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1、 第一章 編制依據(jù)及原則 第一節(jié) 編制依據(jù) 1、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工 招標文件； 2、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工 圖設計文件； 3、新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程工程量 清單； 4、 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GB50268-2008） ； 5、 城市居民生活用水量標準 （GB/T50331-2002） ； 6、 城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗收規(guī)范 （CJJ33-89） ； 7、 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范 （GB 50141- 2008） ； 8、 埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術規(guī)程 （CECS17：2000） ； 9、

2、 城市給水工程規(guī)劃規(guī)范 （GB50282-98） ； 10、 埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程（CJJ1012004）； 11、 給水用聚乙烯給水用聚乙烯(PE)管材管材 （GB/T 13663-2000） ； 12給水用聚乙烯管道工程技術規(guī)程 （CJJ63-95） ； 13室外給水管道附屬構(gòu)筑物國家標準圖集 （05S502） 。 第二節(jié) 編制原則 1、嚴格遵守招標文件規(guī)定的內(nèi)容來編制施工組織設計。 2 、在仔細踏勘工程實地，認真研究招標文件和有關規(guī) 定的基礎上充分考慮本標段的特點、場地、交通、水文、料 源、水電供應、氣候等實際情況，我司將科學合理地組織施 工。 3、我司將嚴格按照 ISO900

3、2 國際質(zhì)量認證體系標準和項 目法施工要求，進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保 證體系，強化安全、質(zhì)量等先進保證措施，使各項工作落到 實處，為本標段施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。 4、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的 管理人員和最有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織 機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負責工程安全、質(zhì) 量、進度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設單 位和監(jiān)理工程師負責，對工程負責。 5、在機械設備及檢測儀器配置方面立足高效的機械化作 業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、工期提供強有力的設 備和檢測保證。 6、在工期安排上，充分考慮各分項工程的施

4、工工期，立 足于合理化，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，避 免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象，保證在 7070 日歷日歷 天天的工期內(nèi)全面完成施工任務。 7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實 施方面立足規(guī)范化及標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方 法，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。 8 、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可 操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利進行。 9 、我們的目標是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交 一項質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。 第二章 工程概況 本工程為新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程， 工程地點位于新都區(qū)軍屯鎮(zhèn)。根據(jù)新都區(qū)

5、農(nóng)村飲水安全項目軍屯 鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖 ，本工程主要采用 PE110PE315 系列給 水用聚乙烯管材。 第三章 施工組織機構(gòu)及施工部署 第一節(jié) 施工管理體系 我公司嚴格實行“項目法”施工，由我公司優(yōu)秀項目經(jīng) 理組建項目經(jīng)理部，負責此工程的具體施工管理,經(jīng)驗豐富的 班組負責本工程的施工。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部 的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、 安全等方面達到目標要求。 本項目部擬任的主要管理人員均來自施工生產(chǎn)管理第一 線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專 業(yè)技術水平高。 施工組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量安全體系詳見下圖。 施工組織機構(gòu)框

6、圖施工組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部 責任工長 項目技術負責 人 試驗員 安全員 質(zhì)檢員 統(tǒng)計員 勞資員 材料員 資料員 造價員 機械管理員 財會員 各作業(yè)班組 測量員 項目經(jīng)理部質(zhì)量體系圖項目經(jīng)理部質(zhì)量體系圖 項目經(jīng)理 甲方監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)督站 質(zhì)量檢查 監(jiān) 檢 內(nèi)業(yè)技術 材料設備 料 料 試驗計量 項目技術負責人 施工工長 施工班組 項目經(jīng)理部質(zhì)安體系圖項目經(jīng)理部質(zhì)安體系圖 第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 1 1、項目經(jīng)理部與建設單位的配合項目經(jīng)理部與建設單位的配合 項目經(jīng)理 安全監(jiān)督站 甲方監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)督站 施工工長 項目質(zhì)檢 項目安監(jiān) 材料設備 醫(yī) 務 室 醫(yī)務 業(yè)主監(jiān)理 項目技術負責人 上級主

7、管 施工班組 1.1、工程施工準備階段，建設者單位應為施工單位提供施工 場地，指定臨時用水、用電、排污接口。協(xié)助施工單位搞好與周邊 的公共關系。 1.2、項目經(jīng)理部應配合建設者單位做好開工前的各項審批工 作，并向建設單位遞交施工圖預算，便于建設單位安排資金計劃。 1.3、施工中項目經(jīng)理部應按月向建設單位提交當月進度及工 作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。 1.4、協(xié)助建設單位對裝飾材料進行選型、選材、比質(zhì)、定價。 1.5、項目經(jīng)理部應積極為建設單位提供合理化建議，為建設 單位節(jié)約資金。 2 2、與設計院的工作協(xié)調(diào)與設計院的工作協(xié)調(diào) 2.1、如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖

8、 及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 2.2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設 計內(nèi)容和設備選型。 2.3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效 果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 2.4、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、材料等的選型、選材 和定貨，參加新材料的定樣采購。 3 3、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 3.1、項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代 表履行他們的所有職責和權力。 3.2、項目經(jīng)理部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙， 施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。 以使監(jiān)理工程

9、師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必 需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆 除、組裝及調(diào)整所設計的永久性工程。 3.3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的 “施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和專檢的 基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求， 予以整改。 3.4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各 班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。 3.5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具， 均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需 進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果的報告，

10、使所使 用的材料、設備不給工程造成浪費。 3.6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則， 使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況， 遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場 質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 4 4、協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式 4.1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會 議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。 4.2、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。 4.3、項目經(jīng)理部將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期 地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、 工程技術資料、原

11、材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰 劣，直至中止合同。 4.4、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和 各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各 方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進 展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè) 務部門的關系以確保工程進度。 第三節(jié) 項目組織機構(gòu)的運行 1 1、建立健全各項管理制度建立健全各項管理制度 經(jīng)理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經(jīng)理 部各方面施工活動的順利進行，為做到有章可循，必須建立健全以 下的各項管理制度： 1.1、項目經(jīng)理部組織管理制度； 1.2、項目經(jīng)理部分

12、工與協(xié)作制度； 1.3、工程質(zhì)量檢查與驗收制度； 1.4、工程技術檔案管理制度； 1.5、建筑材料檢驗驗收制度； 1.6、技術責任制度； 1.7、安全責任制度 1.8、技術交底制度； 1.9、安全交底制度； 1.10、職工考勤考核制度； 1.11、項目及班組經(jīng)濟核算制度； 1.12、庫房管理制度； 1.13、機械安全操作制度； 1.14、機具使用保管制度； 1.15、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度； 1.16、夜間作業(yè)管理制度； 1.17、項目成本考核制度。 2 2、各級管理人員職責各級管理人員職責 2.1、項目經(jīng)理 全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。 全面負責工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關系。

13、 制定項目質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證 質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。 合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。 直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位的協(xié)調(diào)工作。 2.2、項目技術負責人 全面負責工程技術質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術管理工作。 制定重要施工技術方案。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并組織實施質(zhì)量體系。 負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。 負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。 2.3、主辦工長 負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 2.4、內(nèi)業(yè)技術人員 負責施工技術、報表、方案的編制。 負責進度、材料計劃、資料整理

14、2.5、預算人員 負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。 協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。 負責項目施工結(jié)算工作。 2.6、質(zhì)量員（專職） 全面負責工程質(zhì)量檢查工作。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助組織實施。 負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 負責各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權。 負責各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。 2.7、專業(yè)工長 具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。 參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。 完成與工程有關的計量、實驗工作。 與設計單位、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術問題。 2.8、安全員 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 負

15、責安全記錄，并整理歸檔。 2.9、材料員 按施工要求，提供合格的材料與設備。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。 根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證 材料的及時供應。 2.10、預算、財會員 做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進行。 做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù)。 第四節(jié) 確保機構(gòu)有效運行的措施 1 1、作好前期施工、作好前期施工準備準備 在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目 管理機構(gòu)及人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、 市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中 標，從宣布中標

16、后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工 隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布 設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦 理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保 證工程順利進行。 2.2.項目班子組建項目班子組建 根據(jù)本工程的特點，重點和難點，選派的項目經(jīng)理技術管理人 員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力 強、作風過硬、具備關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。我公司 將積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想” 和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、 設計和監(jiān)理等有關各方的服

17、務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、 設計、各專業(yè)班組以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān) 理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在 施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、 協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工 的順利進行。 項目班子全部人選經(jīng)過甲、乙雙方確認后，未經(jīng)業(yè)主同意中途 變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 3.3.機構(gòu)運行機構(gòu)運行 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、 權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工 管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制定 管理人

18、” 。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣 形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不 紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率， 有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來 分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā) 揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之 仗、無準備之仗。 第五節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、 重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī) 劃的主要內(nèi)容： 1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進 行施

19、工活動和施工項目管理。 2、建立項目工作體系。 3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善 合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位 責任制，定期對各專業(yè)人員進行考核。 6、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織 項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 7、建立項目經(jīng)理部周例會制，項目部主要管理人員，班組長參 加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點并明確各項問題的 解決辦法及時間，并形成會議紀要。 8、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的

20、 工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及班組主管參加，重點解 決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間， 并形成會議紀要。 9、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬 仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 10、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制 度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理 行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建 立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每 位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。 第六節(jié) 施工部署 1、鑒于該工程的重要性及

21、工期要求，我公司將該工程列為重點 工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該 工程的計劃協(xié)調(diào)，我公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為 該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì) 和按期完工。 2、應合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相 關施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的 實施。 3、針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治 理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程 質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致， 搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。 4、堅持以提高機械化

22、作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管 理、施工技術水平及施工在施工中，擬盡量采用電動機具效益提高 的原則、運輸?shù)跹b機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降 低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極 采用微機管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理技術，推行全面質(zhì)量管理， 開展 QC 小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開 展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進 施工效益提高。 第四章 施工總平面布置 第一節(jié)第一節(jié)布置原則 1、臨時工程及臨時設置不能干擾工程施工； 2、功能相對集中，可分片區(qū)布置； 3、有利于施工生產(chǎn)； 4、與業(yè)主提供的施工現(xiàn)場條件相適應的現(xiàn)

23、場平面布置。 第二節(jié)第二節(jié)臨時設施及施工道路 1、辦公室、庫房、生產(chǎn)設施、生活區(qū)等根據(jù)業(yè)主提供的場地 布置（業(yè)主提供場地有困難時，部分臨設可考慮租用民房） 。 2、根據(jù)現(xiàn)有道路即可進入施工現(xiàn)場。 第三節(jié)第三節(jié)供水、供電及通訊 1、施工用水：現(xiàn)場內(nèi)由我單位自行安設生活用水及生產(chǎn)用水。 2、施工用電：在施工中考慮配備發(fā)電機 2 臺。 3、通訊：施工現(xiàn)場管理人員均使用無線電話，便于對外、對 內(nèi)工作聯(lián)系。 第五章 主要施工方案及施工工藝 在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點注 意了以下幾方面的問題： 1 為了保證施工的順利進行，施工人員要先熟悉現(xiàn)場情況， 再詳閱施工圖。 2 嚴格按照管材

24、管件及生產(chǎn)廠家推薦的與該廠產(chǎn)品相匹配的 焊機進行連接。 3 正式施工前對操作工人進行專門的培訓，在施工中并有技 術人員隨時監(jiān)督指導，嚴把質(zhì)量關。 4 在聚乙烯產(chǎn)品的運輸和保管中，做到： 4.1 不暴曬、雨淋，不與油類、酸、堿、鹽、活性劑等化學 物質(zhì)接觸。 4.2 管材、管件存放在通風良好，溫度不超過 40的庫房內(nèi)。 在施工現(xiàn)場臨時堆放時保證有遮蓋物。 4.3 在運輸和存放過程中，小管套在大管中。 5 做好了施工前的準備：在施工區(qū)域內(nèi)，有礙施工的已有建 筑物和構(gòu)筑物、道路、溝渠、管線、電桿、樹木等，在施工前， 由建設單位與有關單位協(xié)商處理。并在施工中做好記錄并附有影 像資料。 測量放線： 因本工

25、程位于人流密集的小區(qū)內(nèi)，開挖放線應充分考慮小區(qū)居 民的出行問題。施工前，先效驗市政給水井的標高及位置，再嚴格 按造設計圖紙進行定位放線，施工前應結(jié)合考慮現(xiàn)場地形情況，確 定挖運的可行性措施。鑒于本工為小區(qū)管網(wǎng)改造，根據(jù)以往的小區(qū) 管網(wǎng)改造工程，小區(qū)內(nèi)原有各種地下管線相當雜亂無章，本次測量 放線在某些地方需要根據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理，要經(jīng)各相關部門確認。 6 溝槽開挖： 從安全及現(xiàn)場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設 計要求嚴格控制開挖深度和坡度，不得超挖。原則上采用自然放坡， 土方及時外運，若遇與其他管線交叉或遇到其他障礙物時，應及時 報告公司有關部門，確定處理意見后方能繼續(xù)施工。為保證管

26、溝槽 底內(nèi)干燥，以開挖溝槽一側(cè)設排水溝,平坡段每間隔一定距離設集 水坑,采用抽水機進行排水的方式做好溝槽的排水。 7 管道基礎： 根據(jù)設計的要求結(jié)合以往的施工經(jīng)驗， PE 管道基礎一般采用砂 墊層，一般土質(zhì)較好的地段，基底平整，原土夯實，上下鋪設各 100mm 厚砂墊層，如遇到土質(zhì)情況不明的情況，或如遇到巖石層或 淤泥層，應視現(xiàn)場實際情況由有關部門現(xiàn)場確定。 8 管道安裝 8.1 鋼管安裝： 鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進行吊裝下管， ，管道 吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩,不準用鋼絲繩直接吊裝。管道安 裝前必須對墊層的標高進行復測，并先定出節(jié)點和構(gòu)筑物的位置。 鋼管安裝時，嚴格控制管口

27、中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外， 不得大于 5mm，高程偏差控制在20MM 內(nèi)，直管至少每兩節(jié)測一次， 彎管、漸變管每節(jié)測一次。由于本次焊接的鋼管管徑為均小于 DN300，所有現(xiàn)場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫 質(zhì)量，所有的焊縫尺寸應符合有關設計圖紙，文件的規(guī)定。每條焊 縫不得兩人以上進行施焊、所有焊逢必須作出焊工編號記錄。對口 焊接的對口高低差應控制在 1.5MM 以內(nèi), 對口為 V型碰接，間隙為 2mm 以內(nèi)。 8.2 PE 管安裝： 根據(jù)設計要求，PE 管外徑90mm 采用熱熔對接連接，外徑 90mm 采用電熱熔連接。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應符合熱 熔對焊機廠家和管

28、材管件生產(chǎn)廠家的規(guī)定，在保溫、冷卻時間不得 移動連接件或在連接件上施加壓力。電熔焊機與電熔管件正確連通， 連接時通電加熱的電壓和加熱時間符合電熔焊機和電熔管件生產(chǎn)廠 家的規(guī)定，根據(jù)使用的電壓和電流強度及電源特性提供相應的保護 措施。與 PE 管材供應商要作好協(xié)議，PE 管的安裝都要有其派專人 到現(xiàn)場指導安裝。 9 管道試壓 各道工序完成，經(jīng)檢驗符合要求后進行水壓試驗。 1、鋼管試壓：壓試驗前堵板安裝 2、水壓試驗時,必須有接收單位質(zhì)量檢查負責人、個職能部門單位 代表參加。 3、鋼管試壓要求：試壓壓力為 1.0MPa，穩(wěn)壓 10分鐘后壓降小于 0.05Mpa 為合格，繼續(xù)持壓 1 小時后降值微小

29、時，按規(guī)定進行滲水 量試驗。 4、PE 管試壓要求：試壓壓力為 1.0MPa，水壓試驗升至試驗壓力， 分別觀察 10 分鐘、30 分鐘、60 分鐘三個階段的壓力降值，若均小 于 0.02MPa，可不再進行補水試驗，試壓結(jié)果合格。若壓力降值大 于 0.02MPa，可補水一次升至試驗壓力，觀察 10 分鐘壓力降值，若 小于 0.02MPa，則試壓結(jié)果視為合格。 10 土方回填及外運 水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設計要 求密實度達 95。管道施工經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填 土方，回填范圍至管上方 20cm的管子胸腔兩側(cè)夯實。這樣可以處 理余土外運。在市政道路下面，管槽回填

30、采用石粉渣夯實。在管溝 開挖及回填過程中，根據(jù)實際情況及時將余土用汽車外運，預防阻 礙交通和影響市容。 11 給水管道沖洗消毒 管道試壓驗收合格后,收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。 11.1 第一次沖洗：首先打開進水閥門進行沖洗，在一定時間內(nèi) 檢查排放出來的水達到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關閉進水 閥門，即組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進管 內(nèi)，藥液投完后開啟進水閥少許，讓藥液均勻的散在管內(nèi)，直至排 水口處聞到藥味時，即關閉進水閥和排水閥，讓管內(nèi)藥液進行 24 小時消毒過程。 11.2 第二次沖洗：經(jīng) 24 小時消毒后進行二次沖洗,按第一次 同樣方法進行，待出水質(zhì)清透無雜質(zhì)、

31、無藥味即進行水質(zhì)取樣化驗， 完成沖洗消毒的全過程。 12 檢查井及閥門井施工 水表井、閥門井砌筑嚴格控制井室底墊層,混凝土應嚴格按規(guī)范 設計配合比下料。井內(nèi)爬梯應與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后, 在砌筑砂漿及砼未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。 第六章 施工機械設備及勞動安排計劃 第一節(jié) 主要施工機械設備及進場計劃 用于本工程的施工機械設備由公司及項目部提供或租賃，并負 責運送至施工現(xiàn)場，根據(jù)該工程的施工環(huán)境、施工組織設計、施工 現(xiàn)場等因素，綜合考慮，公司擬投入下列主要施工機械及材料檢驗、 測量、質(zhì)檢儀器設備： 序 號 機械名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定 功率 用于施工 部位

32、 備 注 1挖掘機 小松 PC400-6 2日本03206 管道溝槽土方 開挖 2裝載機TL502柳州062.5多余土方 3自卸翻斗車8二汽05東風 5T材料運輸 4蛙式打夯機HW2014成都063土路基夯實 5攪拌機JZ-3501德陽041.3 攪拌、砼或砂 漿 6發(fā)電機2上海07120KW備用 7空壓機1無錫0517m3/H 8潛水泵10成都042.5KW 備用 5.5KW 第二節(jié)第二節(jié) 勞動力安排計劃勞動力安排計劃 施工組織：根據(jù)工程實際情況和工期要求，組織本合同段房建 工程流水施工，保證施工質(zhì)量和進度。項目經(jīng)理部全面負責本合同 段工程的質(zhì)量、進度、安全。本項目部成員中途不更換，若遇特殊

33、 情況進行個別調(diào)整，須經(jīng)業(yè)主同意。根據(jù)工程目前的情況，考慮到 施工交叉干擾，整個工期上考慮交叉干擾每項工序留有富余時間以 供調(diào)節(jié)。 根據(jù)本工程工期安排，在完成后勤保障臨時設施的準備工作后， 現(xiàn)場管理人員、技術人員提前進點；所有施工人員于開工報告批準 前三日內(nèi)進駐施工現(xiàn)場；根據(jù)該工程的施工進度，可隨時增調(diào)施工 人員。 項目經(jīng)理部組織有關人員認真閱讀圖紙，準備好各類設計施工 圖中所涉及的相關圖集、資料，認真進行圖紙預審，并做好預審記 錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄， 以待在正式圖紙會審時加以解決。召集有關施工班組長，就施工將 進行的分部分項工程進行詳細的書面技術交底及編

34、制作業(yè)指導書。 同時與各班組簽訂勞務承包合同及質(zhì)量責任書，有利于對各班組進 行有效管理，規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。 施工技術含量高的工作，全部由技術工人在施工技術人員的指 導下完成；勞動密集型或勞動強度大的開挖土方工程、配合輔助等 工作，雇用長期跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工或機械協(xié) 助完成。根據(jù)施工的特點，人員分期分批進場，根據(jù)實際需要，可 隨時對人員和技術力量進行調(diào)整，確保施工正常進行。 在施工期間為保證施工的順利進行，各項工作的開展必須先 進行計劃，并提出書面報告，以利于管理和控制，確保工程質(zhì)量。 根據(jù)施工組織設計、施工進度及施工任務的劃分，積極準備勞 動力安

35、排計劃，合理組織勞動力進場，分階段進行，實施勞動力的 動態(tài)管理，有效提高生產(chǎn)效率，公司將根據(jù)工程量、工期實際調(diào)整 勞動力資源。 （計劃見下頁表） 勞動力計劃表勞動力計劃表 單位：人 按工程施工階段投入勞動力（人） 工 種 土方開挖給水檢查井施工竣工階段 泥工2515155 機修工41082 機操工312102 電工5644 平工60806010 磚工20302030 測量工4842 實驗工2322 管道工2045124 材料工3661 注：1、以上人員隨工程進度分批進場，并可隨時調(diào)配。平均 每天保持 50 人以上。 2、工人級別：各個級別均衡搭配，有利于人力資源的經(jīng)濟、 合理、高效使用的要求。

36、 第三節(jié)第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃周轉(zhuǎn)材料計劃 根據(jù)該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮， 提前做好周轉(zhuǎn)材料的選擇與準備。 （見下表） 周轉(zhuǎn)材料計劃表周轉(zhuǎn)材料計劃表 序號材料名稱 單 位 數(shù) 量備注 1木板（枋）立方米60 2鋼木跳板塊2500 3麻袋平方米3000 4草墊平方米6000 5塑料薄膜平方米10000 工程用料：水泥、砂石、磚及給水等材料用料由項目部材料采 購人員調(diào)查、評估，對合格產(chǎn)品進行價格比選、采購、進庫保管。 材料機具分公司根據(jù)工程進展情況及時提供至施工現(xiàn)場。 第七章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢

37、固樹立“預 防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工 的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行 “三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量 達到優(yōu)良。 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目 的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu) 良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關系，成立公司領導、項目有關 人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，質(zhì)量過程控制圖如下： 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質(zhì)檢準備 圖 紙 會 審 施工方案交底 分部分項工程書面交底 施工員向班組長交底 自 檢 互 檢 交 檢 隱蔽工程驗收簽到證 現(xiàn)場文

38、明施工 不合格品返工處理 原材料合格證 各類復檢試驗報告 自檢記錄 事故處理記錄 準備工作材料、勞動力準備 搭建暫設工程 測量儀器準備 機械設備準備 清場、排水 技術交底 辦上道工序交接手續(xù) 施 工 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 合理安排工序間搭接 質(zhì)量評定執(zhí)行檢評標準 質(zhì)量評定記錄 隱蔽驗收記錄 施工員施工日記 回 訪 施工檔案 使用過程 第二節(jié) 工序質(zhì)量保證措施 眾所周知，工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后 檢驗出來的。此外，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多， 變化最復雜，質(zhì)量控制的任務與難度也最大。因此，施工過程的質(zhì) 量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，項目部各級管

39、理人員必須 加強對施工工程中的質(zhì)量控制。對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工 序質(zhì)量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質(zhì)量控制上。 一、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點 （一）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 工序質(zhì)量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制 和對工序活動效果的控制，如下圖所示： 工序質(zhì)量控制 工序活動條件控制工序活動效果控制 施工準備的控制 人員 材料、半成品 機械設備 工藝、方法 環(huán)境 工序活動過程的條件控制投入物料 實測 分析 判斷 糾偏或認可 工藝過程 其它方面 （二） 、工序活動質(zhì)量控制實施要點 實施工序活動質(zhì)量控制，應當分清主次抓住關鍵，依靠完善的 質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序

40、活動的質(zhì)量控制，其實施要 點如下： 1、確定工序質(zhì)量控制計劃； 2、建立健全質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，為質(zhì)量控制計劃奠定基礎； 3、進行工序分析，分清主次，重點控制； 4、對工序活動設施跟蹤的動態(tài)控制； 5、設置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預控； 二、質(zhì)量控制點的設置 質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，設置控制點就是要根據(jù)工 程項目的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對工序活動中 的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應的 措施，以便進行預控。 質(zhì)量控制點的設置位置質(zhì)量控制點的設置位置 分項工程質(zhì)量控制點 工程測量定位標準軸線樁、標高 混凝土 水泥品種、標號，砂石質(zhì)量，混凝土配合

41、比， 外加劑比例，混凝土振搗，預埋件規(guī)格、數(shù)量、 尺寸、位置，預制構(gòu)件吊裝或出場（脫模）強度， 吊裝位置 吊 裝吊裝設備起重能力、吊具、索具 砼養(yǎng)護砼表面養(yǎng)護，防止砼開裂 質(zhì)量控制點明細表 工 序 號 控制點 序號 控制內(nèi)容 技術質(zhì) 量要求 特性 級別 檢具 檢驗 方法 備注 （1） 砂、石含泥 量 不大于 8B 長 砂石試 驗設備 批價 200t 標準法 1 （2） 水泥標號 安定性 各齡期強度符合設 計要求試件無裂紋 彎曲 B 長 水泥試 驗設備 批價 400t 煮沸法 （3）配合比計算 水泥、水2石、 砂3 A 長 標準 砝碼 每天上班前 校正磅稱， 半年法定單 位檢測 每臺班檢 測和易

42、性 與塌落度 2 （4）攪拌時間120sC 短手表不定時抽檢 100m3作 試塊一組 3（5）砼運輸時間場內(nèi)運輸20minC 短手表全檢 道路 暢通 4（6）振搗密實 無夾渣、縫隙、孔 洞，蜂窩400cm2 B 長目測抽檢 10 5（7） 及時覆蓋 養(yǎng)護 不得干裂脫水A 短目測普查 6（8）正確、及時完整定期分析B 鋼尺 靠尺 按有關規(guī)定 抽查分析 三、工程質(zhì)量的預控 工程質(zhì)量預控，就是針對所設置的質(zhì)量控制點或分部、分項工 程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原 因，并提出相應的對策，制定對策表，有效的措施進行預先控制， 以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。 第三節(jié) 技術保證措施

43、一、施工前，技術負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學習有 關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有 針對性的編制施工組織設計。 二、針對該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養(yǎng)護等施工難 點，建立 QC 小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工， 確保工程質(zhì)量。 三、嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設 計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。 四、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工 員、質(zhì)量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由 質(zhì)檢站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。 五、技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報

44、告，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管 理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。 六、每個分部工程堅持做好“樣板” ，待檢查合格，業(yè)主、設計 監(jiān)理滿意，施工人員參觀學習后，再全面展開裝修工作。 七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公 司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合 理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省 地完成業(yè)主交給的施工任務。 八、作好施工技術檔案的收集、整理。 第四節(jié) 施工技術交底 一、在工程施工中深入開展全面質(zhì)量管理活動 1)成立工地全面質(zhì)量管理領導小組 2)建立全面質(zhì)量保證體系,對

45、分項工程的每道工序?qū)嵤﹪栏褓|(zhì)量 控制。確保我公司本道路建設工程達到業(yè)主所要求的質(zhì)量目標。 二、質(zhì)量控制保證措施 1)、樹立全面質(zhì)量意識，項目部全體員工強化質(zhì)量管理意識， 是每人明確應負的質(zhì)量責任，樹立人人講質(zhì)量，把好質(zhì)量關職業(yè)道 德。 2)、建立工程項目部質(zhì)量管理體系，以項目部經(jīng)理為責任人， 建立組織保證體系。 3)嚴格執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督簽證、質(zhì)檢監(jiān)督的質(zhì)量 管理程序。 4)、建立完善管理制度：項目部根據(jù)國家有關規(guī)范、企業(yè)有關 規(guī)定，建立制定完善管理制度，使質(zhì)量管理有法可依，有章可循。 5)、加強質(zhì)量管理業(yè)務水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力。 6)、強化質(zhì)量管理手段，質(zhì)量管理與經(jīng)濟效

46、益結(jié)合，全員明確 管理責任，做到人人有質(zhì)量管理危機感和責任感。 7)、加強技術資料管理，現(xiàn)場各科設計修改，技術變更均登記 編號，做到有章可循指導施工。 8)、建立質(zhì)量管理點，加強對已形成的成品保護。 三、過程控制措施 (1)、加強工序質(zhì)量：在施工過程中跟蹤檢查。以實例分析，判 斷工序的內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)劣，工序施工經(jīng)監(jiān)理部門簽證后進入下道工序 施工，保證工序施工的成品質(zhì)量。 (2)、建立質(zhì)量管理點：根據(jù)工程特點，復雜程度，部位設質(zhì)量 管理點，加強預控檢查、保證工程質(zhì)量符合標準。 (3)嚴格質(zhì)量檢查：加強“三檢”制，即“自檢” 、 “互檢” 、 “交 接檢” ，達到標準要求，交專檢檢查、復查、抽樣檢查，

47、符合規(guī)范 標準后進入下道工序，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 (4)加強成品保護：已形成的成品采取措施加以保護，防止將達 標的成品變成廢品或造成不應有的經(jīng)濟信譽損失。 (5)、加強隱蔽工程的檢查驗收，凡屬隱蔽工程均經(jīng)質(zhì)量檢查人 員檢查，由建設單位、設計部門、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查附 屬簽證后進行隱蔽。 (6)、堅持對班組進行分部分項的施工技術交底，主操作班組了 解設計意圖和施工質(zhì)量標準，杜絕返工事件的發(fā)生。 （7） 、嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制：施工中確定工序嚴格按設計 和施工規(guī)范進行質(zhì)量控制，檢查驗收，簽證確定工序檢查合格驗收， 簽證后方能進行下道工序施工。凡未經(jīng)檢查驗收簽證工序，一律一 票否決

48、，視為不合格施工。 第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 一、對原材料材質(zhì)標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半 成品應先檢驗后收料，不合格材料不準進場。 二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。 水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件 存放單位和抄件人并簽章。 三、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢， 未經(jīng)檢驗合格，不得使用。 四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼 筋在 運輸存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。 第六節(jié) 計量保證措施 一、嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡。 二、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員

49、負 責操作，為拆模提供依據(jù)。 三、砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 四、現(xiàn)場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供 依據(jù)。 五、經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負責 按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。 第七節(jié) 建立質(zhì)量回訪及維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格地執(zhí)行建設工程的質(zhì)量回 訪的保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 一、在保修期內(nèi)，每個季度進行質(zhì)量回訪一次。保修外堅持每 年進行質(zhì)量回訪一次。 二、在回訪過程中，根據(jù)建設單位所提出的要求進行整改或維 修。 三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度。 四、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配

50、合業(yè)主基建部門，進行檢 修維修。保修期滿，指定專負責與業(yè)主保持聯(lián)系。 五、工程交工后，保修期滿，指揮部存檔，并做好保修期間的 維修記錄，經(jīng)新建設單位工程指揮部負責人檢查后簽字。 第八節(jié)第八節(jié) 建立各級人員質(zhì)量責任制建立各級人員質(zhì)量責任制 一、項目部經(jīng)理質(zhì)量責任制 1、對本項目的施工質(zhì)量全面負責。 2、根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，落實相應的質(zhì)量保證措施和具體的 實施方案。 3、對工程所需原材料必須按規(guī)定進行考察核定，報公司批準， 然后簽訂合同，并加強日常監(jiān)督管理，確保原材料質(zhì)量。 4、堅持不懈地向職工進行質(zhì)量保證意識、安全生產(chǎn)、文明施工 的宣傳教育。加強質(zhì)量檢查，采取措施防止事故發(fā)生。 5、如發(fā)現(xiàn)問題

51、，必須按照有關規(guī)定，及時組織進行評審處理， 并制定相應的糾正措施，作好記錄。 二、項目部技術負責人質(zhì)量責任制 1、在項目經(jīng)理領導下，負責承建工程的技術管理工作，協(xié)調(diào)專 業(yè)技術業(yè)務的交叉作業(yè)。 2、認真貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范和技術標準、法規(guī)及技術管理制 度，審批施工計劃。 3、負責承建工程的施工技術、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作， 組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施 工組織設計，施工方案，建立質(zhì)量安全體系，并報上級審批。 4、貫徹落實經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、主持施工現(xiàn) 場會和技術交底。 5、負責主持編制工程項目的綜合控制總進度計劃及月、季度作 業(yè)計劃。 6、負責組織

52、檢查隱蔽工程，分部分項工程驗收簽證。處理建設 單位和設計院的技術核定內(nèi)容，建立技術資料、用工、用料、機械、 質(zhì)量保證原始憑證，并審查交竣工資料，報送有關的技術報表。 7、負責對工程項目的重要工序：測量、定位、放線，復雜部位 的施工，試驗等進行檢查指導；組織質(zhì)量檢查評定和原材料，半成 品的鑒定工作；處理設計變更和技術核定內(nèi)容。 8、負責核算工程預算、決算，根據(jù)技術核定和修改通知等補充 完善決算資料。 9、審查內(nèi)業(yè)人員提交的材料、勞動力、機具使用計劃和各種加 工計劃，提出技術要求和完善施工措施。 10、編寫技術總結(jié)報告。 三、內(nèi)業(yè)技術人員質(zhì)量責任制 1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體

53、系文件 的規(guī)定，做好崗位職責工作。 2、參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工 作，熟悉 施工技術要求。 3、根據(jù)施工需要，按有關要求，編制具體的項目施工方案或 措施。 4、參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部工程質(zhì) 量檢查。 5、參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術總結(jié)，項目技術資料 整編。 6、完成項目經(jīng)理部交辦的其它技術管理工作。 7、在質(zhì)量體系運行中，對發(fā)現(xiàn)的問題有建議權。 四、施工工長質(zhì)量責任制 1、 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責工作。 2、 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作， 熟悉分管工作的設計文件、施工圖

54、紙，并對施工作業(yè)人員做好技術 交底工作。 3、 按國家、行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工作業(yè) 等文件的要求和內(nèi)容組織施工。 4、 遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質(zhì)量“三檢制” ，對分管 的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 5、 積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，多提合理化建議。 6、 對違反技術、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制 止、糾正，并有權按規(guī)定權限處置，必要時有權越級上報、申訴。 五、質(zhì)檢員質(zhì)量責任制 1、 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責工作。 2、 按照國家行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試 驗、有關程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)

55、品（含過程產(chǎn)品） 的質(zhì)量檢驗工作。 3、 熟悉質(zhì)量檢驗的工作業(yè)務，獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作， 對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 4、 認真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認可。 5、 參加或協(xié)助有關部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 6、 有權對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合 格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權越級上報。 六、安全員質(zhì)量責任制 1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責工作。 2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確 保施工過程安全生產(chǎn)。 3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安 全工作負責。 4、發(fā)現(xiàn)

56、不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整 改通知，并檢查其整改效果。 5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。 6、對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權指正，情況緊急時，可按規(guī) 定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。 七、機械管理員質(zhì)量責任制 1、 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責工作。 2、 嚴格按照國家、行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管 理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性 能。 3、 保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。 4、 制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)。 5、 發(fā)現(xiàn)機械故障應立即

57、停止使用并及時檢查修理，嚴禁機械 帶病工作。 6、 堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操 作。遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。 八、材料員質(zhì)量責任制 1、 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責工作。 2、 配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。 3、 遵守有關制度和規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所 保管的物資質(zhì)量負直接責任。 4、 物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量， 驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應及時報告。 5、 按規(guī)定對物資的進行分級管理，做到帳、卡、物相符，堆 碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進

58、先出。 6、 按產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序 、 檢驗和試驗狀態(tài)控 制程序 、 產(chǎn)品搬運、儲存、包裝和防護控制程序等的要求，做 好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及 時改正，若造成損失應及時上報主管部門領導。 7、 正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。 8、 要求拒收不符合規(guī)定要求的物資。 九、測量員質(zhì)量責任制 1、 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責工作。 2、 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī) 程、規(guī)定，做好崗位職責工作。 3、 在測量工作中應按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記 錄清楚，并簽字認可，

59、在規(guī)定時間內(nèi)提高應用。 4、 未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)。 5、 對使用或負責保管的測量儀器設備應進行維護，保證儀器 設備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢。 6、 發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應及時通知主 管領導并采取糾正措施。 十、計量人員質(zhì)量責任制 1、 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件 的規(guī)定，做好崗位職責工作。 2、 嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司檢測、測量和試驗設 備控制程序的規(guī)定 ，做好本工程的計量管理工作。 3、 建立本工程檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做到 帳、卡、物相符合。 4、 嚴格按照檢驗、測量和試驗設備

60、的周檢計劃，進行設備校 準工作。 5、 參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質(zhì)量事 故。 接受上級計量部門的監(jiān)督堅持和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關 報表、資料。有權拒絕和制止違章使用檢驗、測量和使用設備。 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 第一節(jié) 安全管理體系 一、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門 負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關系，監(jiān)督 施工中安全的防范措施的實施。 組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理 組 員：公司質(zhì)安部、技術部門、機械設備租賃部門、綜合 辦負責人、工會主席。 公司安全管理體系網(wǎng)絡圖 副總經(jīng)理 總工程師公司質(zhì)安部工會

61、主席 項目經(jīng)理 總工程師施工員 質(zhì)量安全科總經(jīng)理辦公室材料設備部門施工技術科財務部 項目經(jīng)理部 安全領導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：安全員 總經(jīng)理 工會主席 主任工程師 二、公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責任書時，安全指標為第 一指標。加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感。 三、項目經(jīng)理是第一安全責任人，下設一名專職安全員、班組 兼職安全員(班組長)參加的安全施工管理領導小組，形成現(xiàn)場安全 管理網(wǎng)絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術“十二條”的規(guī) 定。 組 長：項目經(jīng)理 副組長：總工、安全員 組 員：施工員、機械員、材料員、質(zhì)檢員、各班組長 四、建立施工現(xiàn)場安全保證體系，控制人員在生產(chǎn)活動中 的行為

62、是安全管理的核心內(nèi)容。在施工過程中必須形成“橫向 到邊，縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡保證體系。施工現(xiàn)場安全保證體 系圖見下頁。 施工現(xiàn)場安全保證體系施工現(xiàn)場安全保證體系 群眾監(jiān)督 安全生產(chǎn)領導小組 安全員 責任制 班 組 班 前 技術安全交底 技術措施 勞動保護 作業(yè)班組 安全責任制 人的意識與行為 控制 現(xiàn)場作業(yè) 現(xiàn)場監(jiān)控 安全班組活動 項目經(jīng)理 安全監(jiān)督預控 思想政治工作技術、安全操作安全 現(xiàn)場保護 安全監(jiān)督崗 現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控 第二節(jié) 安全教育 一、安全教育內(nèi)容 類別重要性內(nèi) 容 安全思 想教育 安全生產(chǎn)的思 想基礎 尊重人、關心人、愛護人的思想教育級黨 和國家安全生產(chǎn)勞動保護方

63、針、政策教育； 安全與生產(chǎn)辯證關系教育； 三熱愛教育； 共產(chǎn)主義作風教育； 職業(yè)道德教育。 安全知 識教育 施工生產(chǎn)一般流程； 環(huán)境、區(qū)域概況介紹； 安全生產(chǎn)一般注意事項； 企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析； 工種、崗位安全生產(chǎn)知識。 安全技 術教育 安全生產(chǎn)的 重點內(nèi)容 安全生產(chǎn)技術、安全操作規(guī)程 安全法 制教育 安全生產(chǎn)的 必備知識 安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度 法律上有關條文 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 摘要介紹受處分的先例 安全紀 律教育 公司規(guī)定、紀律 職工守則、勞動紀律 安全生產(chǎn)獎懲條例 二、安全教育制度 類別參加人內(nèi) 容要 求 新工人 安全教 育 新參加施工的實習 生、民工、徒工、 合同工、代培人

64、員、 外單位支援的工人 安全思想、安全知 識、安全紀律教育， 安全生產(chǎn)制度，安 全技術教育，崗位 安全生產(chǎn)知識、崗 位安全操作規(guī)程教 育 須經(jīng)考試（核）合 格之后，方準進入 操作崗位 特殊工 種安全 教育 從事電氣、起重、 受壓容器、焊接、 車輛駕駛等工種工 人 一般安全知識、安 全技術教育，重點 進行本工種安全知 識、安全技術教育 進行理論與實際考 試合格者，發(fā)合格 證上崗，不合格者 補考，任不合格者 取消特殊工種資格。 新操作 法新操 作崗位 教育 從事新操作法和新 操作崗位的工人 重點進行新技術知 識、新操作方法安 全教育 未經(jīng)教育，不過標 準不得上崗 從事塵 毒危害 作業(yè)工 人安全 教

65、育 從事塵毒危害作業(yè) 工人 重點進行認識塵毒 危害，必要的防治 知識，防治技術等 方面的安全教育 未經(jīng)教育不得上崗 各級干 部安全 教育 組織指揮生產(chǎn)領導 人員：正副經(jīng)理、 總工程師、技術負 責人、項目經(jīng)理、 有關科室領導 熟悉掌握安全生產(chǎn) 知識，安全技術業(yè) 務知識、安全法規(guī) 制度等 定期討論 第三節(jié) 安全技術交底 一、土方工程安全技術交底 1、按照土方工程單項施工方案的要求作業(yè)； 2、機械挖土時應由上而下，逐層挖掘，夜間施工應有充足的 照明； 3、應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有大面積形成裂縫現(xiàn) 象，必須暫停施工，報告項目經(jīng)理進行處理； 4、挖土方時，如發(fā)現(xiàn)有不能辨認的物品或事先沒有預見到

66、的 地下電纜、管道等，應及時停止操作，報告上級處理，嚴禁敲擊 或玩弄； 5、人工吊運泥土，應檢查工具，繩索，鉤子是否牢靠，起吊 時垂線下不得有人，用車子運土，應平整走道，消除障礙； 6、在水下作業(yè)，必須嚴格檢查電器的接地或接零和漏電保護 開關，電纜應完好，并穿戴防護用品； 7、修坡時，要按照要求進行，人員不能過于集中，如土質(zhì)比 較差時，應指定專人看管； 8、驗收合格方可進行作業(yè)，未經(jīng)驗收或驗收不合格不準作下 一道工序作業(yè)； 9、施工現(xiàn)場針對性安全交底。 二、砼工程施工安全技術交底 1、車子倒料，應有擋車措施，不得用力過猛和撒把，腳不得 踏在料斗上，料升起時斗的下方不得站人。清理料斗下砼時，必 須將兩條斗鏈扣牢； 2、在攪拌機運轉(zhuǎn)過程中，不得將工具伸入滾筒內(nèi)； 3、澆灌砼前和在施工過程中，應檢查基坑邊坡土質(zhì)有無崩裂 傾塌的危險，如發(fā)現(xiàn)情況，應立即報告并采取措施； 4、使用振動棒時應穿戴防護用品，用裝有漏電