)建設(shè),以此次市委巡察整改為契機(jī),強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用,健全完善長效管理機(jī)制,有效構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體系,營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。同志們,2021年已經(jīng)開啟,前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔芏嗾系K需要我們?nèi)タ缭?,諸多難題需要我們?nèi)ス?jiān)。面對(duì)*發(fā)展的新起點(diǎn)、新征程、新跨越,我們既要有只爭朝夕的干勁,也要有功成不必在我的胸懷,一心一意謀發(fā)展,咬定青山不放松,一個(gè)問題一個(gè)問題地解決,一個(gè)腳印一個(gè)腳印地前進(jìn),就一定能實(shí)現(xiàn)十四五和新水務(wù)的精彩開局,我們也一定會(huì)擁有更燦爛美好的明天!
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